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对话美林国际董事长伟凯文
对话》美林国际董事长伟凯文
央视国际2004年05月30日13:
43
主嘉宾：
伟凯文美林国际董事长
特邀嘉宾：
王巍万盟投资管理有限公司主席
刘二飞美林中国区主席
左小蕾中国银河证券有限责任公司首席经济学家
赵学军嘉实基金管理有限公司总经理
王珠林西南证券有限责任公司副总裁
主持人（陈伟鸿）：
观众朋友大家好，您现在正在收看的是中央电视台经济频道的《对话》节目，今天的《对话》我们将继续来关注金融领域，其实在国际的资本市场上美林可谓是大名鼎鼎，作为一家有着一百多年历史，全球最大的综合性的投资银行，他们的投资业务几乎涵盖了所有的领域。
今天我想节目一开始，我们先从一个大屏幕短片来让大家加深一下对美林的了解和认识，请看。
主持人：
今天除了我们将要请到的主嘉宾之外，在现场还有很多业内的专家和学者，他们最渴望问的问题是什么呢？
其实我们不妨在现在来听一听他们的心声。
王巍：
美林的这几年的进步是业界大家都看到的，特别在中国业务的发展，所以我们很关心。
在中国目前，经济崛起的过程当中，美林的下一个战略是什么。
主持人：
下一步计划到底在哪里，好，谢谢王巍先生。
假设说您要对我们即将出场的嘉宾，有一些挑战的话，你的挑战的点在哪里？
赵学军：
美林在中国过去的形象呢，是以头行，也就是说，它把很多的中国很好的企业，然后在国际市场融资，为中国的经济发展做了很多的贡献。
但是今天像美林成为QFII（合格的境外机构投资者制度），也进入中国市场，以投资人的身份进入这个市场，我想听一听美林在这一方面如何看待中国资本市场的自身强化这些方面的。
主持人：
好，您有什么样的想法。
左小蕾：
那么我非常想知道这样一个巨人，这样一个非常地有经验的，这样一个大的投资银行进入中国市场以后，它会怎么样在这里施展，它会有一些什么样的，下一步的证券市场，这种经济业务的投资中间，它会有什么高招儿，谢谢。
主持人：
您面对着它进来会有什么高招吗？
左小蕾：
我如果是要积极地来应对的话，我觉得不是跟他过这个招，来投资这个，这个我们定位在学习，定位在做一次免费的世界级的咨询这个基础上，来跟他们进行这样的互动和交流。
主持人：
前面几位非常地专业，他们的思考都定位在中国未来资本市场上的发展，我们现场有这么多的朋友，大家还有什么想知道的吗？
观众：
我觉得他是一个非常成功的人士，然后在一个这么有名的企业，干出了这么一番事业，但是我觉得我非常关注他的遗憾之处，就是说他可能会有一些很细微的，比方说生活上很大的遗憾。
主持人：
我们待会儿听听看有没有，谢谢你，请坐！
其实所有的这些思考，我们都需要找寻一个答案，当然揭谜的人，就是我们今天的嘉宾，让我们用掌声请出美林国际的董事长伟凯文先生，掌声欢迎他！
您好，欢迎来到中国，也欢迎光临《对话》，刚才出来为什么只和刘二飞先生一个人握手，大家会觉得心里有点失落，大家以为你这么热情地走过来要跟所有的人握一圈手的。
伟凯文：
我为刘二飞工作，我必须照顾我的老板，我现在非常担心，因为他可能会担心我的表现，刘二飞先生可能希望坐在嘉宾席，而我可能应该坐在观众席。
主持人：
来，我们掌声欢迎伟凯文先生坐下，来。
见到你的第一面，大家会觉得你是一个热情的人，也是一个风趣的人。
不过呢，大家可能知道美林更多一点，知道你可能会少一点，节目一开始的第一个问题，我们特别想让你来回答，就是伟凯文先生究竟是什么样的一个人？
伟凯文：
这是一个很难答的问题，我是一个非常谦卑的人，我是个工作狂，我工作非常非常努力，我是一个思想家，我研究了五年的哲学，我学过佛学，我喜欢社交，我是一个英国人，我来自一个过去曾经很强大的国家，但是它现在不再强大了。
所以我现在很谦卑，当英国人走向世界的时候，他们倾听其他国家人民的声音，我试图理解他们来自哪些国家，我如何与他们建立跨地域文化的联系。
主持人：
您的经历当中最让我好奇的一点是学哲学的人，现在在做着投资银行的工作，学哲学的人去做银行投资银行，会比别人有更多的优势吗？
伟凯文：
这非常有帮助，像你如何有针对性地进行分析，使你具有前瞻性，其中的一项内容就是投资银行里的融资服务，保证它与转良好，并且在一个很窄的领域内，哲学使你变得更加视野开阔，所以我想知道并且了解我们所做的工作如何，与金融市场投资者以及大众投资者建立联系，重要的是教你如何做人。
主持人：
美林是一家投资银行，投资银行究竟是做什么的，能不能您用非常简单的话，来给他们解释一下。
伟凯文：
有没有人缺钱，有没有人想借给他钱？
主持人：
需要吗，需要的举手一下，来。
伟凯文：
你希不希望站到这里，刘二飞那里有钱，我知道是因为这些钱是我付给他的，刘二飞有钱，这位先生需要为他的公司筹钱，但是他们彼此并不知道对方，所以我告诉刘二飞给这个先生他所需要的钱，我来决定付钱的这方面的条款。
主持人：
很多人在这里等待着看你的表情，来。
伟凯文：
刘二飞和他握手，你的钱包呢？
主持人：
需要把钱包拿出来。
伟凯文：
他的兜里没有一分钱，这就是投资银行，就是将有钱的那一方，介绍给需要筹钱的那一方，刘二飞有钱，所以他要把钱借给这位先生。
他是个存款人或投资者，他是资金的使用者，我把他们拉到一起，这表面非常简单，但实际非常复杂。
这是一个非常火的行业，谢谢！
主持人：
明白了，刚才是非常形象的一课让我们知道了投资银行究竟在做什么，有人曾经打过一个比喻，说投资银行它就像是一个猎人，现场的各位觉得投资银行需要什么样的眼光，作为一位猎人来讲的话。
王巍：
了解这个环境，了解这个客户群的需求，这是最主要的，所以不单单是要捕捉猎物，还是要培养，长期地培育，这是投资银行的一个更长期的一个事业。
主持人：
您这说起来有点像放长线钓大鱼那种，慢慢培养，等着它壮大。
王巍：
谢谢。
主持人：
好，谢谢你，还有谁愿意来告诉我们猎人应该具备的素质？
王竹林：
搞投资银行，选择客户十分重要，主要在于客户的基本面，以及这个企业本身它的周期，以及企业内部的它的这些核心竞争力。
主持人：
在大家说完了这一些之后呢，伟凯文先生怎么来认为，您觉得作为猎人的话，他最应该具备的素质是什么？
伟凯文：
猎人必须手疾眼快，必须极具进攻性，而且非常高效。
当一个客户需要收购一个公司，而非另一个客户的时候，我们必须与客户一道全力以赴地工作，争取成功。
你必须密切跟踪你的客户进行的收购工作，这一比喻才是打猎，但是我们做的工作并不像打猎，大部分时间我的工作更像是园艺或耕田，这是一个非常艰巨的工作，极其艰巨，你必须全身心集中富有职业精神，这方面的确像个猎人，因为猎手必须精神高度集中，见机行事。
做我们这一行的人，精神也必须高度集中，美林的员工也都精神高度集中，我不太喜欢打猎的这个比喻，因为打猎是具有毁灭性的，要杀死你的猎物。
我们要创造一个公司，而非要摧毁它，我们是一个具有创造性的公司，而非具有毁灭性的公司，我真的认为，给人们带来更多的储蓄与投资是一项具有创造性的工作。
主持人：
听起来农民好像更脚踏实地一点，但是在资本市场上有的时候确实是很残酷的，甚至是血淋淋的。
所以从这个角度来讲，似乎猎人带给大家的感觉有点这样，你是不是特别刻意地要避免这样的一种形象。
伟凯文：
确实我在刻意回避猎人这个形象，因为资本市场是一个极具竞争力的市场，我们遇到了很多高效的竞争对手，我们必须努力竞争击败他们，我们并不是要猎杀我们的竞争对手，我们要确保我们的客户，在具有竞争性的交易中取胜，我们努力把工作做得更好，而非将我们的客户猎杀，我们的客户效率很高，并且非常具有竞争力。
美林在这方面是非常高效和具有竞争力的。
主持人：
但有的时候这种竞争就是无所不在的，是你无法回避的，包括自然界当中也是一样，这里有一幅画，我们可以让这种狩猎更加地形象一点，您看得出来这画上画的是什么吗？
伟凯文：
是的，我们对此并不担心。
主持人：
为什么？
伟凯文：
你集中精力与你的客户及你的商业模式一道，有效地建设你自己的公司，股东更重视它的价值，因为你已经有足够大的规模，你将可以更快地获得成功，这可能是应对这个形象的最好的方法。
如果你有所松懈，坐等胜利的话，那你将很快被淘汰，如果你想获得更大的成功，你就必须面对压力，但是如果你努力工作，争取成功，你就可以安稳地去睡觉，并且起来之后不会担心被别人吃掉。
主持人：
作为猎人来讲，他可能有两种狩猎的方式一种是主动地出击，到处去寻找。
另外一种可能就是，我们所谓的守株待兔了，作为投资银行来讲，你们寻找客户的途径更多的是通过什么样的方式？
伟凯文：
你必须去拜访你的客户，选择你的客户，接近你的客户，我们在全球天天都这么做，有的时候客户来拜访我，其中的一个步骤就是客户与我们进行对话，是在客户与我们之间，进行的一场对话，你不能说这是一个一厢情愿的事，因为这个结合是在我们与客户之间进行的，方法、集资和购并都是在对话中进行讨论的，就像我们现在进行的这个节目。
主持人：
有人说过，你们其实只做两种人的生意，一种是正在崛起的人，一种是正在毁灭的人，在这两种人的生意当中，有哪一次的对话让你留下的印象特别深？
你跟他们都是怎么对的？
对了多长时间？
伟凯文：
我一直在参与这个成长性企业的重组进程，但是这两类公司都是具有创造性的。
主持人：
不管说您更愿意，把自己当成猎人也好，或者是当成一名农夫也好，猎人可能他需要有一杆枪，农夫可能他需要有一把工具，到底哪一项工具对美林来说，对您来说是最为重要的工具？
伟凯文：
或许对于美林来说最重要的是与客户的关系，这就是我们平常经常所说到分销。
主持人：
在您告诉我这种和客户之间的关系，这种沟通技巧之前也有人告诉过我，说你可以把我们伟凯文先生称为美林的董事长，也可以称为高尔夫董事长，因为他的高尔夫打得特别好，和老虎武兹都有过交手。
是不是良好的沟通技巧之一，就是打高尔夫
听说很多重要的生意都是在高尔夫场上谈下来的？
伟凯文：
打高尔夫球对于生意场是非常有帮助的，特别是当你打高尔夫球输掉的时候，我经常觉得在高尔夫球上轻易输一场球，对我的生意是非常有帮助的。
所以你输掉一场高尔夫球，你的客户心里感到很舒服，那么你就可以在业务上参与他的项目。
主持人：
实际上我们在说美林这个猎人的时候，我们同时还会想到其他的猎人，他们的名字叫高盛，他们的名字叫摩根斯坦利。
您能不能我们告诉我们这三位猎人在风格上、在眼光上、在做法上都有什么样的不一样？
伟凯文：
在我们与高盛以及摩根斯坦利之间最大的不同是我们比他们两家都好。
主持人：
这个区别很重要。
伟凯文：
这三家公司都非常高效，具有竞争力，我们既彼此合作又彼此竞争，我们三家都在为这个体系增加价值。
主持人：
虽然你们比他们更好，但非常有可能的情况就是你们三个猎人同时看中了一个猎物，在这种时候该怎么办呢，你们在同一天向同一个客户发出了打高尔夫的邀请，在高尔夫球场上，你有什么样的绝招能够胜过他们两人，让这个客户兴高采烈地和你继续把高尔夫打下去？
凯文：
我会更先抵达，这是非常重要的，比别人更早地到达，先去了解客户，这意味着精心地选择，如何评价与客户所建立的关系，我们三个中的任何一个先到者将更有可能获得成功。
如果你不早点到，那么追上去是很难的，能够早点地做准备，找到最佳位置。
赵学军：
我觉得可能给另外一个比喻可能会更形象一点，当美林在和摩根斯坦利及高盛在竞争的时候，更如同像几个小伙子在向一个漂亮的小姐在求婚一样，我想他不会伤她，我想这是一个观点。
我的第二个观点可能可能伟先生，可能觉得不会太好，他追求这么一个漂亮的小姐并不是为了要和她结婚，而是要把她卖掉，说得好一点是帮她嫁入豪门。
伟凯文：
并非如此，我们与这个富裕的老公，与这名女子的关系将持续维系一生，我认为如果你把我们与这个女孩的关系，当成共同竞争，这样的比喻会更好一些，而非仅仅是把她介绍给一个富裕的老公，或者仅仅是嫁出去而已。
我们不是单方面预先主导形势发展的公司，而是一个力量权衡的公司，这或许是一个更好的比喻。
主持人：
用您刚才的话来说，我觉得美林的角色好像更像一位媒婆，咱们中国人是这么说的，不过这个媒婆似乎比一般的婚姻介绍所要更负责任一点。
不仅仅是把你们俩人介绍认识了，还要见证你们结婚，你们孩子满月的时候她还要出现，孩子长大成人的过程她都要相伴。
赵学军：
我们更愿意美林成为月老是吧，然后我想那么可能伟先生可能听出我是来自于买方，代表了很多的中国的投资人，应当说中国目前的资本市场还是一个和国际市场，是一个相当程度上分割的一个市场，在这个市场当中因为中国的买方，我们也很需要有好的东西，我想美林值得称誉的是它在过去一直努力。
去找一些好的商品卖给大家，我们也希望国内的投资银行家们能够把好的东西放到我们的商店当中来，让我们买到好东西，而不是假的。
主持人：
刚才我们在看这幅图的时候，很多人会有一些担忧，伟凯文先生说他不担心，因为他很放心，但是我们接下来继续看的时候不知道会不会让他有一些担心，实际上在我们这两个小动物之后还有一个小动物，其实这一幅漫画画得很好，我觉得让我们想起了中国的一个古话，叫螳螂捕蝉黄雀在后，在伟凯文先生不担忧的时候，大家会不会有担忧，比如说王巍先生您会不会对美林有一些担忧。
王巍：
美林证券是一个非常优秀的全球性投资银行，包括和很多它的竞争者一样，应该说这几年对中国的企业在海外的发展起了非常大的推动作用，而且他们过去的客户
主要是中国的政府，因为中国还是一个计划经济向市场经济转型的过程中，主要的客户还是政府，尽管很多政府机构以企业的名字出现，所以这么多年中国海外的企业上市取得成功因为和中国政府，这种资源培养得非常成功。
但是未来呢，中国正在全面地走向市场经济，中国的企业正在有更大的发言权，在这一点来说，我认为美林证券和其它的高盛和摩根斯坦利，正在面临一个新的市场在这个市场上，中国的本土的投资银行还有很多很多的机会，所以我想还是一个有很大的一个竞争空间的，这样的一个时代。
所以我作为中国业界来看呢，我觉得还是都是一个竞争对手，还看不到是谁有更大的危险，谢谢！
主持人：
刘先生同意王巍的观点吗？
刘二飞：
从中国的市场上来看的话，我们前一段在中国，在我们国内的业务已经十几年了，这十几年的业务呢，刚才像王巍讲的，主要是为政府和政府的企业，包括有一些民营企业到海外融资，这块业务做得还是比较成功的，但是现在有一个新的危机的意识就是我们中国进入WTO以后，就是进入世贸以后的话呢，A股市场会逐渐地开放，很多我们的竞争对手都在中国准备建立合资。
如果是美林在进入A股市场慢了一步的话，很可能前面做出的成绩都会前功尽弃。
赵学军：
如果说我们今天把中国的资本市场比作一个街角的一个小的杂货店的话，中国的这些投资人，我们还只能去街角小店去买东西，我想问伟先生，你将来希望中国这样一个小店，你能为我们这里做些什么？
伟凯文：
中国的投资银行与当地客户建立了良好的关系，中国的小杂货铺也与当地建立了良好的关系，绝对是这样的，毫无疑问。
我们与中国最好的公司进行竞争的能力是十分有限的，我们面临着许多基础方面的问题，这还得回到客户关系，这个问题上来
我们与中国的关系是非常年轻的，我不会说普通话，这对于来说我是一个大问题，我知道这一点，这就是我为什么一直非常谦卑的原因，这是我们为什么想与本地人，建立合资公司的原因，我们已经建立了一家资产管理合资公司，我们和中国一流的资产管理公司建立了证券合资公司，我们与许多人进行了对话，我们以往就与中国的公司建立有合作关系。
我们希望协助中国国内的企业帮助他们发展其战略计划，我们希望与中国一流的公司进行合作，帮助他们实现其战略构想，我们希望投资一个小杂货店，并且帮助他们成为一个超市。
主持人：
大家都知道美林是第十三个，也是今年第一个拿到QFII（合格的境外机构投资者制度）资格的机构，所以对于美林来到中国，很多人一定非常地关心，我们来听一听我们现场的各位，有什么话想说。
观众：
众所周知，二十一世纪是中国的世纪，这是共识。
但是我现在想问一个具体的问题，美林进入中国，你最看重的具体的原因是什么？
伟凯文：
在中国遇到的问题，我们在其它国家的市场上也一样遇到，这其中的差别在于中国已经明显进入了全球真实经济的阶段，对我们来说中国的经济已经进入了最佳战略阶段，这对于我们来说是极其重要的，我们将在未来的几十年，而非几年。
这就是我们的战略，搭建网络平台，可以更好地帮助中国了解世界。
主持人：
王巍先生其实是最关注美林的中国策略的，刚才听了这一番中国策略之后，您自己的感受是什么？
王巍：
因为刚才听凯文谈了，应该美林是一个非常按照中国的规则来做事，是个遵纪守法的好孩子，我觉得也可能是美林这么多年来，在和几个竞争对手来说呢，应该一直处于落后，在这个时候美林的一个经济学家在最近提出，要把中国经济增长速度要提高一个百分点，注意非常有影响的机构提出了一个跟中国政府，目前的政策相反的预期，而其它的投资银行纷纷调低预期。
主持人：
这是一个显著的不同。
王巍：
显著不同，接着中国政府在这之前，中央银行的一个高级官员、副行长提出不要和中国政府博弈，不要博弈，不要跟央行博弈。
他是对全部的各个方面提出了这样一个很严厉的警告，我想在这样的时候提出这样一个相反的预测，是他的一种战略的意图是什么呀？
我想了解这样一个情况，谢谢！
主持人：
这一次好孩子不按常理出牌了。
伟凯文：
我们对于中国经济的发展速度的观点仅是我们经济分析师他个人的观点，我们的研究部门没打算给中国政府相关部门任何建议和意见。
通过我们的研究报告，来提出任何的教训或者建议，当然对于我们在比如说摩根斯坦利和高盛等竞争对手，在中国的竞争情况来说呢，在衡量我们的竞赛这种角度，就像赛马的竞赛是不一样的，有的时候赛马一匹马跑得比另外一匹马快，我自己也喜欢骑马、赛马，这是我的爱好之一。
所以我知道在赛马方面非常重要的一点是什么呢，是我都清楚，我在赛马方面，我们是从后面追上来而取胜的，我们并不是让第一个领先的人得到最终的胜利。
所以我们想在这个过程之中，你采用什么样的追随政策等等，这都是非常重要的，我并不会由于这种赛马的情况而受到分心，我想高盛和摩根斯坦利他们做了一些主要的交易，我们有不同的客户，我们也许刘二飞有不同的想法，他刘二飞可以进行休假呀，可以失去一些机会呀，没有掌握时机呀，他的竞争对手可以获得这样的时机，今后我们在中国的机会是非常多的。
在中国的将来机会，对于我们所有的人或者包括对中国国内国有的机构投资者，都有机会来发展，为什么呢？
我们要获得在中国的更大的市场份额来为中国的公司
在国际方面融资，我们并不会因为一时的曲折而受到分心或分散注意力，我想对我们主要的竞争对手来说也是一样的，如果他们在转弯的地方，赛马的转弯的地方，他们也许会领先，但是这个赛马过程是一个很长的过程，我们在这个过程之中学习，并且希望对中国的投资者产生良好的影响。
我们努力会做得更好，有的时候我们比较幸运，有的时候则不太幸运。
主持人：
王巍先生，我刚才在听您提这个问题的时候，我觉得好像您有一种隐隐的担忧，听完了这一番解释之后这种担忧还存在吗？
或者说是您有了新的想法。
王巍：
其实这么多年来中国在国外做出的企业，并不是好的企业，他们更多是一种
靠着政府的垄断资源、靠着特权获得了上市的机会。
如果真正按照企业创造的价值角度来说，中国一大批好的企业还在中国的本土还有待于美林和很多中国的本土银行共同去发掘，这才是中国未来的希望所在，所以我对您那个比喻我非常认同，这是一个长跑，我们希望看到国外的全球投资银行和中国的本土投资银行在培养中国的企业家、中国的企业上，在这么一个长跑的过程中能够真正创造中国杰出企业的经济基础，谢谢！
左小蕾：
我觉得美林证券在中国的战略呢，是不是有这么一个障碍呀，就是我听说在2000年到2001年期间，美林证券在国外的所有的合资的这样的公司都纷纷被卖出去了，据说是因为文化的不和谐，由于很多的这种差异性，那么在中国您是不是认为也有这种文化的障碍在里头？
或者你认为什么是你觉得最困难的，或者最不容易克服的在中国的市场上，在扩张的这么一个问题，谢谢你。
伟凯文：
我们需要更好地理解中国的文化作为我们获取中国的一种经验，也是作为我们发展，中国市场经验的一部分，是这种文化的一个部分，是市场发展的一个部分。
赵学军：
您是读哲学的，然后也讲到美林的一个理念就是理想主义，我很欣赏，那么今天我想谈一点稍微超脱一点的，未来的中国的这些投资人的需要，您觉得是我们去到超市里去买好的商品，还是说要把我们自己的这个小镇上的百货店要建好？
我想听听您的意见。
伟凯文：
我不能肯定小杂货店会变成一个超级市场，但是我们必须确保我们在中国获得最佳的机会，这些必须是其中的一个发展的目标。
因为他们是投下巨额资金的投资者，他们是对于整个的，这些企业的成功他们起了至关重要的作用，他们是核心的投资者，他们是应该成为核心的投资者的，正像是可口可乐的核心的投资者，他们是亚特兰大的那些人，那些最依赖于这些企业的人，应该是这个企业的核心的投资者，而且企业的质量一旦有了改善，那么这些投资银行，还有这些证券交易所，也应该非常关注于不断地来进行更多的提高透明性，做出更好的决策。
并且具有更好的安全性。
主持人：
您说得非常专业，他的到来对你们整个行业，对你们本人来说意味着什么？
是不是压力的来临？
很多人说随着QFII（合格的境外机构投资者制度）的正式的实行，外资在进入了我们国内的资本市场，所以原有的一些生存空间，已经受到了很大的挤压，你自己感觉到了这一点了吗？
左小蕾：
应该来说呢，从资金的来说，这种并不是很大的压力，到目前为止才十七亿美元，十七亿美元，也就是一百四十多亿美林还没有正式地进来，那么对于一个一万多亿流通市值的市场，四万多亿总体市值的市场来说呢，它还只是一个从资金上面来说，还是一个杯水车薪的问题，还不一定能够影响这个市场的变化，但是它有一个很根本的影响，我觉得包括这个投资理念，他们的投资价值的实现，他们非常执着，投蓝筹股、投大盘股，在某种意义上我是认为，他们制造了们那些大盘股的流动性，QFII（合格的境外机构投资者制度）进来
因为它毕竟是在某种限制条件下，它要扩大它的限制，它要投资比例的限制。
实际上是某种意义上的是一种，有限制范围里的，让他们进来，直接投资到我们证券市场，如果我们的市场上参与人是充分利用这一段有限制的，让外国投资者进来的机会，把他们的有些东西出于他们自己赚钱的目的，提出各种各样的问题，我把它学过来、偷过来，或者是怎么样的，拜师求艺、真就是这样的。
然后我可能会成长得很快，等我们市场真正对他们全面开放，没有任何限制的时候，我还想像那个画上头来讲，希望中国的公司能够超过他们，能够比他们更厉害。
主持人：
我觉得这是您非常乐观的，单方面的估计，但是凯文先生会给你这样的一个空间和时间，让你来慢慢地壮大到足以和他进行在某个层面上的一些抗衡吗？
伟凯文：
如我前面所说，中国的政府要确保有一个时间段，以使中国的国内的企业得到发展，我想这是非常恰当的，我们有点迫不急待地想进入中国的市场，但是我们必须理解国内的市场要发展确实需要时间。
我已经多次来到中国，我已经见过多次的高层领导人，我正在参加北京的国际金融论坛，这是北京市政府所举办的，市长先生及许多重要人士都参加了此次会议，所以北京的决策当局对国际观念是非常开放的，他们非常愿意倾听来自于国际的观点，他们说他们的政策将会使中国的国内产业有效地发展，当我们能够完全进入中国的市场的时候，我们也许在那时候面临更强的竞争，到那时候我们只能在街
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