采油厂安全工作总结与采油厂生产管理区工作总结汇编doc.docx
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采油厂安全工作总结与采油厂生产管理区工作总结汇编doc
采油厂安全工作总结与采油厂生产管理区工作总结汇编
采油厂安全工作总结
2011年是***公司的基础管理年,在公司的正确领导下,我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针,开展各项安全管理工作,以各单位出现的典型事故案例为重点,从各班组着手开展安全教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患。
经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持,实现了安全生产无事故的目标。
现将全年工作总结下:
一、领导重视,责任明确
签订目标责任书,明确各自的职责。
将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容,实行一票否决制度。
贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。
与各科队签订安全环保目标责任书20份,与班组签订安全环保目标责任书84份。
制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排,严格执行厂级领导带班,中层领导值班的安全值班制度。
二、加强安全教育,提高职工素质
1、开展制度培训,针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度,组织制度培训3期1400人次。
让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,有关事故案例等。
2、开展事故警示教育,以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点,组织职工观看《反三违事故篇》、《血的代价》等安全警示教育光盘12期2600人次。
3、开展取证集中培训,保证持证上岗率达到100%。
组织安全员培训1期,培训53人。
组织驾驶员从业资格培训1期,培训127人。
组织特种作业人员培训1期,培训15人。
4、组织现场培训。
针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点,我们将培训场所移至工作现场,结合实际开展现场培训。
学习、讨论各个岗位的安全操作规程,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,提高了职工的综合素质和安全管理能力。
5、组织职工外出考察培训参观。
积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次;组织职工赴大庆、胜利***考察3期113人次;组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习4期60人次。
三、加大安全宣传力度,增强全员安全意识
1、以创建安全先进班组为载体,开展安全先进班组活动,促进班组安全管理水平提升,进一步夯实安全生产基层基础,打牢安全生产的第一道防线。
统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本;班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。
2、开展安全生产月、质量月等宣传活动,发放***采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料700余份,宣传袋3万个,宣传单5千份。
组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。
四、扎实开展安全检查,做到预防为主
2011年配合公司对我厂安全督查检查5次,发现问题37处;根据季节、节假日特点及公司通知,结合本厂实际生产情况开展检查13次,对所处时期须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题。
根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。
由厂安会委组织开展全厂范围综合性安全生产大检查4次,查出问题625处;开展动力装备专项检查2次,查出问题126处;鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故,我厂领导高度重视,通过厂安委会讨论决定,对联合站、污水注水站等重点区域(部位)实行厂级领导分块包管的管理办法,扎实开展安全隐患排查整改。
五、制定措施,严格整改
截止10月,公司安全督查检查发现安全隐患37处,其中32处整改完毕,2处限期整改,3处无法整改报公司协助整改。
采油厂安委会安全检查发现隐患625个,完成整改616个,限期整改9个。
由于领导重视及措施到位,隐患整改成绩显著,2011年我厂已完成重点部位重大隐患整改1处,投资140余万元对***集油站进行了整改。
各站点安全警示标语、标识随处可见,现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。
六、全面推行采油厂安全标准化管理
1、以延期申办安全生产许可证为契机,对我厂作业场所职业危害进行了申报、检测,积极开展***采油厂安全生产现状评价,进行应急预案修订、评审,确保采油厂延期申办《安全生产许可证》工作顺利完成。
2、建立HSE管理体系,制定了《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》。
编制了《***采油厂规章制度、操作规程汇编》,《***采油厂岗位职责汇编》,使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。
我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料管理制度及反三违工作制度,使我厂的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化,从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
七、存在的问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。
这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。
通过一系列宣传教育和扎实工作,我们的安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还存在一些不足之处。
1、首先在思想上不坚定,对一些问题的处理原则性坚持不够,高度不高,管理上不够大胆到位,使一些问题得不到彻底有效解决:
安全防护不到位,不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作,以及各道工序完成后不进行检查和复验等,为安全生产留下了隐患。
2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。
工作不够深入细致,监督检查还不到位,没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。
事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不具体,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做得不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。
总之,在新的一年里,在公司提供的良好环境中,我们将更加努力工作,加强学习,改正工作中存在的不足,全面提升全员综合素质。
全厂干部职工共同携手,用实际行动为推动***采油厂的建设而努力奋斗。
xx年十一月二十日
采油厂生产管理区工作总结
一年来,桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务。
一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。
全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水 万立方米,完成计划的 %。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在 元,与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。
自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、省部级2项、国家级3项,申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
(一)精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环一年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层,管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上,进一步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时,针对分析流程的四个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
通过建立地质流程层级化管理模式,全区36个单元有20个保持稳升,日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%,比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%,资料全准率达99.5%,同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%,同比下降0.4%,比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。
牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行。
全年共实施群扶挖潜工作量 井次,增油 吨。
搞好重点产能建设项目的落实。
在采油厂的大力支持和帮助下,在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。
主要是在桩106地区应用三采注聚技术,提高老油田的采收率。
目前已累计注聚合物330吨,注聚17口井,见效 口,初步增油 吨。
在桩斜139块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量。
目前桩斜139块已投产新井 口,全年累计产油 万吨。
这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步,是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产 万吨,确保了全年任务的完成。
(二)加强经营管理,抓好成本的全过程控制一年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。
认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订《产量、成本考核办法》,抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实。
实行成本调度化管理,坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。
完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。
强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制。
按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用。
建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版,实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。
改变措施例会模式,实行系统指标考核,加大措施考核力度,建立奖励机制,增强基层挖潜增效的积极性,共征集合理化建议216条,实施86条,月节成本3.3万元。
加大科技投入。
推广应用节能设备,更换节能电机88台、节能变压器110台,减容5800KVA,节约容量费10.6万元。
对接转站、油井的药剂进行优化、改型,节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量,经济产量井由108口提高到128口,吨油成本控制在计划之内。
(三)以“双提双创双促”活动为主线,积极开展管理创新,提升整体管理水平一年来,我们以“双提双创双促”活动为主线,积极开展技术创新和管理创新,坚持以创新促发展,在发展中创新,全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设,队伍素质得到较大提高。
在提高干部素质上,制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准,先后举办了7期干部培训班,并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经,进一步拓宽了干部的知识面。
完善干部量化考核标准,建立干部工作日写实网上管理系统,干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。
在提高工人素质上,实行“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手,有针对性地制定培训工作计划,完善培训激励机制,增强培训效果。
同时,建立网上试题库和网络培训基地,开展ABCD职业技能大赛,加强技术尖子培养,抓好高级工技能鉴定工作,A级职工由年初的28%下降到20%,D级职工由年初的38.4%上升到42.6%,“一专多能”职工比例达到35.5%,技术尖子比例达到30.1%,高级工技能鉴定合格率达87.5%,其中采油工鉴定合格率达96%,职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术,提高采油时率。
建立停井预警工作流程,应用临界预警方法,确定预警参数和预警井号,制定预防措施,达到超前预测和控制停井。
强化生产预警定时复命制度的落实,根据预警参数变化及时判断分析,发出排查指令,提高快速反应能力。
实施分因素定量控制停井,缩短停井时间。
在停井时间内控上,以派工单、信息反馈卡为运行载体,以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数,分因素制定针对性措施。
在停井时间外控上,以施工单为运行载体,通过对施工时间段解剖分析,制定措施整改或上报采油厂协调处理,提高运行效率。
同时,规范运行程序,建立油井停井记录台帐网上提交系统,提高自动化分析程度。
实行月度采油时率分析例会制度,提高运行质量,采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理,实现文明生产。
完善现场管理标准,制定职工行为规范,规范操作规程,增强了职工标准化意识。
开展油水井站现场管理标准化描述,做到一井一策、一站一策。
积极开展创建“星级泵站”活动,强化现场管理达标和经济技术指标达标,实现了文明生产。
开展以设备现状、生产参数为主的调查,认真分析影响运行效率的关键因素和问题,找准工作方向,制定针对性措施,提高系统效率,降低运行成本。
全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。
完善信息管理网络,设置专职信息员,实现了信息管理和人员的专职化。
建立以管理区网站为核心的五个采油队网站,形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台,实现了各系统信息资源共享。
采取自主与合作相结合的方式,编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件,提高了工作效率。
加强安全环保工作。
完善HSE管理体系,采取岗位职工自我评价与检查考核相结合,推行《班组现场施工安全跟踪卡》,做到防范到位,事前控制。
完善信息反馈制度,实行《隐患整改回执单》,增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产。
加强环境保护工作,逐级落实责任,全年共治理污染4.8万平方米,实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程,提升基层建设水平。
加强环境建设,在采油厂的大力支持和帮助下,为采油四队、采油五队建起了新办公楼,对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套,基层建设的面貌焕然一新。
坚持推行“定置化”管理,强化“四定”制度落实,严格考核兑现,逐步实现标准化和规范化管理,为职工创造了良好的工作生活环境。
建立“创优”运行机制,制定《创优方案》,建立“月度检查,季度验收,动态排序”的运行机制,在全区形成了竞争态势。
管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号,采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
(四)加强和改进思想政治工作,充分发挥保障作用一年来,我们紧跟油田改革发展形势的要求,围绕管理区的中心任务,不断加强和改进思想政治工作,积极创建具有自身特色的企业文化,切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。
坚持以人为本,从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位,并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入,编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册,建立“共赢文化网”,开展“重塑价值观”大讨论,在各大井站张贴企业文化标志牌,设立知识氧吧、三塑拓展园,在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。
积极开展创建“学习型管理区”活动,推行五种学习模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系统思考,进一步提高了队伍的综合素质。
通过打造“共赢文化”,职工精神面貌焕然一新,队伍凝聚力不断增强,学习力和创新力进一步提升,各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。
深入开展“学转谋见”活动,认真组织学习党的十六大精神,认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。
深入开展“党员责任区”活动,较好发挥了党员的先锋模范作用。
抓好入党积极分子的培养,培养、吸收新党员4名,为党组织输送了新鲜血液。
加强廉政建设,认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动,促进了全区党风廉政建设的进一步加强。
加强干部班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,搞好干部的业绩量化考核,进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。
完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度,通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道,广泛征求职工的意见和建议,深入落实职工的知情权和参与权。
同时,扎实做好区(队)务公开工作,特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论,自觉接受职工监督,促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。
认真落实稳定工作预防预警机制,畅通信息反馈渠道,及时掌握“七个群体”的思想动态,认真做好一人一事的思想政治工作。
推行情感管理,认真落实“结对帮扶”工作,组织团员青年开展“青年志愿者”活动,帮助老职工解决生活中的实际困难,进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。
认真落实目标责任制,制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》,加强“四五”普法教育,深入开展打击盗油专项斗争,确保一方平安。
全年共缴获各种盗油车辆 辆,抓获盗窃分子 余人,收缴原油 吨,挽回经济损失 万元。
搞好职工生活。
搞好食堂设施配套改造,努力增加饭菜花样,提高饭菜质量,生活管理水平明显提高。
在资金紧张的情况下,搞好节日生活供应。
开展球类比赛、文艺汇演等文体活动,活跃职工业余文化生活。
实施送温暖工程,走访慰问职工人次,外出旅游、疗养人次。
爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足一年来,虽然我们做了大量工作,取得了很大成绩,但是仍存在一些问题和不足,影响和制约了管理区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。
全年实施各类措施75井次,有效45口,有效率60%,平均单井增油285吨,同期对比有效率降低5.2%,同时有6口带产作业井不成功,日减油能力18吨,累计影响产量1684吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。
全年躺井81井次,影响产量4159吨,其中因抽油杆断脱躺井48口,占总躺井数的59.3%,影响产量1419吨,占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重,其中设备34台,管线11条1.12万米,故障频繁,造成修理费用和青苗补偿费增加。
桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止,治安形势呈不断恶化趋势,严重影响了原油生产的正常运行。
四、XX年工作打算XX年,管理区的总体工作思路是:
以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针,以产量为主线,实施有效的挖潜措施,创造有序的工作环境,奠定坚实的管理基础,构筑全员HSE管理体系,加快内部改革步伐,保障队伍稳定,全面推进管理区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是:
1、生产原油 万吨,油田注水 万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率 %,含水上升率 %。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标,重点做好六项工作:
(一)实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势,我们要眼睛向内,找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理,提高油田开发管理水平。
在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。
在桩106北、桩106北扩、老17、老19等注水开发单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率;进一步优化注水方式,采取调剖与调配相结合,改善两个剖面。
在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元,推广应用水平井封堵底水技术,提高油藏采收率;根据油藏开发规律,油井适时提液,提高产能;开展平面产液结构调整,减缓含水上升速度。
在弹性驱开发单元(井组),加强地质基础研究,尽快建立注采关系,补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术,探索新的开发模式。
在桩106注聚三采试验区,重点做好前期注聚效果的跟踪分析,强化注聚期调整,做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作,强化跟踪动态分析,做好窜聚预防工作。
在桩斜139蒸汽热采区,积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律,优化吞吐周期;针对不同开发层系油层特征,优化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘运行表,优化生产参数,合理调整产液,保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型,实现老区产量的平稳运行。
根据影响老井产量各类因素的现状调查,利用系统工程原理,对分类原因影响频数进行统计,绘制频数图,建立分因素控制措施及组织运行程序,实现老区稳产目标。
建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”,制定地质流程运行程序图,细化流程标准,完善管理制度。
开展“地质管理年”活动,实现全员参与油藏开发。
重点是通过开展月度地质基础知识全员培训,提高干部的技术素质。
建立井区动态分析季度例会制度,提高分析水平。
开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动,调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术,提高采油时率。
修订采油时率方案,优化预警参数,实现定量分析,超前预警控制。
进一步完善采油时率分析软件,对预警参数进行系统分析控制,提高分析质量。
严格落实采油时率分析例会制度,优化采油时率的分析内容及形式,抓好考核办法的完善落实,进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理,提高成本效益。
完善经济产量预案,划小评价单元,分单元制定目标吨油成本,找出成本高耗点。
推行设备单台目标成本管理,把设备进行分类,制定目标成本,严格考核兑现。
完善《产量成本考核办法》,加大成本考核力度,逐层传递压力,调动基层队和业务口的积极性。
编制成本数据库,编写核算程序,提高办公效率。
(二)创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。
因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。
整合标准、制度,规范管理运行。
整合标准,将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合,统一标准,形成汇编,提高全区的标准化水平。
整合制度,将制度重新进行修订完善,删减不适应部分,增加需要规范和明确部分,形成新的《桩二生产管理区制度汇编》,使各项工作真正有制度可依,用制度规范管理和干部职工的行为。
实施工作流程再造,提高工作运行质量。
对工作流程进行优化再造,规范运作程序,从请示、决策、运行、汇报、考核等方面,建立更加快捷、科学、合理的工作流程,进一步明确责任,提高工作效率。
建立工作流程图和说明书,使各个环节的标准、责任更加具体,增强考核的针对性和公正性。
继续实施“提升”工程,加强基层建设。
各单位要结合自身实际,明确工作目标,制定工作规划,分阶段抓好创建落实。
要对照基本条件和经济技术指标,制定整改和提高措施,扎实开展好“创优”活动。
要不断加强队伍的素质建设,深入推行分类培训,开展ABCD升级竞赛,突出尖子培养,选树一批系统“星级班组”和技术能手,促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。
机关各部门要强化日常的检查、指导,坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序,在全区形成竞争态势,增强基层活力。
管理区明年将在软、硬件上下功夫,重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入,努力解决基层队之间的平衡问题。
三、奠定坚实的管理基础,提高管理技术含量基础管