洗煤厂年工作计划模板.docx

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洗煤厂年工作计划模板

洗煤厂年工作计划模板

　　篇一：

20XX年洗煤厂工作总结及20XX年工作打算

　　20XX年洗煤厂总体工作总结

　　及20XX年工作打算

　　20XX年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕企业安

　　全生产和生产经营中心工作，以创建国家级文明单位、“五优”矿井和“五好”党组织为目标，以五精管理示范矿井建设和争先创优活动为载体，认真落实“三基三抓一追究”，抓班子，带队伍，强管理，抓落实，深化企业文化建设，强化安全质量管理，加大改造力度，全厂上下高度集聚，投入到安全生产和洗煤生产中，有力配合矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良

　　好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效元；洗矸石370130吨，洗损率%，精煤产率%；1至9月份吨煤加工成本

　　元，烘干加工成本吨煤元；加压32538吨，产率％；压滤吨，煤泥产率％；水耗立方／吨煤，介耗公斤／吨煤，电耗度／吨煤。

到年底预计可完成万吨的全年洗煤生产任务。

　　总结洗煤厂今年以来的工作，着重抓好了以下6个方面：

　　一是抓教育强管理，确保了洗煤厂安全生产无事故。

今年以来。

　　全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活动工作中，精心组织，全面部署，制订活动方案，成

　　立领导小组，召开动员大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广大干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识。

同时今年以来洗煤厂完善了各项安全管理制度，建立了安全长效机制，对安全工作逐级包保，逐级考核，严格奖惩和责任追究，强化了现场管理，确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。

　　二是集中精力抓好安全生产，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任务。

随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高，洗煤任务也日益加重，今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高，而且矸石块大不好分筛不好破碎。

对此，洗煤厂加强设备检修和维护，确保设备完好运转，努力减少事故发生，提高设备开机率，为安全生产创造良好条件。

同时洗煤厂开展了“我为洗煤做贡献，抓好质量保安全”和“四服务一贡献”（上级服务下级，干部服务群众，辅助服务一线，科室服务基层，全厂党员干部带领职工投入安全生产，多洗煤为我矿发展多做贡献）活动，极大地推动了干部作风的转变，强化了现场管理，狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低，针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题，在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进行石块分拣和搬

　　运，减少清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整，加班、延点，加大原煤入洗量，烘干车间压滤和机修队加压过滤机全天24小时运转，保证煤泥处理，圆满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。

　　三是认真抓好了生产经营，确保了材料不超标。

具体做到了“四个到位”。

其一是形势任务教育到位，全厂上下齐心协力抓节约。

其次是材料指标厂，队，班组，岗位逐级分解到位，严格考核，责任追究，与工资挂钩，重奖重罚。

其三是经营调度到位，严把材料使用关，杜绝材料流失。

其四是回收节约活动到位，大搞修旧利废。

其五是对重点环节管理到位，成立设备、材料验收小组，把好设备介质入库关；严格控制水电两大消耗，洗水闭路循环；加强设备检修，提高设备完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下来。

　　四是狠抓班子建设，筑牢了战斗堡垒。

领导班子在企业发展中起着决定性作用。

今年以来，洗煤厂狠抓领导班子建设，认真开展了“六查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建设，深刻摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题，按矿党委加大执行力的要求建章立制，对干部明确了责任，严格考核，加大处罚力度，实现了全面工作的责任追究。

同时认真开展了“创先争优”活动，全厂各支部立愿景、定措施，创“四强”党组织，争“四优”党员，打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员，精细化党建管理，对标达标，逐级承诺，创先争优，极大地推动了干部作风的转变。

今年以来，全厂上下团结协作、奋力拼搏，带领职工多洗煤、洗好煤，以实际行动

　　投入到生产改造和安全生产管理中，为我矿的发展做出了努力配合和有力支持。

同时党员干部下访谈心办实事，做职工的贴心人。

夏天，车间温度高，各队积极为车间各楼层配备电风扇，为职工配备了饮水机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室，配备更衣箱，做好了病困职工和困难大学生家庭的救助和慰问，为职工办了实事，调动了职工劳动积极性，强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍，按时按量完成矿下达的各项指标任务。

　　五是狠抓班组建设，夯实队伍基础，增强班组活力。

班组建设工作洗煤厂党政工高度重视，按矿要求建机制，定标准，严考核，狠抓了十佳班组和白国周式班组的创建工作，以打造“本质安全型班组”为重点，加强班组学习培训，在班组的内部管理上下功夫，鼓励班组长学习相关知识，提高班组长管理能力，增强班组活力，争创“十佳班组”。

今年以来，洗煤厂完善了班组建设工作方案，加大了班组建设的逐级考核和奖惩力度，强化了班组建设的工作指导，使班组长培训工作到位，班组制度化管理到位，班组五精管理工作落实到位，班组建设与素质年活动结合到位，使班组建设工作更加严细，更加规范，更加制度化，做到了一级抓一级，党政工齐抓共管，激发了全厂各班组的争创积极性，班组的管理水平有了明显提高。

今年来，洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。

　　8月份，我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班”，为尽快使新分来的大学生掌握操作规程，熟练洗煤工艺，组织技术主管和特聘

　　技师等专业技术人才对班组人员进行培训，提高了班组成员整体素质，确保洗煤正常运转。

　　六是狠抓了五精管理和军事化管理，提升了质量标准化达标水平。

今年以来，洗煤厂坚持“五精”管理不放松，认真落实“双述”和“三确认”，组织全厂干部职工深入的学习了“五精”管理理论，严细了逐级考核和各项工作管理，使“双述”、“三确认”和“五精管理”渗透在班组各岗位，作为行为养成为下步企业文化的整体深入推进打好了坚实的思想基础和管理基础。

同时按矿工作安排，认真做好了全员职工、班组长和干部的军训工作，通过军训磨练了干部职工的意志，克服了队伍过去的懒散局面，增强了纪律性、执行力和战斗力。

手指口述工作，洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人达到熟练会背，能正确运用，实现全员军事化管理。

今年以来，全厂各单位都设立了“质量标准化示范点”、“党员示范岗”，以点带面，整体推进，使洗煤厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观，让职工在岗位上感到安全放心，工作舒心，提高职工的生产积极性。

　　七是坚持抓好了洗煤生产改造。

今年来，洗煤厂组织技术力量对容易造成安全生产事故，制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部环节进行了进一步的问题排查和技改。

先后更换了脱泥筛下管路50米；更换末煤车间磁选机入料管路及部分筛下管路70米；对阴离子加药系统进行了改造；对618浓缩池自动排水系统和行走机构进行了改造；对压滤机轴封水系统进行改造等，大大改善了生产环境，提高

　　篇二：

300洗煤厂人力资源科20XX年度工作总结及20XX年度工作计划

　　20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　300万吨选煤厂于20XX年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。

　　20XX年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标准化较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。

根据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、成本指标以及洗煤厂的可持续发展这个中心，加强对本厂的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平得到了进一步提高，为洗煤厂顺利完成20XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

一、20XX年主要工作：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理办法，逐步规范洗煤厂的各项管理办法

　　20XX年是公司的“管理规范年”，洗煤厂人力资源科积极响应公司推进人力资源管理制度建设的号召，为进一步完善洗煤厂的各项管理，理顺管理关系，使洗煤厂各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，我根据公司人资企管部的总体要求及时制定了一

　　系列符合洗煤厂实际情况的办法和方案：

《制度建设管理办法》、《人事管理办法》、《考勤管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《员工培训管理办法》、《劳动纪律管理办法》、《劳动防护用品管理办法》、《300万吨洗煤厂岗位说明书》、《300万吨各部门岗位职责》等等。

员工从进入洗煤厂到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源科都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。

具体表现如下：

　　1、建立绩效导向的薪酬考核体系

　　在公司人资企管部的要求和帮助下，建立了绩效导向的薪酬考核体系，用绩效考核与薪酬结合的办法激励员工，将考核结果与浮动工资挂钩、极大的提高了员工的积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值。

在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，成为洗煤厂持续激励的重要方式之一。

　　以科室、车间安全生产工作业绩为导向，既是洗煤厂的经营目标，也是我厂绩效管理的重要基础。

为此，根据洗煤厂的实际管理情况，人力资源科制定完善了《员工绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》。

通过洗煤厂制度管理平台，对科室、车间安全生产进行工作业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求直接体现我厂的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。

在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考评，强化了洗煤厂奖优罚劣、重在激励的分配

　　办法，并成为激励员工成长的重要手段和管理方式。

　　2、为适应公司发展战略和洗煤厂员工个人发展需要，建立了培训管理办法及计划。

　　为了积极响应公司人资企管部人力资源管理工作质量标准化，提高员工的素质和业务水平，满足洗煤厂及员工个人发展的需要，制订了《洗煤厂培训管理办法》，并根据各科室、车间的培训需求及洗煤厂的整体需要建立了《年度培训计划》、《月度培训计划》，从基础的思想培训、岗位技能培训、劳动纪律培训、基础管理培训、安全生产培训、企业文化培训、经营理念及技术交流培训等等来满足洗煤厂的发展需要。

具体工作如下：

　　（１）、组织各科室、车间员工学习洗煤厂内部各项管理办法、工作流程等办法方案；

　　（２）、组织员工进行基本岗位技能的培训：

入职上岗前，各科室、车间对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；

　　（3）、员工综合素质培训：

组织安排洗煤厂全体管理人员接受有关责任意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；

　　（4）、业务技能培训：

业务技能培训由相关科室按照培训计划进行。

采用定期内部培训、及两厂经验交流培训两种方式进行；

　　本年度整体的培训效果仍存在以下问题：

（1）、通过分层次有针对性的培训，提高了员工的安全生产意识和能力，达到了一定的质量管控效果。

但从整体效果上看还未收到预期的，不能达到在日常生产经营管理中处处留心，坚持自律的目标。

（2）、管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为洗煤厂整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。

　　（3）、各科室、车间组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整、规范。

　　（4）、对内部员工的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是车间操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。

　　3、明确岗位说明书，确定各岗位职责范围

　　根据公司质量标准化的要求，人力资源科根据洗煤厂管理现状，明确规范了各岗位说明书，确定了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。

20XX年8月相继制定了《洗煤厂人事管理办法》及各个岗位的任职资格条件。

为洗煤厂进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据，20XX年完成现有科室、车间管理人员的任用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个科室、车间职能说明书；将各科室、车间拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与洗煤厂关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供了可靠的途径，为各部门绩效管理建立了切实依据。

　　今年岗位说明书电子版虽已下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工

　　还未形成明确的工作目标，不了解工作的责任，使员工在洗煤厂制度管理前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

（二）、组织架构的完善及通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合公司做好洗煤厂经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，我积极配合人资企管部根据组织战略需求重新梳理了洗煤厂整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了洗煤厂的定员定编，并且不断结合本厂生产实际情况深入生产一线和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使洗煤厂的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

并在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位职责说明书。

具体情况如下：

　　1、后勤分两类进行定岗定员：

科室成员全部按后勤性质划分，实行一岗多责，一职多能的管理机制，生产科室负责人全部由分管副厂长兼职；后勤科室工作连续性松散的岗位进行合并，比如文印员、档案员、办公室干事可以定为一个岗位，即去除中间管理岗位，合并一般岗位；

　　2、车间按照设备区域范围、安全监管范围进行定岗定员。

　　（三）、认真做好人力资源科日常业务性工作

　　人力资源科在完成上述工作的同时，充分发挥了本科室的基础职能作用，在人事管理、薪酬核算、社会保险、培训管理、绩效考核，定额定员、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　　篇三：

机电技术人员年度工作计划范文3篇

　　机电技术人员年度工作计划范文3篇

　　随着我国制造产业的不断发展和进步,我国需要更加专业的机电技术人才。

机电技术人才对于促进我国制造产业的发展有着积极的作用。

本文是xx为大家整理的机电技术人员年度工作计划范文，仅供参考。

　　机电技术人员年度工作计划范文一：

　　煤矿作为高危险行业之一，安全生产始终是生产领域的头等大事，安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。

培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔，具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。

为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果，机电科结合我矿机电运输系统各岗位特点及机电工业务素质实际情况，并报矿培训办协商。

为使我矿机电工年度教育培训有重点、有目的的进行，特制定20xx年年度特种人员安全教育培训计划：

　　一、基本思路

（一）加强"安全第一、预防为主、综合治理"十二字方针的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到"三不伤害"：

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到"全员、全面、全过程"的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

　　（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

针对我矿的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

　　1.知识培训：

由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。

　　2.安全宣传。

主要有：

安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。

　　3.现场实操。

主要有：

安全操作方法演示、触电急救方法演示等。

　　4.专题讲课。

主要有：

安全知识讲座等。

　　（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计14年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。

　　二、主要的培训内容计划：

（一）培训人员范围：

　　机电系统所有岗位职工：

包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。

（二）培训方式：

　　为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用授课培训教育方式。

　　（三）培训地点：

根据实际情况临时安排。

　　（四）培训要求：

　　1.凡参加培训学员必须遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。

　　2.学习结束时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予一次补考机会，补考一次还未合格者将给予一定的处罚及停工学习，直到合格为止。

　　3.如若上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参加考试。

　　（五）奖惩办法

　　1.学员必须参加理论课学习。

　　2.无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据实际情况对其主管队长给予一定的处罚。

　　总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。

　　机电技术人员年度工作计划范文二：

　　为了提高职工安全技能和安全意识，提高职工安全自主管理能力，提高职工实际操作水平，使全体机电员工知规程、懂规程、用规程，做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保安全生产。

为此，结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况，特制订如下安全培训计划：

　　一、成立培训领导小组：

　　组长：

李书坤

　　成员：

韩建国王纯国胡来刚

　　二、培训安排：

　　机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。

　　三、培训地点：

　　矿培训中心教室。

　　四、培训对象：

　　本矿安全教育培训为本矿全体机电类作业人员。

　　特种作业人员培训主要是电钳工、提升机操作工、小绞车司机、空压机司机、主扇风机司机、变、配电工、充电工、主水泵司机等机电各工种。

　　五、培训的原则：

　　1、职工的培训工作要做到"四有"即：

培训有计划、学习有重点、教学有目标、考核有奖罚。

　　2、授课人员要精心准备、认真讲课，注重理论联系实际、知识点要全面。

　　3、真正做到全员参培，重点工种重点培训，以提高培训效果，并建立职工培训档案，培养职工"在工作中学习、在学习中工作"的学习的理念。

　　六、培训时间及方式

　　1、每周三进行本矿安全教育培训。

　　2、采用不脱产的学习方式，每周三上下、午授课内容相同，夜班、早班人员下午培训，中班人员上午培训，同时充分利用班前、班后会和黑板报的形式进行宣讲学习。

　　篇四：

洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划

　　三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推进，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，继续保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；预计可完成三季度各项任务。

现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下：

一、三季度主要指标预计完成情况（*）、安全上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。

（*）、入洗原煤计划**.**万吨,*、*月份已完成**.5***万吨,*月份预计可完成万吨,完成计划的***.5*,同比增加5.****万吨,增幅**.**。

（*）、精煤计划*5.**万吨,*、*月份完成**.**55万吨,*月份预计完成5.****万吨,预计累计可完成*5.***5万吨,完成计划的***.**，同比增加*.****万吨,增幅**.**。

（*）、精煤产率、综合产率十一级计划**、**.5,预计可达到**.**、**.5*，分别增加*.**、*.**；三交河*#煤十级计划**.*，实际**.*,预计可达到计划要求。

（5）、产品合格率、质级相符率计划**、*5，实际***、**.**,分别增加*、**.**,预计可完成计划。

（*）、洗选效率计划*5,实际**.**,增加*.**,预计可实现计划。

（*）、介耗计划*.*5Kg/t,实际*.*5Kg/t,预计可达到*.*5Kg/t.（*）、小时入洗量计划*5*吨/小时，预计可完成**5.**吨/小时，增加*.**吨/小时（*）、人头精煤效率计划***.55吨/人.月，已完成***.**吨/人.月，预计完成***.**吨/人.月（**）、其它各项经济技术指标均较好的完成了计划要求。

二、主要工作*、以求真务实、真抓实干的作风抓安全，安全工作平稳有序（*）抓重点对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流保护等各类保护装置进行了完善治理，确保了在紧急情况下的安全状态；抓了季节性“三防”工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室及时掌握天气变化情况，遇大雨组织“三防”工作领导组成员出外巡查。

机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的经验，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷等的完好工作，发现问题立即解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发生。

（*）抓基础加大了对安全基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾害预防及应急处理预案”所规定的各项工作、洗煤厂安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。

对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重处罚。

（*）抓培训继续学习了两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强了对各级管理人员培训，重点对新的《选煤厂安全规程》进行了学习。

做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。

车间周三培训加强