蒙牛商务考察.docx
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蒙牛商务考察
中小企业快速成长与发展之道
赴蒙牛商务考察学习之旅
读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。
走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
杭州华略企业管理咨询有限责任公司为您提供学习标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程，为国内的学习型企业提供良好的学习、交流机会，也为诸多有投、融资需求的企业和政府单位搭建了一个实效平台。
无论蒙牛，伊利，小肥羊，东达蒙古王的发展是必然还是巧合，但有一点是他们的发展一定值得我们借鉴学习！
让我们携手分享企业管理，走进内蒙古，体验内蒙古企业的发展，探讨企业发展之道，共创企业美好明天！
日期
时间
内容
备注
5月17日
19：
00
晚餐
酒店
5月18日
07:
30-08:
00
早餐
酒店
08:
30-09:
30
■参观伊利厂区及生产线
专业讲解员
10：
30-12：
30
■蒙牛整体参观
蒙牛现代化生产车间——六期工程（最新）
“全球样板工厂”液态奶生产车间及厂区，
蒙牛澳亚国际牧场、生活区
专业讲解员
12：
30-13：
30
与蒙牛集团员工共进午餐
蒙牛餐厅
14：
30-17：
30
专题培训
（一）：
与牛根生面对面交流蒙牛发展之道——思路决定出路
牛根生
18：
00-19：
00
晚餐
小肥羊
5月19日
08：
00-08：
30
早餐退房
09：
00-11：
30
专题培训
（二）：
解密内蒙古三大企业的品牌战略之道
高俊刚
12：
00-13：
00
午餐
兰山莜面
15：
00-17：
30
参观内蒙古博物院
专业讲解员
17：
30-19：
30
集合，开始“向往已久”的草原之旅
旅游车上
19:
30
下车时，迎接远方来客的最高礼节“下马酒”仪式餐后，让我们望着伸手可摘的“草原星夜”，随着音乐的节拍，围着篝火或是激情互动，或是静心望月。
总之蒙古之夜，会还您一个原生态的自然。
晚餐时您可以品尝“烤全羊[自费]”，晚会后，入住异域梦境的蒙古包。
希拉穆仁草原
20:
00
晚餐
草原
5月20日
05:
00
起床看草原日出
自由选择
07:
30-08:
00
草原特色早餐
08:
00-11:
30
您可以随着导游开始绚丽的草原活动，诸如信马由缰无限浪漫的“草原骑马漫步[自费]”、纯朴游牧方式的感受“访牧户”、无限崇高与神秘的“祭敖包”仪式。
诸如此类等等，您将会感受到草原的神奇与广博。
还可以欣赏到蒙古族“男儿三艺”。
草原上
12:
00-13:
00
午餐
草原桌餐
13:
00-15:
30
驱车前往呼和浩特
15:
30-17:
30
参观蒙亮手工艺品厂
专业讲解员
17:
30-19:
00
晚餐
紫云金碧
19:
00后
入住酒店
酒店
5月21日
07:
00-08:
00
早餐早餐后退房
酒店自助
09:
00-12:
00
专题培训（三）：
蒙牛集团董事会架构治理与OEC管理
刘林平
12:
30-13:
30
午餐
蓉合天下
14:
30-15:
30
参观大召寺
专业讲解员
16:
00
结束蒙牛考察学习之旅
白塔机场
讲师介绍：
牛根生蒙牛集团董事长
1999年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位平均每天都超越一位队友！
2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
2006年辞去蒙牛集团总裁职务
高俊刚中国先行品牌策略机构总经理
，中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。
从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。
从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。
曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。
尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。
刘林平内蒙古财经界著名教授原蒙牛乳业第一任财务总监
蒙牛0EC管理制度全程推行者，全程参与运营了蒙牛体制结构治理和上市。
在北京、上海及内蒙古先后为数家企业做审计管理咨询、董事会结构治理及绩效考核等，在企业财务管理、企业资本运营、企业财务审计等方面有极强的实践能力，被私营企业界誉为“西部第一审”。
浙商·杭州名企考察之旅
探寻最大商帮浙商的成功之道
深度解读企业做大做强的背后逻辑
现代企业经营三步曲：
三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！
---刘永好
●考察背景及收益
近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。
浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。
“江南忆，最忆是杭州。
山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。
何日更重游？
”--白居易《忆江南》“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。
欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。
”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。
自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。
近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。
读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。
走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。
参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？
有何成功发展策略与管理经验？
在全球化背景下，浙商如何转型与应对？
并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。
●考察行程及安排：
第一天
零距离娃哈哈与西子奥的斯
上午：
考察主题：
娃哈哈“饮料王国、非常之旅”
继挑战“两乐”、达能之争到宗庆后不投资房产不上市居然成中国新首富，让我们揭开娃哈哈神秘的面纱---宽敞的道路四通八达，高速运转的生产流水线令人目不暇接，具有江南特色的花园更是让留恋忘返。
在这里你除了可以了解娃哈哈的发展历史、品尝娃哈哈的饮料、参观娃哈哈的生产线，还可以感受娃哈哈别具特色的企业文化。
参观工业园区的生产车间，各分公司车间均设有专门的参观通道，通道设计科学，宽敞明亮，可以从中看到整个制瓶、灌装、包装全自动的生产过程，并与其高层互动交流。
下午：
考察主题：
西子奥的斯的崛起
2007年荣膺“CCTV中国最佳雇主”称号；连续六年蝉联中国电梯市场前三甲，订单每年以50％的速度递增；连续三年保持中国节能电梯市场第一位，占有率超过30%。
参观西子奥的斯电梯集团总部、生产线及营销中心。
探索西子奥的斯经营管理之道：
精益生产及ACE运营管理模式解析。
并在西子奥的斯西餐厅午餐，感受西子奥的斯卓越的后勤支持系统。
第二天深入探索华立
上午：
考察主题：
华立的“华丽转身”
当金融危机袭转全球，许多企业痛苦不堪甚至破产，而华立却笑对危机：
30多年前小镇上一个很小的手工作坊，如今却已成为成一家横跨仪表、医药、地产、IT四大产业的跨国大公司，全球最大的电能表制造商，1993年起华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一，入选2005年度最具影响力企业，华立靠的是什么？
在众多企业深陷多元化的泥沼时，华立如何走出困境，摸索出独特的多元化道路？
中国第一本“软实力手册”推出背后又有哪些故事？
参观考察：
华立集团总部/华立成果展厅/亚洲最大的仪表生产基地
下午：
与华立集团副总裁主题交流
1.企业文化建设
2.企业商学院建设
3.集团化企业的治理与管控
4.提升软实力，铸造竞争力
5.个人在企业中的修炼。
第三天专题讲座
专题讲座：
《孙子兵法与战略执行》蒋小华：
中国战略执行第一人
1.向孙子学兵法：
孙子兵法在企业管理中的应用，
2.人才战争兵法：
企业如何慧眼识鹰、筑巢引凤？
3.战略执行兵法：
如何让战略落地、让文化生根？
4.探管理大未来：
巅覆传统，向管理2.0时代进军。
专家介绍：
现任战略与执行研究院院长，华略企管咨询首席顾问，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：
《为结果而战：
打造以结果为导向的执行模式》
第四天杭州西湖西溪湿地
上午：
游览美丽的杭州西湖：
西湖，是一首诗，一幅天然图画，一个美丽动人的故事，不论是多年居住在这里的人还是匆匆而过的旅人，无不为这天下无双的美景所倾倒。
不仅春天独有，夏日里接天莲碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影横斜的红梅，更有那烟柳笼纱中的莺啼，细雨迷蒙中的楼台------无论你在何时来，都会领略到不同寻常的风采，让你从思想的腾飞到心灵的静化。
下午：
畅游神秘的西溪湿地：
看过《非诚勿扰》的人，一定格外向往影片中神秘而浪漫的西溪。
尤其是在古称河渚，以水为胜的这块天然湿地里，这里的一切都伴着蜿蜒的水道直抵深处，没有尽头，正所谓“一曲溪流一曲烟”。
国内罕见的城中次生湿地，这里生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园。
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杭州名企考察之旅·华略咨询与您携手打造长青企业
青岛海尔考察之旅
为什么？
海尔迅速扩张跻身于世界500强!
海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!
为什么？
创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——“日清”引发管理革命；市场链机制——“医治”企业最新药方；
为什么？
每年逾５０万中外经理人、专家学者到海尔参观、研究、学习。
为什么？
我们的企业有好的思路形成空谈，经理人成了思想家，却总执行不到位。
为什么？
我们的企业文化、生产、营销、品牌、服务、管理等没有竞争力呢。
那么，海尔在企业管理和运行方面又有哪些“秘籍”呢？
应众多企业人士要求，我们组织了这次为期3天的海尔考察活动，到海尔的诞生地---青岛，“听”众多专家说海尔、到车间“看”海尔，与一线员工“话”海尔。
本期考察活动我们重点安排生产现场观摩和控制体系讲解，体会海尔管理是如何实现从无序到有序，再到体系的变革过程。
现代经营企业三步曲：
三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！
---希望集团:
刘永好
考察学习的8大优势
１＼零距离地接触：
能够目睹一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决。
２＼看听感受结合：
能够看到企业操作的实质，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益。
３＼理论联系实际：
能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用。
４＼标准参照对比：
对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样。
５＼轻松突破瓶颈：
没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式。
６＼学习一流企业：
我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式。
７＼磨砺全球眼光：
让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向
８＼学习效果显著：
让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高企业的核心竞争力和品牌力；
日期
主题
达到标准
参加人
地点
第一天
12:
00从乘大巴至机场---15:
40（杭州飞往青岛）
海尔大学
市内酒店
第二天
8：
00-9：
00
移动
早餐后移动到海尔大学
海尔大学
/
9：
00-12：
30
创新是海尔持续发展的不竭动力
管理创新\组织创新\文化创新\服务创新\人力资源创新\
海尔大学轮值教师
海尔大学教室
12:
30-14:
00
午餐、午休
海尔大学
员工餐厅
14:
00-17:
00
参观
海尔大学、海尔中心大楼、海尔文化广场、总装生产线
海尔大学
开发区海尔工业园
17:
00-20:
00
晚餐
海尔大学
酒店餐厅
第三天
7：
00-8：
30
移动
早餐后移动到海尔大学
海尔大学
酒店
9：
00-12：
30
海尔的OEC管理
OEC的基本方法/基本原则/构成体系/六个管理方法/管理的九个要素等
海尔大学轮值教师
海尔大学教室
12:
30-13：
30
午餐、午休
海尔大学
员工餐厅
13:
30-17：
00
参观
青岛啤酒、港务局\车览青岛百年象征“栈桥”、五四广场、音乐广场、肖邦音乐广场
海尔大学
青岛海尔园
18：
00
晚餐
海尔大学
酒店餐厅
第四天
上午
青岛市内旅游
游览素有“海上名山第一”之美誉的崂山/乘船进行海上观光，“万国建筑博览会”之称的八大关景区
海尔大学
崂山\青岛市内
中午
午餐、午休
海尔大学
酒店
13：
30从酒店出发至机场,乘坐15：
40飞机至杭州，专车从杭州至义乌
温馨提醒：
具体行程按当日通知或行程表为准
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