龙泉垃圾施组.docx

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龙泉垃圾施组

施工部署

一、组织机构

本工程是成都市固代本废物卫生处理场一个重要部分，也是这个项目建设败的关键。

项目竣工后的质量直接影响污水处理质量以下游人民的健康生活，所以该工程意义十分重大。

我公司将充分做好有关组织工作，切实可行地保证任务的完成。

机构设置：

根据本工程情况，设置由公司领导及公司、分公司各职能部门人员参与的工程领导小组。

委派具有丰富现场施工经验、优质服务意识强的项目经理张荣鹏同志担任项目经理负责具体施工管理，实行项目法施工，具体对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

项目各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部。

公司领导小组框图见下页：

四、施工组织管理机构高效运作：

（一）项目管理体制

根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理负责全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。

（二）施工组织机构启动与高效运作

1、施工组织机构启动

我公司对本工程组建项目班子采用老、中、青相结合的方式，指导老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均有施工生产管理第一线的骨干力量，个人素质高，专业水平强。

如果我公司有幸中标，全体人员半处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。

2、根据质量、安全、进度、施工管理要求职建立相应管理制度：

A、项目经理部组织管理制度

B、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

C、项目经理部的分工与协作制度

D、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度

E、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度

F、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度

G、技术管理责任制度

H、材料管理责任制度

I、合同管理办法

J、设备管理责任制度

K、成品保护制度

L、安全与技术交底制度

M、用水用电、现场防火管理制度

N、项目员工考勤制度

O、项目成本考核制度

3、严格推行国际质量管理标准：

ISO9002质量体系

在施工中，把ISO9002质量体系中的20个要素贯穿于施工全过程，及时、真实地将施工过程反应于质量记录中，并做好记录和存档。

具体执行办法详见质量保证体系的运用。

4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

①在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作的重点。

A、项目经理受公司委托，处理本工程施工进程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购以及资金使用权。

B、项目所需的材料、机构设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。

②土建施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周工作会计等形式，建立以土建项目为主的统一思想、统一目标、统一部署、统一计划、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、保质低耗完成。

③重点控制好主要施工阶段的管理

A、基础施工管理：

作好施工流水段划分，全方位施工管理，集中优势人力、物力、财力进行连续施工；应用新技术、新工艺，强化动态管理，采取速战速决的战术，为完成总目标方针打下坚实的基础。

在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序安排，严格按设计图纸要求、相关专业规范进行施工管理制度。

B、主体结构施工管理：

作好主体结构施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，作好各专业工作，协调好土建、安装流水施工，施工过程中严格贯彻ISO9002质量体系标准，严格坚持施工中的高标准、严要求，不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良好循环局面，狠抓质量通病的防治。

C、装饰装修阶段管理：

装饰装修是各专业工种同时穿插施工时期，集中抓好各行各业合同管理。

把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针目标，分解到各专业。

强化施工现场“五统一”管理，编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。

保证安装、装修等多专业有序施工，在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量。

严格坚持治理质量通病保证一次成功，并防止交叉施工中出现的施工问题。

D、施工中严格按质量体系组织管理（如下页）：

E、建立项目成员岗位责任制，按职责范围制定相对口的岗位责任内容：

五、施工指导方针

本工程将是我公司树立良好企业形象的工程，为此我公司将综合运用施工组织系统工程，利用综合管理运作模式把技术、管理、经营、施工组织有机的融为一体，提高施工综合管理。

我们的经营宗旨是：

保质、快速、微利、创信誉、求发展。

工程施工指导方针：

“科学管理，精心施工”。

六、施工管理目标

（一）工程质量总目标

1、质量目标：

确保工程质量达到优良。

2、分部工程质量目标

确保基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程、设备安装工程、电气工程等分部全部优良。

3、分项工程质量目标

各分项工程保证项目全部符合评定标准，实测允许偏差项目合格率达90%。

4、分部分项工程评定合格率达100%。

5、质量保证资料严格按ISO9002质量标准填写：

及时、正确、齐全。

6、使用功能符合设计要求。

7、所有隐蔽工程均经业主、监理、质监站验收合格，并具有齐备、正确的资料。

8、安全生产目标：

杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在14%以内，创建“安全施工标准化现场”。

9、施工工期目标：

以合同工期刊210天竣工。

10、文明施工目标：

成都市标准化文明工地。

11、治安消防目标：

达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

（二）主要施工方法

1、基础土石方：

采用人工、机械相结合开挖，对旧建筑物拆除部分考虑爆破形式以解决人工机械所不能及的工作，加快进度。

现场开挖的土方采取外运堆放。

2、模板及支撑：

矩形池采用钢模板散拼散拆，锥形池采用木模制安。

梁板、柱采用钢模散拼散拆，支撑系统采用场8，=3。

5钢管支撑。

3、砼：

梁板柱砼浇筑采用现场集中搅拌，用塔吊吊至作业面；个别构筑物用人工小斗车运至浇筑地点。

4、材料运输：

材料主要运输考虑用塔吊进行，单层建筑可考虑门架或搭设斜道垂直运输。

（三）施工段的划分及施工顺序：

1、根据工艺流程及地貌情况划分二个施工段，以堡坎下面对575基准地平面为一个施工段，另一个以堡坎以上582基准面作为第二施工段。

2、总体施工顺序：

1）、测量放线-——土石方工程（包括拆旧物）——基础地基处理——结构工程——围护装修工程——室外工程。

2）施工三个原则：

遗旧物拆除阶段施工安排可全面铺开，分二个作业班组在二个施工段同时作业，以加快拆除进度。

基础施工坚持先深后浅、先地下后地上的原则。

以土建与安装紧蜜配合，施工做到流水的原则。

第三章施工准备

一、技术准备

1、若我公司有幸中标，我公司将立即进行图纸预审、会审工作等技术准备工作；并对施工作业队伍进行技术交底，着重应注意以下几方面：

（1）结合施工工艺和使用功能上特点，作好相应的施工技术措施和施工准备。

（2）利用我公司内部有土建、安装队伍的优势进行内部施工前期的多方面研究准备，减少来自不同单位土建与安装协作的相互影响。

（3）组织管理人员认真学习领会施工组织设计。

（4）提出详细的材料计划，设备用量等。

根据设计及规范要求，提前制作适用于不同结构部位的砂浆垫块，确保钢砼结构保护层厚度。

（5）对本工程拟应用的新工艺、新技术、新材料进行调查研究并进行论证。

（6）组织内业技术员学习资料档案管理条例。

2、新技术新工艺推广应用

本工程由公司科技小组协助现场项目部工作，拟采用以下几项新技术：

（1）粗直钢筋的连接技术：

凡钢筋直径D≥16，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用窄向隙焊和闪光对焊。

即能保证钢筋的连接质量又能节省钢材，提高综合经济效益。

（2）现代管理技术与计算机应用。

应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划、技术资料、成才进行施工全过程管理。

3、需甲方配合的工作内容：

整个施工过程是一个各部分协作共事的工作过程，施工单位的努力和甲方支持配合是本工程成才的关键因素之一，本工程需甲方具体配合的工作内容如下：

（1）在施工前，需甲方供应的设备进场需甲乙双方互相配合。

（2）项目经理部将必须由建设单位定质定价的材料，设备计划在开工前送至建设单位，建设单位应及时定质定价，加以落实。

（3）在施工前，需甲方配合输相关的施工手续。

二、主要施工机械配备及劳动力需用计划

主要施工机械分阶段配置（拆除及基础处理，结构阶段、装修阶段）见下表：

（1）垂直运输机械

（2）水平运输机械

（3）砼及钢筋机械

装修阶段所需劳动力计划表

第四章施工进度计划

一、施工进度计划安排

根据进度计划安排

根据工程的具体情况，按招标工期210天进行计划安排；具体详见附图：

施工进度计划网络。

二、工期保证措施

若我公司有幸中标，本工程将纳入我公司重点施工工程，按照业主的要求，组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成才的施工新技术、新工艺、新方法。

为保证按期完成，在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“快、全、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下管理制度以保证工期目标的实现：

1、项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人、施工管理人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划目标管理。

2、网络计划管理

（1）根据与业主签定合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

本公司采用进度计划软件进行进度计划的编制和管理。

在总进度计划指导下，计划当先、统筹安排、科学管理，在此基础上再编制周计划和每旬计划，具体指导施工。

（2）计划的检查和落实

项目部必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施工管理人员碰头会，布置第二天的生产。

项目经理及施工负责人每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。

定期组织生产会，检查并考核班组的完成情况，根据调整并确定下月计划，报业主批准落实。

（3）网络计划调整

每月按完成的施工进度，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划，进行科学安排，动态管理，合理协调，每隔一周对计划进行调整。

（4）关键节点

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖惩标准。

如果某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

3、生产要素优先

本工程为公司重点工程，公司对本项目实行优先保证“人、财、物”生产物资的供应。

4、节假日保证正常施工

在节假日，对所有上班民工发放节假日补助费，或采取民工轮换休息方法这对工程进度的保证具有很大的作用。

5、应用先进的技术

钢筋采用电渣压力焊及闪光对焊，梁、柱采用组拼钢模，楼板使用聚脂胶合板，容易操作，支模速度快。

6、现场调度

每天检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天具体施工进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

7、材料供应

按材料、设备供应计划提前准备、及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。

8、施工技术管理

作好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。

与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

9、组织保证措施

严格实行项目施工管理，与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。

10、合理的施工方法和应用新技术快速生产。

11、实行目标分解，责任到人。

项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自的任务，内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进。

12、完善资金和材料供应的保证措施。

公司将在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门全力保证各种建材的供应，做到质量合格，进场及时，满足工程进度的需要。

建立每周至少一次例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

13、合理配置施工机械，提高机械利用率，在土建施工有就将塔吊安装到位，且严格按施工组织设计施工，合理利用机械，加速机械正常运转，提高利用率。

14、水电预留孔洞及预埋配合，加强各工种之间协调配合，尤其是土建、安装更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽量缩短工期。

15、采取分段流水作业，要有足够的劳动力，并合理安排进场时间，加快基础，主体工程进度。

16、分阶段部位控制

一是按旧建筑物拆除、地下基础部分、主体结构、装饰装修工程控制工期；二是按要求排出计划，按完成月旬计划工作量加以考核控制。

17、周密的季度计划

（1）根据每季度计划要求，项目排出月、旬计划，做到以旬保月，以月保季计划的实施。

主管生产的经理、项目经理及各工长、内业人员切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。

（2）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。

（3）各分包单位，也应根据季度计划要求，编制各时期作业计划和材料供应计划，且要按计划实施。

（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况。

如偏离计划，应及时纠正，使其跟上进度计划。

18、采用严格的目标管理，建立全方位，全过程，多层次的目标管理体系。

向管理要效益、要质量、要工期。

各分项工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

19、采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

20、创造良好的周边环境，保证工期顺利进行。

由后勤管理员负责处理和环境卫生及邻近的关系。

同时协调与派出所、交通、环卫等部门的关系，以得到他们的支持，以利施工生产顺利进行。

第五章施工平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工和节约的原则，对工程施工临时道路、给排水、供电线路和临时设施作如下：

一、垂直运输机械的布置

根据现场情况与建（构）筑物的结构设计及整体布局，垂直运输机构平面布置如下：

在厂区场地下阶紧靠堡坎中段位置安装一台QTZ80塔吊，臂长R=50M，最大起重量为1.8T，解决整个场地内材料、构件的垂直水平运输问题。

由于厂区内场地紧张，在厂区外荒坡较平坦处布置砂石料储备场地300平方米。

砂石料储备场地到搅拌机后台砂石堆场布置一台皮带运输机，解决该处的垂直水平运输，具体位置详见附图。

二、施工现场临时道路

根据本工程现场地形情况，施工临时道路分三部分布置：

1、厂区内下阶场地

从现场西面的大门起，利用原有厂区道路稍加整理，形成围绕原配电房一周的环形道路。

考虑氧化塘和水闸施工的材料运输需要，在CASS池东侧另铺设一段单车便道，道宽3米。

2、厂区内中阶场地

在土建结构施工阶段，仅布置搅拌机后台砂石料厂一段道路。

后期设备安装阶段，考虑沿保坎铺设一段从厂区东北面大门至中河池的道路，道宽慰米。

3、厂区外施工便道

为解决厂区中阶场地和布置在厂区外的加工堆放场地材料设备运输，拟修建施工便道一段与场外已有的施工便道连接。

道宽5米。

临时道路做法：

基层素土夯实，下垫0.2米厚人头石,上铺300厚天然连砂石。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水管等管线预先开挖、埋设到位。

三、施工临时给、排水

（一）施工用水设计

根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，经计算施工用水按如下布管：

在厂区内最高点设置20T砖砌储水池一个。

从业主提供的水源中引出一根DN50的水管接入储水池，作为施工现场临时供水主源。

现场的施工及生活和消防用水均由从储水池接出的DN50主管供给。

以下各主支管为DN40，其余支管均为DN25。

现场临时消防栓设3个，具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。

（二）现场排污布置设计

场内所有雨、废水均有组织排放，临时排水沟按设计的建成后的排水沟走向布置。

所有施工废水都必须经两级沉淀处理后，才能经排水沟，排至场外的泄洪沟。

生活区设一10立方米简易化粪池，污水经化粪池沉淀处理后排入港洪沟。

四、施工用电

现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量200KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

（一）本工程施工临时用电系统采用劲380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

（二）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

（三）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保持线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保持接地连接在一起。

在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。

（四）配电房低压与柜分4个回路（P1-P4）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋加工棚，搅拌极等用电。

导线采用铝芯橡皮线BLX-370235。

P2回路供塔吊、各建（构）筑物施工工作面用电。

导线采用铝芯橡皮线BLX-395=250，架设在电线杆上到位，每一建（构）筑物设一个分配电箱。

P3供办公，宿舍，食堂等临时设施照明。

导线采用铝芯橡线BLX-3162沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

P4回路专供施工现场照明

详施工临用电平面布置图（附图）

五、生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：

在厂区内现场上设水泥库、搅拌台、模板架料堆场和部分设备、石料、砂石料堆场。

在南面大门旁设配电房和料具库。

在厂区外东北面荒坡平缓处设钢筋加工堆放场、设备暂存加工场、砂石储备场。

在厂区外西南角设部分设备拼装场和办公室、食堂、宿舍等生活性临时设施。

主要生产临时设施如下页所示：

第六章主要施工方案

施工顺序：

1、构筑物：

施工准备——测量放线——旧构筑物拆除——基础处理——土方开挖——验收地质垫层砼施工——构筑物结构施工——构筑物抹灰——回填土方——总平施工。

2、锅炉房、引风机房、配电房：

施工准备——测量放线——基础土方——基础结构-主体结构-屋面工程-装修工程室外工程。

一、旧建筑拆除：

一、

（一）工程概况

1、拆除目的

成才市废弃物卫生鼾场污水处理站扩建施工，需首先对原污水处理站部分建构筑物进行拆除，然后进行原地改建。

2、周围环境

距拆除物10M处有污水处理站办公心，相距5M处有需保留的蓄水池。

周围其它需保护的建筑物和设施较少，环境状况较好。

3、工程特点

（1）拆除物结构坚固，工程量较大。

（2）工期较紧，使用现有常规施工方法难以满足工程进度要求。

技术设计

（三）技术设计

1、方案选择

各种方案的优缺点见下表：

2、方案设计

通过以上比较，选择方案四，即机械与控爆相结合的方案。

（1）设计依据

A、甲方提供的关于拆除范围内拆除物、保留物的图纸资料及其它相关资料，包括需保护的地下管线等的布置情况。

B、现场勘察记录及周围环境条件。

C、甲方对方案的建设和要求。

D、《拆除爆破安全规程》（GB13533-92）、《爆破安全规程》（GB6722-86）及其它相关的国家法规。

（2）设计原则

A、控制爆破引起的质点振动速度V1。

B、根据现场情况，确定爆破飞石的控制范围，以不影响周围在用建筑物及其它设施的安全为准。

（3）拆除方案概述

对壁厚大于400MM的结构主要采用先爆破，再使用机械进行二次破碎和废渣清运。

对壁厚小于400MM的结构一般直接采用机械方法拆除。

拆除使用的机械主要为液压挖掘机配液压破碎锤。

爆破使用3M/MM空压机配风钻进行穿孔，清渣使用挖掘机配5T自卸汽车进行装运。

（4）拆除顺序

首先拆除人工土快速过滤池（第一部分），为土建施工提供前期场地。

再拆除泵房、储药池及其除近拆除物（第二部分），最后拆除沉淀物，污泥池及附属结构（第三部分）。

由于拆除物大部分为容器性结构，其中有水、淤泥等，所以拆除施工前应先进行排水清淤。

拆除过程采取边拆除边清运废渣的施工方法。

（5）工期计划

总工期为45天，前15天拆除第一部分，中间15天拆除第二部分，后面15天拆除第三部分。

（6）主要拆除物拆除方案及爆破参数设计

A、人工土快速过滤池拆除

其分隔结构主体为厚500MM的浆砌条石，这部分浆砌条石采用分区爆破方式进行，分四分部四次爆破完成。

炮孔深度1.4米,孔径38MM,炮孔间距M,炸药单耗250G/M3。

单孔装药量按公司Q=计算，式中Q为单孔装药量，Q为炸药单耗，为炮孔抵抗线，B为炮孔间距，1为炮孔深度。

爆破炮孔装药结构方式为分层装药，每个炮孔分两层装药。

其底板为200MM厚钢筋混凝土和100MM厚砼，这部分结构采用液压破碎锤进行直接破碎拆除。

B、泵房拆除

由于其主体结构厚度均较小，故直接使用液压破碎锤进行破碎拆除。

C、沉淀池拆除

其主体结构大部分（沉淀池竖壁）厚度为750MM，可对其进行爆破拆除。

炮孔深度2M，分两次爆破到位。

孔径380MM，炮孔间距1M，炸药单耗280，单孔装药量：

爆破炮孔装药结构方式为分层装药，每个炮孔分四层装药。

（7）起爆网路

爆破采用孔内毫秒百电雷管，孔外瞬发电雷管串联的起爆网路，使用高能起爆仪起爆。

3、施工组织

（1）施工程序：

（2）主要机具

3、安全技术措施

为确保达到本工程的“零事故“安全目标，施工过程中必须严格执行以下安全措施。

（1）一般性安全措施

A、施工现场每班设专人负责安全监督、检查工作。

B、做好安全技术交底工作，参与施工人员都应该知道当班主要施工内容及存在的安全隐患。

C、搞好安全监护工作，在重点位置设立明显的安全警示标志。

D、爆破人员拆证上岗，并按规定穿戴劳保用品。

E、爆破时禁止无关人员进入施工现场。

F、严格按《拆除爆破安全规程》（GB13533-92）和《爆破安全规程》（GB6722-86）的规定进行作业。

G、搞好爆破器材的管理，严防丢失。

（2）爆破安全校核

（3）应用公司，计算最大一段装药量

（4）上式中，V———质点振动速度，取

R——距离爆源中心的距离，以实际距离为准，这里按15M计算；

K——与介质特性等因素有关的系数，取K=250；

K1——修正系数，取为0。

3；

A——