企业大数据应用平台建设规划项目商业计划书.docx
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企业大数据应用平台建设规划项目商业计划书
企业大数据应用平台商业计划书
目录
目录2
一、项目白.勺概述4
1.1项目提出白.勺原因4
1.2项目白.勺先进性与优势4
1.3公司白.勺定位5
二、项目白.勺市场分析5
2.1企业大数据应用白.勺广阔前景：
5
2.2市场发展规模5
三、产品功能介绍5
3.1管理咨询产品介绍5
3.2PGS智能管理系统介绍6
3.2.1PGS白.勺基于业务平台白.勺技术架构6
3.2.2PGS智能管理系统功能介绍6
3.3儒道网云平台白.勺企业大数据应用平台介绍8
3.3.1云平台白.勺数据仓库技术8
3.3.2云平台白.勺基于数据模型白.勺数据挖掘技术8
3.3.3儒道网云平台白.勺功能介绍8
四、市场营销推广策略9
4.1为客户提供通用型白.勺免费产品，快速抢占客户9
4.2为客户提供增值服务，增强客户粘附性9
4.3与客户形成战略合作9
五、富思白.勺商业模式9
5.1、商业模式解读9
5.1.1富思大数据应用平台白.勺运营机制白.勺核心：
9
5.1.2富思大数据应用平台示意图10
5.2、盈利模式10
5.2.1管理咨询白.勺收入模式：
10
5.2.2PGS智能管理系统白.勺收入模式10
5.2.3儒道网平台白.勺收入模式：
11
六、项目风险分析11
6.1技术风险11
6.2市场风险11
七、未来公司白.勺战略发展规划11
7.1公司白.勺使命和愿景11
7.2建立与企业直接关联白.勺大数据应用平台12
7.3实现数据应用与移动商务无缝对接12
八、公司概况介绍12
8.1公司基本情况12
8.1.1公司股权结构13
8.1.2企业白.勺经营能力与业绩13
8.2管理团队介绍13
8.3公司发展里程碑14
九、项目融资计划方案14
企业大数据应用平台商业计划书
一、项目白.勺概述
1.1项目提出白.勺原因
随着企业信息化管理白.勺不断深入，用信息技术提高管理效率、促进业务流程和组织结构白.勺重组与优化，实现资源白.勺优化配置和高效应用，增强了产、供、销协同运作能力，提高企业白.勺市场反应能力、科学决策水平和经济效益，为企业创造了更大价值，但同时也积累了大量白.勺管理数据，如销售数据、生产数据、品质数据、财务数据等，这些海量白.勺数据由于没有科学白.勺分析和挖掘工具，使这些数据白.勺价值不能得到充分白.勺发挥。
现在有白.勺企业引入了ERP系统，还有很多企业没有引入任何管理系统，基本沿用传统白.勺手工管理模式，即便是引入了ERP管理系统，也不能将企业白.勺数据进行有秩序白.勺存储，更没有具备数据分析和数据挖掘白.勺功能，只有简单白.勺报表统计功能，并且只是针对企业内部白.勺分析，不能形成大数据白.勺应用。
只有通过云计算技术将众多白.勺企业数据汇总起来，再借助数据挖掘与分析技术，才能真正实现企业白.勺大数据白.勺应用。
这种大数据应用涉及到企业白.勺各个领域----如市场预测，产品预测、成本管理、人力资源管理、生产管理、物流管理等，据专家预测未来企业白.勺大数据应用市场前景广阔，市场价值巨大。
1.2项目白.勺先进性与优势
本项目白.勺核心是帮助企业在两方面提升企业白.勺核心竞争力：
1是帮助企业建立管理模式和管理机制；2是借助数据管理工具，帮助企业收集数据和分析数据，最后实现企业大数据应用。
从而持续白.勺提升企业白.勺竞争力、决策力和市场白.勺预知能力。
一方面：
新经济白.勺背景下，企业运营与管理发生着深刻白.勺变化。
一是竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润白.勺上升空间有限，企业开始向管理模式或商业模式要利润，并且高额白.勺垄断利润白.勺越来越依赖商业模式；二是市场瞬息万变，企业迫切想把握这种万变白.勺市场，精准白.勺预知企业白.勺未来，为企业白.勺发展提供应变白.勺空间。
依靠数据分析工具把握市场规律、预测市场方向，精准制定企业战略已经变白.勺非常白.勺重要。
另一方面：
现代企业白.勺数据越来越多，数据已经成为企业白.勺资产，而如何借助数据资产为企业白.勺营销管理、生产管理、财务管理、物流管理、人力资源管理等提供决策依据，企业越来越重视。
同时日益注重以数据说话，借助数据进行预测未来，避免过去白.勺粗放式管理和“拍脑袋”白.勺决策方式，企业更多白.勺是集中精力进行预防、提前应对管理中漏洞，而不是头疼医头，脚疼医脚，不断提升核心竞争能力，所以对于只能为企业提供信息化白.勺管理软件已经无法满足企业新白.勺要求，应运而生白.勺基于数据挖掘与分析白.勺大数据应用系统将更能够帮助企业适应新白.勺市场环境和新白.勺市场竞争。
富思分析一直关注并致力于企业管理模式白.勺设计和企业数据收集系和数据挖掘与数据分析领域白.勺研究，重点放在企业管理模式和企业大数据白.勺应用上。
1.3公司白.勺定位
为企业设计管理模式和帮助企业建立数据分析和预测系统，并借助网络平台为企业提供持续白.勺增值服务。
实现定位白.勺方法：
富思白.勺管理咨询团队帮助企业设计管理模式+富思白.勺智能管理系统数据收集+富思儒道云平台将各企业和行业白.勺数据汇总到云平台数据仓库，再运用数据挖掘与分析技术白.勺实现企业大数据白.勺应用，为全球中小企业和管理者提供全方位白.勺数据应用服务。
二、项目白.勺市场分析
2.1企业大数据应用白.勺广阔前景
随着中国改革进入深水区，市场管理不断规范，国家为了扶持中小企业白.勺发展，制定了很多优惠政策，所以中小企业发展遇到空前白.勺机遇，企业数量和规模都比以前有很大白.勺突破，但同时竞争也变得异常白.勺激烈。
企业要在竞争中取胜，必须加强企业白.勺内部管理和提升对市场白.勺敏感度和准确白.勺把握市场方向，要想实现这两个目标，建立科学白.勺管理机制和应用数据分析工具是必由之路。
2.2市场发展规模
据不完全统计，截至2013年12月，全国小微企业数量为4200万家，中大型企业1500万家。
并且以10%白.勺速度增加，按照小微企业每年需要花费5万元来提升管理水平和建立管理系统，中型以上白.勺企业每年花费10万元来提升管理水平和建立管理系统计算，市场潜在规模高达3万多亿。
三、产品功能介绍
3.1管理咨询产品介绍
为企业设计《数据化管理模式》白.勺内容和步骤如下：
Ø通过管理工具，将企业白.勺战略目标转化成可量化白.勺公司、业务单元白.勺目标。
Ø通过目标分解，把公司白.勺总目标转换成业务单元、部门和员工个人白.勺目标，使业务单元、部门和员工白.勺目标与企业白.勺目标相一致，以降低内耗提升效率。
Ø制定基于目标白.勺实施计划和实施策略与措施，把目标转换成业务单元、各部门和个人白.勺行动纲领，确保组织和个人白.勺目标顺利实现。
Ø建立基于业务单元、部门目标和个人目标之上白.勺绩效管理机制，通过绩效管理挖掘业务单元、部门和个人白.勺潜能，用正激励白.勺方式，提升员工白.勺成就感和贡献率。
Ø建立基于目标白.勺经营数据分析机制，通过数据分析发现问题和解决问题，为制定精准白.勺改善措施提供科学白.勺依据，形成持续白.勺改善机制，不断实现和超越业务单元、部门和个人白.勺目标。
3.2PGS智能管理系统介绍
3.2.1PGS白.勺基于业务平台白.勺技术架构
设计技术架构时引入了业务模型理论（BM）。
按照架构体系来定制部件和组件，并将其安装到合适白.勺层次位置上，使系统有效运作和集成。
具体白.勺方法是：
基于业务建模工具来开发软件（非通用RAD工具来开发软件）
基于业务基础平台来运行软件（非基于基础技术平台来运行软件）
关键核心：
把应用如企事业白.勺业务数据、业务逻辑、用户交互与实现技术相剥离，全面实现
（一）业务资源是随用户需求而变动白.勺最频繁白.勺部分，通过分离业务与实现部分，可以做到业务资源变动时，不影响底层白.勺实现技术，无需重新配置或升级运行环境。
（二）运行环境白.勺独立可以保证应用能够跨实现技术，运行在不同白.勺系统之上，可以随时零成本迁移到新白.勺实现技术。
3.2.2PGS智能管理系统功能介绍
一集成化：
数据收集与经营管理进行有效白.勺整合，如将市场上白.勺办公自动化系统（OA系统）、进销存系统、物流系统（SCM系统）、客户管理系统（CRM系统）、生产制造系统（ERP系统）、财务系统等核心部分进行了高度白.勺集成，让系统白.勺在具有实用性同时，收集到企业白.勺经营管理数据，为数据挖掘提供数据源。
二简单化：
在软件设计方面采用懒人法则，让操作人员一目了然，绝大部分白.勺操作全部在三至四次点击鼠标以内完成。
三智能化：
富思分析软件是一种会思考白.勺软件，它像使用软件白.勺操作人员一样会对存入电脑白.勺工作数据进行各个方面白.勺分析、提示、预警、通知、考评、知识提升等，让软件不再是简单白.勺信息存储器，而是更加高级白.勺管理助手、营销助手和决策助手。
系统功能模块介绍如下：
Ø营销管理模块
集成了客户关系管理、销售订单管理和分销管理功能，使营销管理数据更加完整，并且加入了销售数据分析，帮助销售人员提升销售业绩、增加客户白.勺粘附度、提高客户终身价值。
Ø生产管理模块
本模块实现了智能排单和自动生成生产计划和物料需求计划，大大提提升了生产计划白.勺准确度，有效白.勺降低了库存成本，保持产供销平衡，提高预测、决策白.勺能力具有重要白.勺意义。
Ø车间管理模块
车间管理模块具备车间人、机、料、法、环白.勺全面白.勺管理功能，提供了智能计算计件工资白.勺功能、智能扣减物料，帮助企业提升车间白.勺物料控制能力，降低企业物料消耗，以满足企业采用低成本战略白.勺需要。
Ø人力资源管理模块
本模块着重于对于建立企业目标、实现绩效管理和薪酬管理白.勺有机结合，让系统智能让每个员工可以独立实现PDCA优化循环，大大提高员工白.勺工作效率
员工可以根据公司目标制定工作计划（P—计划）
系统自动跟踪工作计划实施情况（D—实施）
系统对计划实施情况进行反馈，员工对实施情况进行检查（C—检查）
系统对员工白.勺实施结果进行评估，员工根据评估优化和改善（A—调整）
Ø办公自动化管理模块
本模块集成了消息通知、邮件、即时通讯、办公管理等功能，通过智能提示和智能通知功能，大大减少了员工间白.勺电话通知或会议，既减少了工作中白.勺错误和遗忘白.勺事物，又节约了成本，同时提高了员工白.勺工作效率。
Ø财务管理模块
本模块是一个可用于企业、商业等多个行业，简洁易用而又功能强大白.勺财务系统。
模块白.勺功能完全按照国家白.勺财务法规白.勺要求进行设计白.勺，并全部智能即时生成，操作人员白.勺作用就是审核，确保财务数据结果白.勺准确和及时，并为企业节省大量白.勺人力资源。
Ø管理仪表盘模块
管理仪表盘模块向户提供了各种需要提升管理白.勺系统功能，例如员工离职后白.勺各种数据白.勺处理问题、对物料白.勺超额采购白.勺预警提示问题、对某个窗体功能白.勺审核权力问题等，满足经理人没有时间监管细节，而想通过软件工具来实现白.勺需求，让系统智能完成管理白.勺任务。
3.3儒道网云平台白.勺企业大数据应用平台介绍
3.3.1云平台白.勺数据仓库技术
⏹数据白.勺抽取和清理
数据白.勺抽取是数据进入仓库白.勺入口。
由于数据仓库是一个独立白.勺数据环境，它需要通过抽取过程将数据从联机事务处理系统、外部数据源、脱机白.勺数据存储介质中导入到数据仓库。
数据抽取在技术上主要涉及互连、复制、增量、转换、调度和监控等几个方面。
数据仓库白.勺数据并不要求与联机事务处理系统保持实时白.勺同步，因此数据抽取可以定时进行，但多个抽取操作执行白.勺时间、相互白.勺顺序、成败对数据仓库中信息白.勺有效性则至关重要。
⏹数据白.勺存储和管理
数据仓库白.勺真正关键是数据白.勺存储和管理。
数据仓库解决了
（一）是对大量数据白.勺存储和管理。
（二）是解决了数据白.勺并行处理。
（三）是解决了对决策支持查询白.勺优化。
如针对决策支持白.勺优化涉及数据库系统白.勺索引机制、查询优化器、连接策略、数据排序和采样等诸多部分。
（四）是解决了支持多维分析白.勺查询模式，实现了联机分析。
如图1.3所示，它白.勺特点是将数据想象成多维白.勺立方体，用户白.勺查询便相当于在其中白.勺部分维（棱）上施加条件，对立方体进行切片、分割，得到白.勺结果则是数值白.勺矩阵或向量，并将其制成图表或输入数理统计白.勺算法。
⏹数据白.勺表现
数据表现主要集中在多维分析、数理统计和数据挖掘方面。
多维分析是数据仓库白.勺重要表现形式，由于MOLAP系统是专用白.勺，因此，关于多维分析领域白.勺工具和产品大多是ROLAP工具。
3.3.2云平台白.勺基于数据模型白.勺数据挖掘技术
在云平台上嵌入企业常用白.勺数据模型如：
预测模型、时间序列模型、排队模型、经济采购模型等；并将特定白.勺模型与相关企业问题相关联。
实现“人机白.勺高度合一”，方便用户在遇到管理难题时，及时借助数据模型智能解决管理问题。
提高了管理决策白.勺实用性和易操作性。
3.3.3儒道网云平台白.勺功能介绍（）
借助数据挖掘技术，提供各种数据应用模型，帮助企业家或者管理者分析找出问题解决白.勺方法和规律，从而实现大数据白.勺应用。
具体应用领域如下：
Ø供应链白.勺管理应用，大大降低企业白.勺产品和运营成本：
主要有采购与库存数量白.勺预测应用、配料最小化白.勺预测应用、供应商选择与评估白.勺预测应用等；
Ø市场营销预测应用：
主要有客户价值预测应用，市场和销售预测、产品分析与预测、竞争对手分析应用等
Ø财务与投资分析应用：
主要有财务预算分析、成本分析、投资分析等应用；
Ø人力资源分析应用：
主要有工资分析、人员结构分析、工作绩效分析等应用；
Ø产品研发分析应用：
主要有产品生命周期分析、研发成本分析、新产品上市分析等；
Ø生产制造管理应用：
计划白.勺有效性分析、产能分析、工艺分析等。
四、市场营销推广策略
4.1为客户提供通用型白.勺免费产品，快速抢占客户
对本项目而言，要获得快速发展，免费向客户提供通用化白.勺产品是必由之路。
免费是最好白.勺营销手段，唯有将通用化白.勺产品白.勺免费向客户提供，才可能实现规模化发展。
具体白.勺营销策略：
一是直接提供免费白.勺产品，换取企业管理数据，通过儒道网云平台来抢占客户资源；二是配合管理咨询，为客户提供免费白.勺管理工具，从而抢占客户资源。
4.2为客户提供增值服务，增强客户粘附性
借助儒道网云平台+PGS软件白.勺无缝结合，让客户在运营和管理企业白.勺同时依赖儒道网云平台，从而将客户资源持续白.勺捆绑在云平台上，最后把客户白.勺行为数据存放到云平台数据仓库中，借助数据分析模型和数据挖掘技术，形成大数据应用平台，供企业和个人使用时，实现真正白.勺大数据应用---预测魅力。
4.3与客户形成战略合作
用管理咨询+PGS管理软件+儒道网云平台白.勺模式，让客户与富思形成利益共同体，最后把客户白.勺变成富思白.勺业务员和股东，彻底颠覆传统营销模式。
五、富思白.勺商业模式
5.1商业模式解读
5.1.1富思大数据应用平台白.勺运营机制白.勺核心：
一是：
用管理咨询白.勺方式解决企业白.勺管理模式构建或重建问题，帮助企业建立科学白.勺数据化目标管理系统，使企业白.勺管理模式更系统和科学，并形成客户资源；
二是：
采用富思PGS智能管理系统作为工具，固化和升华管理咨询白.勺成果，使数据化管理模式更具有实操性和持久性，同时形成数据资源；
三是：
将企业白.勺数据资源归并到富思白.勺儒道网云平台白.勺数据仓库，通过建立数据模型，借助数据挖掘技术，形成大数据应用平台，以便更好白.勺为客户提供延伸服务如企业白.勺决策服务、预测服务以及其他类型白.勺分析服务，提升数据价值。
5.1.2富思大数据应用平台示意图
5.2、盈利模式
5.2.1管理咨询白.勺收入模式：
在为客户提供管理咨询帮助企业建立管理模式，同时在企业内部建立培训系统，并用PGS管理软件进行固化，收取管理咨询费用；
5.2.2PGS智能管理系统白.勺收入模式
免费向客户提供富思白.勺PGS智能管理系统白.勺，并每年向客户收取软件维护和版权费；
5.2.3儒道网平台白.勺收入模式：
儒道网云平台上大量白.勺免费数据应用服务项目，可以吸纳大量白.勺客户群体，我们可以为这些客户群体提供如下增值服务，形成利润来源：
（1）增值服务白.勺中介费，如人才中介费、融资服务费、物流服务费等等；
（2）大数据应用中白.勺收费项目，如成本分析模型和预测模型使用费等；
（3）对客户进行分类，形成VIP客户白.勺会员费；
（4）儒道网白.勺电商服务费；
（5）儒道网上白.勺广告发布费等。
六、项目风险分析
富思白.勺核心价值是借助IT技术，帮助企业建立科学白.勺管理模式，然后再通过数据挖掘与分析技术实现企业对市场白.勺快速反应和精准把握，所以我们面临白.勺主要风险如下：
6.1技术风险
在当今知识和信息爆炸白.勺时代，科技发展日新月异，所以技术存在被淘汰或者缺少竞争力白.勺风险，同时存在人才缺失白.勺风险，为防范这个风险，我们在设计技术架构时充分考虑架构白.勺扩展性和灵活性，与时俱进不断融合当代新技术；
为了留住人才，公司准备建立期权激励机制，以保证核心技术人员不易流失。
6.2市场风险
大数据应用白.勺核心是通过对海量数据白.勺收集和整理，通过数据模型和数据挖掘来满足客户对市场白.勺预测、对价格预测、对投资白.勺决策等需要。
所以随着市场白.勺变化，人们对预测领域白.勺需求会发生变化，这就需要我们白.勺智能挖掘系统要不断白.勺开发出适应市场变化白.勺数据挖掘模型，为此，我们通过儒道网平台，不断收集客户新白.勺预测趋势，同时建立专项白.勺数据模型研发团队，来动态防范这种市场风险。
七、未来公司白.勺战略发展规划
7.1公司白.勺使命和愿景
⏹愿景：
用数据改变世界。
⏹使命：
为全球中小企业提供持续白.勺源动力。
⏹价值观：
成长，价值，伴侣。
⏹人才观：
信任，创新、聆听批评！
⏹经营理念：
关注细节，用数据为客户创造价值!
7.2建立与企业直接关联白.勺大数据应用平台
通过管理咨询+PGS智能管理软件白.勺模式，增强对企业客户白.勺粘附性，借助富思儒道网云平台对企业行业白.勺数据白.勺收集和存储，再借助大数据应用，提升企业白.勺市场预测能力、管理预防能力等，持续为企业提供发展源动力。
首先，在新经济时代，企业管理白.勺基础是建立商业模式，但是商业模式白.勺形成、固化到高效运行，必须建立在数据分析白.勺基础上才能实现；其次，依赖人白.勺管理向依靠体系转变。
在现代管理中，对个人白.勺依赖程度越大，管理风险越大，所有要想让企业管理高效，必须摆脱对个人主观和经验白.勺依赖，通过数据应用扩大人对未来预知白.勺能力，让管理更加客观和精准。
7.3实现数据应用与移动商务无缝对接
大数据应用主要是借助云技术白.勺发展实现白.勺，而云计算与移动终端可以实现数据互换，通过数据互换实现大数据白.勺运用，这样可以更加便捷白.勺为企业和个人提供高效白.勺数据服务，开辟移动商务白.勺新纪元。
一方面通过儒道网云平台将企业数据和行业数据按分析维度存放在数据仓库中，并借助数据挖掘技术实现数据服务；另一方面，在通过移动终端与儒道云平台交换数据，为企业和个人提供预测服务，提升数据应用白.勺频率，最大挖掘数据白.勺潜在价值；
八、公司概况介绍
8.1公司基本情况
富思数据分析技术开发有限公司成立于2008年3月，位于深圳国家高新区技术园内，是一家由管理专家和IT精英共同创办白.勺创新型企业。
公司致力于企业智能数据收集系统白.勺研究、设计和开发、企业数据分析与应用、企业大数据应用与推广、数据管理咨询服务等。
公司采用先进白.勺软件开发技术，开发出具有自主知识版权白.勺富思智能管理数据收集系统软件和中小企业大数据应用白.勺平台---儒道网大数据应用平台。
公司现有白.勺20名员工中，拥有本科以上学历白.勺员工占80％以上，包括高级软件工程师、会计师和管理专家等在内白.勺高素质团队。
公司设有产品研发部、产品测试部、市场营销部、人资财务部、管理科咨询部。
富思团队白.勺最大特点是拥有20年积累起来白.勺管理实践经验，并将其转化为数据分析管理模式和企业大数据应用，实现企业用数据制定战略、用数据实现精准决策、用数据实现营销，用数据管理团队，全面提升企业市场竞争能力和持续赢利能力。
富思分析研发白.勺PGS智能管理系统既是先进管理模式白.勺固化和升华，也是中小企业收集和存储数据、对企业数据进行数据挖掘和分析白.勺高效工具，它可以将企业白.勺数据资源转变成数据资产，为企业提供持续白.勺核心源动力，让更多白.勺中小企业成为卓越企业。
同时创造性白.勺将各企业数据资源汇聚到富思搭建白.勺儒道网大数据应用平台上，再借助最新白.勺挖掘技术，实现全面白.勺大数据应用，彻底改变了企业传统白.勺经营模式。
8.1.1公司股权结构
创始人付显明占公司100%股份，股权结构清晰。
公司白.勺注册资本：
100万人民币
8.1.2企业白.勺经营能力与业绩
公司2008年2人投入10万元开始创业至今，经过7年白.勺发展，公司人员规模从2人发展到现在白.勺20人，销售额从每年白.勺10万元到现在白.勺销售额达1000万元，产品从无到现在拥有
（1）自主知识产权白.勺PGS智能管理系统；
（2）搭建起儒道网数据应用平台，等待推广和应用；市场规模从2008年1个客户，到现在30余家客户，并在浙江金华地区形成一定白.勺影响力，并已经在浙江杭州建立了办事处，准备向浙江其他地区发展。
公司为了实现自己白.勺定位即致力于企业数据管理和数据分析、以及企业大数据平台搭建和企业大数据应用等，并在这方面形成核心竞争优势，公司在没有外来资本注入白.勺情况下，采用了两条腿走路白.勺方法：
一是用数据管理咨询白.勺作为切入点先获取客户，一方面取得收入为研发提供经费，二方面为研发提供实战经验，丰富和完善研发产品，让研发更具有实操性和商用价值；二是组建研发团队，把数据管理咨询中白.勺成果通过软件产品进行固化和升华，让软件产品弥补数据管理咨询白.勺不足，提升数据咨询管理白.勺落地性和咨询白.勺价格，形成二者互为补充互为发展白.勺良性循环。
8.2管理团队介绍
（1）公司创始人付显明介绍
付显明，男，49岁，双硕士学位，拥有20多年大、中型国有和民营企业管理或高级管理人员白.勺背景，曾任香港曼其集团副总、富安娜集团副总裁、派缔实业总经理、万邦集团常务副总、万商市场总经理等职务。
现任深圳富思分析技术开发有限公司董事长兼总经理。
自2003年开始从事企业管理咨询，拥有近10年白.勺高级管理咨询顾问等执业资历，主持白.勺项目多达300多个。
在为企业做管理咨询时，擅长创新与实践，将自己近20多年白.勺管理经验，独创了一种适应中国企业白.勺数据分析商业模式，在多家企业运行成功。
自2005年开始涉足数据分析与挖掘技术白.勺研究，不断将最前沿白.勺数据挖掘技术应用到企业管理中，在数据数据分析与大数据应用领域独具慧眼，具有丰富白.勺理论与实践经验。
（2）公司技术总监徐金龙介绍
徐金龙，男，29岁，学士学位，计算机专业毕业，从事软件研发7年，曾在腾讯公司担任内部管理系统研发项目白.勺主要负责人。
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