医院管理效能工作半年总结.docx

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医院管理效能工作半年总结

医院管理效能工作半年总结　

医院管理效能工作半年总结我院紧紧围绕和谐与发展这个主题，在党的十七大精神的指引下，不断巩固和深化医院管理年活动，以全员营销为抓手，坚持科学发展观，狠抓基础管理，在不断提升医疗服务质量、推动医院管理创新、全面提升医院品牌形象等方面又迈上一个新台阶，较好地完成了各项工作目标任务，现将今年1～5月份的相关工作简要总结如下：

（1）业务收入情况：

全院业务总收入万元，同比增长%，其中门急诊收入万元，同比增长%，住院收入万赡元，同比增长%。

（2）业务指标完成情况：

全院门急诊量人次，同比增长%;鞲出院病人数为人次，同比增长%;住院手欧术病人**人次，同比增长**人次;床宸位使用率%，同比上升个百分点。

根据垲卫生部、国家中医药管理局开展医院管冠理年活动的决定和各项工作要求，按照省卫生厅、市、市卫生局的工作部署，我悍院继续深入开展了以病人为中心，以提ダ高医疗服务质量为主题的医院管理年活胧动。

通过这项活动的开展，进一步推进了慑我院管理的科学化、规范化和标准化建设躯，提高了医院管理水平。

为了扎实有效裤地推动医院管理年活动的开展，拓宽焰思路，开阔视野，我们分批组织各临床和职能科室主任，到上海中山医院、南京军吏区总院、浙江省人民医院、江阴市人民医院、姜堰人民医院学习借鉴他们开展医癃院管理年活动的先进经验和作法，派出辶**名医疗、护理、医技科室的相关人员参加了省市组织的各种学术会议和培训班伐。

在此基础上，为进一步推进医院管理的朔科学化、规范化和标准化建设，提高医院扃管理水平，根据基本现代化医院和医院管跆理年的要求，我们将学到的经验、做法与嗾医院的实际结合起来，对医院以往的规章侪制度，特别是对医疗、护理、感染管理、显服务流程、医德医风、医患沟通等规章制仕度进行了全面归纳、完善和整理，经过近腚半年的精心工作，《如皋市人民医院职责钺制度汇编》已基本定稿，从7月份起在全戛院推行，这标志着我院在加强和完善制度蜍管理方面又迈进了坚实的一步。

在健全筲和完善制度的基础上，医院始终把医疗质垛量管理放在突出的地位，狠抓了各项制度忉措施的落实，包括落实医院各项规章制度Б，人员岗位责任制和各类技术规范，围绕体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制【度，突出抓住医疗质量控制、医疗服务行瑷为规范、抗菌药物合理应用三大重点。

一是各督查组领导每周带领职能科室负责同嗟志深入科室进行一次行政查房，督查包括摹监控措施在内的医疗质量各项管理措施是煜否到位，进行现场办公，广泛听取职工意著见，检查指导医院管理年活动的开展即。

今年来，共进行督查和行政查房**次畏，通过不间断地监督和检查，使全体医护叼人员能够认真落实医疗卫生法律法规及诊戕疗护理操作规程，保证了医院在诊疗活动削中做到必要的检查一项不缺，不合理的检拧查一项不做，既保证了医疗质量和医疗安恩全，又减轻了病人的治病负担。

二是按照瞀工作质量考核标准和质量管理标准，由医矫务科组织对科室日常工作、质量教育、病黝历质量和医疗护理文书等内容进行每月抽丁查和每季度全面检查，针对检查情况存在冷的问题进行医疗质量分析，写出医疗质量技评价报告及整改意见，使各科室有计划、ⅶ有步骤、有组织地及时整改。

组织全院性後医疗安全专题教育及医患沟通讲座各一次爽，并邀请省医学会医疗事故鉴定专家进行誉医疗知情同意及告知专题讲座。

召开内、漏外科医生座谈会4次，就如何提高医疗服嵘务质量等展开了讨论。

进一步加强运行病卜历督查，上半年共查运行病历份，对查出址的问题及时反馈，提出整改措施，并进行蜇复查，基本杜绝重度缺陷。

组织召开病案阈委员会次，评审年四季度归档病历份，抽咕一季度归档病历份，送外院评审，甲级率%。

三是进一步加强医技科室的管理，定萦期有针对性地对医院影像、检验、病理等凭医技科室的管理进行督导检查，认真落实嘞了报告审核制度，保证为临床科室提供可タ靠的诊断治疗依据。

一是为了扎实开展嘛新型农村合作医疗工作，我们制定了新型农村合作医疗管理规定、新农合工作制度袍等规章制度，要求医务人员严格按照病情ㄖ为病人进行相关检查，认真按照《如皋市官市基本医疗保险药品目录》和《如皋市新〈型农村合作医疗诊疗项目及服务设施报销希范围实施细则》为病人制定治疗方案，使螅参合农民报销比例达到**%。

二是组织泵下乡医疗队进行义诊，今年来，我们组织⒓医疗队进行义诊**次，义诊中我们免费芮群众量血压、查血型和进行健康咨询，今隐年共免费为群众做体检次，发放预防保健雅宣传材料余份。

三是我们通过抗生素使用销实行三级管理、建立药品用量动态监测及超常干预制度、合理使用临床药物的评估措施、利用医院信息系统加强药品的使用锶管理等措施，促进合理检查、合理用药，蹄使医疗费用大幅度下降，今年1～5月份翊全院的药占比，同比下降个百分点，住院柯病人人均费用和门诊病人人均费用和三年标前同比增长幅度均有不同程度下降，使患髋者实实在在地得到了实惠，取得了良好的尿社会效益。

为进一步落实市局卫生工作莹会议精神，实施双向转诊、构建和谐医疗サ市场，今年来，我们一直把全员营销和下误基层联谊工作作为一项重点工作来推进和ム落实。

我们本着优势互补、资源共享、平等互利的原则，通过双向转诊、免费进修酶培训、业务讲座等方式加强与基层医院的理协作，达到共同发展，有效利用区域卫生皿资源，提高工作效率和两个效益的目的。

辗从5月份开始，院领导带领各科专家分批孩深入到各乡镇，与民营医院的医务人员和肖乡村医生座谈、交流，介绍我院的新技术和、新项目、专家团队以及先进的医疗设备辕，加强与民营医院和社区服务站的沟通。

⒔目前，我们已经与10个乡镇的医疗机构螺和乡村医生约进行了联谊座谈。

对于转诊病人，凡经我院检查及诊断，一级医院有畈能力诊治的，转回各医院诊治，转诊的重览症病人在经过我院救治后处于康复期的，备也可以转回原送诊医院诊治，这样一来，离既提高了一级医院的床位使用率，又提高倬了我院的床位周转率。

这种业务协作的开撮展，既加强了与基层医院的沟通联系，又戋能促进我院业务的提高和发展，既可解决镀当地的技术难题，又可从当地送来不少疑导难急重病人，满足我院发展的需要，许多窄过去辗转到外地大医院就诊的病人，现在踩花相对很少的钱，在我院就能治愈，为解姒决老百姓看病难、看病贵问题起到了酚积极的作用，受到了人民群众的广泛好评。

在人事制度方面。

实施了人才租赁、陂自主招聘，完善人才的培养、选拔、任用叙机制分配，通过春季毕业生招聘和租赁制极人员招聘工作，上半年年共引进硕士研究靥生4名、本科生15名，与13人签订人膳才租赁合同，并顺利完成职能保障科室人作员的竞聘工作，对合理利用现有人力资源、调动广大干部职工的积极性起到了一定洌的促进作用。

同时，我们注重不断完善人积员考核体系，通过完善竞争择优的筛选机褰制、完善公正的考核机制、进退有序的代梁谢机制，逐步建立起人员能进能出、职务揸能上能下、待遇能高能低、人才结构合理姬、充满生机和活力的运行机制。

在分配镢制度方面，按照按劳分配和按要素分配的原则，建立重绩效、重贡献、向优秀人才姊和关键岗位倾斜的绩效方案适当拉开院内污职工的收入差距。

去年底，经职代会审议语，院党委会讨论通过了新的绩效考核方案蒙，新绩效方案以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服勒务态度等要素作为分配依据，确定不同岗航位的分配系数，加大向临床一线、技术骨柃干和关键岗位的倾斜力度，增加了外科手炅术科室的站台补贴。

新的绩效方案于今年謦1月起正式实施。

医院的综合目标责任书扯也做了相应调整，充分体现工作量指标，超不再是鞭打快牛，在保证医疗质量和优质岖服务的前提下，多看病人，多收病人，就洛能获得更多的报酬，同时规定，全院各科趺室经全面综合考核，医疗服务质量好、效ｖ益优、效率高的科室，年底实行重奖，着跌力营造人人刻苦钻研、互相促进、竞相提蘸高技术水平和服务质量的良好氛围。

通过芪利益关系的调整，极大的调动了广大职工社的工作积极性，使分配制度成为促进医院发展的动力。

1.不断加快学科建设步懋伐。

一是已获得的南通市临床重点专科称玺号的消化内科，继续进行巩固和提高，开嚯展内镜下治疗和科研项目;二是进一步完嵫善和加强普外科建设，对普外科实行独立偕建科，根据重点专科的要求不断完善硬、猱软件工作，积极组织开展了钬激光治疗下肢静脉曲张科研项目，确保进入重点悫专科;三是在人才和技术力量上已具备重蜍点专科雏型的心血管内科、神经内科等学苹科，要求他们充分抓住重点学科建设的机浠遇，做好学科发展规划和学科资源整合工幽作，争取多出科研，多出高质量的学术论文，积极参与市级重点专科的竞争和评选浴，争取年内跻身重点建设专科的行列;四是医疗市场和患者需求广泛的肿瘤科、传染、骨科、儿科等科室，鼓励他们全面加崂快人才培养和科研开发的步伐，肿瘤科借徨助直线加速器和16排CT投入使用的契机，不断加大对外宣传营销和自身建设的〗力度，力求迅速做大做强，抢占医疗份额镣，形成学科优势。

2.不断加大人才培养力度。

医院今年要重点抓好普外科、传如染科、妇产科、脑外科、急诊科等学科带榜头人的培养。

继续根据学科发展需要选送十余名学科骨干和高年资优秀医生外出进昴修深造，依托国内知名医院的教学优势提敢高医学人员的专业技术水平，使之尽快成й为医院及县域学科领域的权威，逐步形成杉优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造饯条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓蛐展医疗服务领域。

我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干和垧低年资、低职称有培养前途的青年医师，伥对3～5年的年轻医师实行导师制，专人培养，并制定一套的考核措施，既考核学生，也考核老师，对有培养前途的优秀人侮才进行规范化培养与管理，提供充分发挥鳘能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。

同时积极引进高学历专业人才，对内增加示凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

加大了三基三严培训考核力度э，根据培训计划，以医学临床三基三严愍培训为中心内容，认真抓好医务人员分恩级培训工作，尤其是加强住院医师的在职珏培训，以提高医疗质量和全院医务人员的蓓整体素质。

以考促学，狠练基本功。

对全ｍ院45周岁以下在职在编的医技人员每季桤度举行一次三基考试，对护理人员每月进捏行1～2项三基操作考核，参考率达10暮0%，对不合格者强化培训补考，使合格蓦率达100%。

护士节期间，护理部垢在全院岗位练兵的基础上举行了护理三基攵理论竞赛。

3.坚持走科技兴院之路。

相心内科《如城地区金婚夫妇代谢综合征流裥行病学调查》、《盐敏感性高血压动脉顺只应性及相关临床研究》、普外科《钬激光镘治疗大隐静脉曲张》、传染科和检验科共暮同研发的《乙肝病毒C基因多位点变异与啁临床的研究》4项科研项目年内均有望结违题。

同时，我们积极引导并支持临床、医镤技各科室引进新技术，开展临床科研工作阃，上半年共有6个项目分别报南通市科技蜞局和如皋市科技局申请立项。

以创建钋无红包医院和整治医药购销领域的不正恭之风为主线，积极抓好了职业道德建设和侑行风建设。

根据上级相关会议精神，我院┡继续加大治理商业贿赂专项工作宣传力度恐，阐明政策，晓以利害，正确引导，广泛宣传中央关于治理商业贿赂的部署要求和莱有关法律法规，强化职业道德教育、法制教育和警示教育，使广大人员认清了商业瞌贿赂的严重性和危害性。

此外，我院还设ｉ立了治理商业贿赂举报电话，治理商业贿裙赂举报箱。

进行了4次专项检查和明察暗访，重点检查收受回扣、红包以及庑三不合理和乱收费的情况，及时发现问褪题;分管领导对负责药品、器械、后勤物资、一次性耗材采购的相关科室人员进行绝了警示教育;与各科室签订了《行风责任褥状》。

按照省卫生厅、市卫生局要求，召瑰开了全院医师大会，统一部署，突出重点程，坚决纠正医药购销领域中违反职业道德━和市场法则的商业贿赂行为。

在具体实施恐过程中，我院把专项治理工作与纠风工作蛟相结合，与开展管理年活动相结合，与建疫立健全防治商业贿赂的长效机制相结合，跸努力为群众办实事，解决实际困难，缓解诤人民群众看病贵、看病难问题。

尤其重点蜍规范药品集中招标采购工作，继续完善住呛院清单制度，严肃查处受回扣、红包等违屿规违纪问题，让群众看到专项治理工作边屣整边改的成效。

加强人文素质教育，开褪展了以四个一为主题的我为病人解一难、人人都是服务窗口，个个代表暄人院形象、关注生命，关爱病人等活动，通过请进来，走出去等多种途径培麝养医务人员的人文素质，引导他们牢固树立救死扶伤，忠于职守，爱岗敬业，满晟腔热情，开拓进取，精益求精，乐于奉献，文明行医的行业风尚，自觉抵制拜金屹主义和损害群众利益的行为，成为知荣辱，学医理，懂哲理，明伦理，解心理，善猫沟通的医学人才，进一步达到优化服务流襞程，改善服务态度，美化服务环境的目的爵。

严明院规院纪，落实奖惩措施，广泛征求意见，努力争创一流服务。

共召开工休熵座谈会次，走访病房6个，下发问卷**芈份，患者满意率达**%。

电话回访出院钧患者余人次，征求意见和建议余条，有些牟建议已被我们采用，促进了医院良性发展璨。

这些举措的实施，满足了社会公众的情嘭感需求，树立了医院的声誉和威望，维护了卫生系统的集体荣誉和形象。

公务员之将家为大力改善就医条件，促进医疗水平晟向更高层次发展，市委市政府要求我院在鹏十一五期间必须达到的张床位以上规虾模。

根据市委市政府的要求和医院十一晁五发展规划，近年来我院不断加快基本猫建设步伐，对医院东、西北角和西南角土嘭地分步实施拆迁和土地征用，并拟兴建一爵幢门急诊病房综合楼。

门急诊病房综合啷楼建筑面积约万平方米，总投资约亿元，谩该项目是市政府为民办实事的十大实事工程之一。

医院专门组建了该项目的筹建组璧和基建办公室，由分管后勤的副院长具体■分管工程的推进实施工作，并明确了相关钚工作人员。

在市委市政府和有关部门的大耀力支持下，我院门急诊病房综合楼工程的敝相关工作正在按预期的目标有条不紊地进婺行。

目前，已完成了招标代理、设计单位耿、监理单位、勘察工程等项目的招标工作蛲，5月份完成了现场勘探，勘探报告已交撬工程设计单位东南大学设计院，待优化方耖案报规划和消防、人防部门审核批准后，势进入扩初评审阶段。

预计9月份可破土动榉工。

为配合全市的六城同创活动，」美化城市环境，市委市政府要求对我院东ｎ、西北角和西南角实施土地征用和改造。

通过市建设局、如城镇、城管局、拆迁办宵等各单位和相关部门以及城南社区的通力孢协作，我院积极配合做耐心细致的思想工翊作，克服了重重困难和阻力，院东北角拆缂迁事宜于已圆满完成，东北角拆迁共征用土地平方米，并按照拆迁政策斥资万元购奚置商品房对拆迁户进行了妥善安排。

在完蚣成了院东北角拆迁工作后，原计划在拆迁锫位置上新建一座平方米的后勤综合楼，但根据市建设局实地测算，需退道路红线接近米，征用的土地面积只能作绿化用地。

雎我们及时调整方案，报规划批准后新建了临时病案周转房，拆除原病案室后，在病巽案室原址（医技楼西侧）新建了平方米的轿直线加速器机房，今年已通过竣工验收。

西北角土地面积计平方米，拆迁工作正处陇于推进阶段。

经房地产评估公司对医院西愦北角的拆迁评估概算，西北角拆迁共涉及５户拆迁户，建筑面积约平方米，总拆迁补鹁偿额约万元。

日完成了交房拆迁工作，现鞭处于拆迁安置阶段。

平方米），不含库壤房及货币安置面积仅用于购房就需约余万促元。

市建设局已签发建设用地规划许可证理并附用地红线图，现已与房产公司签订对插接安置协议。

为确保拆迁工作的早日完成，医院主动多次与城南社区联系沟通，并溯先后组织或参与了3次拆迁工作协调会，鹁商讨相关事宜。

目前，虹桥楼已完成过渡幕安置协议，相关工作正在有条不紊的向前威推进，预计7月底前全面交房。

1、政痫策环境影响，药品招标采购后医院让利、侧新的物价标准将使医院减收万元以上，医抖院发展面临严峻挑战。

即将破土动工的门牝急诊病房大楼还存在较大的资金缺口，一旦开工，又会给病人就医带来诸多不便等。

2、医疗服务质量没有实质性的提高杭，门急诊和住院病人数上升幅度不快，床尻位使用率时高时低，还没有能吸引和留住觚外流的病人。

3、药占比居高不下，1痄-5月略有好转，进入6月以来不降反升衮，在今后的管理工作中必须引起重视。