老班子表态发言精选word文档 14页.docx

老班子表态发言精选word文档 14页.docx

《老班子表态发言精选word文档 14页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老班子表态发言精选word文档 14页.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

老班子表态发言精选word文档14页

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！

==

老班子表态发言

篇一：

班子表态发言

中支部班子表态发言

根据大会安排，我代表学校党支部就贯彻落实、深入开展党的群众路线教育实践活动作表态发言。

作为教育部门的基层党组织要落实为民、务实、清廉的要求，就必须做到在任何情况下都牢记党的宗旨，用“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求反观其身，力戒“四风”，始终做到心里装着学生、凡事想着学生、一切为了学生，一切为了群众。

会后将从以下五个方面抓好工作：

一、围绕“一个中心”：

以教育实践活动部体要求为中心，结合学校实际认真开展好工作。

二、做好“两个转变”：

一是以师德师风为抓手，狠抓教师的思想教育，切实转变工作态度。

二是严肃工作纪律，完善工作制度，强化内部管理，切实转变工作作风。

三、狠抓“三个结合”：

一是抓好学校实践与活动方案相结合。

认真学习各级党的群众路线教育实践活动动员大会及领导重要讲话精神，结合学校的实际，认真落实好活动方案。

二是教育教学工作与群众路线教育实践活动的结合。

教育教学工作是学校的中心必须抓好，抓出成效。

三要和联系群众相结合注意解决群众的困难和问题

四继续加强支部班子建设认真学习政治思想坚强始终和党中央局党委保持高度一致把支部建设成为坚强的战斗堡垒

五坚决反对四风服务好人民群众，严与律己，模范遵守党章为人师表，密切联系群众，做好家校联系，努力构建社会、家庭、学校三结合教育网络，形成全方位教育体系，打造精品教育铸造品牌教育，做我县教育的领军标兵。

同志们，我们的群众路线教育实践活动能不能取得实效，达到改进作风，县局在关注我们，群众的眼睛也在看着我们。

我们一定要不辱使命，以这次专题民主生活会为新开端、新起点，一鼓作气、一抓到底，以更加管用的方法与措施，从严务实地推进教育实践活动深入开展，紧扣教育发展，多干平凡事实，为了一切孩子。

必须坚持教人先教己；必须坚持做一名尽心尽责的护花使者，平等地对待每一位学生，无条件地爱每一位学生；必须坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”；必须坚持把党的群众路线实践活动喊在口中，留在心中，落实在行动中！

篇二：

总经理上任表态发言

篇一：

公司总经理上任就职表态发言

公司

总经理上任就职表态发言

感谢组织对我的信

任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织、

面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、

顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事

长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，

我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥

班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作

方面：

在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

xx年下半年，公司的经营班

子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标

合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理

方面：

坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工

法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公

司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作

方面：

以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因

素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：

加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住

第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发

展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和

对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资

源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，

使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展

势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思

危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些

方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

比如：

公司内部操作层的培养，目前发

展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内

外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

篇二：

公司总经理上任就职表态发言

公司

总经理上任就职表态发言

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很

激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精

神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，

向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，

我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥

班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作

方面：

在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

xx年下半年，公司的经营班

子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标

合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理

方面：

坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工

法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公

司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作

方面：

以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因

素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：

加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住

第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发

展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和

对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资

源。

6、继续加强项目基

础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力

和素质得到进一步改善，以不断提升营

造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展

势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思

危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些

方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

比如：

公司内部操作层的培养，目前发

展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内

外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

篇三：

公司总经理就职表态发言

感谢

组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天

我面

对组织、面对领导、

面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

信心带领公司新领

导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强

拼搏”的优良作风，

共同把公司管理我、发展我。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以

及全体员工表态：

1、担任总经理期间，

我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。

在

工作中我将发挥班

子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方

面：

在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。

201X年下半年，公

司的经营班子将继

续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突

破10亿元以上。

3、在工程技术管理

方面：

坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要

求以及施工法、作

业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司

技术实力，在公路

场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作

方面：

以201X年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线

，加强项目成本管

理力度，尤其针对201X年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公

司带来的经营风险，

确定201X年的工作重点是：

加大精细管理力度，不断

提高创利水平。

目前时间已过半

，截止5月底已完

成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实

现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发

展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工

能力培训和对人才

的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源

。

6、继续加强项目基

础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公

司整体能力和素质

得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展

势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有

居安思危、如履薄

冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还

有差距，公司各项

目之间管理水平还有差距。

比如：

公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规

范；外部操作层还

要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结

积累经验、吸收教

训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的

正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、

有信心带领新经营

班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“

同业多元跨越发展”

第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发

轻轨、地铁、隧道

施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的

基础上稳步把公司

做大。

篇四：

副总经理任职表态发言

任职

表态发言

xxx

201X年3月2日

尊敬的x总、各位领导：

大家下午好。

非常

感谢股份公司和各级领导对我的信任，感

谢各级领导多年来

对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。

我将尽快融入新角色，在今后工作

中重点做好以下四个方面的工作：

一是加强学习，提

升能力，不断提高综合素质。

加强政治理

论学习，认真学习

党的“十八大”精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。

加强业务知识学习，向书本学，

向