某道路及排水施工组织设计.docx

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某道路及排水施工组织设计

目录

第一章编制依据及编制原则2

第二章工程概况和目标计划3

第三章施工组织机构及人员、资源配备情况5

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法10

第五章材料组织计划供应方案26

第六章保证工期施工进度计划27

第七章确保工程质量措施28

第八章施工管理体系33

第九章雨季施工及农忙季节的工作安排37

第十章质量保证体系38

第十一章安全保证体系46

第十二章文明生产、文明施工及环境保护措施52

一、编制依据及编制原则

一、项目名称：

武钢集团昆明钢铁股份有限公司（昆钢新区项目工程）公辅40000m3/h制氧站土建总图工程

二、建设地点：

云南省安宁市草铺镇西北部（位于云南省昆明市西南的安宁市草铺镇西北部，东北侧紧靠龙山，西南侧与安楚高速公路和云南磷肥工业公司磷肥厂（大黄磷厂）毗邻，东南距草铺镇较近。

草铺镇东接连然镇，西连禄脿镇和易门县，南北分别与县街乡和青龙镇相邻地理坐标为102°22′，北纬24°57′，距安宁市区直线距离12km，距昆明市西郊碧鸡关直线距离25km，是通往滇西的主要通道和重要站口。

三、工程内容：

武钢集团昆明钢铁股份有限公司（昆钢新区项目工程）公辅40000m3/h制氧站总图道路、给排水土建工程。

四、编制依据

1、本工程文件、施工图、技术规范等。

2、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

五、编制原则

1、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。

确保高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理体制。

4、在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

6、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有佘地。

二、工程概况和目标计划

一、工程概况

本工程为昆钢新区氧气厂区域内道路及排水工程。

1．主要工程内容：

（1）总图道路：

路基工程、路面、人行道及平侧石

（2）总图排水工程

二、目标计划

1．工期目标：

根据指挥部要求，计划开工时间为2011年7月10日，完工时间为2011年8月10日,总工期为30天（日历天）。

2．质量目标：

质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，所以对本工程来说，工程质量，我们绝对把它放在首要位置。

本工程的质量目标为优良工程。

3．安全目标：

安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。

安全生产总控制目标：

做到施工期间无重大伤亡事故。

3．文明目标：

争创样板工地。

三、施工组织机构人员、资源配备情况

一．施工组织机构

根据指挥部对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，经理部内工程管理、财务、综合办公室等职能部门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是直结指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。

总工程师负责工程质量与工程施工技术。

项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。

中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。

财务部负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外直辖市、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

1

二、施工协调管理

1．内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

2．与监理工程师的协调

a.在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

b.贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c.所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

d.按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“抚执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

3.与设计单位间的工作协调

a.进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

b.积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。

c.对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

四、主要工程项目施工方案、施工方法

一、路基工程

（一）土方路基开挖

施工方法：

1．放线定位，放出道路边线桩，相对管网桩。

2．路基土方开挖采用机械化施工方法：

采用挖掘机机挖运；配合自卸汽车施工。

3．路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入槽内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。

4．设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。

5．路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。

（二）道路路面工程

1.铺砌石料前

六、排水工程

（一）排水管道

本路段共有雨水管道、污水管道。

施工安排先污水管道后雨水管道。

沟槽挖土采用挖掘机主挖人工修整相结合的方法进行；对于大口径管道，采用机械下管、回土，人工配合。

1、管材和管件应按批进行外观、规格尺寸及必要的物理、力学性能检查，其结果应符合国家有关标准及设计要求。

2、根据管道的施工图纸实测出管道的长度及走向，并在地面划出管道中心标和标高，绘制实测小样图，详细注明尺寸。

3、安装完毕应临时封堵管口，以防杂物和泥土砖块跌入。

4、系统安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，复查无误后，再作通水试验。

通水试验验收时应有监理人员或业主派人参加，并做好验收记录。

（二）排水管道施工

1．分三个施工班组：

土方班、砼班和安装班，班组流水作业。

2.沟槽开挖，在施工地段条件允许的条件下，尽量使用挖掘机。

挖掘前，严格按施工图进行平面放样；挖掘中，随时测量、控制沟槽底高程，避免超挖。

沟槽开挖按由深到浅的原则进行，采用机械和人工相结合的方法，即机械挖土至槽底以上30cm左右时停止，余土采用人工开挖空心思，边挖边修整槽底，直至设计标高，同时在槽底两侧挖出排水明沟和集水井，排水沟断面尺寸为25cm×25cm，以4%的坡度坡向集水井。

若一旦发生沟槽超挖现象，应采用砂石料回填夯实。

3.管道基础

用水泵排水保持槽底无积水后，即可铺设10cm碎石垫层和10cm素砼垫层，接着浇筑C20砼平基，管座砼需等管道闭水试验合格后才可进行。

管道基础浇筑时两侧采用钢模立模，并用平板振动器和插入式振动器震捣密实。

基础浇筑，控制基础宽度、厚度以及砼基础强度，认真进行管道安装工作。

4.管道安装，大口径管道由机械下管，严格控制直顺度和管底标高，接口严密，严格按设计图纸执行。

管道铺设前先在平基上弹出中心线、管口十字线，采用挖掘机配合人工逆向铺设，待管位、标高符合设计要求后稳管。

5.护管砼浇筑，在管道安装就位准确后进行，做到管道两侧砼密实，各部尺寸符合设计要求。

6.沟槽土回填,在管道安装完成、护管砼达到一定强度后管道隐蔽工程验收合格后进行。

在回填中，两侧填筑交替进行并夯衩，管顶50CM范围内控制回填粒径，以免损坏管道，回填土密实度达到85%。

进行沟槽回填，一般采用原土回填，但不得回填淤泥、腐殖土及含有机物质较多的土，填土按20～30cm厚度小于70cm时，不得使用压路机碾压，应采用蛙式打夯机夯实，以防止管道损坏，沟槽回填要做到管道验收一段，回填一段，碾实一段。

（四）、窨井砌筑

根据图纸中窨井的位置、尺寸、标高进行放样复核，砌筑前先清除基础表面泥浆，砌筑时砂浆随拌随用，砌体墙面平直，边角整齐，宽度一致，夹角对齐，上下错缝，灰缝饱满，内外粉刷分二次进行，井盖井座待砼路面完成后采用钢筋砼浇筑牢固，并与路面齐平。

（五）、闭水试验

待管道和窨井完成，接缝砂浆和砼达到要求强度后，进行闭水试验，闭水试验采用窨井磅水。

闭水试验时检查每个接缝和管道是否渗漏情况，若闭水试验不合格，应及时整改合格，试验的具体方法和要求应按设计和规范进行。

（六）、施工的技术措施

排水管道的埋设（重点是测量、及时回填）

沟槽开挖时，控制沟槽中心位置，沟槽高程及坡度。

因沟槽深度较大，视土质情况等适当调整开挖方式。

按照砼配比浇筑管道基础，每班按规范要求制作抗压试块。

回填前，现场施工人员会同监理工程师进行隐蔽工程验收，并做到验收记录。

污水管道必须进行闭水试验，验收合格后方可回填。

回填后，管道及胸腔的密实度必须达到规范要求，先自检后请监理工程师抽检、验收。

五、材料组织计划供应方案

由于本工程工期长，质量要求较高，因此对本工程材料供应、运输、计量、分选必须进行合理安排，做到材料供应按施工进度有序进行。

1．材料运输

对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提前预定。

2．材料分选措施

材料运至现场后，安排专人负责现场管理，对不同规格、不同产地的材料分开堆放，并立好标志牌，标志牌必须醒目、清析，并注明材料种类、规格、产地、检验状态及材料的技术数据等；水泥堆放必须注意防潮，不同日期、标号、厂家生产的水泥，不得混合堆放，并树明显标志牌。

、保证工期施工进度计划

一、施工总进度计划表

本工程开工日期以业主下达开工日期为准，本进度计划安排工期为30天。

二、保证施工进度计划措施

1、组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。

2、加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

3、施工中组织在各班组中开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。

4、做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。

5、强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线的协调工作，合理安排工作面。

6、合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

7、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最大程度的提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

8、做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

9、机械修理工实行24小时值班制、设备定期检修制度和服务到现场的制度，做好故障随时排除，提高机械完好率和使用率。

10、后勤保障有力，财务充分调拔资金，物资按计划超前进料，充分保障一线需要。

11、丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。

12、自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。

13、按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

七、确保工程质量措施

一、具体质量目标

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，取得良好的信誉。

二、质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、工程师、质检、试验、工程管理等人员组成，制定整个工程质量规划、方针、措施。

制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

三、严格质量意识，健全规章制度

1、建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B．施工组织设计必须在工程实施前5天报监理工程师和工程部，由工程管理部审核后报总工程师审批。

C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核在施工组织设计中编制技术计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

C．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺小的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面。

A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本着认负责施工认负责质量、安全工作的原则各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责制人必须督促班组进行自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定.

C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。

D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

5、材料质量管理

1）、主要材料及配件订货前，应了解产品和供货厂家的情况，以及单价等，经监理、设计、建设单位同意后可定货。

2）、主要设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。

3）、工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格和材质化验单。

如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验，所有材料检验合格证，需要经监理工程师验证，否则不得使用。

4）、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。

5）、材料质量抽样和检验的办法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该批材料的质量性能。

对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。

6）、在现场配制的材料，应先试验合格后方能使用。

7）、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。

6、工程质量奖罚制度

1）、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2）、凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3）、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4）、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

八、施工管理措施

一、项目管理人员职责

1、项目经理职责

（1）项目经理全面负责工程施工质量、施工进度、施工安全。

（2）项目经理是施工现场安全生产、文明施工、治安、消防、计划生育工作的责任人。

（3）项目经理负责整个项目的成本动态管理。

（4）项目经理需在整个施工过程中协调、处理好种类关系，包括与业主、质监、监理及项目部内部关系。

（5）项目经理必须及时发现、处理施工过程中的问题、矛盾，并上报公司及业主、监理单位。

2、技术负责人职责

（1）全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作。

（2）制定、编制、调整适合工程特点的施工组织设计。

（3）做好对现场技术管理人员的交底工作。

（4）解决施工过程中出现的各类技术问题。

3、施工负责人职责

（1）配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度的现场控制工作。

（2）做好对施工现场工作人员的技术交底工作。

（3）严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、机具设备。

（4）监督施工过程，发现问题及时解决，如遇不能解决，则及时上报。

4、安全负责人职责

配合项目经理进行工程安全生产、文明施工管理。

对工程施工人员进行安全教育。

对现场进行定时全面检查，发现隐患并及时进行整改。

对治安、消防工作进行监督做好安全台帐。

5、质量负责人职责

负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料上报、签证及整理工作。

6、试验员职责

负责整个工作的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料朝霞的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

7、测量员职责

负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时控制点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。

8、材料员职责

负责采购员材料的质量验收和检查。

采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

二、技术档案资料管理

工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责、按技术档案归档要求进行管理。

1、施工技术档案

这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等等。

2、竣工技术档案

这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工地质量事故处理记录、沉降观测记录等等。

其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

这灯档案在竣工进应向建设单位和上级主管部门等提供。

三、降低生产成本管理

1．要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

2．根据目标成本，进行成本倒算，确定各分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。

实行成本否决。

3．本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，减少人工、机械、材料费用的支出。

4．土方挖填合理调配，减少土方运输费用。

5．材料及半成品就位堆放，减少二次搬运。

6．加强质量控制，一次验收通过，减少返工整改等。

九、雨季施工措施

一、雨季施工

雨季施工时，路基施工要做好排水工作；施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。

1、施工前的准备

a．对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。

b．修好施工便道并保证晴雨畅通。

c.住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在较高地点。

d.修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。

e.贮备足够的工程材料和生活物资。

2、施工

及时调整施工内容，采用必要的措施，尽量避免在雨天浇灌拌和料。

3、注意事项

施工坚持“两及时”，即遇雨天及时检查，发现积水尽快排除；雨后及时检查，填筑透水性好的砂石材料并压实。

二、农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

十、质量保证措施

质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我处全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保本工程的高质量管理体系的实施。

一、质量方针：

“精心施工，满足需求、力争超过业主的期望。

”

二、具体质量目标——誓夺“优良工程”。

本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。

三、总则

（一）认真落实《公路工程施工企业自检体系管理暂行规定》。

（二）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。

1．质量领导定期抽查。

2．质检员配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验