企划科工作总结.docx

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企划科工作总结

山煤集团洪洞陆成煤业有限公司

——2011年度工作总结

2011年是我矿整体发展与规划最重要的一年，也是我矿基建各项工作的开局之年。

在集团公司、集团煤业公司、晋南分公司的正确领导和大力支持下、在市、县煤管局的指导与监督下，以及我矿每一名员工的辛勤努力下，围绕集团公司：

“开疆拓土、强基固本”的指导思想，自2011年1月13日取得矿井基建开工批复后，公司上下一心，围绕矿井基础建设这一中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理‘的方针，在地测防治水、瓦斯监测监控、火区探测、小窑封堵等相互配合，整体推进下，在基础建设中强化质量标准化建设、提升管理、追求卓越，使得我矿基本建设与实力提升稳步发展，在即将到来的2012年，公司更是科学规划、合理调配，优化方案、对矿井主生产系统在2012年10月前投入运行，信心倍足。

一、2011年基建工作进展情况

1、矿建工程：

矿建工程于5月1日正式开工，矿建一标段山西奔腾建筑工程公司项目部施工一采区回风大巷，一采区回风大巷道主要技术参数为：

矩形断面，半煤岩刷扩，锚喷支护；由于项目部内部管理不善，与10月底自动退场。

由浙江中宇事业发达有限有限公司进场施工。

矿建二标段河南郑煤矿业建设公司项目部施工副斜井井筒。

副斜井井筒主要技术参数为：

半圆拱断面，岩巷开拓，表土及基岩风化段支护形式为U型钢混凝土浇筑，进入稳定基岩为锚喷支护。

集团煤业公司月度矿建工程计划（5-12月）2444m，5—11月累计完成824米，（其中，副斜井刷大534米，回风大巷刷扩271米，联建19米），全年预计完成1504米。

未完成计划的原因分析：

1）5-9月份我矿副斜井施工区地质构造穿插不均且复杂多变，表土段原设计施工方法为钢筋混凝土砌碹，在施工过程中大面积冒顶时有发生，不得不变更为架设工字钢棚，根据现场情况调整架设棚距。

工艺较为复杂，导致我矿进度一直滞后于计划。

10月份施工进入基岩段以来，围岩基本稳定，我矿基建进尺处于稳步上升阶段。

2）5月份开工初期一采区回风大巷遇约40米断层，断层附近地质构造段构造较多；煤层倾角大；加之矿建一标段山西奔腾项目部多次更换施工队伍，缺乏熟练操作队伍和必要的设备投入。

间断性的施工、导致施工完成巷道成型差，锚杆、锚索支护质量无法保证。

2、土建工程

主井区工程完成情况：

1）、10KV变电所工程主体完工。

2）、办公楼后挡土墙垮塌抢修工程完工。

副井区工程完成情况：

1）、土石方工程开挖100200m3

2）、土方回填64000m3

3）、挡土墙、护坡5026m3

4）、矸石装卸站主体完工

5）、副井10KV变电所工程墙体砌筑完成

6）、副井高山水池主体完工

7）、副井场地排水管涵143米完工。

8）、左木乡桥涵修缮工程。

我矿副井区原有场地空间有限，地势高低错落，基建工程地面生产配套系统工程全面展开，施工单位进场进行大量土石方开挖工程。

为下一步整体推进奠定了良好的基础。

3、机电安装工程

（1）、主井10KV变电所至副井1010KV变电所架线工程

（2）、陆成10KV架线工程

（3）、35KV汕头变电站陆成806间隔改造工程

二、投资完成情况分析

三、安全工作进展情况

（一）、进一步完善安全运行机制

随着矿井基建工程全面展开，给安全管理工作带来严峻挑战，必须搞好安全运行机制建设。

首先，根据矿井基建需要健全和完善安全生产管理机构，配足相应的管理人员，明确安全生产管理职责，及时补充安全管理制度。

在此基础上，年初逐级签定安全生产目标责任书，实行季度安全绩效工资和月度全员安全风险抵押考核，坚持安全一票否决制。

通过安全指标层层分解、量化考核，严格月度、季度考核奖惩，发挥安全激励与约束机制的作用，把安全考核同票子、帽子、面子有机结合起来，将“一岗双责”责任制真正落到实处，提高了安全管理执行力，为公司安全生产提供了有力保障。

（二）、以实际行动搞好安全监督管理

安全管理是一项系统工程，必须全方位齐抓共管，严格落实工作责任，才能实现安全稳定、持续、健康发展。

因此，公司领导严格执行带班入井制度，各科室、队管理人员经常深入井上、下作业现场监督检查，及时发现和处理安全隐患。

为了加大现场监督力度，在井下作业地点设置专职安全员、瓦检员，坚持现场盯岗，严格监督作业人员操作过程，发现重大安全隐患及时督促处理。

1、在返“三违”方面，基建工程开工之后，由于安全基础设施不完善，作业条件差，员工安全意识淡薄，必须加强安全管理。

则从严格现场监督检查，规范作业行为，增强“三违”查处力度，对造成事故按“四不放过”原则进行处理，一年来，共查处“三违”100余人次，搞高了全员安全责任意识。

2、为了规范安全管理行为，严肃安全责任追究，对公司矿、科、队三级领导干部，制定“安全红线”管理规定，进一步细化领导职责，对接触“安全红线”的责任者进行惩处，达到安全管理过程控制，真正体现“一岗双责”责任的重要性。

3、在开展的“安全生产月”活动、学“三规”杜绝“三违”活动和“百日安全生产无事故”活动中，公司以文件形式下发活动方案，广泛宣传活动开展的意义。

主要活动内容是：

举行活动启动仪式、百人签名和安全宣誓、发放安全知识学习资料、举办“安康杯”知识竞赛、全员健康体检、矿井救灾演练等，不断提高员工的安全意识，达到“安全为天，警钟长鸣”的目的，从而增加了一道安全屏障。

（三）、建立安全隐患排查长效机制

针对矿井基建开工建设的特点，我公司认真落实《集团公司安全生产事故隐患排查治理制度》，为了达到“消灭隐患、消除事故”的目的，树立“想长远、看当前、干眼下”的工作思路，坚持安全检查活动日不动摇，定期组织进行机电运输、一通三防、防治水和顶板管理等方面专项隐患排查，实施超前预防、过程控制管理，对存在安全隐患分类定级，一般安全隐患以“三定”表形式及时整改，重大安全隐患实行挂牌督办、重点跟踪，形成检查、落实、处理、验收、消号闭合管理，全年落实处理安全隐患约350余条，确保安全隐患整改率达100%，为创建安全生产“零事故”现场，打造本质安全型矿井奠定了良好的基础。

（四）、搞好安全质量标准化建设

在集团公司安全质量标准化标准的基础上，结合我公司基建工程实际，制定了质量标准化达标规划和质量标准化检查、考核、评比办法。

本着“内容全、标准高、过程细、监督严”的原则，采取按规范设计、按设计施工、按标准验收，做到“三按”管理环环相扣。

在安全设施投入上，利用矿井基建有利时机，逐步开展“一通三防”、机电运输、地测防治水等方面标准化工作，对照标准找差距，成熟一个达标一个，把安全欠帐补回来，不断改善安全基础条件。

与此同时，安全生产管理人员深入现场带着责任抓质量，处处讲标准，每一位员工做到上标准岗，干标准活，有力地推动了行为规范化、工作程序化、质量标准化，实现了安全质量管理从低标准向高标准的转化。

（五）、扎实开展“三项建设”工作

根据省、市、县及集团公司有关文件要求，我公司了制定了加强班组建设、创建井口安全工作站和三级群众监督网络三项工作实施方案和选拨任命、考核办法，完善了各项工作制度，真正将班组中有工作责任心和安全责任感的员工选拨出来，明确安全职责，充分发挥兵头将尾“看得见、贴得近、管得住”的优势，安全重心下移增强施工现场管理水平，夯实安全生产第一道防线，做到不留死角，不留后患。

其次学习推广“白国周班组管理法”先进经验和“杨晓敏班组六化安全法”活动，激发员工潜在的安全意识，实践操作过程中，体现人人都是安全员，个个争当技术能手，把好现场第一道安全生产关。

（六）、搞好“人本安全、培训教育、提升素质”工程

根据集团公司和上级主管部门要求，公司制定了《2011年培训计划》和《推进企业从业人员“人本安全、人本安全、培训教育、提升素质”工程实施方案》。

矿领导和各级生产骨干及特种作业人员参加各类安全培训152人，参加洪洞县全员培训301人，大中专学历素质提升74人。

为了搞好内部安全培训教育工作，今年成立了职工培训中心，对全员安全培训教育750人次，新入矿的职工岗前培训270人次，并通过学“三规“杜”三违“活动和开展”四无“活动等各种形式，学习相关规定和安全常识，提高了从业人员安全意识和操作技能，起到规范操作形为，严禁盲目蛮干和违章作业现象。

四、地质测量、防治水工作总结

在2011年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿基建各项奋斗目标，在矿井整体规划、地形量测、巷道掘进放线等工作全面服务。

坚持：

“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采“的方针。

为矿进掘进工作探路排险的先锋队。

圆满完成了各项工作任务，有效地服务了矿井基建生产的需要。

现将2011年度的工作总结如下：

1、做好测量工作、

（1）、完成近井点测量及采掘工程平面图测量，并根据矿建队伍刷扩巷道的进展，及时组织测量井下巷道并且绘制1：

1000和1：

2000采掘工程图，做出最新的实际的工程采掘平面图，为其它生产及辅助生产科室做计划、决策等工作提供基础性的前提。

（2）、地测科配合黑龙江煤田地质物测队进行陆成矿井田首采区三维地震、综合电法勘探工作，从而查明我矿的矿井田首采区煤层赋存形态及（9+10）#、11#煤层的采空区范围及分布情况。

（3）、开展水灾事故应急救援演练活动，编制了水灾事故应急救援方案，于2011年11月19日早上进行演练活动，并对这次救援演练过程中存在的问题进行思考和总结。

通过这次演练提高了矿井个应急部门、机构和人员之间的协调能力和矿井整体应急反应的能力，从而保证应急预案更有针对性和操作性。

（4）、对德汇工业场地的平整前和平整后进行了土方量测量，并提交了成果果、以及对德汇工业征地面积进行测量，配合我矿完成征地工作。

对所属我矿范围的地面和生活区建筑物等重新测量并绘制成图。

（5）、为矿井主井区留设4个混凝土永久点，为副井区留设4个混凝土永久点，并对其进行测量，为以后测量工作提供可靠依据。

（6）、完成了副斜井至水仓的贯通测量和陆成立井贯通的井上下联系测量工作，并完成立井测量所占地的征地、修路工作，为陆成轨道回风巷至德汇轨道巷3000米的大贯通做基本准备工作。

2、探放水工作总结

（1）、我矿于2011年3月份成立了以矿总工程师为主要技术负责人的防治水管理小组、编制长期、年度、月度探放水计划。

并成立了矿探水队。

（2）、为矿井基建工作需要，全面开展矿井探放水工作、购进2台新型探水钻。

（3）、我矿圆满完成探放水进尺7000米计划。

为矿井的井田范围内及周边区域水文地质条件不清楚的，应当采取有效措施，查明水害情况。

在水害情况查明前，严禁进行采掘活动。

为矿井灾害预防、应急救援提供了安全保证。

（4）、对周边封堵小窑定期进行排查、发现隐患及时处理。

（5）、我矿根据实际需要先后编制了矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图等。

五、“一通三防”、监测监控、工作总结

2011年，我矿“一通三防”工作在集团公司及矿领导的正确指导下，认真贯彻瓦斯综合治理的“十二字方针”，着力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识，明确责任，落实制度，严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实”年各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“无火区矿井”、无“一通三防”事故和质量标准化达一级矿井的奋斗目标。

“一通三防”工作为我矿安全生产和经营指标的全面完成发挥了较好的保障作用。

1、3月分批次组织我队瓦检员进行特殊工种换证培训工作，并将通风队有检测瓦斯工作经验并且负责任的员工列入培训计划，增加我队瓦检员数量，为我矿基建开工做好充分的准备工作。

2、为保证我矿基建工程的顺利开展，通风队先后对陆成主斜井延伸段、德汇副斜井、陆成三部皮带机头联巷的密闭进行启封并组织排放瓦斯工作，并在三部机头联巷密闭拆除后及时按照标准构筑正反风门各两道并安装连锁装置。

3、为保证我矿陆成回风巷刷扩巷道工作出矸的方便，我队对二联巷风门进行改造，在风门的左下方留有为刮板输送机运矸方便的洞口，为防止漏风并在洞口安设专用挡风帘，并在工队施工运矸过程中由于矸石过对风门造成损坏后及时对风门进行维修，防止风流短路现象的发生。

4、对陆成井下原9#变电所进行启封排放有害气体，并协助矿机运队回撤内部机电设备，在机电设备回撤结束后及时对此联巷进行封闭。

5、在德汇工业场地风硐结束施工副斜井内风流稳定后，对德汇副斜井通风系统进行全面检查，及时对副斜井内的风流进行调整，保证了德汇副斜井内风流的稳定，切实解决了施工面粉尘浓度超标的状况，并根据检查结果制定专项通风系统优化方案。

6、根据集团公司三季度质量标准化验收结果的要求及我矿基建计划，对10101工作面进行封闭，在10101工作面正巷构筑临时密闭1道，10101工作面副巷构筑临时密闭2道，并在采区变电所构筑调节风门两道。

7、对井下所有的隔爆水棚安装的地点、数量、水量、质量进行进一步的规范管理，使其符合标准化要求。

对井下所有的净化水幕、转载点喷雾位置设置不合理的进行了整改，使其符合标准化要求。

8、为各施工标段配备专职瓦检员，配合各施工标段的工作，并根据我矿每月的实际情况及时变更有害气体检测循环图表。

9、对井下通风、防尘设施定期进行检查维护，截止到12月初井下通风设施构筑数量如下：

永久性密闭墙3道、临时密闭4道，构筑永久性标准化测风站1处、永久性调节风门6组、接挂风筒650余米、清洗巷道8000余米、巷道贯通1次、通风系统调整10次，共处理密闭漏风情况15次，更换阀门20余个，更换漏水防尘管路100余米。

10、进行全矿井2011年度反风演习，由通风科制订《山煤集团洪洞陆成煤业2011年度矿井反风演习方案》，并提前对井下的通风设施进行检查，对存在漏风的通风设施进行维修，准备反风期间需要的检测仪器，确保反风演习的顺利进行，并将反风演习方案及总结上报集团公司。

11、按照集团公司低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理的理念，我科及时调整“一通三防”管理制度，并制定了《山煤集团洪洞陆成煤业有限公司低瓦斯矿井高瓦斯管理规定》。

井下爆破作业管理：

严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

12、对于新来的员工我矿非常重视，及时为我队新分配的18名员工进行定岗，安排有工作经营的老师傅对新员工进行帮扶带，老师傅倾其所能将自己所学知识及工作经验毫无保留的向他们讲解，使新员工尽早了解通风队的日常工作，很快的融入我矿的基建工作中。

2011年是不平凡的一年，虽然我们的工作繁杂艰巨但是通风科全体干部职工不畏艰难困苦承担重任、大胆创新努力完成各项工作任务。

我们始终牢记“一通三防”工作是煤矿安全生产的重中之重，不得有一丝马虎、松懈全力以赴为我矿安全生产打下坚实的基础，为保证我矿井下的各项工作顺利开展和完成继续发挥我们的力量。

五、2011年机电工作总结

、2012年工作安排

2012年是公司发展史上最为关键的一年，面对基建工程开工建设和生产联合试运转，安全工作不容乐观，必须强化安全监督管理，防患于未然。

1、搞好现场监督管理

面对井上下施工作业全面展开，可畏是任务重、战线长，点多面广，施工现场监督显的忧为重要。

坚持主动工作抓现场，安全监管不放松。

每一个管理人员要从自身做起，经常深入井上、下作业场所进行监督检查，解决存在的安全问题，特别是面对机电设备安装工程，要确保安装质量和安全施工，为基建工程搭建安全平台。

2、严格施工队伍管理。

面对基建施工队伍人员素质低、流动性大的特点，严格施工队员工安全管理，施工作业人员和特种作业人员实行强制培训，实现持证率达100%,不留培训盲区。

3、安全隐患排查到位。

建立隐患排查长效机制，坚持安全检查活动日不动摇，不定期对矿井机电、通风、防治水和施工单位进行专项检查，存在安全隐患限期处理，隐患整改率达100%。

4、搞好安全质量标准化建设。

结合矿井基建工程，加大安全费用投入，切实把以质量保安全、以安全促生产落到实处。

各级管理人员要带着责任抓质量，处处讲标准，着力抓好重点环节、重点工程，搞好精品工程和亮点工程标准化建设。

同时，大力开展岗位达标工程，使每一位员工做到上标准岗，干标准活，有力地推动了行为规范化、工作程序化、质量标准化，实现了安全质量管理从低标准向高标准的转化，从被动达标向主动达标迈进，从静态达标向动态达标发展，安全质量标准化达到基建矿井一级水平。

5、加强安全培训工作。

随着矿井的基建开工，员工数量不断增加，采取有效措施加强“三项岗位”人员培训，配备足够的特种作业人员，专业技术人员不断外出参加培训学习、取经，提高综合管理能力，适应基建工程建设需要。

6、2012年安全目标：

（1）、矿井万米掘进死亡率控制在省厅下达的指标之内，力争消灭重伤及重伤以上人身事故;

（2）、矿井安全质量标准化建设达到一级质量标准;

（3）、基建工程做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

（4）、劳动用工实现四个100%；

（5）、井上下作业环境达到省级标准。