第一批耕地储备3标施工组织设计79页.docx

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第一批耕地储备3标施工组织设计79页

第一章项目管理机构

本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。

施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5、我公司设置有专门的安全组织机构，总体组织机构框图如下所示

项目经理

技术负责人

项目副经理

安全生产

技术

质检

生产调度

计划统计

物资设备

财务经营

综合办公室

电

工

班

重

机

班

修

配

班

运

转

班

砼

班

开

挖

班

木

工

班

砌

筑

班

运

输

班

填

筑

班

第二章施工主要机械设备配置

1.1施工机械设备

机械设备是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在类似工程方面施工机械方面实力较强。

中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。

1.2主要施工机具设备和检验仪器配置原则

（1）根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。

优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

（2）根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

（3）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

（4）使用安全可靠、经济合理。

（5）同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

1.3主要机具设备和检验仪器的配置

主要施工机械和检验仪器由我单位物资科统一调配，以满足本项目工程需要。

拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

1.4主要物资计划

本工程的主要物资有水泥、砂、碎石、块石、钢筋、施工用水。

计划安排如下：

钢筋、水泥由项目部物资料管理料采购，选择几个厂家进行比较，尽可能选择运输距离近，且方便的一家或几家，保证工期如期完工。

砂就近由河道或砂厂供应。

碎石、块石，由距离工地较近且质量好的石料厂供应。

施工用水由当地附近水井、坑、塘供应，或用潜水泵从附近的河道抽取。

所有的物资原材料必须在工程施工前全部到位，及时做好原材料的试验，确保施工顺利进展。

第三章施工总体布置

1.1总述

1.1.1施工总体布置的原则

⑴遵循因地制宜、因时制宜原则；

⑵遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；

⑶遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；

⑷遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；

⑸遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；

⑹严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。

1.1.2施工总布置的依据

⑴工程图纸；

⑵现场施工条件；

⑶现行的与本工程有关的标准及规范；

⑷本单位类似工程施工经验和施工管理能力。

1.2施工总体布置

根据现场施工条件和现场勘察，并结合本段工程的施工特点，制定施工场地布置规划。

1.3施工交通

根据现场施工情况看，渠道工程已全面开展，在施工过程中，采用现有伴渠路及其对外的引线为现有桥涵工程的对外交通道路。

其宽度及路面状况均满足桥涵施工条件。

1.4施工供电、供水系统

1.4.1施工供电

⑴现场用电采用附近农田电网施工用电为主以总配电箱引致现场。

当农田用电电网不能满足施工高峰用电时，启用备用电源。

⑵备用电源

为保证施工安全，避免由于电网断电发生意外，配备75KW发电机组，作应急备用电源。

⑶照明线路和照明设施

照明线路采用架空或沿墙设瓷瓶敷设，生活区引接专用线路，与生产区分设，并各接漏电保护装置。

宿舍采用60W白炽灯泡，办公区采用40W日光灯照明。

施工现场使用专用配电柜，并安装漏电保护装置。

夜间使用4KW氩气探照灯进行照明，如遇夜间施工，加设1000W碘钨灯。

在箱梁内进行支模、拆模、浇筑等作业时，选用36V安全行灯进行照明，防止发生触电等意外伤害事故。

1.4.2施工供水

⑴布置原则

①满足性能可靠、技术可行、经济合理。

②尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。

③满足运输方便且路线尽量最短的要求。

④满足施工用水的水压要求，且保证出水管的水头不小于10m。

⑤安全运行并满足不同施工时段的要求。

⑵水源选择

施工区用水量较大，包括生活用水和施工生产用水。

计划采用现场打井的取水方式进行取水，对水井的要求为：

水量充足稳定、能保证施工最大需水量供应，符合生活饮用和生产用水的水质标准，取水输水和净水设施经济安全可靠、供水设施的安装、运输、管理和维护方便。

⑶临时供水设施

工地临时供水设施主要有：

取水设施、储水构造和输水管道等。

取水设施由进水装置、进水管及水泵站组成，取水口距井底约1.0米，且取水用的水泵有足够的抽水能力和扬程。

输水装置采用埋设地下输水管路输送。

生活及办公用水采用脚手架高架水箱或砖砌水塔，埋设地下管路，接至食堂、洗浴室、厕所等处，同时在生活区及办公区院内设自来水管4处，以便职工取水之用。

1.5施工通信

为满足工程进展要求，在开工前与当地电信部门协商解决通向施工现场的通信电路和现场电信服务设施。

各施工主营地均接入固定电话，以便同监理、业主、项目部内部及参建各相关方联系。

同时，主营区接入1M宽带网线，建立信息交互平台，方便与外界各方取得联系。

各主施工营地分别设传真机1台，用于收发纸式文件。

项目部各部门负责人及各施工队负责人均配备手机一部，以利于联系，促进工程进展。

另外，在桥梁施工作业面各配备对讲机6部，用于施工现场的联系与协调。

第四章施工方法及技术措施

第一节施工准备与施工测量

1、施工准备

本标段主要工程内容包括土地平整工程、农田水利工程和田间道路工程和其他工程。

本标段工程特点是工程项目多，施工点分散，单一工程项目量少，一旦中标，我单位即按即定的施工组织规划成立项目经理部，组织施工队伍，调配施工设备开展生产。

2、施工测量

（1）平面控制测量

依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的平面控制网，埋设相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。

然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。

根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、水准仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。

（2）高程控制测量

高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。

然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。

取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。

第二节土地平整工程项目工程施工

2.1土地平整工程施工顺序

施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场，做好施工前的各种试验，完成相应施工前的场地清理和测量工作。

涵管的施工必须配合土地平整工程施工，应在土地平整工程完成相应涵管的施工，必要时可修筑施工便道。

土地平整工程施工顺序为：

施工准备→施工测量放样→报监理审批→耕植土保护→清理场地并设置临时排水设施→土方调运→土方平整→按规范检测→报监理审批。

2.2土地平整工程施工方案

本标段土地平整根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。

1、施工准备

（1）熟悉工程环境

工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。

初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。

（2）场地内障碍物拆迁已完成。

（3）临时道路的修建

施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。

（4）耕植土保护

对原有耕植土进行保护。

（5）设置安全标志

自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。

在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。

（6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。

（7）开工报告

上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。

开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。

2、场地清理

（1）进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。

（2）场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。

（3）填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定的密实度。

对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。

（4）场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。

（5）挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30cm