新疆兵团农十四师四十七团四连排水入户工程监理大纲.docx
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新疆兵团农十四师四十七团四连排水入户工程监理大纲
新疆兵团农十四师四十七团四连
中心连队排水入户工程
监
理
大
纲
新疆成汇工程管理有限公司
年月日
监理大纲
一、工程概况与特点
（一）、工程概况
1、工程项目名称：
新疆兵团农十四师四十七团四连中心连队排水入户工程
2、工程项目地址：
农十四师四十七团四连
3、委托人：
农十四师四十七团
4、设计单位：
新疆生产建设兵团勘察规划设计研究院
5、监理单位：
新疆成汇工程管理有限公司
总监理工程师：
现场监理：
6、承包单位：
和田开元建筑安装工程有限公司
7、工程造价：
33.0991万元
工程开工日期：
年月日
工程竣工日期年月日
（二）、工程特点
管材选用
本设计所选用的是HDPE双壁波纹管，200mm砂砾石+100mm砂垫层，橡胶圈接口，管道环刚度等级为SN8。
管道接口采用柔性胶圈接口，应由管材生产厂配套提供。
并应在管材供应商技术指导下安装。
沟槽开挖：
地下水位开挖时应妥善排水，不得造成泡槽、冻槽。
管道沟槽的开挖做法详《给水管道沟槽施工及验收规范》GB/50268-2008中3.2当地质条件良好、土质均匀，地下水位于沟槽底面高程，且开挖深度在5m以内边坡不加支撑时，沟槽边坡最陡坡度应符合下表：
深度在5m以内的沟槽边坡的最陡坡度
土的类别
边坡坡度
坡顶无荷载
坡顶有静载
坡顶有动载
中密的沙土
1：
1.00
1:
1.25
1:
1.50
中密的碎石类土（沙土）
1:
0.75
1:
1.00
1:
1.25
硬塑的轻亚粘土
1:
0.67
1:
0.75
1:
1.00
中密的碎石类士
1:
0.50
1:
0.67
1:
0.75
硬塑的亚粘土、粘土
1:
0.33
1:
0.50
1:
0.67
老黄土
1:
0.10
1:
0.25
1:
0.33
软土（经井点降水后）
1:
1.00
--
--
二、监理范围、内容、目标、依据
（一）、监理范围、内容及目标
1、监理范围及内容
工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1）、工程设计咨询：
协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）、工程质量管理：
协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：
协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：
协助业主编制投资计划。
计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。
控制工程变更。
（5）、工程合同管理：
协助业主签定工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。
（6）、工程信息管理：
建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。
建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。
（7）、工程安全文明管理：
监督检查承包商安全文明施工。
检查承包商安全体系的落实和施工安全管理及施工现场安全措施和现场防火措施。
检查施工机具、施工用电安全。
施工现场做到“工完，料尽，场地清”。
（8）、工程组织协调：
协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。
主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。
2、监理目标
本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：
（1）、质量目标：
本工程要求的质量标准为国家标准。
本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。
监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。
（2）、按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。
（3）、按照本工程招标文件中监理合同主要条款六造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中的约定。
履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。
资料与施工同步，及时完善。
强化合同管理，力争全面履约。
（二）、监理工作依据
（1）项目批文。
（2）业主与监理单位、业主与承包商签订的正式合同。
（3）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。
（4）建设工程监理规范GB50319-2000。
（5）《水电水利工程土建施工安全技术规程》
（6）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》
（7）经监理机构签发实施的设计文件（含设计变更）。
（8）《水利水电工程施工质量评定与验收规程》。
（9）《水利水电工程施工规范》。
（8）《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》SL176—1996。
（9）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249.1-88、SDJ249-91、SL38－92。
（10）《水利水电建设工程验收规程》SL223－1999。
（11）《水利水电质量检验评定标准》JTJ071-98.
（12）《水利水电工程施工测量规范》SL52－93。
（13）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88.
（14）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98.
（15）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91。
（16）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－92。
（17）《土工试验规程》SL237-1999。
（18）《聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范》SL230—98
（19）《水工砼施工规范》SDJ207-82。
（20）《水工砼试验规程》SD105-82。
（21）《建设工程监理规范》GB50319-2000。
（22）《水利工程建设施工监理规范》SL－2003。
三、监理人员组织网络及岗位责任制
提示：
本项目总监理工程师为省级或省级以上注册监理工程师，项目配备国家注册监理工程师、国家注册造价师、高级工程师。
监理组各专业人员配备齐全，包括土建、给排水、电气、智能化、安全、测量、造价、文档等。
（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）
（二）、岗位责任制
1、总监理工程师应履行以下职责：
（1）、确认项目监理机构人员的分工和岗位责任制;
（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应及时调换其工作；
（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
2、总监理工程师代表应履行以下职责：
（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利；
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
（1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）、审核签认竣工结算；
3、专业监理工程师应旅履行以下职责
（1）、负责编制本专业的监理实施细则；
（2）、负责本专业监理工作的具体实施；
（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
4、监理员应履行以下职责
（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）、做好监理日记和有关的监理记录。
四、监理目标监控措施
（一）、质量控制措施以及质量目标分解：
按照国家标准监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准，提出关键部位的质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法，最终使该工程达到地方评优标准。
质量目标分解与要求（见表质量目标分解与要求）
1、质量的事前控制
2、施工工序质量控制
3、隐蔽工程验收控制
4、图纸审阅执行制度
5、质量技术签证
6、技术难点的处理
（1）、地基与基础工程技术难点与处理：
（2）、主体结构技术难点与处理：
（3）、建筑给水、排水技术难点与处理：
（4）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理：
（5）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理：
（6）、节能工程技术难点与处理
（二）、进度控制措施
工期目标及分解：
按承包商的施工网络计划，控制各分部的工期，协调业主并力争提出缩短工期的方案。
1、工程进度的事前控制
2、进行进度检查，动态控制和调整。
3、进度、计量方面的签证
4、进度的协调
5、其他进度控制措施
（三）、投资控制措施
1、监理人员组织网络、岗位责任制
2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范对策）
3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划
4、其他投资控制措施
（四）、合同管理措施
1、熟悉各类合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件的发生。
2、做好索赔（费用索赔、工期拖延）的管理工作，严格按索赔程序进行工作。
重点做好以下工作：
（1）、监理人员及时详细记录事件过程，收集有关资料；
（2）、监理人员审核施工单位提出索赔的报告是否有理有据；
（3）、监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；
（4）、监理人员签发索赔时，必须经业主签认。
3、监理工程师应使用自己的权利，履行自己的职责，对施工单位进行监督、检查，按合同要求严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭证。
4、按合同要求条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。
5、按合同要求及时协调有关各方的进度，确保进度要求。
（五）、组织协调措施
1、项目各方及人际之间的关系协调。
2、项目各方组织分工配合的协调。
3、项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。
4、开好并利用好工地会议制度。
如第一次工地会议、常规工地会议、专题协调会议，现场协调会议等。
（六）、信息管理措施
1、资料完善及安全文明施工
2、组织好监理例会
3、利用信息预测、发现问题
4、信息管理程序（见图信息管理程序）
（七）、安全文明管理措施
本工程安全作业涉及到用电安全、登高作业安全及模板支撑安全等，是监理控制的重点。
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全现象和标准；
2、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。
督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。
3、检查监督承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；
4、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止，发现隐患的要责令其停工整改。
5、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查。
6、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。
五、本工程几项专项质量控制措施
1）、防水层施工前要检查屋面的坡度是否符合要求，尤其是天沟、檐沟、檐口、泛水、变形缝及管根周围等处。
无论平屋面、坡屋面，均要按设计要求控制好屋面的坡度，基层坡度必须准确无误，否则因排水不畅，容易造成积水，浸泡防水层，加速其老化而造成渗漏，且基层平整光洁，不起砂、不空鼓、无裂缝，确保防水层铺贴平整、粘结牢固，符合设计要求和质量验收规范要求。
2）、设计要求防水层与基层完全粘结，且粘结牢固，所以基层表面必须光滑，不起砂，不起皮，不裂开且强度高。
只有这样才能确保粘贴紧密，粘结牢固。
3）、严格控制基层含水率，找平层必须干净，否则会引起防水层起鼓和剥离。
施工前可用简易测定法判断基层的干燥程度。
4）、加强细部节点的处理，做好密封材料嵌填，附加层的铺设。
天沟、檐口、泛水和立面卷材的收头端部要十分认真的处理，收头端部要裁齐，塞入凹槽内粘结或用压条钉固定，间距应小于800mm，再用密封材料封严，后用水泥砂浆或聚合物保护之。
（一）、冬、夏、雨季施工的监控
冬期：
当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时，混凝土的结构工程应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。
夏期：
夏季高温期间，保持砼及砂浆表面潮湿，预防失水。
雨期：
雨期施工，应有保证工程质量和安全施工的技术措施，应做好临时防雨设施的准备。
（二）、地下井点降水控制措施
人工降低地下水位，常用井点排水方法，是沿基坑的四周或一侧埋入深于坑底的井点滤水管或管井，以总管连接抽水，使地下水低于基坑底，以便在无水干燥的状态下挖土，不但可防止流砂现象和增加边坡稳定，而且便于施工。
若井点降水方法影响邻近建筑物的沉降与安全，应采取措施，如回灌法，旋喷加固土壤等予以解决。
井点排水一般有一级轻型井点、二级或多级轻型井点、喷射井点、电渗井点、管井井点和深井井点等，可根据土层的渗透系数，要求降低水位的深度及工程特点，作技术经济和节能比较后确定，常见的属轻型井点降水；
（三）、深基坑支护控制要点
深基坑支护的基本要求是：
确保基坑围护体系能起到挡土作用，基坑四周边坡保持稳定；确保基坑四周相邻的建（构）筑物、地下管线、道路等的安全，在基坑土方开挖及地下工程施工期间，不因土体的变形、沉陷、坍塌或位移而受到危害；在有地下水的地区，通过排水、降水、截水等措施，确保基坑工程施工在地下水位以上进行。
（四）、旁站监理措施
本工程旁站监理的关键部位，关键工序包括：
基础方面为土方回填、桩基施工、混凝土及防水混凝土的浇筑；主体方面为：
梁拄节点、钢筋隐蔽过程、后浇带及结构混凝土浇筑；样板段及防水过程的施工等。
旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
旁站监理记录是监理工程师或总工程师依法行使有关签字权的重要依据。
对于需旁站监理的关键部位、关键工序，凡没有实施旁站监理或没有旁站记录的，监理工程师或总工程师不得在相应文件上签字。
在工程竣工验收后将旁站监理记录存档备查。
（五）、安全监理控制（根据国家《建筑工程安全生产管理条例》制定）
本工程安全作业涉及到用电安全、登高作业安全及模板支撑安全等，是监理控制的重点。
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全现象和标准；
2、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。
督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。
3、检查监督承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；
4、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止，发现隐患的要责令其停工整改。
5、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查。
6、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。
六、针对本工程的合理化建议
（一）、选择好一支好的施工队伍，是创优良的关键。
应选择有实绩、有信誉、有实力的施工队伍。
对于工程专业分包队伍的选择也要慎重，应征得总监同意，且应核查分包队伍的资质。
（二）、选用新材料、新工艺要慎重，应经过专家鉴定且有试用单位意见。
（三）、业主代表应常驻工地，随时与总监保持联系，签认变更通知，确认月工程量，提高工作效率。
（四）、每周召开工程例会，由总监主持，检查上周工程进度、质量，审核承包商本周工程进度及施工重点。
（五）、施工单位进厂后，应合理安排工期，严防前松后紧，后赶工期，违反施工程序，这样势必造成工程质量达不到设计要求，监理应有严格的预控措施。
（六）、图纸会审前，监理人员应熟悉图纸，指出图纸中存在的问题和错误，向业主提出合理改进意见，供设计部门参考，把图纸中存在的问题在技术交底中解决，避免在施工过程中出现较多变更，变更金额应经业主同意且控制在一定范围内。
（七）、建议业主发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度的挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“创优”，达到预期的目标。
（八）、完善监理组织体系，是创优工程的关键。
（九）、组织施工单位观摩获奖的工程项目，不断吸取施工中的先进经验，取长补短，不断创新。
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