人力资源管理培训方案设计.docx

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人力资源管理培训方案设计

丰田公司概况

（一）丰田简介

丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）简称“丰田（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。

丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。

丰田汽车隶属于丰田财团。

（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。

截至2007年11月，员工总数达到30.9万人。

丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。

十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。

不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

丰田汽车（2张）其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。

1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。

1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。

1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。

1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。

为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。

从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。

丰田的产品范围涉与汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械与建筑业等。

1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。

全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4%。

目前，丰田是世界第一大汽车公司，在）世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。

目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。

丰田公司标识

丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。

标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。

它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。

丰田公司在中国

中国市场在丰田汽车公司发展中，重要地位不断提升。

为了能使企业能在中国更好发展，适应中国特色，发掘更大潜力，出了不断加大对中国市场的技术设备投资，还要不断培育本土工人，工作丰田的员工了解公司，适应公司，进而更好地为公司进步贡献力量。

因而，培训与开发的重要性，也日益凸显出来。

（二）组织结构

（三）人力资源情况

丰田公司的人力资源管理

一、丰田人事部

丰田人事部门是一个极为强势的部门。

其权威来自于多个方面，

1、源于人事部门是各项人事政策的制定者，员工成长的培养者和规划者。

  丰田人视人事政策为公司法律，“有法必依”，体现了丰田人极高的法制意识，也使得人事部门成为政策的化身。

2、源于员工对人事部门的尊敬和信任。

   人事政策考虑问题全面、细致、长远，涉与到公司各个部门、各个领域，涉与到每个员工的近期、远期切身利益，而这些政策经过多年的宣传、实践，逐渐深入人心。

3、源于丰田人事部门持续不断地培养并向各个部门输送了大量优秀管理人才。

  丰田人事部门每年会招聘一批优秀人才，放到各地销售部门进行锻炼，然后再从中选拔部分有潜力的人才进入人事部门，从基础开始进行培养。

这些人才逐步成熟、成长起来，成为人事管理、人才培养、职业规划等领域的专家，再通过岗位轮换派到世界各地丰田事业体的管理部门、营销部门担任要职，成为既懂销售又精通人事的管理者。

从人事部门出来的管理者，了解公司战略，熟悉公司文化，是丰田公司各项人事政策有力支持者和执行者，同时，人事部门的工作经历使他们在人才培养、人才使用、团队建设、成本控制以与沟通交流等方面比其他部门管理者技高一筹。

二、丰田人力资源管理理念

  丰田公司的管理理念，即是大家都很熟悉的“丰田之路”，总括起来就是五个词语十四个字“挑战、改善、现地实践、尊重、团队协作”。

“丰田之路”作为公司价值观，体现在丰田人经营管理的各个方面，为全球丰田事业体人力资源管理的“指挥棒”。

丰田公司把遵守规章制度放在第一位。

遵守规章制度体现在三个方面：

第一、规则·手续明确化；第二、严格并公平的运用规则；第三、规则的指导思想·内容必须向员工彻底贯彻。

这对人力资源管理者提出了较高的要求，要让员工遵守规章制度，首先在制定制度时就必须全面考虑，每一个细节都应考虑相应的解决方案，广泛听取多方面意见，并对员工进行宣传说明，让每个员工都能充分理解、接受。

只有员工充分理解、接受的规章制度，才能得到员工的尊重并有效执行。

这也充分体现了对员工尊重。

三、丰田的人才招聘

1、丰田公司的模糊管理

  欧美人力资源管理模式的基础就是岗位分析，在此基础上制定岗位说明书。

但丰田公司却并非这样。

丰田公司实行的是模糊管理。

模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清，而是根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更快、更好地发展。

如果像欧美一样，员工仅局限在一个领域，就会造成只关心本职工作，其他工作事不关己，团队合作差，同时如果熟悉一项工作后不能与时扩大其工作范围，增加其工作职责，对其个人成长不利。

  丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低于对综合素质的要求。

在丰田公司，学法律的搞采购，学汽车的搞人事，学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。

这得益于其完善、成熟的岗位轮换制度。

只要你优秀，岗位轮换制度就会把你培养成一个复合型的多面手。

2、丰田公司的招聘理念

  丰田公司的招聘理念是，只招合适的，不要最优秀的。

在中国丰田事业体内，你很少见到来自北大、清华的毕业生。

大多数学生来自吉林大学、大连理工、天津大学、北外、四川大学、中山大学，甚至一些省级院校，来得学生也不是最优秀的。

3、丰田公司对应届生情有独钟

  同所有跨国企业一样，丰田公司喜欢招用应届大学毕业生、中职生。

丰田公司提倡终身雇佣。

正如一位丰田事业体制造部长在新员工入社动员会上所说，丰田公司把大家招进来，就有责任和义务把大家负责到退休。

应届毕业生可塑性强，工作热情高，经过丰田文化熏陶，很快会适应其快节奏、高压力的工作。

4、丰田公司员工招聘方法

  中国丰田事业体人员招聘通常一年一至二次。

主要集中在岁末年初。

首先会有一次持续近两月的大型学校宣传，然后参加学校专场招聘会。

优秀者进入公司参加复试。

对于操作工人，还必须到公司技能培训中心进行动手能力、手脑灵活性等测试。

  公司各级对招聘面试非常重视，层层筛选，层层把关。

在四川一汽丰田，招聘一个办公室文员，招聘担当要按1：

16进行筛选，再按1：

8推荐给人事主管筛选，人事主管按1：

4推荐给部门主管筛选，最后部门主管按1：

2推荐给总经理做最后裁定。

其中任何一个环节达不到比例要求，就会从头再来一次。

即使顺利，前后至少也要花一个月时间。

5、丰田公司员工编制控制

 因为公司工作稳定、福利较好，员工流失率极低，所以每年对人员招聘控制得非常严格。

部门要提出增员计划，必须附加详细地、具有说服力的定量分析报告。

通常情况下，如果没有业务内容增加，计划很难得到人事部门批准。

人员培训方案设计

培训需求分析

1、培训开发活动背景

丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。

丰田自创业以来，一直以通过汽车，“创造富裕社会”为基本指导方针。

在中国，丰田除了致力于与一汽合作的在天津、成都、长春，与广汽合作的在广州的汽车生产事业以外，在汽车技术和相关政策领域，以与包括传授丰田生产方式（TPS）和智能交通系统（ITS）、绿化事业等诸多领域，积极、广泛地开展与中国的交流合作。

丰田以"环境保护"、"交通安全"、"人才培养"为中心，持续开展社会贡献活动。

作为"优秀企业公民"，不断为中国的经济、社会的发展做出贡献。

作为一家受社会信赖的"优秀企业市民"，丰田将汇集集团之综合能力，在努力协调人类、社会和环境关系的同时，力争与中国社会同步发展。

为了进一步打开市场，扩大市场份额，丰田汽车企业在中国境内引入了新的生产线，同时也吸收了大量新员工。

为了帮助新员工适应工作内容，融入企业环境，因而开展培训。

培训内容主要以学习企业生产应用技术以与掌握企业文化为主。

2、培训需求调查

通过问卷分析和访谈法，随机对100名各部门新员工开展调查，了解新入职生产员工的培训需求，调查结果如下。

49%的员工认为十分有必要进行一次新员工培训，帮助他们了解企业进而更好开展工作，12%员工不愿意进行培训，认为是浪费时间；其余员工态度中立。

关于员工最希望接受的培训内容52%的员工希望能学习企业中正在操作的技术；70%的员工希望能够了解企业文化，掌握现行的制度；46%的员工希望能增加同新同事的了解。

根据调查，这次的培训开发活动内容主要包括三方面：

企业技术掌握，企业文化了解以与团队协作培训。

培训计划的制定

（一）培训内容

新员工培训内容

1、公司概况

2、主要制度和政策介绍

欢迎致辞

公司的创业史、发展史、目标、优势和问题

企业文化

各个机构的分配以与职能

目标客户

丰田的产品介绍

组织结构以与战略

主要经理人的构成

各个职能部门之间的关系

3、薪酬政策

工资和工资范围

节假日补贴

薪水的发放形式

购买内部产品的优惠政策

工作费用报销制度

4、公司福利

5、安全教育

保险

经济性福利：

免费通车、免费午餐、免费体检、免费服装、困难补助、住房补贴

加班补贴

休假：

病假、婚丧假、探亲假、产假

在职培训

娱乐和辅导：

旅游补贴、团队活动

其他

操作安全

火灾预防和控制

事故报告

事故处理程序和报告

职业安全与卫生条例

6、雇员权利和义务

7、硬件设施

雇佣条件和环境

分配以与晋升

见习期和上岗后的表现

病假和迟到报告制度

管理者的权利

合同政策与条款

业绩的监督和评估

纪律和申述

合同宗旨

设备的参观

饮食服务

雇员的入口

区域限制

停车场

急救

休息室

1、丰田价值观：

（1）开朗,进取,活力

（2）认真,关心,共有

（3）感恩戴德,饮水思源

2、公司使命：

（1）通过汽车创造美好生活,服务和谐社会.

（2）尊重个性,团队合作

（3）始终贯彻"顾客第一"的宗旨,根据客户的需地提供高品质的产品和高质量的服务

3、薪酬政策：

　基本工资：

本科生3500，硕士生4200，试用期发80％工资，一年发16个月工资。

（二）培训师的选择

本次培训的培训师主要由外部聘请的五位人力资源专家和技术部长担任，还有五位教练进行拓展训练。

这样既可以节省成本又可以起到很好的培训效果。

本次培训的学员为丰田公司的基层新员工。

本次培训由人力资源部进行组织和策划。

培训师与人力资源部经理在入职培训中的关系

培训内容

培训师

人力资源部经理

设计入职培训内容

培训师帮助设计

人力资源部经理向培训师咨询

想新员工介绍企业的历史、人事政策、规章制度等等

由人力资源部经理实施

想新员工介绍任务和工作期望

由培训师实施

想员工介绍工作团队和工作环境

由培训师实施

对新员工进行激励

由培训师实施