边城监狱给水方案.docx
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边城监狱给水方案
边城监狱饮水安全工程
施
工
组
织
设
计
江苏镇江安装集团有限公司
2012年01月17日
一、总体概述：
施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段的划分
二、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施，降低环境污染和噪音的措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
七、劳动力、机械设备的技能水平及投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、冬雨季施工已有设施管线的加固保护等施工情况下的施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
附表：
表1项目管理班子配备情况表
表2拟投入的主要施工机械设备表
表3劳动力计划表
表4主要材料进度计划表
表5计划开、竣工日期和施工进度网络图
表6施工总平面布置图及临时用地表
一、总体概述：
施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段的划分
一、施工组织总体设想
1、一旦确定我公司中标，我公司即组织项目班子进驻现场，进行临时设施搭设和现场勘察，并做好与道路和其他管线施工的配合工作，根据工程的特点及施工进度的要求，集中力量保重点、保工期、保质量，在人力、物资、机具上应做到及时调度充分保证。
确保工程质量和工期要求。
2、进场后根据工程的施工进度要求及时做好前期工作，然后组织分区施工，多工种同时并举，平行流水作业，以达到各班组之间互创施工条件，确保按期完成。
3、推行先进的施工方法、工艺和施工机具，提高机械化作业水平、吊装尽量采用机械吊装以提高功效。
4、根据该工程项目量大、工期紧的特点，采用按总平面图自然分区，做到文明施工，创标准化工地。
5、充分利用本公司专业施工单位的优势，在施工前根据设计图纸，统一协调布置，以免造成不必要的人力、材力等浪费。
二、施工组织机构
成立“边城监狱饮水安全工程”安装项目经理部，并选派有丰富现场施工经验，社会信誉良好的贰级项目经理任项目经理，选派电气工程师为项目工程师，同时配备施工计划、材料设备、质量检验、安全及文明管理负责人组成管理网络，负责工程施工、技术、质量、安全、文明、料具等各项管理。
项目管理网络
项目经理
项目技术负责人
专
业
工
程
师
质预施工材安资
检算料
负机全料
责具
员员人员员员
工程队长
施工班组
土建班管沟土石方班安装班安装班
一班一班一班二班
三、施工准备工作
施工准备做为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。
它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：
1、按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。
2、认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场，并做好如下工作:
（1）做好图纸会审工作
在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
会审时作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图和会审意见，由设计单位和业主审批答复。
（2）积极准备有关的技术资料
按施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术、安全交底工作。
（3）及时准确地编制好预算工料分析。
按照施工图及补充图纸编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
（4）做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。
（5）健全技术管理的各级制度
施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
3、做好人、机、料、法、环准备工作
（1）人员配置
在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。
（2）做好物资准备工作
在项目经理的组织下,根据施工预算工料分析和施工进度计划，有关人员做好业主供料的材料进场计划和乙供料的物资组织供应工作。
按使用要求做好现场材料贮存、保管工作,严格执行材料保管及领用手续制度,物资准备工作程序如下:
施工进度计划
施工方法
施工预算工料分析
施工材料、机具计划
订货签订供应合同
确定进场计划
组织进场按平面图堆放
贮存保管
使用
（3）规章制度
①施工现场的坑、沟、井等危险处应有防护设施或明显的安全标志，夜间应设红灯示警。
②参加施工的人员应遵守公司所有的规章制度和现场管理制度；同时也应遵守有关单位部门的现场各项规定。
③施工人员进入施工现场应遵守公司安全生产管理规定，应正确配戴安全帽、安全带；在施工现场不准喝酒。
④施工人员必须要有高度的质量观念，严格按规范要求施工。
对不合格品要及时整改，造成的人工、材料损失由责任者负责赔偿。
（4）现场临时设施准备
①临时设施搭建
该工程施工所用各种材料堆放场地较大，临时设施计划采用就近租用民房作为办公用房和材料堆场。
②施工用电
本工程现场施工临时用电总电源尽量采用施工沿线的城市电网供给，因本工程工期紧，考虑停电因素和城市电网如不能提供电源，公司拟配备自备柴油发电机，以确保施工用电，整个施工现场采用三级配电，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。
根据本工程施工进度和施工机具的配备，初略计算高峰时施工负荷为30KVA。
在临时配电房内设一台总配电箱（30KVA），施工沿线设分配电箱，办公室、工具间、库房等设配电板。
总配电箱与分配电箱、配电板之间用架空敷设。
现场专门设立壹名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。
③设置消防、保安设施
临时设施内设灭火器，材料堆场设围栏。
建立消防、保安组织机构和有关规章制度，定期检查落实。
施工现场铺设临时道路，以便于施工和紧急消防之用。
办公室（值班室）均配置2只灭火器，设备间、材料库、各主要施工点各设置2只灭火器。
四、方案针对性及施工段划分
根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用、各专业之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。
按部位划分施工时间，编制施工进度计划，采用流水段来划分安装区域，以便和其他专业配合施工。
为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：
第一阶段：
施工前期的准备工作。
由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程。
第二阶段：
完成测量、放线、管道沟槽的开挖、基础的浇筑等工作。
第三阶段：
完成泵房和水池的砌筑、设备的安装、管道的安装、土方的回填、配合其他专业工种的施工。
第四阶段：
完成设备单机试运转、通水、试压、冲洗等试验，完成系统完整性、符合性的检查与修改完善。
二、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置
一、施工现场平面布置
1、布置原则
施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
场地布置的具体原则是：
（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证道路通畅，施工方便。
（2）符合施工流程要求，减少对其他工程方面施工的干扰。
（3）各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。
2、施工场地平面布置
根据本工程的施工特点，本项目临时设施布置如下：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室（现场项目部）
80
施工现场附近
工程施工至施工结束
仓库（存放设备、小型材料及各种机械设备、仪器等）
150
施工现场附近
工程施工至施工结束
材料堆场
600
施工现场附近
工程施工至施工结束
卫生间及洗浴室
16
施工现场附近
工程施工至施工结束
食堂
20
施工现场附近
工程施工至施工结束
临时设施详见临时用地表。
二、临时设施、临时道路布置
1、施工临时用水
本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。
根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。
临时用水管径采用Φ50管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。
在通过临时道路将水管埋入地下。
饮用水必须使用自来水管道供水。
同时，支付施工期间内的由我方承担的水费。
2、施工临时用电
根据施工程序安排及工艺要求，本工程主要施工用电负荷为施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。
为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。
同时需增加20％用电量，故安装工程施工用电负荷估算总量为100KVA。
进场后及时编制临时施工用电方案。
严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005），所有用电线路采用架空敷设，施工临时用电采用三相五线制，做到一机一闸一箱一漏。
3、施工临时道路
临时道路首先要求保持场地内的道路通畅。
方便大宗材料、机具和设备等必须存放到规定的区域内，方便材料设备从堆放区至安装区域的运输。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工程施工工期
本工程要求工期130日历天。
二、工程施工进度计划
根据安装工程招标文件要求的施工工期,及各专业施工的配合实施，具体施工进度计划详见安装工程施工进度表。
（详见附表）
三、施工阶段的划分
1、前期准备
（1）编制好单项施工方案，充分准备好施工材料、机具、人员、资金等。
（2）组织图纸会审，及早发现问题，协调各系统、各专业尽可能同时施工。
（3）重点绘制好十字路口、交叉路口管道横断面图。
（4）做好后勤工作，保证施工人员无后顾之忧。
2、安装阶段
材料及时报送业主和监理,保证设备材料供货及时,不影响施工。
3、试通收尾阶段
进行大面积的收尾工作，同时开始整理资料。
四、工程施工进度保证措施
本工程施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。
1、组织保证措施
本工程将列为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
我公司将继续发扬优良的传统和作风，确保工程优质、高效、快速地完成。
（1）检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。
在坚持施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
（2）层层签订责任状
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。
按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
（3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
（4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。
本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，使管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
2、劳动力配置及保证措施
根据工程施工进度的计划和预算工日的分析,确定施工阶段的劳动力配置。
3、材料供应保证措施
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。
材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。
为此，需对乙供材料的供应采取如下的措施：
（1）按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
（2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
（3）加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
（4）加强对进库材料的保管，严格领料制度。
详见工程材料进场计划附表。
4、施工机具配备保证措施
根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进的加工机械和安装机具。
详见施工机械进场计划附表。
5、协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。
本工程配备的项目经理具有丰富的施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。
配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作。
配备一名管理员进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。
消除项目按计划施工的任何不利的因素。
（1）项目内部关系协调
本工程面广，工程量大，项目部要充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调。
诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
重点协调设计单位、监理单位及设备供应单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
根据整体施工工期进度情况，积极与其他单位协调，视具体条件可以适当调整局部进度计划，提高管理水平，合理协调安排工序，经常组织协调会议，提前解决问题。
加强与业主、设计单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工作紧张有序的进行。
6、技术保证措施
（1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
（2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。
（3）组织图纸内部会审，落实设计变更。
（4）组织编制特殊作业的施工方案。
（5）做好技术交底工作。
（6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工，从而影响工期。
（7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法及设备，保证工程的质量和工作效率。
（8）配备先进的施工机具和调试用的检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。
（9）强化生产安排的科学性，采用网络技术控制施工进度，控制施工进度的关键路线，提高生产效率。
7、检查控制保证措施
（1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。
（2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。
（3）每半月组织一次全面检查，并进行分析总结。
向业主和监理单位汇报检查分析的结果。
（4）运用PDCA循环控制施工进度。
若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。
8、其他保证措施
（1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。
（2）开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。
（3）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。
（4）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。
（5）做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。
（6）加强工地后勤供应保障工作，创造优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率。
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
（一）各分部分项工程的施工方案
根据该工程项目特点，采用按总平面图自然分区，与流水作业及特殊情况必须先施工相结合的方法。
首先从基础工程开始，以后分步进行各种工序，并做好善后服务及保证修整缺陷所需的劳力、材料、设备，直至业主满意为止。
一、管沟测量、定位放线的施工流程：
1、所有进入现场的测量器具检定周期的审定；校核规划设计院定位点和水准点；对测量人员进行技术交底。
2、按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置，用龙门板在地面固定，并且分别测出各龙门板中心点的标高，作为开槽、配管的依据，龙门板要妥善保护，间隔距离一般不超过10米。
同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。
二、土方开挖、管沟基础施工流程：
1、当管道的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖。
沟槽开挖采用机械，局部较小的部位可采用人力，减少机械使用浪费。
机械开挖的同时，施工人员跟踪测量管沟的深度标高，防止多挖和少挖。
2、管沟开挖完毕后，对沟底用夯机进行夯平，对管道敷设区域进行铺设细沙找平，细沙至少10厘米。
三、管道施工流程：
管道工程
1.管道施工的工艺流程：
槽低高程校核
土方开挖
测量放线
土方回填
阀井砌筑
冲洗消毒
管道试压
管道安装
2、施工准备
（1）设计图纸及其他技术文件齐全，并由设计单位进行设计交底。
（2）批准的施工方案或施工组织设计并已进行技术交底。
（3）材料、施工力量、施工机具入施工现场的用水、电、材料贮放场地等条件能满足施工需要，保证正常施工。
（4）安装人员必须熟悉管材及其配套管件的性能，掌握其基本操作要求，严禁盲目施工。
（5）应对管材及管件的外观和接头配合的公差进行仔细检查，应清除管材及管件外污垢和杂物。
3、材料
3.1管材、管件应标有生产厂名称、规格及招待标准号，检验部门测试报告和出厂合格证，包装上应标有批号、数量和生产日期、检验代号。
3.2管材与管件的外观质量应符合下列规定：
（1）管材和管件的颜色应一致，无色泽不均及分解变色线。
（2）管材和管件内外壁应光滑，平整，无气泡，无裂口和裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷。
（3）管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%；端口必须平整并垂直于轴线。
（4）管件应完整无损、变形，浇口及溢边应修除平整，无开裂。
内外表面平滑。
（5）管材在同一截面的壁厚偏差不得过且过超过14%，其外径、壁厚及公差应符合的规定。
长期存放的材料，在使用前必须进行相应的外观检查和必要的技术鉴定和复查。
当施工现场与库存管材温差较大时，应在安装前将所用管材在现场放置一定时间，使其温度接近环境温度。
4、橡胶圈连接
4.1橡胶圈接口的施工环境温度为-10℃以上。
不得使用冻硬的胶圈。
胶圈一般应在5℃以上保存。
如在低于5℃时，要避免胶圈受扭转，使用前应将其温度升到15～25℃近24h。
4.2连接程序
准备→清理工作面及胶圈并检查倒角→放置胶圈→刷润滑剂→
检查插口安装线→对口插入→检查
（1）准备：
检查管材、管件及橡胶圈的质量，并准备相应作业项目工具。
当连接的管子要切断时，应保证断口平整且垂直管轴线，误差不超过3mm。
插入接头的插口端应削倒角，导角坡口后管端厚度一般为管壁厚的1/3～1/2，倒角一般为15°。
完成后应将残屑清除干净，不留毛刺。
各作业项目施工工具见下表
各作业项目施工工具表
作业项目
工具种类
锯管及坡口
细齿锯或割管机、倒角器或中号板锉、万能笔、量尺
清理工作面
棉纱或干布
涂润滑济
毛刷、润滑剂
连接
手动葫芦或插入机、绳
安装检查
塞尺
（2）清理：
仔细清扫插口上的橡胶圈沟槽及承口端工作面，不得有沙、土等杂物；仔细将橡胶圈清理干净，不得粘有任何杂物；仔细检查插口倒角是否满足需要。
（3）上胶圈：
将橡胶圈正确安装在橡胶圈沟槽中，不得扭曲。
胶圈放入后应施加径向力使其安全放入密封槽内。
（4）刷润滑剂：
用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在插口处的橡胶圈和承口端内表面上，但不得将润滑剂涂到橡胶圈沟槽内；润滑剂不得含有任何有毒成分，具有良好的润滑性质，不影响胶圈的使用寿命，对管道输送介绍无污染，现场易涂抹，禁止用黄油或其他油类做润滑剂。
（5）对口插入：
将连接管道的插口对准承口，保持插入管端的平直，用手动葫芦或其它机械设备将管道慢而稳的插入至标线。
管端插入长度必须留出由于温差产生的伸量，伸量应按施工时闭合温差计算确定。
（6）检查：
用塞尺顺承插口间隙插入，沿管圆周检查橡胶圈的安装是否正确。
5、贮运
（1）管材应按不同规格分别进行捆扎，每捆长度应一致、重不宜超过50Kg。
（2）管材和管件在运输、装卸和搬动时应小心轻放、排列整齐、避免油污。
不得受到剧烈撞击、尖锐物品碰触，不得抛、摔、滚、拖。
（3）管材和管件均应存放在温度不超过40℃有良好通风的库房或棚内，不得露天存放，距热源不得小于1m。
（4）管材应水平堆放在平整的地面上，支垫物宽度不得小于75mm，间距不得大于1m，外悬端部不得超过0.5m，堆放高度不得超过1.5m。
（5）管件不得叠置过高。
凡能立放的管件，均逐层码放整齐，亦应顺向使其承插口相对地整齐排列。
（6）与管件配套供应的密封胶圈不得与管件分开放置，其贮存条件与管件相同。
6、施工方法
6.1球墨铸铁管的连接
（1）连接前，先检查胶圈是否配套完好，在管材插口上用细线标明承插的深度；
（2）接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，把橡胶圈放置在插口第二至第三根筋之间的槽内（密封圈的放置正确，方向不能搁返），并在承口内工作面涂上润滑剂。
然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。
（3）插口插入承口时，小口径管材可用人力，一人用绳（非金属）拴住管的插头，另一人用橇棒斜插入基础并抵住管端端面中心位置的横挡板，然后用力将一根管插口缓缓插入另一根管的承口至预定位置或用缆绳系住管材用手拉葫芦等提力工具安装。
管材接口完毕后，复核管道高程和直线，使之符合设计要求。
严禁采用施工机械强行推顶管子插入承口。
6.2聚乙烯管道的连接
（1）管道安装前应对管材管件内处表面检查，当有污物时应清理干净。
管道在安装过程中应严格防止油漆、沥青等有机污染物沾污。
（2）管道安装前后应铺软土或黄沙。
（3）给水管道管道口径大于等于32mm的水表、阀门及其附件应设固定支架。
（4）管道穿墙壁，壁柜应设置塑料套管。
（5）管材断料应选用细齿锯，断口应平整，并及时去除毛刺。
（6）管道热熔时，清除管接口配件处污物，热熔应充分，保证管材受热均匀，待管口连接冷却后，方可继续完成。
（7）支架设置位置应正确、固定、平整、牢固。
管道与管卡接触紧密，但不得损坏管道表面支吊架。
固定支架的设置必须符合设计及施工规范要求。
（8）给水埋地管安装后,应先做灌水记录，经建设单位或现场监理认可后，方能隐蔽。
管道安装后及时做好临时封堵工作，以免建筑垃圾进入管内引起堵塞。
四、管道试压冲洗消毒：
1、埋地管道安装外观检查合格，在管身两侧及其上部回填土不少于0.5米以后，进行压力
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