酒店新上任经理讲话稿共7篇.docx
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酒店新上任经理讲话稿共7篇
酒店新上任经理讲话稿〔共7篇〕
第1篇：
酒店经理上任发言稿酒店经理上任发言稿
【篇1：
酒店员工大会上经理的讲话稿】
酒店总经理
在2022年度表彰大会上的讲话稿尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：
大家下午好！
鼓乐阵阵，爆竹声声。
值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商开展大计，共话美好未来。
冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店开展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！
大家辛苦了！
谢谢你们！
同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年！
祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意！
2022年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从2022年开始不断蔓延的国际金融危机和2022年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经历了前所未有的严峻考验。
作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。
为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了2022年工作的根本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。
一年
以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入约xxxx万元，实现利润约xxx万多元。
值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在2022年里努力再创佳绩。
一、立足武宣，做好效劳立足武宣，作为xxx唯一一家四星级旅游饭店，效劳xx是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。
不管是接待县里举行的会议，还是xxx举行的各种活动，我们都非常认真地开展效劳工作。
2022年，我们紧紧围绕“搞好武宣效劳工作〞这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。
一年来，我们先后接待了xx县人大、政协会议，xxxx接待及xxxxxx和xxxx会议，全市xxxxxxx会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都非常重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保效劳周到、确保平安可靠、确保代表满意的原那么，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。
由于接待工作落实得好，xxx的很多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。
二、与时俱进，提升开展，酒店突显改观与时俱进，提升开展，酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。
并结合酒店经营、管理、效劳等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。
在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。
主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。
我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神〞。
酒店的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。
关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与效劳内涵真谛的理解及其运用。
各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。
在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的典范作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了荣耀。
三、狠抓经营，促进效益狠抓经营，在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标〞的目标。
效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。
2022年，我们努力抓好各方
面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和ktv三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。
四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。
2022年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：
1.狠抓制度管理，提升队伍形象。
2.加强员工培训，提升效劳质量。
3.以“安生生产〞为内容，抓好安保工作。
五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。
1.在全酒店范围推广“六常管理法〞，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。
酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的根底上，再次向全体员工提出“六常管理法〞的要求。
即常分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育。
2.抢修维修：
工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。
同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。
3.采购把关：
采购部在工作中努力做到节约开支，降低本钱，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格
比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。
坚持制度原那么，但凡支出金额较大的采购方案，都要事先得到领导审批。
做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
4．2022年，特别是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各类民生食品价格轮番上涨。
在通货膨胀的压力下，酒店的各种原料、物料的采购本钱不断加大，运营本钱骤然增大。
为此，酒店成立了物价评估小组，及时对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客人就餐满意度的前提下以保证毛利率和平均房价。
六、以精干为原那么，抓好人事工作以精干为原那么。
1.合理定编：
根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原那么，人力资源部在年初名全店人员编制的根底上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。
2.员工招聘：
根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。
通过登报招聘、网上招聘等各种渠道，共计招聘100人次。
七、存在的问题
1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能及时推陈出新。
2.员工流动性大，效劳质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉时有发生，离四星级酒店还有一
【篇2：
大堂经理上任发言稿】
大堂经理上任发言稿
亲爱的伙伴们，大家好
首先，自我介绍一下，我叫姜鹏涛，是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。
在今后的日子里，将与大家一起工作，一起奋进。
也希望伙伴们支持我的工作，在此，我表示衷心的感谢。
也非常感谢张总和王总的支持和鼓励，我深感使命荣耀，责任重大。
同时郑重承诺：
认真做好自己的本职工作，恪尽职守、勤于工作，发扬民主，团结伙伴，严于律己，竭诚为公司和伙伴们效劳，绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。
在效劳管理上，我们的口号是：
“到达101%的顾客满意〞。
俗话说：
“没有做不到的，只有想不到的〞凭着细心的观察和热情的效劳，以“润物细无声〞的方式，给客人营造一个温馨的气氛。
使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。
我会不断加强学习，在工作中总结经验。
我的工作方案和设想是：
一、当好“协助员〞。
协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。
二、当好“效劳员〞。
做一个优秀的员工，无论是领导安排的任务还是我们日常工作中伙伴们的需要，我会给伙伴们做一个优秀典范、
三、当好“协调员〞。
协调好店内伙伴们的关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。
四、当好“管理员〞。
首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。
五、寻找“增长点〞。
在现在餐饮行业如此剧烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细〞，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的开展。
最后我希望在我的带着下，可以给伙伴们创造一个温馨舒适的工作环境，我希望在我的领导下，伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面，工作开心，开心工作。
我相信我们都会在这里逐渐成长，我相信在伙伴们的努力下，只要我们永不止步，我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。
我的发言完毕，谢谢大家。
【篇3：
酒店经理演讲稿范文】
亲爱的同事们：
大家下午好!
****年过去了,回首酒店3年多以来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
〔举例2022年让你感触深的酒店故事〕我还记得200x年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在清扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。
他对我笑笑说：
“没事，小伤口，轻伤不下火线。
〞说着又挽起袖子干起活来了。
说实话，当时，我真的是很心酸!
很心疼!
我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个时机，向你们说一声：
“谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!
〞
作为一经理，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?
怎么可能把工作做得好?
只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动
的，后者是被动的。
举个例子：
销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!
咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主开工作的人会说：
“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
〞这就是主开工作和被开工作的区别。
被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。
其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。
这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。
大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：
我要怎样把手里的接力棒递出
去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。
而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!
目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!
这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢?
我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和标准的行业。
也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。
这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的剧烈市场竞争中取得更好的成绩。
2022年的成绩已经成为历史，2022年又是充满希望和挑战的一年。
我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!
并祝大家新年愉快!
身体健康!
家庭幸福!
万事如意!
。
第2篇：
新经理上任—磨合期3~6个月——磨合期
1上任六个月时，大局部新经理都已经适应了管理工作的不确定，也认识到的管理工作带来的依赖性跟权力一样多。
这段时间他们往往像一个消防员，很少考虑如何预防问题。
很多新经理都感到，保持跟下属的适宜的距离很有难度，下属一方面希望经理别插手自己的工作，另一方面又希望经历随时可以提供支持和帮助。
对于一个忙碌的新经理来说，给下属的时间永远不够。
很多新经理说：
“如果我问他们〔下属〕我跟他们在一起的时间够不够，他们100%会说我跟他们在一起的时间不够多。
〞
“他们最不满的是我个人给他们的时间不够多，他们需要我与他们分享更多的时间。
〞
并不让人意外的是，由于新经理们一直在努力取悦和满足下属，他们经常忘记了自己的管理职责和自己对公司的责任。
“我想可能在上任的第四或者第五个月，也可能是在前三个月，每当有销售代表带着问题进来，我就特别想获得他们的信任。
每当他们有问题找到我，我就马不停蹄、尽心尽力地解决它，我想这样他们就会喜欢我。
〞
新经理一开始都容易对下属过度保护，以换取下属对自己的好印象或者忠诚。
在下属与客户或者其他部门发生矛盾的时候，新经理会偏袒自己的下属。
这种做法迟早会导致冲突。
在经历了一些冲突之后，新经理们被迫开始反省自己，最后不得不成认：
他们的利益不同于下属的利益，而且也不得不成认：
下属有时候是自私的或“目光短浅的〞。
那时候他们开始苏醒了，明白自己不能一味地按照下属的需要去工作。
另外一件事的发生会加剧他们的苏醒，那就是：
绩效评估。
很多新经理升职的时候认为，“我不过就是头衔变了，我还是他们当中的一员。
〞到升职六个月的时候，他开始明白：
“再没有比这个想法更错误的了。
〞
到六个月的时候，新经理与下属的建立关系的努力已经告一段落，双方的交流模式已经确定。
不可防止的，新经理们会着手进行一项他们迟早必须学会的、管理者最根本的工作：
对下属进行绩效评估。
这项工作带来的感觉上的转化是惊人的。
“不久前我还跟他们一起奋战，每天在一起，现在，阅兵时间到了，突然之间我成了威胁他们生存的人。
这对人真是一种考验，这迫使我走出友谊，去思考如何看待这个而结果。
可以说他们的工作〔他们的职业生涯〕就掌握在你手中，他们内心有一种恐惧感。
〞
“我不但不再是原来群体的一员，我还成为他们的敌人。
〞
绩效评估，意味着按公司标准和要求对下属进行评价和排序，所有的个人情感都抛在一边。
这种全新的眼光对很多人来说，都是让人难以忘却的一课。
如果他们不得不严厉训斥甚至解雇下属，那更是一件人生的重大事件。
6~9个月——磨合期2
到这个阶段，新经理已经适应了当经理，他们非常清楚自己跟下属的地位不同，他们开始更注重维护公司的利益和上司的利益，也开始放手使用权力：
比方开始有胆量使用大笔的预算。
他们很惊讶地发现每个员工都是如此不同。
有一位经理请员工评价自己的工作负荷，同样的员工中，却有30%的人认为我要求他们的工作量是合理的，另有30%希望得到更多的工作。
“这样的反响让我非常困惑，我实在不知道该怎么做了？
〞
有些经理试图把自己作为标准去要求下属，“穿衣服应该是这样的„„你应该这么说话„„〞他们很快就发现员工非常不满，明白自己在犯下错误，体会到“你不可能把员工变成你的克隆人。
〞
有些新经理在一开始觉得，用不同的方法对待员工有违公平原那么，当经理六个月以后，几乎所有的经理都得出了这一类的结论：
必须用不同的方法和态度来对待下属，“公平并不代表什么都一样〞。
但是要真的做到这一点却很难。
“每一个人都有自己的个性和特点，你必须要因人而异地选择适当的方法与他进行交流。
他就是他，这对于我们的工作非常重要。
你一定要花点时间仔细想想怎么样才能给那个特定的人最大的动力？
你需要学会先总体观察一下你的员工，然后分析他们的需要，在分析工作的要求，最后再确定怎样去鼓励你的员工并得到最好的收获。
虽然这套方法听起来很简单，甚至过于机械，但事实上并不是这样的，毕竟人不是机器。
〞
很多新经理不无惊诧地发现要建立下属对自己的信任多么难。
“我知道我是个好人，我希望他们能马上意识到这一点，接受我。
但这必须靠争取才能赢来。
下属们都是很谨慎的，所以作为一位新经理，你得赢得他们的尊重。
〞
新经理感觉他们好似是被放在放大镜下观察。
下属们靠一些成规或者是高度印象化的东西来判断经理。
甚至有一位经理，因为他的离婚而感到恐惧，因为他的下属疑心他不能维持牢固的关系。
有时候他们也会感觉到下属疑心自己的判断，“他们不太肯定我的决定是否有足够的依据，尽管他们没有真的针对我做什么，可他们确实在疑心我的能力〞。
这近乎是一种侮辱。
9个月的时候，新经理已经知道自己应该努力展示自己的专业能力而不是通过给下属承诺来建立下属跟自己的友好关系。
也有人成功地通过展示自己的慷慨成功地赢得了下属。
一个下属这么评价他的新上司：
“她一开始就表现出乐于助人。
她付出了这么多，我疑心她花了自己的钱，这非常让人受用。
她花钱买到了忠诚，而这种忠诚在今后的日子里，能带给她一些东西，„„她会看到回报的。
〞
太多的经理在一开始采取了自以为的参与式管理，升职半年以后，他们开始发现，其实那根本不是参与式管理。
“我在第一次给下属开会的时候，我就告诉他们我对他们的要求，并让他们提出对于我的要求。
我以为那就是参与式管理，但事实上并不是，他们发言的时机很少，大局部时候是我在提要求。
现在，我更多的花时间去听，这样我才可能立刻得到下属对于我的决定的反响意见。
〞
新经理也发现，当员工有时机对公司的决定表达自己的意见的时候，他们会更加乐意完成交给他们的任务。
不少经理甚至意识到，让下属发泄他们的不满，即使什么问题都没有解决，也能帮助下属更好地投入之后的工作。
有一位经理说，一个偶然的时机让他发现，当他告诉员工自己的决定的同时也说明一下理由的话，员工会比拟容易接受这个决定并按照他的方案工作。
他说：
“那时候我都快绝望了。
那是一个不受欢送的管理程序，而且非常花时间。
„„但是当我解释了为什么要那么做之后，员工们似乎开始同意我的观点了。
他们也觉得我们必须执行这套程序。
我想是因为我把母公司的意见告诉了他们，他们对公司的远景有了更加广泛的认识，也就能够接受我的建议了。
〞
同时，对批评和惩罚员工会带来的风险，他们也看的更清楚了。
他们懂得“对下属的行为的反响一定要在他们能接受的范围内。
〞
当经理六个月以后，新经理们达成了一项共识：
人员管理就是交流。
有新经理非常精辟的说出：
“正是私人关系决定了员工是努力工作还是消极怠工。
〞
〔不过他们还是认为说的能力比听的能力重要。
他们要到一年以后才会觉得听的能力同样重要甚至更重要。
〕
在经历了绩效评估的锻炼之后，越来越多的新经理开始用全局的眼光衡量工作，随着他们自信心的逐步建立和强大，他们无意识地开始改变自己的风格，近乎本能地开始学习有技巧地应对下属的挑战。
慢慢地，他们不再直接地跟下属对抗了，他们已经在慢慢地培养自己的领导艺术和手腕。
一位经理很自豪地讲到，在上任七个月的时候，当一个下属进来跟她说，他不同意她的分配方案时，她是如何保持冷静的：
“要是在几个月前，我很可能会说：
‘这不关你的事，我说了算。
’但这时我跟他说他有权表达自己的意见，我也有权力不按他的意见做。
然后我解释了我为什么这样做等等。
〞
他们已经从最初的紧张中摆脱出来，慢慢地变得放松和自信。
这时他们才能想到：
下属的不同意见并不见得是对他们的权力的质疑和挑战。
新经理们已经在逐步趋向成熟。
还有很多经理从自己的实践中确认，欣赏和赞美能有效地鼓励员工，并且开发出来属于自己的独特的鼓励下属的方式：
“员工们都希望被注意到，哪怕仅仅是一封信或者一个电话。
这非常微妙，但作用很大。
如果某个员工某一天干得非常出色，我就会给他打电话，这非常重要。
我今天刚用自己的钱办了一个聚会，以表示我对员工的赞赏。
我给他一个名片盒作为礼物，因为他今天完成了3000美元的销售额。
这个小礼物说明了他对公司非常重要，我希望他继续努力。
尽管工作很辛苦，但这个小小的礼物会让他感到很快乐的。
〞
还有些新经理很敏锐地意识到要让员工做得好，奖励的方式比惩罚的方式效果好。
他们几乎完全放弃了“大棒政策〞。
下面这段话，很难相信是出自一个任职9个月的新经理之口：
“要相信你的员工，还要教会他们信任自己，甚至要适当高估自己，那样他们也许会表现得更好。
尽量每一天都去表扬一下你的员工，尽可能地减少对他们的惩罚，让你的公司一直处于一种积极的气氛中。
让你的员工知道你对他们非常尊重。
〞
第3篇：
新上任经理发言稿新上任经理发言稿
【篇1：
新上任发言稿】
新领导上任讲话稿#新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个
岗位工作〔表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任〕；二是非常高
兴和大家一起工作、共同学习、共同进步〔刚来嘛，总的谦虚点〕，希望得到大家的支持帮助；
三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风〔一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥〕；
四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌〔这本就是表态发言〕。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后
和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，
是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或
以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，
我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你
们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的开展的强
烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局
的重托，不辜负******同志们的期望，
一、树立加快开展的坚决信心
二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进
三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜
团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结发奋的方向，带着大家一心一意谋开展，求真务实抓落实。
要精心保护好，
引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快
的开展大局上来。
作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成
员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。
作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做
到“心、实、事、正〞四个字。
“心〞是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全
心全意为*****人民效劳。
“实〞是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，老实为本，老实做人。
“事〞就是想事，以人为本，想方法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成
干好。
“正〞就是做到：
公正，公正正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清
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