成控部经理工作总结及工作计划与成教处年终工作总结多篇范文汇编.docx
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成控部经理工作总结及工作计划与成教处年终工作总结多篇范文汇编
成控部经理工作总结及工作计划与成教处年终工作总结（多篇范文）汇编
成控部经理工作总结及工作计划
成控部经理工作总结及工作计划
一、XX地产成控部20xx年度工作总结
转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。
（一）工程招标、合同方面主要工作：
1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。
修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。
2、加强招投标领域审核
通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：
①是强制推行工程量清单;
②推行现场比选评标法;
③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;
④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。
这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、加强招标宣传力度
为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。
6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作（刘国坤以前所做部分未包括在内）
1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;
2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;
3、起草金贸中心智能化招标书一份;（目前处于签订合同流程）
4、金贸中心环境灯饰招标书一份;（目前处于签订合同流程）
5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;（目前处于选择队伍阶段）
6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;（目前处于选择队伍阶段）
7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。
（目前处于选择队伍阶段）
8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。
（目前处于选择队伍阶段）
9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。
（目前处于选择队伍阶段）
10、（在严小燕处去查20xx年度合同台帐）
（二）、工程预结算及收方计量和成本核算：
1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;
成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;
报审总金额为XXXX元，
审定总金额为XXXXX元，
审减金额XXXXX元，
审减率为XX%（部分工程为合包干价）。
2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算
（1）审核的主要项目有：
（2）成本核算的项目有：
①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算（目前相关部门的指标未能提供完备，还待完善。
）
②对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程16号—18号楼的建筑面积的钢筋、砼含量指标进行了二次测算，为研发部门向设计院提出进行优化设计提供了依据，使建筑面积钢筋含量指标从48㎏/㎡降到31㎏/㎡，为项目的成本控制起到了很大的作用。
（三）.项目前期的预结算工作无法及时跟进
按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。
使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。
但项目总体图纸还有些部分未设计完毕，会造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，成控部各专业造价人员严重缺少、配备不齐，工程造价预算不能及时完成，会造成项目施工在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。
所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
（六）预算部门存在的问题
1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动
2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。
缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为的情况，各专业之间结合不够紧密。
5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。
参与管理预见性不强，施工管理经验不足。
（七）、预结算管理上存在的问题：
1.自身管理力度不够，制度执行不严。
在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。
在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。
2.办事拖沓，解决问题方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。
4.学习意识不够强烈。
5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。
（八）关于工程变更的问题
项目在整个施工过程中，工程变更较多。
由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。
正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。
比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。
这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。
方案的选定直接影响工程的进度、成本。
我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。
同时对每一个方案提前核算出投资成本。
（九）、工程招标所存在的问题
1、不能独立系统的完成每一项招标工作。
2、缺乏主动性。
3、工作没有计划。
4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。
5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。
6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。
（十）、采购询价所存在的问题
项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。
（十一）对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：
1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。
加强预算力量，加强预算员团队精神;
2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结;
3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施;
4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位
在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本;、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚;对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应按照合同约定从严处罚。
其次要走出去。
尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。
（1）工程进度款的支付根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
配合完成该项工作。
（2）合同管理前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。
（3）业务学习从网上下载成本控制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。
成控部经理工作总结及工作计划
1）、20xx年工作计划
金贸中心工程要求在20xx年6—7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目其他栋号工程也将相继开工，各项报价审核、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，20xx年的成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。
1、工作计划：
2）、对20xx年成本控制工作提出的建议
设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化（设计标准、设计风格）和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。
选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。
限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。
设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。
前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、车库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。
限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些设计指标）对成本的影响巨大。
针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。
正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。
3、人员配置和工作量的协调一致，成本控制部工作已经开展，中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望20xx年度，这个问题集团和地产公司相关领导能够给予协调解决。
4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，成本中心审核时不应再去决定要不要变更，而是审核变更的费用的准确性;因为变更单下发施实后，中心审核认为不予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作;或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场肯定等不起。
所以还是建议，变更下发后，主要控制的是费用，而不是再讨论费用有点多就不变更了。
部门资料管理资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之处及提高要求回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。
1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。
需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2.需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
三、工作感悟及20xx年总体工作思路及计划
（1）工作感悟：
通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话：
“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。
如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。
以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。
我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。
总体上，成控部20xx年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上（含税），加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。
以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划：
*在思想上：
1.加强部门协作，提高工作效率。
成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。
从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。
首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作;然后是前期准备阶段，成控员做好成本核算，成控部招投标工作;再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性;最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。
（2）加强团队建设，内练素质，外树形象。
员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。
想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。
上述为我部20xx年度总结及20xx年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力!
成教处年终工作总结
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一、完成年度招生录取和入学考试工作
组织完成了省招办委托的报考我校高职“3+2”及各类专升本专业考生的专业课入学考试工作，为了方便考生考试，除在学校设主考场外，还在外地设置分考场15个。
认真完成了近12500人次的考试、阅卷和登分工作。
通过精心组织，专业课考试的考风考纪良好。
组织完成了省招办委托的全省XX年成人高校招生考试烹饪专业和旅游管理专业术科加试工作，其中旅游管理专业术科加试是首次承担。
共有318名考生参加了烹饪专业加试；有397人参加了旅游管理专业加试。
本年度，我校组织了专业证书教学班入学考试和资格审查，经省教育厅和省人事厅批准，面向全省共招收专业证书班学员3296人。
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XX年个人工作总结
二、人才培养取得丰硕成果
本年度，学校成教在人才培养方面又取得了以下新成绩：
通过毕业生资格审查，有4634（其中本科生1221）名成人学历教育学生获得毕业；至XX年10月，我校成人高等学历教育在籍生为26181人，其中本科生10735人；高中起点专科生14135人；第二学历专科脱产、函授、夜大学生1311人。
组织了专业证书后大专教育毕业生资格审查，经省教育厅审核验印，共有775名专业证书后大专教育学员取得大专毕业证书。
专业证书后大专教育在校生6449人。
有2300位专业证书班学员通过结业资格审查，获得《专业证书》。
全校专业证书教育共有在校学员8122人。
为65名取得第二专科学历教育证书的学员去省教育厅办理了《双专科毕业证明书》。
组织完成了省教育厅批准的XX年度中等职业学校教师“四新”（新知识、新技术、新工艺、新方法）培训共15个项目的培训任务。
共有381名中等职业学校教师参加了“四新”培训。
XX年，我校自学考试主考专业共有805名学员获得毕业。
三、以迎接迎接省检查为契机，抓质量管理
成教处在工作中始终强调增强质量意识，XX年，为贯彻学校稳定规模、加强管理、提高质量的成教办学思想，在具体管理上加大了力度。
提出了10条质量管理意见；落实了成教听课制度；开展了全校成教管理人员业务工作培训；狠抓考风、考纪。
在规范办班办学管理方面也采取了新的措施，为此专门下发了文件。
我处以迎接省教育厅、省人事厅专业证书及专业证书后教育的教学情况的专项检查与调研为契机，开展了成人教育教学质量检查活动。
下半年分别对各学院成人学历教育、专业证书教育以及专业证书后大专教育教学情况、教学质量进行了抽查。
组织到学院进行成人教育教学基本文件建设和教学管理的情况与经验的观摩与交流。
通过本年度的教学检查活动，有力地促进了全校教学管理规范化建设、促进了成教教学基本文件的建设，增强了成教管理人员的业务水平和工作责任感，促进了教学质量的提高。
在省专业证书及专业证书后教育的教学情况检查中得到了检查组的好评。
本年度，两次组织成人学历教育学生共10859人次参加了省教育厅“英语”、“计算机应用”课程统考；组织专业证书后大专教育29000人次参加省教育厅“应用写作”、“计算机应用”等39门课程统考。
本处贯彻学校要求，将此项工作作为提高成教教学质量，加强学风、考风建设的一个重要突破口，精心组织，严格管理，加强教育，对考试中的违纪情况及时作出严肃处理，考风、考纪有了明显进步，促进了良好的校风、学风的形成。
第二篇：
成教处工作总结
成教处工作总结
1、迎接中职学校达标建档整理工作，承担了学校实训、就业、培训等方面的档案整理。
2、组织召开XX级学前教育专业的招聘会并落实学生的就业单位。
3、按排XX级机电专业、通讯服务专业等学生到海尔等大企业顶岗实习。
4、整理残疾人培训建档整理工作。
5、参与制定函授、脱产招生简章的制定、宣传发动、招生工作成绩突出。
6、
第三篇：
成教处工作总结
.成教处XX年工作总结
XX年是“十二五”开局之年，学校确定为“学风建设年”。
在这一年里，成教处在校党委、校行政的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，深刻领会十七届六中全会精神，认真学习国家及青海省中长期教育改革和发展规划纲要精神，全面贯彻党的教育方针政策，认真贯彻执行教育部、省教育厅、有关文件精神，以科学发展为主题，以转变办学发展方式为主线，紧紧围绕学校党政的总体部署，围绕学校“学风建设年”、“211工程”、“创新校园”工作的要求，全面推进“四个行动”计划，提高人才培养质量，深化内部管理体制改革，强化校园文化和信息化建设，确保校园平安稳定，实现学校重点发展、统筹发展、绿色发展、跨越发展。
以提高教学质量、科研水平和办学效益，提高服务社会的能力为主要目标，努力工作。
做到件件有落实，时时都牢记，处处心存责任，各项工作取得了可喜的成绩。
现将XX年的工作总结如下：
一、加强学习提高工作能力
一年来，我处对每学期政治理论学习都进行了详细安排，主要学习党的有关方针、政策和各部门有关文件，学习十七届五中全会精神、十七届六中全会精神，全国教育工作会议精神及《国家中长期教育改革和发展规划纲要（XX-XX1
年）》，高校党建及党风廉政建设，以及现代大学制度与大学精神等多个专题。
在学习过程中强调：
通过学习提升思想觉悟，加强成员自身修养，提高政策水平。
投入学习，用心学习，而不是流于形式，不做表面文章，学习效果明显，并能用于自身工作之中。
二、圆满完成日常管理工作
围绕我校实施“学风建设年”活动工作的目标要求，我处对每项工作进行周密的计划，提出阶段性目标，制定具有可操作性的工作计划，处理好4个关系，用“讲责任、讲岗位、抓落实”来实现的学风建设年目标。
重视工作作风建设，强化服务意识。
对各成教院、系的工作得到进一步的规范管理，与各成教院、系之间团结协作，较好地完成了全年的工作任务。
1、进一步完善成人教育管理的相关规定，统一规范管理青海大学成人教育管理实行统一布置、统一制定招生计划、统一录取、统一发证。
新增专业的初审，成人教育毕业证的审核、公布毕业生名单。
成人教育本科毕业生授予学士学位的审核、公布授予学士学位名单。
2、通过毕业生资格审查，经省教育厅审核验印，XX年春季成人本专科48个专业毕业生共计2231人，其中本科毕业生1213人、专科1018人。
秋季成人本专科37个专业毕业生共计2405人，其中本科毕业生1496人、专科909人。
XX年春季成人高等教育本科毕业生授予学士学位589人（包括8名自考生）。
秋季成人高等教育本科毕业生授予学
士学位709人的工作。
3、落实XX年成人教育招生计划
XX年我校成人教育拟招生计划4400名，其中本科3200名，专科1200名，分布于30个本科专业、17个专科专业。
4、完成XX高等教育自学考试管理、阅卷、命题、等工作
XX年成教处承担了自考办交给的一年两次，115门课程的阅卷工作，共608袋，18693份试卷。
每次都严格执行规定，精心组织，按程序操作，规范管理。
阅卷工作顺利，较好完成阅卷任务。
承担了青海省考试管理中心的委托的命题工作，XX年组织了46位教授、副教授参加了46门我校主考院校专业课程的命题，严格遵守保密纪律，按照国家阅卷、命题工作的规范化、标准化的要求，保质保量完成任务。
5、制定《成人高等教育教学工作评估实施方案（试行）》、成人高等教育教学评估指标体系。
根据下半年重点工作的安排，对成人教育学院的工作进行评估。
首先明确评估指导思想与评估目的。
指导思想：
遵循教育部“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的指导方针，为深入贯彻落实科学发展观，根据《中华人民共和国职业教育法》、《教育部关于进一步改革和发展成人高等教育意见的通知》精神，加强对成人高等教育的管理，有力地促进人才培养模式与培养方案改革，课程体系与教学内容改革，教学管理运行机制与管
理模式改革，不断提高成人教育人才培养质量，全面提高教学质量和办学效益。
评估目的：
全面考察了解XX年以来我校成人教育工作改革和发展的状况，总结经验，发现问题，加强宏观指导与管理，使成人高等教育更好地满足科教强省的需要，为青海经济社会发展服务。
评估方案、评估指标体系经多次讨论修改，并经青海大学评估办及有关专家进行审定。
付诸实施。
6、完成XX成人高等教育招生录取工作任务
XX年我校经省教育厅批准的成人高等学历教育招生专业达47个，其中专科起点本科（含2个高中起点本科）专业30个，高职（专科）专业17个。
XX年青海大学成人高等教育共招生4665人,圆满完成招生录取工作任务。
7、成人教育专业建设又有新进展，XX年新增专升本《动物科学》、《人力资源管理》专业，专科《畜牧》专业，实现了招生。
三、存在的不足和改进措施
XX年我处在校党委、校行政的统一领导下，通过努力，各项工作取得了明显的成绩，但我们感到仍存在不足。
1、工作上主动性不强
这几年随着结构调整，成教处工作量增大，成教管理要求提高，我们现仅仅局限于不出问题，少出问题，按要求做，能做到完成任务亦可。
以后需要加强服务意识、大局意识，进一步为各成教院系提供优质、便捷的服务，做好成教管理的基础性工作。
2、创新性不够
成教处工作有章可循，我们圆满完成了XX年大学交给的工作任务。
在各项工作上也都尽心尽力。
但在对成人教育工作的研讨做得不够，缺乏创新意识。
在下一年的工作中，要继续加强学习，进一步的探讨青海大学成教事业发展规律。
我们将积极努力工作，争取有新的进步。
提高全局责任意识，服务意识创新意识，充分发挥开拓创新求真务实，敬业奉献的工作积极性，追求解决管理中存在的问题和薄弱环节，工作不走形式，不走过场，追求实效，争取完成任务。
根据青海大学学风建设年活动工作方案要求，为全力推动学校“211工程”重点建设大学进程，全面提高科学发展水平，进一步加强和改进学校管理工作，提高学校管理团队的整体素质和办学治学能力，强化服务意识和“四个行动”建设，尽快建立起与“211工程”重点建设大学相适应的高校管理制度和运行机制，使各项工作再上一个新台阶。
四、XX年工作要点
1、做好日常管理工作
做好成人教育的全面工作，认真完成上级部门交给的各项任务，继续加强学习。
更新办学观念，转变办学模式，积极发展成人本科学历教育；面向社会需求，结合学校实际，强化学科专业建设；加强全面管理，规范办学行为，不断提高教育教学质量；以积极进取的工作精神，主动务实的工作作风，努力做好XX年的工作。
2、做好成人教育招生工作，在稳定现有生源的基础上扩大成人学历教育规模
（1）科学制定XX年成人教育的招生计划
认真做好成人招生调研工作，了解生源动向，在总结XX
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