德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼.docx
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德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼
第一章工程概况
第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等
一、工程地点、开竣工时间
本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼，位于德阳市老川陕路与桂江街交汇处东南角，具体位置见总平面定位图。
施工场地比较宽阔，空中无障碍物，水电线路就近接入，电力容量及供水管径满足施工要求，交通便利。
本工程为地上二层砖混结构带车库办公楼，一层层高为3.000m,二层层高为3.300m，总建筑面积为284.28m2，室内外高差0.300m,建筑总高6.900m。
本工程建筑等级为4级，三类建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。
本工程开工时间是2013年6月19日（跨雨季），竣工时间是2013年9月27日，总工期为100天，主体结构施工占总工期的43-45%，依此编制工期计划。
二、结构概况
1.设计遵循的主要标准及规范
1）.德阳市规划和建设局2007年3月1日批准的建筑方案。
2）.甲方的设计委托。
3）.国家现行《民用建筑设计通则GB50352-2005》、《建筑设计防火规范GB50016-2006》、《公共建筑节能设计标准（GB50189-2005》、《办公建筑设计规范JGJ67-89》、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）》。
2.基本数据
1）、本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼。
2）、本工程为二层砌体结构带车库办公楼，一层层高为3.000m，二层层高为3.300m，总建筑面积：
284.28m2。
3）、本工程室内外高差为0.300m，建筑高度为6.900m。
本工程复杂等级为4级，耐火等级为二级。
主体结构设计合理使用年限为50年。
4）、本工程设计使用年限为50年。
5）、本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类为丙类建筑。
6）、本工程地基基础设计等级为丙级。
7）、本工程地面粗糙度为B类。
8）、本工程上部混凝土结构环境类别为一类，±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。
9）、本工程场地土类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为6级，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g,设计特征周期为0.35S。
10）、本工程所标注尺寸为mm为单位，标高以m为单位。
11）、本工程基础形式为砖放脚混凝土条形基础，基础埋深为室外地坪下1.4m。
12）、本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。
第二节工程特点及难点
一、本工程施工中应进行全面有效的统筹管理，配备充足合理的机械设备，组织协调好各专业工种之间的关系，安排好平行与交叉作业，保证施工计划的顺利实施。
二、本工程建设过程中要做到安全文明施工，减少噪声，控制环境污染，使整个现场保持整洁，营造出建筑文化的气氛。
三、本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，做好技术交底、样板领先，严格控制工序质量，以保证为业主提供优质的建筑产品为最终目的。
由于本工程跨雨季施工，因此对地形、地质的把握尤其关键。
在动工前要测量好地形和做好地质勘察，准确掌握地下水、雨季自然排水走向、土质是否会松软、液化、滑移等。
这样不仅可以因势规划小区，而且还可以防范积水、滑坡、塌方、沉降不匀等本文来自。
一个重点是基础，包括基础的选型、设计与施工。
第二章 施工总体布署
第一节组织机构设立
一、施工组织机构图
1.机构的建立
公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点工程组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为企业创品牌、树形象、争效益。
根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。
由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。
负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。
为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主、监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
2.组织机构框图
该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能做好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
管理组织构图及施工质量管理体系框图：
（
项目经理组织机构体系
3.施工组织机构的启动与运行
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。
未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
促使现场达到规范化、标准化的要求。
强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。
4.施工组织机构高效运转的保证措施
1）.组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
2）.严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。
3）.强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。
4）.建立项目工程领导小组现场办公制度。
由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。
5）.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
6）.项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
7）.建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。
为此建立健全了如下公司主要管理制度：
（1）.项目经理部组织管理制度；
（2）.项目经理部的分工与协作制度；
（3）.项目各职能人员各级安全管理责任制度；
（4）.项目各职能人员各级安全施工责任制度；
（5）.项目各职能人员各级文明施工责任制度；
（6）.技术管理责任制度；
（7）.材料管理责任制度；
（8）.设备管理责任制度；
（9）.安全与技术交底制度；
（10）.项目员工考勤考核制度；
（11）.项目职业道德专项考核制度；
（12）.项目成本考核制度；
（13）.建筑产品保护制度；
（14）.土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度；
（15）.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
第二节质量目标
公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，确立了本工程的质量目标为：
主体工程合格，其余分部分项工程全部合格。
一、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。
二、严格执行IS09002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工艺处于受控状态。
三、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建筑工程施工质量。
四、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。
真正做到：
该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。
让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。
五、杜绝重大安全事故:
安全无重大伤亡事故，轻伤率小于8%，确保安全文明施工工地。
第三节工期目标
本次招标范围计划100天，按甲方要求的工期保证完全。
1、施工准备工期为7天。
2、基础工程工期为23天。
3、主体工程工期为43天。
4、装饰工程工期为41天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在合同中承诺工期内全面竣工交验。
第四节文明施工目标
一、施工期间各工种、各专业班组、应穰自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。
二、组织场内清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。
生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。
三、工地进出路口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路，影响单位和市政道路的清洁和环境卫生。
四、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。
五、将生活区和生产区分隔布置，在平面布置中实行机械堆场，生活区集中布置在甲方指定区域，施工人员安全帽分工种分色配戴，突出便于生产指挥和安全管理。
六、遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，国强现场用水、排污的管理。
工地主要出入口必须设置“六牌一图”，其参建一律佩证上岗。
七、现场严格按施工现场的动态平面规划布置材料堆场，临时道路要做硬化处理，并且砌筑好排水沟，临时设施、机械设备及材料布置合理堆码有序，生活污水、施工废水应先引入常常池经过处理后才能排入市政污水管道系统内，经常清理、打扫、冲洗场地，保护现场环境清洁干净降低产生尘土的机会。
第五节安全生产目标
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。
保证人身、财产安全，实现安全生产。
一、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
二、轻伤事故频率控制在3%以内。
三、施工人员、工人安全教育必须达到100%。
四、单项安全技术措施必须有针对性。
五、施工用电达到部颁标准。
六、“三宝”、“四口”防护达标。
七、各种脚手架搭设达标。
八、施工机具防护齐全有效。
第六节环境保护目标
一、严格执行《德阳市环境保护管理条例》《德阳市建设项目环境保护条件》《德阳市排污管理许可办法》等有关条例。
进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利和义务。
二、采取有效措施，设置污水沉集系统，有组织排水排污。
防止淤泥及其它一切物料进入市政下水管道网。
三、工地设置的临时厨房及食堂，经卫生、防疫部门审查批准，并须专人管理。
污水须经过净化排入市政管网。
四、清理通道，协助业主或监理工程师委派人士进行工作场所环境监察。
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。
二、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。
三、为保证工程按时保质的完成，对各分部分项工程施工进度有一下规范：
1、施工准备7天。
2、基础工程23天。
1）、土方开挖5天。
2）、桩基5天。
3）、承台梁4天。
4）、基础砌砖5天。
5）、基础回填土4天。
3、主体工程43天。
1）、现浇板、混凝土浇筑34天。
2）、主体砌筑31天。
3）、屋面工程11天。
4、装饰工程41天。
1）、门窗工程30天。
2）、内墙抹灰26天。
3）、外墙抹灰26天。
4）、油漆粉刷12天。
5）、外墙抹灰28天。
5、安装工程82天。
1）、给排水工程71天。
2）、暖通工程70天。
3）、配电82天。
6、附属及验收10天。
第二节保证施工进度措施
一、组织保证措施
1.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、劳务分包计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划和后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神、技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。
选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。
发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位技术人员充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。
并为不因农忙及节假口影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。
3.建立科学的激励、约束机制，实行目标分解、责任到人。
项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司分公司生产部门每半个月定刊核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。
二、加强进度计划控制
1.周密的工程进度计划
项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点，并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。
并对施工进度计划提出的工期要求进行全过程的监督。
2.严格实施月、旬计划
项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。
作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。
分公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。
3.合理安排各工序，提前插入初装修施工
正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取流水作业和分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
三、技术保障
1.在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类
专业人员组成项目经理部，项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。
项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。
2.采用合理的施工方案：
（1）将40#楼分为二部分，由2套劳务班组同时开工平行作业，在进度、质量、安全上进行竞争，每套班组又按项目部制定自然流水段进行流水作业。
（2）配置140kW的现场混凝土搅拌站，每小时工效为30m3以上，总工期可以缩短20d以上。
3.广泛采用新技术、新材料、新工艺。
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的技术手段，提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。
4.及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。
5.发扬能吃苦、连续作战作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证施工控制点的完成。
四、材料保障
材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。
对需业主审价的材料提前送样请业主认定。
使工程材料的供应充足、有序。
材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。
五、合理的人力资源配置和机械保障
1.充分发挥大企业劳动力资源丰富的优势，根据合同工期，进行倒推例排工期，然后根据工期要求选择经验丰富、技术过硬、能打硬仗的班组承担劳务作业任务。
2.我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。
现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。
本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。
六、资金运用的能力和措施
我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。
对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
七、质量保障
我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。
在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。
不盲目追求进度。
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2.保证工程质量，一次成活，避免返工。
3.加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。
八、总承包管理的保障
1.采用成建制的劳务分包、引入竞争机制
信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。
2.发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、，工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支伺‘等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
分包施工单位进场后，我司将及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位。
3.建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。
每周召开生产例会及总分包协调会，并邀请业主、现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定控制计划。
即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
九、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据基础、主体、装修施工等不同阶段的特点和需求来设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
十、加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境。
十一、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
第四章施工准备工作
第一节施工准备工作一览表
现场准备
序号
准备工作内容
规格规模
完成时间
备注
1
材料库搭建
45m2
开工前2天
2
办公室搭建
20m2
开工前2天
3
门卫室
15m2
开工前2天
4
砂石堆场
20m2
开工前2天
5
页岩砖堆场
20m2
开工前2天
6
钢筋加工棚
20m2
开工前2天
7
工人宿舍
120m2
开工前2天
8
食堂
26m2
开工前2天
9
厕所
15m2
开工前2天
10
材料检验
按批次
材料进场后
11
配合比设计书
6种
材料进场后
12
塔机安装
QTZ4008
进场前2天安装完毕
13
施工用水
市政供水
开工前
第五章施工现场总平面
第一节施工平面设计原则
一、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
二、合理组织运输，减少二次搬运；
三、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
四、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；
五、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置；
六、符合节能、环保、安全和消防等要求；
七、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
第二节施工平面布置图
一、生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。
二、安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。
做好施工现场各种标语和警示牌。
三、施工场地：
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。
四、塔吊其臂长尽量覆盖整个工地，并方便安、拆，拆卸时不能影响建筑物的质量。
五、搅拌机安装位置：
1.砂浆搅拌站：
尽量设置在方便运输的部位。
2.砼输送泵：
尽量设置在泵管安、拆方便，商品砼运输车能到达的地方。
3.水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。
六、本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架,钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布
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