建设工程项目管理 2.docx
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建设工程项目管理2
二级建造师继续教育
继续教育是学历教育的延伸和发展，是更新和补充知识的机会。
对个人来说，可能是为其增强职业竞争力而努力，为提高其创新技能而做准备。
在知识大爆炸的时代，只有持续学习才能避免淘汰。
据测算，近十年人类知识总量已达到每三年翻一番的增长，到2020年甚至达到每73天翻一番的空前速度。
人类的一半能耗在建造行业。
建筑业是典型的立足于资源和能源大量消耗的产业，建造和使用过程中，能耗占28%。
城市发展曲线表明：
中国未来20年内还保持高速发展。
每年将有10~20亿万m2的新建面积。
作为建筑行业的核心力量，建造师们将给后代留下怎样的建筑？
值得我们思考。
在当今可持续发展的时代背景下，建筑业的节能减排已经不可回避。
绿色建筑和绿色施工技术便应运而生，并且将成为未来发展的主要方向。
新结构、新材料、新施工技术层出不穷。
据文献报导，2002~2006年，中国高度超过120M的建筑建设速度约为平均74栋／年。
美国平均39栋／年，阿联酋地区从8栋／年增加到143栋／年。
而且其高度也不断攀升，根据最新的统计（截止2011年8月）已建成的世界最高前10名为：
阿联酋迪拜塔828m；台北101大厦509m；上海金融中心492m；香港贸易广场484m；吉隆坡双子塔452m；南京紫峰大厦450m；芝加哥西尔斯大厦442mm；广州金融酒店438m；纽约特郎普国际酒店423m；上海金茂大厦420m。
其中6栋在中国境内。
高层超高层建筑的结构体系仍以框架—剪力墙体系、框架—筒体体系、筒中筒体系和框架—支撑体系（多用于钢结构）为主。
超高层建筑多采用后三者。
《砼结构设计规范》GB50010-2010明确要求：
建筑施工要优先使用HRB400mpa级钢筋，积极推行HRB500mpa级钢筋，逐步淘汰HRB335mpa级钢筋。
500mpa级钢筋在发达国家使用已是常态，400mpa级钢筋与335mpa级钢筋相比可节约钢材12%；500mpa级钢筋与400mpa级钢筋相比可节约钢材25%，减轻建筑物自重50%，性价比很高。
国内现状：
HRB335使用量60%左右；
HRB400使用量30%左右；
国外现状：
发达国家HRB400—600mpa级钢材使用量超95%。
从335~400mpa成本节省41.5元／㎡；
从335~500mpa成本节省71.5元／㎡；
在信息技术实践中，工程师们已经将建筑信息模型（简称BIM）技术，引入时间、资源因素，将三维技术扩展到四维、五维，运用到施工生产和施工管理中。
例如：
投标时，已有承包商用可视化的方式，向业主展示其建设过程和承包商的建造优势。
施工时，可以通过过程再现制定施工方案。
已经有承包商制定出电子可视化施工手册，大大节约了施工和管理成本。
这些都表明了我们应该继续学习。
时代需要建造师具备以人为本的理念、可持续发展的观念，掌握绿色施工技术；最重要的是希望你整合这些理念和技能去管理和实现项目的目标。
※※※※
建设工程项目管理
本课程共11章39节5个案例.
第1章工程项目管理概论:
共4节:
项目与项目管理;工程项目与工程项目工程项目管理;工程项目管理制度;工程项目结构分析。
.
1.3工程项目管理制度
1.3.1项目法人负责制P8
按照规定:
国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人.
程序是:
在项目建议书批准后,应及时组建项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作.→
→在申报项目可行性研究报告时,须同时提出项目法人组建方案.→
→可行性报告经批准后,正式成立项目法人.并按有关规定确保资金到位,同时办理公司设立登记.
作用:
实行项目法人负责制,是建立社会主义市场经济的需要,是转换项目建设与经营机制、改善工程项目管理、提高投资效益的一项重要改革措施.
它与传统计划经济体制下的工程建设指挥部负责制有着本质区别.
1.3.2建设监理制度
1.3.3工程招标投标制度
1.3.4合同管理制度
第2章工程项目建设程序管理:
共4节:
工程项目前期策划;工程项目勘察管理;工程项目施工管理;工程的竣工验收;
2.1.2工程项目可行性研究:
P18~19
2.1.3工程项目经济评价与社会评价:
P21~23
2.3工程项目施工管理
2.3.1工程项目施工管理
工程项目施工管理的任务:
按批准的设计文件完成工程实体的建造.将项目决策结果和设计图纸转化成有形产品.
该阶段的特点:
施工管理主体多元化
施工管理目标的明确性
施工管理的复杂性
施工管理的现场性
施工管理的程序:
P29
投标决策→收集数据,掌握信息→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书,进行投标→签订施工合同→选定项目经理,组建项目经理部→企业法人与项目经理签订"项目管理目标责任书”→项目经理部编制项目管理实施规划→进行项目开工前的准备→编写开工申请报告→施工期间按项目实施规划进行管理→在项目竣工阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程→进行经济分析→作出项目管理总结报告,并送企业有关管理部门→企业有关部门对项目进行考核评价,并兑现奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前企业有关部门根据”工程质量保修书”约定进行项目回访保修.
施工项目管理的核心是目标管理;目标主要有:
进度、质量、成本、安全等.
按照我国现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）:
施工项目管理目标为:
三管理（安全、合同、信息）三控制（质量、进度、成本）一协调（组织与协调）.
施工管理的手段:
生产要素的优化配置和动态管理生产要素（5M）:
劳动力、材料、机械设备、资金和技术.
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
动态控制的步骤:
收集项目目标的实际值→定期进行计划值与实际值的比较→如有偏差,则进行纠偏.
2.3.2.2施工准备工作的内容
1.技术准备:
熟悉、审查施工图纸和有关资料P31
熟悉、审查施工图纸的内容:
P31①~⑩
编制施工预算;
编制中标后的施工组织设计;
施工预算与施工图预算虽仅一字之差,但区别较大.
施工图预算,
施工预算
编制依据
预算定额
施工定额
适用范围
施工企业、建设单位
施工企业内部管理的一种文件.与建设单位无直接关系
发挥作用
投标报价、工程结算
控制各项开支、考核用工、签发施工任务单、限额领料、基层经济核算.
相同点:
都是在施工前进行的工作,
2.物资准备:
建筑材料;构（配）件、制品加工件准备;建筑安装机具的准备;生产工艺的准备.
3.劳动组织的准备
4.施工现场的准备:
做好施工现场场地的控制网测量;
搞好”三通一平”;
做好施工现场的补充勘探;
建造临时设施;
安装、调试施工机具;
按照构配件需用量计划组织进场;
提供建筑材料的实验申请计划;
做好冬、雨季施工安排;
设置消防、保安设施;
5.施工场地外的准备:
材料的加工、订货;
选择分包队伍和签订分包合同;
提交开工申请报告;
2.3.3施工组织设计的慨念
1.施工组织设计是:
指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术、经济和组织的综合性文件.
按时间可分为:
标前施工组织设计和标后施工组织设计
其作用不同:
标前施工组织设计是为编制投标书和签约谈判提供依据.
标后施工组织设计是为指导项目具体施工提供依据.
2.施工组织总设计的内容:
P351）~7）
3.施工组织总设计的编制程序:
1）收集和熟悉有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究.
2）计算主要工种工程的工程量;
3）确定施工的总体部署;
4）拟定施工方案;
5）编制施工总进度计划;
6）编制施工资源需求计划;
7）编制施工准备工作计划;
8）施工总平面图设计;
9）计算主要技术经济指标
注意:
1.拟定施工方案后才可编制施工进度计划;
编制施工进度计划后才可编制资源需求计划.
2.施工项目实行施工总承包和分包的,由施工总承包单位编制施工组织总设计,分包单位在总承包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计.
3.对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺新技术的施工项目,要进行专业性的研究,邀请有经验的专业工程技术人员参加.
认真贯彻<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>（建质[2009]87号文）p92
2.3.4施工现场管理
介绍了施工现场管理的要求；内容和措施P37~38
施工现场管理与施工模式密切相关。
施工模式大致经历了以下几个阶段：
1.传统施工模式：
以进度、质量、费用为根本目标。
2.文明施工模式：
在传统施工基础上加强安全、现场环境保护的目标。
3.绿色施工模式：
在文明施工基础上加上节能、节地、节水、节材；考虑对区域环境的影响。
所以，绿色施工核心是“四节一环保”。
住建部2007年9月下发了关于实施《绿色施工导则》。
绿色建筑是一种在规划、设计时充分考虑并利用了环境因素，施工过程中对环境影响最少，运行阶段能为人们提供健康、舒适、低耗、无害空间，拆除后对环境危害降到最少的建筑，目前已经成为风靡世界的发展潮流。
绿色建筑=绿色规划、设计+绿色施工+绿色运行+绿色拆除。
其核心理念：
是在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源和能源，又要降低对环境造成的破坏和污染，实现建筑与社会、自然和谐统一。
见附件一、香港零碳建筑。
2.4工程的竣工验收
介绍了竣工验收的概念及作用；阶段划分；应达到的基本条件；质量标准；验收依据；验收的程序；
2.4.2工程项目竣工资料移交与管理P42~44
2.4.3工程验收报告与竣工验收备案制度P44~45
第3章建设工程职业健康与环境管理
共4节：
施工管理；安全生产法律体系；安全评价、职业健康安全管理体系和健康安全环境管理体系；建筑施工安全知识；
3.1施工管理
介绍了安全生产工作和安全生产的概念；我国安全生产工作现状与国际环境的影响；安全生产工作的地位和作用；安全生产工作的方针、格局和主要内容；
P62（三）安全检查具体内容：
班组安全生产检查内容P621~631~25
生产经营单位安全管理部门的安全检查内容P63~641~13附小型单位安全生产检查表
3.2我国建筑工程安全生产法律体系
法律：
建筑法、安全生产法、劳动法、刑法；
行政法规：
安全生产条例（393号文）、安全生产许可条例、特种设备安全设备监察条例、安全生产事故报告和调查处理条例（493号文）；
P73法律责任：
国家安全生产监督管理总局第13号令第11、13、14、15、16、17条
部门规章：
《建筑起重机械安全监督管理规定》
《建筑施工特种作业人员管理规定》建质【2008】75号令；
《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号令；
3.3安全评价（施工企业安全生产评价体系JGJ/T77-2010）、职业健康安全管理体系（QHSMS）和健康安全环境管理体系（HSEMS）
3.4建筑施工安全知识p83~92
第4章工程项目质量管理
共4节工程质量管理概述；工程项目质量管理体系；工程项目质量管理形成过程中的管理；工程项目质量控制的统计分析方法。
4.1工程项目质量管理概述
4.1.2.2工程项目质量影响因素的控制P98
4.1.3.2工程项目质量管理应注意的问题P100
4.2工程质量管理体系
4.2.1介绍了工程项目质量策划；要求、依据、方法；
4.2.2工程项目质量控制：
介绍了质量控制的过程、方法P103
4.2.3工程质量保证
4.3工程项目质量形成过程中的管理
4.3.3施工阶段的质量管理
4.3.3.3施工前准备阶段的质量控制p108
4.3.3.4施工过程中的质量控制P109
4.3.4验收阶段的质量管理
4.4工程项目质量控制的统计分析方法
4.4.4质量控制常用统计分析方法P114~123
第5章工程项目成本管理
共6节：
工程成本管理概述；施工项目成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
5.1.1.2工程项目总费用的构成
根据建标【2013】44号：
住建部、财政部关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知的规定，一、《费用组成》调整的主要内容：
（一）建筑安装工程费用构成要素组成划分为人工费、、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、和税组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
（二）为指导工程造价专业人员计算建筑安装工程造价，将建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
（三）按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》合理调整了人工费构成及内容。
包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴（如施工津贴、高温津贴）、加班加点工资、特殊情况下支付的工资（如病、伤、产假、定期休假、停工学习等）。
（四）依据国家发展改革委、财政部等9部委发布的《标准施工招标文件》的规定，将工程设备费列入材料费；原材料费中的检验试验费列入企业管理费。
（五）将仪器仪表使用费列入施工机具使用费；大型机械进出场及安拆费列入措施项目费，
（六）按照《社会保险法》的规定，将原企业管理费中劳动保险费中的职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费中的养老保险费；在企业管理费中的财务费和其他中增加担保费用、投标保险费。
（七）按照《社会保险法》、《建筑法》的规定，取消原规费中危险作业意外伤害保险费，增加工伤保险费、生育保险费。
（八）按照财政部的有关规定，在税金中增加地方教育附加。
《费用组成》自2013年7月1日起施行，原建设部、财政部建标【2003】206号同时废止。
课本P1245.1.1.2、5.1.1.3作废。
云南省2013定额最新人工单价为63.88元。
这部分内容可以参考2014版二级建造师《建设工程施工管理》考试用书P46~67
同时关注GB50500-2013版《工程量清单计价规范》
这部分内容详见附件。
5.1.2施工项目成本的主要形式
从成本发生时间来划分：
预算成本、计划成本、实际成本。
5.2施工项目成本计划
5.2.2.2施工项目成本计划编制程序P131
5.2.2.3施工项目成本计划编制方法P132
5.3施工项目成本控制
本节介绍了成本控制的对象和内容；成本控制的原则；成本控制的方法；成本控制的措施P133~139
5.4施工项目成本核算
5.4.3施工项目成本核算的方法P141
5.5施工项目成本分析
施工项目成本分析的内容和方法P143
5.6施工项目成本考核
介绍了考核的内容和要求；具体要求P144
第6章工程项目进度管理
共4节：
概述；进度管理的措施；网络计划的优化；进度计划实施中的监测与调整
6.1概述
介绍了进度管理的概念；特点、影响因素、程序内②——容、管理原理、目标工期的设定；
6.1.5工程项目进度计划的表示方法：
横道图、网络图、进度曲线、里程碑计划、形象进度图；
6.2进度管理的措施：
组织措施、合同措施、经济措施、技术措施
6.3网络计划的优化：
工期优化、费用优化、资源优化P154~157
例1、某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、垫层、钢筋混凝土基础、回填土四个。
该公司拟采用流水施工方式组织施工，该基础工程平面上分成两个施工段，网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、持续时间和最短时间在箭线上下标示。
6.4工程项目进度计划实施中的监测与调整
6.4.2进度计划的检查及方法
6.4.2.1横道图比较法P158
6.4.2.4前锋线比较法P160
6.4.2.5列表比较法
6.4.2.6利用网络计划检查P161
6.4.3进度计划实施中的偏差调整P161~162
第7章工程项目信息管理
共4节：
介绍了建设工程信息管理的概念；建设工程管理信息系统；介绍工程项目管理中的软信息；介绍了项目管理相关软件；
第8章工程项目风险管理
共4节：
介绍了项目中的风险；风险管理；工程项目保险；工程项目担保
8.1项目中的风险
8.2风险管理
8.2.2风险管理的系统步骤P176~179
8.3工程项目保险
介绍了工程项目保险的概念和种类；工程保险的特点；
8.4工程项目担保
8.4.2《担保法》规定的担保方式P182
第9章工程项目管理前沿理论与方法
9.1.5我国建筑企业与跨国公司的差距P186
9.2项目融资BOT/PPP/PFI的应用P188~191
9.3IT应用和研究趋势P192~195
第10章国际工程项目管理
共3节：
介绍了工程项目管理的发展与借鉴；项目融资BOT/PPP/PEI的应用；IT应用和研究趋势
10.1国际工程项目建设程序及价值管理P196~199
10.2国际工程项目管理模式P201~210
第11章建设工程项目管理案例共五个案例
11.1某办公楼改建可行性研究报告简介P211~220
11.2黄河小浪底工程项目质量管理P220~222
11.3某国际培训中心工程成本管理P222~230
11.4大型工程进度管理实践：
一、三峡工程进度管理P230~232
二、小浪底工程进度计划管理的实践P232~236
11.5金茂大厦工程管理P236~248
一、管理模式
二、施工招标
三、合同管理
四、进度管理
五、质量管理
六、预算管理
附件一：
摘自2012年9月《人民日报》
香港“零碳天地”到底多环保
2012年香港首座零碳建筑9月正式对公众开放.通过绿色设计和清洁能源技术,这栋名为"零碳天地”的建筑不仅成为消灭建筑自身的碳足迹,还有多余电力回馈城市电网。
真正"零碳”如何实现?
一起来看看"零碳天地”的三部曲.
一、因地制宜，减少能源依赖
从33摄氏度的户外走进“零碳天地”室内，顿时轻松。
四处打量一番，却只看到头顶的吊扇在工作。
是什么让“零碳天地”那么清凉？
香港建造业议会“零碳天地”总监李贵义博士道出的第一个密诀，就是被动式建筑设计—因地制宜，最大限度使用自然资源。
例如，建筑的屋顶北高南底，水平仰角21度，让屋顶的太阳能板接受最多光照，同时增加室内采光。
屋檐向低处延伸，形成深邃的遮阳，阻挡阳光直射，减少空调能耗。
建筑墙面也都采用大块的低辐射玻璃窗来获得自然光，不仅透光性能良好，还能有效减少热传递。
整座建筑大致坐北朝南，迎风而立，利用从海面吹来的自然风为室内通风。
自然风从风口进入，经过地底后，再进入室内时已经比原来的温度低5摄氏度。
二、主动监管，提高能源效益
在被动建筑设计无法满足日常需求时候，就需要主动技术干预辅助，调节室内环境。
“零碳天地”拥有一套智能建筑管理设备。
这个“管家”依靠分布在主建筑内外的2800个探测器，掌握室内外的温度、湿度、光照和二氧化碳情况。
当室内湿度超过28摄氏度，智能管理系统就会命令地板上的送风口输出冷气。
李贵义介绍，将送风口安装在地板上，冷气可以直接吹向人，而不用将整个空间吹冷，因此制冷温度不用像一般冷气那么低。
三、废油转化，回馈多余电力
节能增效的设计和技术确实让建筑增添不少禄色成分，但要实现真正的零碳，还需要更进一步。
为了彻底消灭碳足迹，“零碳天地”用太阳能、生物柴油自行发电。
位于主建筑地下一层的生物柴油发电装置，是“零碳天地”的心脏，心脏里的血夜均为提炼自食用废油的100%生物柴油。
生物柴油通过特制设备发电。
发电的余热被用来制冷，制冷后的余热再用来除湿，形成发电、制冷、制热的三联供。
从而充分利用能源，能源利用率达到70%，而传统发电厂发电只有约40%的利用率。
“零碳天地”每年使用6万升生物柴油，每年发电不仅足以负担整座建筑每年能耗131兆瓦小时，还有多余。
附件二：
建标【2013】44号文摘录
一、《费用组成》调整的主要内容：
（一）建筑安装工程费用项目按构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、利润、规费和税金。
（二）为指导工程造价专业人员计算建筑安装工程造价，将建筑安装工程费按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
.（三）按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》合理调整了人工费构成及内容。
内容包括：
1、计时工资或计件工资；2、奖金；3、津贴补贴；4加班加点工资；5特殊情况下支付的工资。
（四）依据国家发展改革委、财政部等9部委发布的《标准施工招标文件》的有关规定，将工程设备费列入材料费；原材料费中的检验试验费列入企业管理费。
（五）将仪器仪表使用费列入施工机具使用费；大型机械进出场费及安拆费列入措施项目费。
（六）按照《社会保险法》的规定，将原企业管理费中劳动保险费中的职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费中的养老保险费；在企业管理费中的财务费和其他中增加担保费用、投标费、保险费。
（七）按照《社会保险法》、《建筑法》的规定，取消原规费在危险作业意外伤害保险费，增加工伤保险费、生育保险分。
（八）按照财政部的有关规定，在税金在增加地方教育附加。
附件三:
GB50500-2013《工程量清单计价规范》简介
总况：
共15节326条，比03版增加187条；其中强制性条文14条。
1、总则：
7条
2、术语：
52条，增加29条。
增加的术语有：
2.0.2招标工程量清单；2.0.3已标价工程量清单；2.0.4分部分项工程；2.0.9风险费用；2.0.10工程成本；2.0.11单价合同；2.012总价合同；2.0.13成本加酬金合同；2.0.14工程造价信息；2.0.16工程变更；2.0.17工程量偏差；2.0.22安全文明施工费；2.0.25提前竣工（赶工）费；2.0.26误期赔偿费；2.0.27不可抗力；2.0.28工程设备；2.0.29缺陷责任期；2.0.30质量保证金；2.0.31费用；2.0.32利润；2.0.40造价员；2.0.41单价项目；2.0.42总价项目；2.0.43工程计量；2.0.44工程结算；2.0.48预付款；2.0.49进度款；2.0.50合同价款调整；2.0.52工程造价鉴定。
3、一般规定
共3节19条，强制性条文5条。
3.1计价方式其强制性条文为：
3.1.1使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
3.1.4工程量清单应采用单价计价。
3.1.5措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
3.1.6规费和税金必须按国家或省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
3.2发包人提供材料和设备
甲供材料单价应计人相应项目的综合单价中，签约后，发包人应按合同约定扣除甲供材料款，不予支付。
如规格、数量、或质量不符合同要求，或交付日期延误、交货地点及交货方式变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并应向承包人支付合理利润。
3.3承包人提供材料和工程设备
对承包人提供的材料和工程设备经检测不符合合同约定的质量标准，发包人应立即要求承包人更换，由此增加的费用和（或）工期延误应由承包人承担。
对发包人要求检测承包人已具有合格证明的材料、工程设备，但经检测证明该项材料、工程设备符合合同约定的质量标准，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并应向承包人支付合理利润。
3.4计价风险
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