成都龙湖地产销售技巧销售团队打造与案场管理实战培训范文.docx
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成都龙湖地产销售技巧销售团队打造与案场管理实战培训范文
【成都】龙湖地产销售技巧、销售团队打造与案场管理实战培训(3月22)
——房地产销售全过程精细化管理情景模拟+实战分析
中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。
我们将会为
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
微信公共账号:
zfxedu
【课程说明】
Ø主办:
中房商学院中房博越地产机构
Ø时间:
2014年3月22日
Ø地点:
成都
【课程背景】
1、潜心研究龙湖销售,为房地产企业量身打造的销售升级及团队打造宝典
2、深度解剖项目案场管理与服务,解码房地产的销售全过程精细化管理,包括人员招聘、组织架构、
3、客户开拓与管理、销售团队打造、开盘、与交房等一系列与房地产营销和服务有关的工作
另外将解密大量龙湖取得成功的销售案例,内容针对性和实用性强,不容错过!
【课程收益】
1、掌握优秀营销团队的选拔、培训、激励和考核管理技能和方法;
2、掌握房地产的基本销售流程以及精细化管理,和签约流程;
3、掌握有效的房地产销售接待流程和销售管理制度;
【授课方式】讲师讲述+案例分析+分组讨论+互动答疑+情景模拟
【讲师介绍】
莫老师:
国内资深房地产营销策划专家,拥有10几年地产从业经验,从销售一线至销售管理全面负责,曾任龙湖销售经理、案场经理,四川园丁房地产营销总监、成都恒嘉房地产代理部总经理等重要职位。
在龙湖期间负责龙湖弗莱明戈、龙湖三千城、龙湖晶蓝半岛、小院青城大型项目,协助项目人员处理重大投诉或与重大客户的谈判、负责项目案场的日常管理工作、负责项目团队建设工作,负责管理案场的代理公司;负责代领项目团队完成各项销售、回款计划,规范案场的工作,贯彻案场的一切管理制度、负责项目的人员培训和培养等等。
其精通房地产销售案场管控与销售团队打造,并且能结合房地产环境和政策进行房地产战略与营销模式的变革,其拥有十余年的房地产实战经,并形成一套销售技巧创新与案场管理独特体系。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产营销管理人员、项目公司中高层管理人员、营销总监、销售经理、销售主管、置业顾问等
【课程大纲】
第一部分:
龙湖地产销售实战技巧深度解剖
一、明确问题的本源
(一)新形势下的销售定义
1、问问自己:
销售究竟是什么?
(1)定义
(2)谁来完成?
2、销售人员的要求
(1)普通销售人员的要求是什么?
(2)怎样的人才是合格的销售人员?
(3)我们需要什么样的人?
——龙湖对现场人员的要求?
3、组织架构、人员配置、招聘
(二)购买者的行为分析
(三)感知客户
1、天梯和富士康带给我们的思考!
2、客户感知结论
3、你相信你自己的什么?
二、研究客户之于销售的重要作用
1、户为导向
(1)全面学习帕尔迪
(2)客户导向成功关键——客户细分
2、客户体验的6+2步法及客户触点研究
(1)客户体验的6+2步法
(2)客户触点研究
为什么进行客户触点研究
客户看房意愿关键触点
客户购房意愿关键触点
客户推荐意愿关键触点
三、龙湖地产“TOP”销售人员塑造
(一)心态篇
1、正确认识销售这一职业
2、树立正确的“客户观”
3、成功销售的3、4、5、6
4、积极的心态源于专业的修炼
(二)技巧篇
1、客户拓展技巧
2、交流与沟通技巧
3、价格谈判技巧
4、业务成交技巧
5、异议的分类和处理技巧
6、促成业务成交策略17罚
7、不同情境下的销售方式
8、实战分析——技巧14招
第二部分:
龙湖地产销售案场精细化管理
一、房地产销售案场管理之一:
人为本
我们需要什么样的人?
——龙湖对现场人员的要求?
1、组织架构
2、人员配置
3、招聘
招聘的标准是什么?
面对什么样的群体?
——龙湖的仕官生与“绽放”计划
什么是“仕官生”?
为什么要有“绽放”计划?
培训的过程与成本?
二、房地产销售案场管理之二:
文化为纲
1、销售团队文化在销售过程中起什么作用?
2、龙湖如何以其文化做到销售团队的激励?
三、房地产销售案场管理之三:
管理为手段
(一)日常管理
1、量化管理
(1)目标拆分在管理中的运用及重要性。
(2)回款执行如何保证?
2、制度管理
(1)服务
标准的建立
5S的运用
(2)风险控制
说辞与承诺的风险控制
签约中的风险控制
(二)如何在房地产市场不佳时提高成单率?
1、团队分工
(1)各部门之间的配合与沟通机制的建立
作用——迅速而有效的解决销售中问题
(2)版块分工如何运用
2、房地产销售培训
(1)说辞的培训
话术:
价值观的建立
(2)房地产销售技巧的培训
怎样带看样板房、展示区才是成功?
怎样做好电话回访
(3)切客技巧的培训
什么时候主动出击?
团队配合在其中起到什么样的作用?
服务至上为成单带来的促进?
现场授权的作用是什么?
3、绩效管理
(1)抓细节
(2)过程控制
(3)使命必达
(4)数据量化
四、究竟怎样做好一个案场经理
第三部分:
龙湖销售接待流程和销售管理制度篇
一、销售流程管理
1、程序文件
(1)规范销售从业人员的行为规范,包括形体仪态、仪表仪容、服务语言等的规范
文件:
现场客户接待礼仪规范
(2)现场客户到访接待制度、电接听管理制度、客户签订合同和办理按揭管理制度、销售奖励制度及相关的表格等等
文件:
现场销售制度管理程序
(3售中控制,包括认购和合同签订阶段处理认购变更、挞定、特殊折扣的申请、催缴楼款等高效流程是怎样的
文件:
现场销售控制管理程序
2、作业指导书
(1)如何迎接客户、如何介绍楼盘情况、如何看样板房、如何购买洽谈等操作细节,集合最优秀的销售从业人员的经验提炼而成的
模板:
客户接待作业指导书
(2)销售总结对调整下个阶段的策略至关重要
模板:
销售总结编制作业指导书
(3)客户在签署文件中需要注意的事项及审核细节是什么
模板:
客户签署文件及审核细则
【课程说明】
[组织机构]:
中房商学院中房博越
[时间地点]:
2014年3月22-23日成都(详见报到通知)
[培训费用]:
3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。