监理工程师资格考试案例分析试题及答案.docx
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监理工程师资格考试案例分析试题及答案
2011年度全国监理工程师执业资格考试
《建设工程监理案例分析》试卷及参考答案
第一题
某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：
总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;
（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：
总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：
专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。
施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。
并负责编制工程质量评估报告。
工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：
针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1
表1-1风险因素及应对措施
代码
风险因素
应对措施
A
易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房
施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离
B
工程材料价格上涨
建设单位签订固定总价合同
C
施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩
施工单位更换分包单位
D
施工组织设计中无应急预案
施工单位制定应急预案
E
建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多
建设单位要求供货方负责设备安装调试
F
工程地质条件复杂
建设单位设立专项基金
事件4：
一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3、指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4、指出事件4中施工单位的不妥 处，并写出正确做法。
参考答案：
1．
（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥；总监审批监理实施细则。
（2）妥当。
（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；应当由总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合合同规定时受理，然后进行费用索赔审查，初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。
（4）妥当。
2．不妥之处：
（1）专业监理工程师组织审查施工单位报送song工程师组织审查施工单位报关方提供的质量证明资料报关___________________________________________________________________________________________________的竣工资料
（2）施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单
（3）专业监理工程师并负责编制工程质量评估报告。
（4）工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位
正确安排
（1）总监组织专业监理工程师审查施工单位报送的竣工资料；
（2）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求承包单位整改。
整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。
（3）工程质量评估报告由总监提出；
（4）工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字，后报送建设单位
3．
A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于损失控制；E属于风险转移；F属于风险自留。
4、所附资料应含：
数量清单；质量证明文件；自检结果（进口材料还需商检部门报告）；施工单位质检员签字不妥，应项目经理签字。
第二题
某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：
事件一：
招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
事件二：
建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：
投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事件三：
施工中因地震导致：
施工停工一个月。
已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。
施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。
施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件四：
建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
问题：
1.指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2.指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。
3.根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。
项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？
（不考虑工程保险）
4.就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。
答案：
1.不正确之处有：
（1）不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由:
应由招标人依法组建的评标委员会负责.
（2）当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:
其职责为监督招标活动.
（3）仅有4位技术,经济专家当评委不妥.理由:
技术.经济专家不少于总数的2/3，至少5位技术、经济专家。
2.不妥之处：
投标人应在购买招标文件是提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
正确做法：
施工投标保证金应当在投标时提供；中标人在签订合同前（根据来源？
）（中标通知书发出后一定时限内28天），应向业主提交履约保函，签订合同后5日内招标人退还中标人和未中标人的投标保证金；履约保函一般为合同金额的5%~10%。
3.建设单位应承担的经济损失有：
（1）已建工程的损坏；
（2）现场堆放的工程材料50万；（3）建设单位的人员受伤3万；（4）工程修复费用10万
施工单位应承担的经济损失有
（1）施工机械损坏20万；
（2）施工单位受伤人员医疗21万，共41万
应批准的费用补偿:
50+3+10=63（元）应批准和延期：
一个月
4.责任由建设单位承担，理由：
该设备由建设单位采购,部件本身存在的质量缺陷仍不能解除建设单位的责任。
第三题
某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑，施工过程中发生如下事件：
事件1：
乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的图中未标明地下煤气管线，至使现场停工7天。
为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元 /天）。
事件2：
为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按调整后的土方开挖方案开挖，监理工程师在现场发现乙施工单位开挖变形超限，总监理工程师立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时及时报告了有关主管，乙施工单位未执行指令仍继续施工，变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：
甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。
安全生产管理人员由项目总工程师兼任。
事件4：
甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内。
问题：
1.指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。
项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？
说明理由。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故就应承担的责任，说明理由。
3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。
参考答案：
1.
（1）责任方为建设单位.
理由:
开工前.建设单位应向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
其中应包含煤气管道走向埋深位置图。
（2）项目监理机构批准的工程延期7天，费用14000元。
理由：
雨季下雨有经验的承包商能预见的，有关费用已包括在合同中。
2.
（1）乙施工单位承担主要责任。
理由：
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
（2）甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，理由：
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；
3.
不妥之处
（1）凭施工经验,未经安全验算编制高大模板工程专项方案；
（2）方案经项目经理签字后就报批，且未批准就开始施工；（3）由项目总工程师兼任安全生产管理人员。
正确作法
（1）应认真编制高大模板工程专项方案,且有详细的安全验算书；
（2）方案编好后,施工单位应组织专家进行论证,审查；（3）经甲施工单位的技术负责人、总监理工程师签字后实施；（4）施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员
4.
不妥当，依据《建设工程安全生产管理条例》规定：
施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
第四题
某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。
施工过程中发生如下事件：
事件一：
打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。
专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件二：
专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
事件三：
主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：
①现场施工人员未经培训；
②浇筑顺序不当；
③振捣器性能不稳定；
④雨天进行钢筋焊接；
⑤施工现场狭窄；
⑥钢筋锈蚀严重。
事件四：
施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。
该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。
事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
问题
1.提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
2.专业监理工程师应如何处理事件二？
3.将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。
4.按造成损失的严重程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类？
写出项目监理机构对该事故的处理程序。
参考答案：
1.
（1）分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：
总包单位选定分包单位后，应由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。
（2）仅审查营业执照、企业资质等级证书不妥；理由：
还应对分包单位资格应审核以下内容：
1）分包单位的特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
2）分包单位的业绩；
3）拟分包工程的内容和范围；
4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（3）专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥；应由总监理工程师书面确认。
2.专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程暂停令；然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见证取样送检。
如果符合检测标准合格，经专业监理工程师验收后，施工单位报送复工申请，由总监理工程师签发后复工；如果对该批钢筋检验不合格，监理机构应对其进行封存标识，并指令施工单位限期清除现场。
3.
1
现场施工人员未经培训→人员
2浇筑顺序不当→方法；
3振捣器性能不稳定→机械；
4雨天进行钢筋焊接→环境；
5施工现场狭窄→机械；
6钢筋锈蚀严重→材料。
4.属严重质量事故，根据有关规定经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。
工程质量发生后,项目监理机构处理程序：
（1）工程质量事故发生后，总监工程师应签发《工程暂停令》，通知建设单位，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场、向相应的主管部门上报。
（2）调查组质量事故调查报告。
（3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。
质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。
技术处理方案的制订，应征求建设单位意见。
必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。
（4）技术处理方案签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
（5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。
要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。
（6）签发《工程复工令》，恢复正常施工。
第五题
某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m³，投标文件综合单价分析表显示：
人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/m³；材料费单价275元/m³，机械台班消耗量0.025台班/m³；机械台班单价1200元/台班。
采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。
施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m³。
施工过程中发生以下事件：
事件一：
基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。
施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。
事件二：
主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m³。
施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m³混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。
问题：
1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
2.事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？
说明理由。
3.事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m³，对应的工程结算价款是多少万元？
4.事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？
说明理由。
5.计入结算的混凝土工程量是多少？
混凝土工程的实际结算价款是多少万元？
（计算结果保留两位小数）
参考答案：
1.直接工程费
2400X0.4X100+275X2400+2400X0.025X1200＝96000＋660000＋72000
＝828000元
措施费：
828000X5％＝41400元
直接费：
828000元＋41400元＝869400元
间接费：
869400X10%＝86940元
直接费＋间接费：
869400＋86940＝956340元
利润：
956340X8%＝76507.20元
税金：
（956340＋76507.20）X3.41%＝35220.09
总费用：
直接费＋间接费＋利润＋税金＝1068067.29元
全费用综合单价=1068067.29/2400=445.03元/立方米
2.不应计入工程价款;理由:
施工质量缺陷造成损失,属于施工单位责任范围。
3.变更后的。
{[828000X（1]X（1+8%）X（1+3.41%）}}________________________________________________________________________________________________。
？
日准；然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让___________________________________________________________________________________________________2600<2400（1+15%）=2760,仍按原综合单价结算
结算价款=445.03X2600=1157078元=115.71万元
4.应计入工程价款;
理由:
建设单位提出工程变更,造成拆除混凝土,属于建设单位承担责任范围
5.计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立方米
实际结算价=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68万元
第六题
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件一：
施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件二：
施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：
施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。
事件三：
工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：
A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：
1.总监理工程师是否应批准事件一中施工单位提出的延期开工申请？
说明理由。
2.根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？
3.针对图6-1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
5.针对事件三中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
参考答案：
1.不应批准延期开工申请 。
理由 根据《施工个同规范文本》规定：
如果承包人不能按时开工，应在协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，所以不应批准 。
2.该工程开工，专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
3.总工期75天，关键工作为A、D、E、H、K
C工作自由时差=ES-EF=（9+15+24）-（9+12）=27天，总时差=LS-ES=46-9=37天，
D工作为关键工作，总时差为0，自由时差为0 ；
F工作的总时差为=LS-ES=39-17=22天，自由时差为=ES-EF=26-26=0
4.
A、B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响；
C拖延5天，工作自由时差为27天，总时差37天，对总工期及紧后工作无影响；
D工作拖后6天，D工作为关键工作，工期延长6天，也会影响紧后工作6天 。
预计总工期延长6天.
5.
由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位暂停F工作。
监理工程师应督促施工单位对B工作进行自检。
施工单位自检合格，达到验收条件后，将有关资料报项目监理机构，监理工程师对B工作进行验收。
监理工程师验收合格，通知施工单位，由施工单位报送复工报审表。
总监理工程师审查具备复工条件，总监签发工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
由施工方承担F工作在B工作未经验收的情况下就开工所造成的费用及工期损失。
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