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IT外包
IT外包
百科名片
IT外包服务（ITOutsourcing），现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。
目录
一、什么是IT外包
二、IT外包的背景
1.
（一）起因
2.
（二）发展
3.（三）前景
三、IT外包服务的市场规模
四、为什么要IT外包服务
1.
（一）时代背景
2.
（二）企业给技术人员的空间太小
3.（三）企业自身问题
4.（四）其他原因
五、企业IT外包优势
六、企业IT外包的内容
一、什么是IT外包
IT外包的英文ITOutsourcing，是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。
IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。
深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平，选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处，根据仁通科技的研究数据可以节省65%以上的人员开支，并减少人力资源管理成本，使公司更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业，更为全面的稳定热情服务。
二、IT外包的背景
（一）起因
IT外包（ITOutsourcing），就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。
客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。
这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。
目前，已经有60%的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。
（二）发展
随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展，IT外包（Outsourcing）的概念逐渐在企业的视野占据一席之地。
2000年IT外包市场超过1000亿，而发展到今天，可外包IT活动的范围正在不断扩展。
显然IT外包不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势，而是已经成为很多公共和私人组织所采取的必然选择。
（三）前景
20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化：
为了提高市场渗透力并增强竞争力，组织开始将重点集中于自己的核心业务。
为了有效的竞争，企业应该关注：
什么是自己做的最好的，以及什么可以增加自身价值。
最明显的例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时，将编码（coding）工作转移给海外（offshore）的发展中国家尤其是印度、中国台湾等地的公司。
最初，外包需要对核心能力概念的理解。
核心能力是企业可以真正将自身区别于其他竞争者的能力，也是企业赖以获得现在和未来成功的能力。
在客户看来，核心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力。
关于外包有很多鲜活而生动的例子，比如二十一世纪初的爱立信公司，当时作为全球第三大手机生产商，在经历一系列业务阵痛后，决定将手机制造业务外包，保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。
时至今日，爱立信公司又通过和SONY合作等手段，重新确立了自己的市场地位。
其他所有的活动都是“非核心”的，经理人可以思考：
自己的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的？
如果不是，公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本，为客户提供更大的价值。
三、IT外包服务的市场规模
IT外包服务市场增长速度远高于中国IT整体市场增速，中国IT外包服务市场将以28.5%的年均复合增长率（CAGR）快速增长，仍将处于市场规模快速扩张阶段。
到2012年，中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。
预期中国企业用户对IT外包服务接受度的提高和市场信用环境、法律体系的完善将推动这一市场更加良性、快速地增长。
从IT基础架构外包，应用系统外包，到业务流程外包，中小企业的需求都在逐渐释放，推动整体市场的快速发展，与大型企业共同成为市场需求的主体，大型企业整体景气复苏创造了良好地投资环境。
根据仁通科技对IT外包服务的研究数据，中小企业在理论上可实现IT外包服务可达到企业管理资源的43%,大型企业略低一些，可以达到39%，在实践运作中可能会降低一些，在仁通科技的实现IT及办公后勤托管的客户中，有97%以上的客户通过IT及办公后勤外包实现了15%—25%的成本的节约，这样算下来，中国IT外包的实际市场规模可能还要大，这样算下来，IT外包服务的市场规模在2012年将突破1000亿。
四、为什么要IT外包服务
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。
因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。
美国著名的管理学者杜洛克曾预言：
“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
”做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！
"Dowhatyoudobest（yourcorecompetency）andoutsourcetherest!
"已经成为一种不可逆转的趋势。
具体来看：
（一）时代背景
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。
（二）企业给技术人员的空间太小
企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,积极性不够,施展的空间太小,IT人员学习新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,自身的强大潜力根本很难有施展的机会.比如说,公司新买了2台MacOS操作系统的苹果机,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学习MacOS的相关技术和具体应用,网络应用,这对IT人员来说,是一种学习的机会,但高烧很快就退了,因为如果自己花了太多的精力和时间学习这个对自己来说的新技术新应用,确注定了只能服务这2台苹果机;投资和收益比,实在太差了,代价太大了.如果在规定的时间内没学好,不知道该如何应用,肯定是会影响企业在MacOS的应用,降低了企业的竞争力,搞不好，就要被炒鱿鱼.企业即使换了新人，可能在人事招聘方面和人才工资，社会保障方面要付出很大的代价．
（三）企业自身问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障。
企业网络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下：
1、企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不上或者上部分，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。
2、网络安全隐患（建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒）。
3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。
4、网络经济带来了人才流动的问题，而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响，引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下：
A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少，没一个明确的奋斗目标；
B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作，如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等，时间一长他们就比较麻木，没有工作动力和热情；
C、中小型企业的单一的IT网络,软件和硬件环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升，长此下去他们的技术视野比较狭窄，因为IT业是一个高速发展的行业，要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态，更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰；
D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可；
E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限，无法保证网络及设备正常运行，造成他们工作思想压力大
5、网络应用开发不高，因为企业日常琐碎的维护工作让系统管理员根本没有时间去开发网络应用，导致系统应用处于一个低层次。
（四）其他原因
专门做技术支持服务,服务的客户数目众多，基本上各种行业都有,每种行业一般至少都有2家以上，这样一来，加上专业IT外包服务公司长期建立的持续管理和维护的IT知识库,所有客户的问题基本上都见识过了.IT工程师学习成本要比一般企业招聘的IT人员要低非常多.在专业IT外包服务公司工作几个月遇到的问题基本上是相当于过去几年内遇到的问题类型的总和.IT工程师在很短的时间内接触到了大量的新的问题，并且周围有一个庞大的热爱学习的组织,众多的高级工程师指点,技术和实际服务解决问题的能力当然就突飞猛进，IT工程师都信心十足.
这样比较，从社会经济学的角度来看:
同样的2个IT工程师,在非IT外包公司上班和IT公司上班，他们创造的价值就有了天壤之别.学习成本A:
B=1:
5创造的价值A:
B=10:
1
综合性价比:
（10/1）/（1/5）=50:
1结果是非常明显的.
这也是为什么IT外包服务这些年迅猛发展不可阻挡的内在动力吧.因为价值规律在起作用.
五、企业IT外包优势
外包开发工作提供了重要的储蓄，但公司需要可靠的合作伙伴，以实现这些节省的。
我们的外包服务公司，已建立的声誉，实干，有纪律的工作就是准时交货，以及成本。
我们的外包公司，帮助企业捕捉充分节省成本，所承诺的IT外包，并提供企业级的结果。
当你考虑到IT外包优势，您会看到有很多好处使用它作为一个固有的组成部分，您的经营策略。
通过外包，您可以：
减少间接费用，免费资源
避免资本开支
提高效率
卸载非核心职能
获取专门技能
储存的人力资源和培训费用
降低营运成本
改进的速度和服务
建立长期战略关系，与世界一流服务供应商获得竞争优势
加强战术和战略优势
聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系
您的蔓延风险
提供最优质的产品和服务
可靠和创新
提供增值服务
提高客户满意度
避免的成本，追逐技术
杠杆供应商的大量投资，在技术，方法和人
受益于供应商的专业知识，解决问题，为各种客户类似的规定。
焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组
获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着获取最佳做法和行之有效的方法
减少的风险，技术陈旧和提高效率，巩固和集中职能
跟上和影响减到最低的急剧变化，应用程序和标准
延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率
减低整体的IT管理的负担，同时保留控制的战略决策。
作为部分的外包，很多公司都在辩论时，外包管理的支持工具。
这是一个复杂的问题，必须考虑到竞争优势的一个工具可能会提供。
该公司还必须交代如何作好准备，市场是支持这样的一个工具，在外包的模式。
最后的方向，不应该完全理由的问题，节省成本，但必须考虑到利益和战略地位，该公司在市场上。
您的IT包给我们的什么时候：
当您需要获得专科发展的技能和知识。
当您需要获得专门技术的发展。
当您需要，以减少开发成本。
当您需要，以减少研发成本。
当您需要，以减少开发间接费用。
当您需要进行保密研究为您的发展项目。
当您需要的专业外包的帮助。
最后，但并非最不重要的，当你需要的专家为您提供了一个可靠，质量保证和经济发展的解决办法。
六、企业IT外包的内容
企业要想在激烈的市场中立足，必须更加专注其核心业务，IT环境对任何一家企业来说，并不是其专注的内容，但随着IT技术的迅猛发展，他越来越渗透到企业的核心业务中，从而IT对企业的可靠性，可用性，快速适应性提出了越来越高的要求，这与企业要求较低的IT运营成本，高效的工作效率，专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。
·IT基础架构管理
局域网的维护于改造
电脑硬件及外设的维护、维修、升级
桌面系统的维护
软件故障的维护
·IT环境管理
IT资源管理
IT环境分析，优化，安全管理
桌面系统的优化
系统资源的管理
·咨询服务
为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议
·培训
为企业提供网络以及相关软件的使用培训
·预防性定期维护
·紧急故障处理
·远程电话支持服务
·专人驻场式服务
·初级评审阶段与客户建立融洽的工作关系，制定出最适合客户的服务管理模式，最大限度的保障客户的资源使用。
·实施阶段具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务
·有效反馈周期性的从客户处反馈服务质量，针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施
·Q&A巡检公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检，调整服务过程，提高服务质量
开放分类：
IT外包，IT运维，IT外包服务，办公外包，IT耗材
求助编辑百科名片
软件开发流程
软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。
软件分为系统软件和应用软件。
软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。
软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响
目录
主要内容
1.设计
2.编程
3.测试
4.客户
5.开发人员
开发过程
1.分析
2.设计
3.编码
4.测试
5.维护
学科专业
1.专业培养
2.培养对象
3.就业方向
开发流程
1.流程的总括
2.流程的举例
注意事项
人才需求
开发平台
主要内容
1.设计
2.编程
3.测试
4.客户
5.开发人员
开发过程
1.分析
2.设计
3.编码
4.测试
5.维护
学科专业
1.专业培养
2.培养对象
3.就业方向
开发流程
1.流程的总括
2.流程的举例
注意事项
人才需求
开发平台
展开
编辑本段主要内容
不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。
比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据......为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理以及项目伙伴交流。
设计
编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。
你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。
编程
如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。
测试
目的是让你知道，什么时候算是完成了。
如果你聪明，你就应该先写测试，这样可以及时知道你是否真地完成了。
否则，你经常会不知道，到底有哪些功能是真正完成了，离预期目标还差多远。
软件开发中，客户和开发人员都有自己的基本权利和义务。
客户
定义每个用户需求的商业优先级；
软件开发界面
制订总体计划，包括用多少投资、经过多长时间、达到什么目的；
在项目开发过程中的每个工作周，都能让投资获得最大的收益；
通过重复运行你所指定的功能测试，准确地掌握项目进展情况；
能随时改变需求、功能或优先级，同时避免昂贵的再投资；能够根据各种变化及时调整项目计划；
能够随时取消项目；项目取消时，以前的开发工作不是一堆垃圾，已开发完的功能是合乎要求的，正在进行或未完成的的工作则应该是不难接手的。
开发人员
知道要做什么，以及要优先做什么；
工作有效率；
有问题或困难时，能得到客户、同事、上级的回答或帮助；
对工作做评估，并根据周围情况的变化及时重新评估；
积极承担工作，而不是消极接受分配；
一周40小时工作制，不加班。
编辑本段开发过程
软件开发过程分为5个阶段：
分析
软件需求分析就是回答做什么的问题。
它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。
本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。
本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。
设计
软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。
实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
可以是一个函数、过程、子程序、一段带有程序说明的独立的程序和数据，也可以是可组合、可分解和可更换的功能单元。
模块，然后进行模块设计。
概要设计就是结构设计，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。
详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。
编码
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。
充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。
而且面向对象的开发语言和开发环境大都合为一体，大大提高了开发的速度。
测试
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。
要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。
如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。
不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。
两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件的编程错误、结构错误和数据错误。
结构错误包括逻辑、数据流、初始化等错误。
用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。
白盒法和黑盒法依据的是软件的功能或软件行为描述，发现软件的接口、功能和结构错误。
其中接口错误包括内部/外部接口、资源管理、集成化以及系统错误。
黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。
黑盒法。
java软件开发
维护
维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。
即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
编写软件问题报告、软件修改报告。
一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。
那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。
在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。
做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。
然而遗憾的是，对软件维护工作的重视往往远不如对软件研制工作的重视。
而事实上，和软件研制工作相比，软件维护的工作量和成本都要大得多。
在实际开发过程中，软件开发并不是从第一步进行到最后一步，而是在任何阶段，在进入下一阶段前一般都有一步或几步的回溯。
在测试过程中的问题可能要求修改设计，用户可能会提出一些需要来修改需求说明书等。
编辑本段学科专业
专业培养
软件开发专业主要培养德智体全面发展，具有一定计算机软硬件维护、网络组建、维护管理的高级实用技术型人才。
通过本专业的学习，能熟练掌握常用的计算机软件的使用、维护与技巧；在硬件方面学生应了解计算机硬件的发展，熟练掌握计算机组装的方法，能熟练运用应用软件检测计算机性能、故障的范围所在，掌握硬件故障的一般处理方法；在网络方面，学生应掌握目前流行网络的技术特点，掌握网络工程、网络维护、网络安全及应用方面的知识。
能胜任一般网络工程方案的设计、组建、网络维护、及简单网站的建设与维护。
培养对象
本专业学生主要学习计算机基础，接受从事软件应用方面的基本训练，具备应用软件解决实际问题的基本能力。
就业方向
本专业毕业生适合的工作岗位是计算机程序设计师。
适合于熟练地按照工程化的思路进行软件编制、软件测试的工作岗位，能担任各种企事业单位和各级工程建设部门、管理部门的计算机软件和硬件维护、网络的组建、维护等工作，也可从事计算机研究与应用、软件开发等方面的工作。
就业范围为：
计算机软件公司、具有软件开发能力的大型企业及事业单位、大专院校和科研院所。
编辑本段开发流程
流程的总括
软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
1相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
2系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。
这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。
软件开发指南
3系统分析员和用户再次确认需求。
4系统分析员根据确认的需求文档所例用的界面和功能需求，用迭代的方式对每个界面或功能做系统的概要设计。
5系统分析员把写好的概要设计文档给程序员，程序员根据所列出的功能一个一个的编写。
6测试编写好的系统。
交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能，然后验收。
流程的举例
1某公司想找人订做一套人事管理软件,从某种渠道上得知我们有提供这种服务，所以联系上了我们。
2我们会派专门的软件工程师到他们那里去了解我们要设计一个什么的东西给他们用，然后回来做个方案给他们，其中方案的内容包括：
我们开发出来的软件大概的界面是怎样？
方便什么人使用？
什么人可以使用什么功能？
方便到什么程度？
大概的硬件要求是怎样等？
3他们看了方案后，确定他们就是要做一套这样的软件，我就开始开发这套软件。
4我们把开发出来的软件交用他们使用，其中在使用的过程中哪里使用不方便或哪里达不到要求，我们会第第一时间修改这些功能，直到他们要求的所有功能都能很完美的解决掉。
编辑本段注意事项
1、项目设计
项目设计的主导思想，我觉得可以理解为两种，一种是完全设计，一个是简单设计。
完全设计是指在具体编写代码之前对软件的各种方面都调查好，做好详细的需求分析、编写好全部的开发文档，设计出程序全部流程后再开始写代码。
换句话说，就是全部
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