设备管理部点检定修管理实施办法.docx

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设备管理部点检定修管理实施办法

设备管理部“点检定修”管理实施办法

为规范设备管理部各专业（班组）日常“点检定修”管理工作，提高各专业（班组）“点检定修”管理水平，规范各专业（班组）物资（备件、材料）管理，确保设备长周期安全、经济运行，特制定设备管理部“点检定修”管理办法：

一、设备管理部实施“点检定修”管理体制：

1.1“点检定修”管理领导小组：

1.1.1组长：

白献锁

1.1.2副组长：

李红平李涛

1.1.3成员：

唐志陈星陈军丁卓霖

1.2“点检定修”管理工作小组：

1.2.1组长：

唐志

1.2.2副组长：

陈星陈军丁卓霖刘兵王晓东

1.2.3成员：

吴刚高宇李富山程艳李振华杨顺涛

1.3设备管理部点检定修定员管理图：

二、设备管理部“点检定修”管理（试点锅炉专业）

设备管理部为了有序开展“点检定修”管理工作，决定以锅炉专业为试点进行全面的推进“点检定修”工作。

其他专业在锅炉专业进行的基础上进行全面开展。

三、锅炉专业应按下列要求制定“点检定修”管理实施办法：

3.1、按照“点检定修”规范建立“五层”防护体制：

3.1.1建立以发电部值班人员为主的日常巡检在点检定修制中可以防止设备异常或故障，并按设备缺陷管理制度使设备的异常和故障得到及时处理的第一层防护体制，具体标准由发电部（设备管理部配合）制定。

3.1.2建立以锅炉专业点检员进行的“专业点检”是防止设备发生故障的整个防护体系的主体。

专业点检员应具有较全面的专业知识、一定的实际经验和管理协调能力，由专业点检员按“8定”原则依靠经验和仪器对设备的重点部位定期进行重复的、详细的检查和维护，是发现设备隐患、保持机组正常运转的第二层防护体制，具体标准由设备管理部制定。

3.1.3建立以锅炉专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检和专业点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行“精密点检或技术诊断”，据此分析设备异常的性质和原因，提供最佳处理方案或控制缺陷发展的意见，并对重要部位或系统确定劣化倾向管理的项目的第三层防护体制，具体标准由设备管理部制定。

3.1.4建立以锅炉专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检、专业点检和精密点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行劣化倾向管理。

“劣化倾向管理”是随着时间的推移，对表征设备劣化状态的数据进行记录和统计分析，找出劣化规律，实行预知检修的一种定管理方式，是点检管理的第四层防护体制，具体标准由设备管理部制定。

3.1.5建立以锅炉专业主管、设备工程师或专业点检员，根据职责分工组织有关专业人员按规定定期对设备进行“综合、系统的精度检测和性能指标测定”，确定设备的性能和技术经济指标，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检定修效果的第五层防护体制，具体标准由设备管理部制定。

3.2、按照“点检定修”规范要求建立四项标准：

3.2.1建立锅炉专业点检标准：

（锅炉专业对照标准进行编写）

3.2.1.1、点检标准的作用：

点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。

3.2.1.2.点检标准的编制依据

　　⑴检修技术标准；

　　⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；

　　⑶同类设备的实绩资料；

　　⑷实绩经验。

3.2.1.3.点检标准的主要内容

　　点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。

其主要内容包括：

定点点检部位、点检项目、点检内容；定法点检方法、设备点检状态；点检结果的判断基准；定标点检周期；定期点检分工。

具体标准由设备管理部锅炉专业（发电部）制定。

3.2.2检修技术标准:

（锅炉专业对照标准进行编写）

3.2.2.1.检修技术标准的编制依据

　　⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸；

　　⑵同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；

　　⑶实绩经验。

3.2.2.2.检修技术标准的内容

　　⑴对象设备或装置的简明示意图；

　　⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等；

　　⑶作为管理对象的零部件的维修特性；

　　⑷设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等；

　　⑸其他对该零部件所限制的项目内容，最关键的是维修技术管理值的确定。

3.2.3检修作业标准:

（锅炉专业对照标准进行编写）

3.2.3.1.编制检修作业标准的目的

　　⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间；

　　⑵避免或减少检修作业事故的发生；

　　⑶提高检修作业管理水平。

3.2.3.2.编制维修作业标准的条件

　　⑴明确检修作业目的；

　　⑵掌握检修项目内容和作业工序；

　　⑶熟悉设备结构和作业环境；

　　⑷具有施工实践经验。

3.2.3.3.检修作业标准的主要内容

　　修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素（项目）、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。

3.2.3.4.编制检修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。

　　编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行作业，以扩大施工面，缩短工期。

3.2.4　给油脂标准：

（锅炉专业对照标准进行编写）

　　给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。

给油脂标准是设备润滑工作的依据。

3.2.4.1.给油脂标准的编制依据

　　⑴维修技术标准；

　　⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；

　　⑶同类设备的实绩资料；

　　⑷实绩经验。

3.2.4.2.给油脂标准的主要内容

　　⑴给油脂部位；

　　⑵给油脂方式；

　　⑶油脂品种牌号；

　　⑷给油脂点数；

　　⑸给油脂量与周期；

　　⑹油脂更换量及周期；

　　⑺给油脂作业的分工。

四、其他专业也应按以上要求制定自己专业的管理标准。

吴刚：

一、定位：

作为设备部锅炉专业分管副主任兼专业点检长，负责锅炉专业点检定修的全面管理工作，负责制定锅炉专业点检定修管理办法并不断修订完善；同时负责制定相应的与点检定修配套的绩效管理规定。

“人、物、财”有效结合。

人包括发电部、设备管理部锅炉专业、各外委单位锅炉专业的体系建设。

物包括每月组织专业召开点检定修总结会，根据设备点检、劣化分析基础上结合设备运行状况编制定修计划，并协调物资采购备品、备件、材料。

财包括根据

二、财包括一体化费用管理。

三、思路：

1、目标：

及早发现设备隐患，降低缺陷发生率，有效防止发电主辅设备的“过维修”和“欠维修”，提高设备可靠性、经济性，减少设备维护检修费用。

2、根据点检定修五层防护体系，要求发电部锅炉专业制定岗位日常点检标准，上传点检数据。

3、根据集团公司点检定修导则，由锅炉专业高管制定相应点检标准、确定点检路线及周期、设备分类，由专业点检员进行专业定期点检，C类设备也可以由外委维护单位技术骨干进行点检。

4、点检长每天抽查当天点检员的点检情况，对没能按相关要求进行点检的，按照锅炉专业点检定修管理办法提出绩效考核意见。

5、发现点检相关标准在执行过程中存在的问题，及时反馈给专业高级主管，由高级主管负责修改有关的标准

6、每周组织专业召开点检定修总结会，总结在点检定修实施过程中的问题，及时进行解决。

7、每月组织专业召开点检定修总结会，根据设备点检、劣化分析基础上结合设备运行状况编制定修计划，并协调物资采购备品备件。

8、检查定修工作执行及完成情况，并对点检员及外委维护单位提出考核意见。

四、计划：

1、2014年3月1日前，修编完成锅炉专业点检定修管理办法；

2、2014年3月1日前，修编完成锅炉专业点检定修绩效管理规定；

3、2014年3月1日前，完成锅炉专业设备分工（修订）

4、2014年2月28日前，点检设备发放、登记。

5、2014年3月1日，锅炉专业正式进行点检工作。

6、根据目前灰渣系统缺陷频发，重点对#1-4炉渣系统设备进行点检，重点治理，完成时计划为2014年6月；

7、根据目前制粉系统缺陷频发，跑冒滴漏现象严重，结合#2机组大修，重点对粉管治理，计划完成时间2014年6月前。

王国栋

一、定位：

作为设备部锅炉专业高级主管，负责锅炉专业点检定修的技术工作，负责制定锅炉专业四大标准”并不断修订完善；

二、思路：

1、目标：

通过制定详细的技术标准，指导点检员的设备点检工作，及早发现设备隐患，降低缺陷发生率。

有效防止发电主辅设备的“过维修”和“欠维修”，提高设备可靠性、经济性，减少设备维护检修费用。

2、发现点检相关技术标准在执行过程中存在的问题，按照“PDCA”原则进行修改完善。

3、审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额，监督设备台帐及技术档案执行情况

4、主持本专业设备精密点检，检查、指导本专业的设备状态诊断工作，开展本专业设备劣化倾向分析及设备评估工作。

5、组织完成本专业点检日志，点检周报，点检月报上报工作。

6、督本专业点检员完善设备台帐工作，并提出考核意见

三、计划：

1、2014年3月1日前，修编完成锅炉专业点检标准；

2、2014年3月5日前，修编完成锅炉专业技术标准；

3、2014年3月10日前，修编完成锅炉专业设备维护保养标准

4、2014年3月10日前，修编完成锅炉专业检修作业标准

5、根据日常点检情况，及时对上述标准进行修订完善。

设备管理部

2014年2月26日

实施点检定修管理工作（李富山）

一、实施点检定修管理工作思路

1.1、建立“点检定修”体制

1.1.1成立以总经理为首的领导小组

1.1.2成立以总工程师为首的工作（技术）小组

1.1.3成立以设备管理主任为首的实施小组

1.1.4成立以点检长为首的专业点检定修管理机构

1.1.5成立以高管为首的专业点检定修技术管理机构.

1.2、实施点检定修管理前的准备工作

1.2.1、管理工作准备

1.2.1.1管理文件准备《定人员（人员分工）、定设备（设备分工）、定责任（岗位职责）、定工作范围》等

1.2.1.2工器具准备（点检仪、测温仪、测振仪等）

1.2.1.3制定部门“点检定修”考核管理办法

1.2.2技术工作准备

1.2.2.1编写出台点检工作标准

1.2.2.2编写出台检修技术工作标准

1.2.2.3编写出台检修作业工作标准

1.2.2.4编写出台给油脂工作标准

1.2.3点检定修人员准备

1.2.3.1开展对点检员的上岗培训，达到点检人员持证上岗要求。

1.2.3.2开展对发电部、外委单位人员培训，达到一级防护点检及C类设备点检要求。

二、“点检定修”的实施

2.1组织宣传活动

2.1.1实施“点检定修”应进行宣传活动，组织点检定修讲座。

2.1.2实施“点检定修”工作应在公司网页进行宣传报的活动。

形成全厂认同“点检定修”制度。

2.1.3从锅炉专业开始逐步实施部门的

三、点检定修管理职责：

3.1协助部门主任推进“点检定修”管理工作

3.2协助部门主任整理审核各专业“点检定修”管理标准

3.3协助部门主任整理审核各专业“点检定修”技术标准

3.4协助部门主任制定部门“点检定修”管理考核办法

3.5协助部门主任完善设备管理部“点检定修”管理体制。

3.6按照“点检定修”管理考核办法对专业及有关部门进行奖惩。

3.7协助部门主任按照“点检定修”管理标准进行定期检查各专业是否按照要求进行实施，并兑现奖惩。