杨杜评500强.docx
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杨杜评500强
2003年
参加这个发布会，各位领导，各位专家，各位企业家代表，用八分钟的时间说八句话。
纯属学者之言，如果有不准确的地方，请大家指正。
第一点，我认真看了一下中国2003年中国500强情况和分析情况。
四句话，个头不大，成长很快，第二句，地位不高，利润高，第三句，年龄不大，信心大，第四句，挣钱不多，干劲足。
第二句是中国企业目前的状况，虽然是规模不大，但是我们不大，我们在长，但是长劲很强，我们讲500强，强是在享受了中国成长经济，但不见得是规模经济。
在这种情况下，中国企业最具吸引企业家资本的地方，在于中国企业未来的期望，我们这样吸引我们的企业和企业家投入。
第三句话，男怕入错行，女怕一嫁错郎，根据中国500强企业的分析，行业对我们的规模和对我们的效益影响极大。
行这是什么样的一种感觉呢？
我们在不同行业里边的区别是非常之大，我们非常不平衡的发展。
这里边直接预示着我们做中国的企业，涉及到我们对行业的选择和我们战略的定位，成为我们未来的发展非常关键的一点。
我们可以这么来说，只有大市场才能孵化大企业，只有大潮流才能推进中国的大企业的发展，所以在未来我们发展过程中，如何对行业和对市场发展的潮流进行分析，可能成为我们进入500强和坚持在500强里边非常重要的一个点，这是第三句话。
第四句话，长江后浪推前浪。
今年和去年相比，我们有112家是新进来的企业，当然也就预示着有112家退出的。
大家想一想我们换位置达到百分之二十几，可见中国的企业在发展过程之中的迅猛以及地位的动荡。
所以我们在中国做企业应该是非常非常不容易，明年这个时间，现在今年的500强还有多少能够留在坚持在500强里边，不被后来者把位置挤掉，我想对我们现在500强企业家非常重大的挑战。
第五句话，因为我经常跑企业，不仅从名单来看，我所接触中国的企业家现在都是非常年轻的一代，也是正在成长的一代，可以说国外的企业比较起来，我们是黑发战白发，我们是40岁30岁的企业家，顶多50岁、60岁国外的企业家来竞争，这一点预示着未来的话，一二十年，中国企业不断地由幼稚走向成熟，走向坚强，走向更合理科学的管理，这一点业余时着中国未来是非常不好的前景。
我们在很多情况下跟国外企业谈生意，用疲劳战打败，连续签合同，连续谈判，直到最后累了，精力的程度是非常重要的竞争力。
第五句话企业家年富力强，甚至比我年轻还多，这是预示着未来美好的前景。
第六句话提一个不太合适的概念，对温度进行管理，进入500强是非常好的事情，一直在500强站稳脚跟是非常好的事情，进入中国500强也是如此。
进入500强，在世界上最具挑战的风险比较大的之一，非常不容易，我们的位置并不是特别地稳定，怎样使我们的企业持续地成长和发展呢，我觉得提一个词要对温度进行管理，温度是什么，温度是最自然的东西。
如果你是螃蟹的话，你要掌握好不要被别人去蒸，一蒸，螃蟹一蒸就红，一红就死，被别人抬得太高可能是一种危险的状况。
我们要对气温进行密切的关注。
第二点，如果你是青蛙的话，可能要注意水温，你可能被竞争对手放在非常舒适环境之内，你的麻痹，你的大衣，你对危机不敏感等等，可能造成你是被煮青蛙的状况。
第三个情况，如何你是领导的话，希望大家对自己的体温进行密切的关注，每天量量体温，千万不要被隔离。
如果一个领导在这里不坚定，离开组织你大概什么都不是了。
第七句话，我们企业未来的发展非常关键的一点，在于对成长进行管理。
中国企业进入500强，实际上还是成长过程之中，如何对成长的状态、速度、节奏等等各个方面进行管理，有几点，第一对成长方向进行管理。
未来你的发展做什么，不做什么，我们经常讲的有所为有所不为。
第二点，对成长速度进行管理，到底长多快，今年百分之二十几，明年会怎么样，这是非常诱人的，但是作为一个企业来讲，在微观的角度要处理好踩油门和踩刹车，对你的可控，对企业可控度的管理。
第三点对成长潜力的管理，不能把劲全用足了，小马拉大车的方式，持续时间长不行，成长潜力的管理是长脑子和长个子的平衡的问题，这两个怎么去做。
第四点对成长危机的管理。
一个企业用投资来讲，最重要是资本的安全性，企业的成长里边一个底线是企业安全性到底在什么地方，活着对企业来讲，你可以不成长，你可以不赚钱，总之要活下来，经过冬天，到了春天之后，剩下来的市场可能就是你。
怎么找到企业生存活的那个眼活的那口气在什么地方。
第八句话，中国企业500强，我的判断，不是一个简单的排序，而是一个非常重要的历史记录。
做学者来讲非常关键，我们科技研究需要很客观的记录，历史记录的价值不在于说今年怎么样明年怎么样，而在于它的长久和它的持续。
最后衷心地祝愿中国企业联合会、企业家协会能把我们500强的排序这样一个非常重要的工作能够持续地长久地发展下去。
2004年
尊敬的各位领导，企业家代表，各位来宾、朋友，我是中国人民大学商学院教授杨杜，下面就2004年我们中国500强企业名单发布之后做一个点评，纯属一家之言，不妥之处，敬请批评指正。
第一点，对中国企业的四个基本评价，我认真研读一下名单以及对特定企业做一些研究，我的感觉，纵向来比，在刚才的报告里面提到了，我们是规模在扩大，成长在加速，作用在加强，结构在改善。
但是这是纵向比。
我们横向比和世界500强比的时候，我发现还有另外的四点，这是我要做的四个评价。
一个是对我们企业来讲，我们的企业是规模宏大、成长快，实力不强利润高，我们的企业家是年龄不大、信心大、资本不多、知本多。
我想这一点预示着我们有优点有缺点，也预示我们的企业和企业家未来非常有前途的，非常有希望的。
这是第一点。
第二点，看了名单如何成为大公司的领导和成为一个大公司，我想成就一番事业是我们做企业家每个人的梦想，但是实际做大企业并不是一个平坦的路，很多情况之下，我们是只有极少数企业，才能成为大公司。
经过很多的总结、调研之后，我觉得，成为一个大公司来讲，可能需要八会：
会挣钱，更要会花钱。
会创业，更要会守业；会竞争更要会合作；会做生意，更要会做企业；每一个企业来讲，要想成为优秀的企业家，成为一个大公司的领导者，也可能有很多的条件的。
我也总结为八会：
会用能人，更会用组织；会抓经营，更会抓管理；会用金钱，更会用规则；会用才智，更会用品德。
第三点，中国企业的成长要攀登三座大山，这三座大山正好是我们的主题，中国企业如何做大做强做久，做大做强是我们这么多年一直强调的东西，我们首先讲，做久，大技术、规模强的是实力，久就是要长久，经过研究之后，做久主要是看我们500强的企业在将来还能不能稳固在500强排行榜上。
这一点非常有难度。
回想去年，我们有112家企业新进入500强的名单，同时意味着有112家企业被排挤出去，今年又有101家新面孔进入500强的名单，意味着有101家又换位了。
所以，我们能不能稳固在500强名单里面，这一点是非常非常重要的。
我们的换位率目前是非常之大，业余时着我们企业进入500强的机会很多。
今年我们在这里参加这个会议，明年你的企业还怎样或者留在500强名单，值得我们认真思考。
我做过一个统计，1987年中国有100家最大公司，我一直在研究这样一些数据，到了15年后的2002年，还剩下多少家呢？
还剩下不到20家，也就是说大多数企业已经被换位了，这样一个情况标志着我们做一个企业，尤其做一个大企业非常地不容易。
这样的情况在国外也是如此，有统计表明，国外的统计的时间比较长，日本曾经做过最大100强公司一百年连续的排名，结果到一百年之后，发现只有1家公司还在榜上，99家公司不见了踪影，可见我们做好一个公司，稳固做长久是非常难的一个事情。
基业常青百年公司是做大公司的口号，我想这一点需要我们做几十年的这样一种努力的奋斗的目标，使我们能够几代人的艰苦奋斗之后，让我们能够做长久。
这是第三点。
第四点，要密切关注行业的选择。
男怕入错行，女怕嫁错郎，企业能不能做大，能不能做长久，与我的研究，这次看名单我发现跟行业有相当大的关系。
中国企业500强排序可以看出来，效益也好，规模也好，和我们的行业是非常有关联的。
我们现在比较大的企业、比较强的企业，利润比较好的企业，一般集中在优势的行业，而且比重是非常有偏差的。
所以我们想，有一些行业里边，如果选择不对的话，或者永远进不了500强这样的排序，或者也做不成大企业。
只有大市场，才能孵化大企业；只有大潮流才能孕育大公司。
所以我们怎么找到大市场？
顺应大潮流？
是我们做企业家认真思考的一些问题。
做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，要择业而生。
所以，我想我们的企业最近可能要关注一些点，我们是成长中的企业，对成长要进行管理，简单讲四个建议。
第一，对成长方向进行管理。
你要去什么地方，这一点是对有所为和有所不为的抉择。
第二点对成长速度进行管理这一点是对踩油门还是踩刹车的协调。
第三点，为成长潜力进行管理；这是你是长脑子还是长个子的一种平衡。
第四点，对成长危机进行管理，企业活的才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，不活着不行，我们的企业要做长久就得保证我们不能陷到危机的陷井里边去，要保证我们的安全。
笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世，但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是如此。
所以对企业，越是大企业越需要对安全进行管理，比如说政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等，我把它叫全面安全管理，这一点对我们大企业尤其重要。
第五点，密切关注机制的建设，简单讲，机制涉及到两个方面，第一拿谁的钱，第二给谁干活。
从这次500强排序名单看，分出几个指标，资产利润率、人均利润、资产周转率，效益的排序是外商第一，私营第二，集体第三，国有和国有控股第四，正好是一个反序。
我可以表明一点，机制和业绩有密切关系。
怎样考虑机制建设机制改革是非常重要的一点。
拿别人的钱给别人干活，是一种机制，拿自己的钱给别人干活又是一种机制，拿自己的钱给自己干活还是一种机制，拿别人钱给自己干活，也是一种机制，可惜这种机制可能太危险。
当然并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一，如果不是优势地位，效益很难办。
第六点，如何看待500强排名，我们今年等于说是我们企业联合会做了第三次的排名，对此我非常支持。
每一年我们的分析报告做得越来越好，有人可能还会反对这种排名就是做秀，这是一种形式上的东西，但是我认为从长远来看，对于把握中国企业成长规律，尤其是大企业成长规律，这个排名是非常具有价值的。
我们很难全面掌握中国全部企业的情况，但是你掌握500强这些大企业的情况，就可以把握中国企业成长发展的大虚实和大方向。
所以，重要的问题不是排名不排名，而是如何努力做出有价值的排名。
这一点我想特别需要我们企业家的支持。
绝对真实的排名没有遗漏的排名是不可能的，但是我们想坚持做下去之后，就会使我们的排名越来越接近真实，越来越有价值。
所以呼吁我们的企业家、朋友们，支持这个排名，我们坚持十年、二十年、上百年，到那个时候我相信这个排名对中国企业的发展产生重大的价值。
远眺百年公司，近看明年业绩，今年聚重庆，明年再相见，为了中国的企业的可持续成长，让我们共同努力。
谢谢大家，谢谢重庆的各位朋友。
2005年
第一，全球视野化的中国大企业的特征。
中国的大企业经过又一年的艰苦放都，提交了一份好好学习、天天向上的好的成绩单。
15家企业进入世界500强的排名。
我认为中国大企业的基本特征是规模不大、成长快、实力不强、利润高，品牌不响、成本低，资源不足、冲劲足。
具有不错的发展前景和竞争力。
但是与世界级企业相比，我们依然还有很多的差距。
首先我们的企业是国内是大企业，国际是中小企业，综合GDP在世界排名第七位，我们在世界500强的企业数才11位。
从各个角度来讲，我们中国的企业还不够大、不够强。
其次，中国企业化的程度比较低。
一家企业可能在中国市场上可能永远成为不了世界级的企业，中国的大企业在国际化的道路上还有很远的道路要走。
走出去被打回来再走出去，我们企业可能在屡战屡败的精力。
再其次，我们国家企业价值链定位比较靠后，我们的大企业主要还是在卖力气、卖产品、卖政策，再再其次的主要是在卖品牌、卖技术、卖专利。
再次一点，我们的企业是内战内行，外战外行，我们还有很多需要学习国际市场的竞争经验。
全球化的视野要求我们必须更新观念，破除狭隘。
我以为破除了狭隘的民族意识才是国际化。
破除了狭隘的企业自豪感才是企业职业化。
破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。
第二，高速成长向稳健成长转型将要开始。
从排名看，企业还要开快车、大换位，但是据有关数据显示，某些行业具由高速成长进入稳健成长。
我个人预测，中国大企业这一轮的高速成长可能向稳健成长，量的成长向质的成长转型。
量的成长主要是靠要素投入，资本要素、劳动力要素、土地要素、资源要素等等，但是这种成长模式受到越来越大的制约，劳工在短缺，能源在短缺，土地也在短缺，这些短缺甚至危机可能使我们原来的成长模式不得不尽快转变一种的约束条约。
质的成长则需要靠变革和创新靠知识成长，靠结构调整，靠机制变革和靠观念创新，这些都是对我们将来中国大企业的发展形成重大的挑战。
第三，制造大国向服务大国的转变即将开始。
今年的500强排名不失时机的推出了服务业的500强，我以为这是一个隐含重大洞察的重大排名。
以前我曾经提出三流企业卖力气，二流企业买产品，一流企业卖品牌，超级企业卖价值。
服务业有可能产生大公司和长寿公司的重要领域。
中央领导多次强调要加快中国服务业的发展，中国管理学家德鲁克认为，中国最大的商机就在服务业。
第四，中国企业成大的四大目标：
做好、做大、做强、做久。
做好产品才有美誉。
做大规模才有实力，做强财务才有底气，做久企业才有价值。
什么才叫做好、做大、做强、做久呢。
做好的三类指标是好服务、好质量、好形象。
做大大市场、大流通、大生产。
做强三类指标是收益率、人均率、占有率。
做久科研投入力、知识产权力和危机管理。
第五，大企业的扩张和控股的艺术。
正在成长中的中国企业我想普遍面临的重大问题是对成长进行管理。
对成长进行管理是企业成长和扩张的重要意识，是对企业家的重大挑战。
我们要注意的是四大陷井，方向不明、速度不控、道路不修、危机不防。
方向不明的陷井就是有所为和有所不为的战略失误，战略战略就是抓住一个略掉一个。
怎样才能抓住一个？
我们讲原则是将军赶路不追小兔，瞄准大市场，只有大市场才能孵化大企业。
速度不控的陷井就是踩油门和踩刹车的动作失调。
对有能力的人来讲刹车容易进步难，速度过快，资金链总是紧绷，三个壶两个盖，总有倒不过手的时候。
在很多时候宁流口水不流泪水可能是正确的选择。
道路不修就是长脑子和长个子的成本失衡。
人力资本增值要优先于财务资本增值，管理成本增长要优先组织规模扩张，先修路后跑路，一个没有管理的公司是没有前途的。
危机不防的陷井就是冒险精神和安全意识的失算。
企业是复杂的，再聪明的人也总有意想不到的事情发生，我强调的就是安全管理，包括政治安全、财务安全、设备安全等等，安全不是一切，但是失去了安全就失去了一切。
第六，大企业的战略核大企业的分布。
我以为中国大企业需要的咱战略是以弱胜强，理性决策。
做企业不能冒着敌人的炮火前进前进再前进，而是等敌人不打炮的时候或者避开炮火才能前进。
中国大企业家的风格是韬光养晦，低调谨慎。
低调做人是企业家必备的品质之一，先是产品出名，然后是企业出名，最后才是企业家出名。
做企业需要能耐，能耐能耐就是有能力，耐得住。
做企业需要本事，本事就是以诚信为本，为客户做事。
第七，关于大企业的垄断性。
有人认为很多500企业是垄断企业，凭得不是真本事，有很多企业是靠垄断经营损害了消费者利益，阻碍了市场应有的竞争，应该反思。
但是我们也要理解企业成长的基本规律就是多数行业有成百上千家公司的无序竞争走向寡战或者是垄断的竞争。
对于现在大企业来讲市场不重要，市场定位才重要，技术不重要，技术标准才重要，知识不重要，知识产权才重要。
第八，500强是排名不是评比，评比是主观评价，排名是描述事实。
我以为只有准确把握事实才能研究企业的成长规律，才能协助政府和企业作出科学的决策，所以排名不是评比，胜过评比，500强的排名就在于它的真实性。
今天真站在天津滨海新区与500强为代表的大企业正在以大战略、大气概，放眼全球，步阵点兵，经过大家的共同努力，一定能打造出更多的中国的世界级公司。
2006
尊敬的各位领导，各位企业家代表，各位来宾朋友：
我是中国人民大学商学院教授杨杜，下面请允许我就2006年中国企业500强排名做六点点评：
一家之言，不妥之处，敬请指正。
第一，如何中国企业500强。
刚才会长和刘教授对数据做了说明，我只说结论。
与历史相比，五年来中国企业500强变化的基本特征有三点，第一是位置在走稳，门槛在提高，地位在加强。
二与行业比，中国2006年500强主要行业的特征有四点，卖烟最赚钱，卖油最来钱，商贸最省钱，而银行最有钱，这是根据不同的比率算出来。
与世界500强相比，我们投入多，收益少，干得多，赚得少，为什么？
主要原因有以下几点，我们卖产品，他们卖品牌，我们卖历史，他们卖知识，我们卖市场，他们卖技术，我们卖资源，他们卖文化。
我们是人赚钱，他们是钱赚钱，于是我们今天大会论坛的主题能展现出来，中国企业未来成长的新战略，创新图强。
第二点如何以创新求成长，我以为中国企业在创新投入上有两个基本的问题，第一投入结构的问题，第二个是投入主体的问题，在投入结构问题上，主要表现在自然资源投入多，金融资源投入少，人力资源投入多，知识资源投入少，在投入主体主要表现在企业研发钱少，院校研发钱多，为市场研发项目少，为评职称项目多。
在我国只有10%研发资金投在企业，美国却占到33%，当然这种情况正在发生转变，在自主创新已经成为国策的今天，虽然现在研发投入比较低，但是增长非常快，而且在去年平均增长率已经到了27.36%，企业主体性在增强，比如在深圳，有四个90%的说法，那就是90%以上的科研机构设在企业，90%以上的科研人员工作在企业，90%以上的科研投入来源于企业，90%以上专利申请来自于企业。
企业的创新不同于一般的创新，企业的创新不能是盲目的，为了使创新取得应有的成效，我们需要强化对创新的管理，我以为需要关注以下两个方面：
关心成果四化：
商品化、资本化、资产化、权力化。
二要预防在创新过程中的五大陷井，过快创新陷井，过早创新陷井，过度的创新陷井，过虚创新陷井和封闭创新陷井。
第三，如何以管理求成长。
做小企业可能不需要太多的管理，但是做大企业就绝对不能没有管理。
做小企业坐下谈不如起来行，摸着石头过河的思路更容易成功，做大企业有所不同，动手之前要先动脑，要过河先架桥。
所以我以为，大企业的领导者主要任务不是做商人赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式，不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制，不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的组织。
第四，如何以地位求生长。
有人认为500强企业里面多数垄断企业，做大做强靠的不是真本事，确实有些企业是靠垄断经营损害了消费者利益，阻碍市场应有的竞争规则，应该深刻反思和改正，但是管理学理论告诉我们，企业成长就是一个企业有成百上千家企业的无序竞争走向有序，但垄断的过程。
美国企业的生产集中度比中国高得多，每各行业有几家超大型的公司，美国GE公司所谓数一数二的战略，就是追求垄断地位的战略。
市场的垄断地位有利于企业的稳定，行业的垄断结构有利于资源的利用效率，其实在这里，我们所反对的是垄断行为，而不是垄断地位，我们要反对的是损害消费者利益的垄断，而不是有利于社会资源利用的垄断，更何况中国500强在国内看来不小，在国内相比就比较小了，我们在国际市场上现在遇到主要问题，主要的官司是反倾销，而不是反垄断，世界500强哪一个不是世界级的垄断企业，因此我们在看待垄断这个问题上，要有国际眼光，不能狭隘。
对于中国大企业的未来成长，我们需要树立的观念依然是，市场地位比市场更重要，技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要，相互合作比恶性竞争更重要或者极端一点，相互合作比竞争更重要。
第五，如何负责任的赚钱，或者说如何以品德求成长。
做大企业不容易，人民对大企业的要求越来越高，而大企业背负的社会责任越来越重，以前我们是不管白猫黑猫抓住耗资就是好猫，现在对猫的颜色有所颜色，坚持宁留口水不留泪水的投资原则，坚持持续的管理变革和自我批判，坚持协调好企业利益社会利益的关系，坚持低调而不张扬的企业风格，这才是大企业应有的品格。
什么叫大公司，大公司可能就是大公小司，先公后私司，将社会利益放在第一位的公司，我们要学习做七好企业，对顾客公司做一个好公司，对员工做一个好雇主，对股东做好经理，对业绩做好伙伴，对政府做好企业，对社会做好公民，对自己有一个好交代。
第六，期待河南企业的崛起，古有晋商、徽商、今有粤商、鲁商、浙商、苏商，他们代表中国最大的四个经济体，河南作为中国第五大经济体，豫商身影在什么地方。
恰巧在几天豫商大会在郑州召开，我以为这预示着河南企业群体意识的觉醒，也显示河南企业发挥坚毅、厚重、大气、执着的特质，以啊崭新的面貌，崛起在中原，崛起在中国，崛起在世界。
2007
杨杜点评2007年中国企业500强
中国企业联合会、中国企业家协会今天在湖北省武汉市召开“2007中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”，在此我谨就2007中国企业500强作如下点评。
一、中部在崛起
2004年，我国提出了“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部加快”的区域协调发展战略构思。
现在的情况怎么样？
对照2007中国企业500强的情况，我的看法是“中部在崛起，东北在振兴，西部欠开发，东部没加快。
”尽管东部地区依然集中了中国500强企业的大部分，但中部入围企业由2001年的52家增加到2006年的70家，崛起已成趋势。
“才饮长江水、又食武昌鱼”。
2007中国企业500强分析报告发布会在武汉市召开，显示了武汉市的恢宏气势。
阅览中国地图，西部是高山，资源多；东部是“金山”，资金多；中部曾是贫瘠的洼地。
但如今，这洼地成了“价值洼地”、“成长高地”，这种变化将是历史性的。
二、头大尾长
从企业规模看，中国第一次出现了营业收入超过万亿元的企业—中国石油化工集团公司，这是一个大台阶。
中国500强企业中超千亿元的有31家，500强的营业收入占国内生产总值（GDP）的比率由2001年的56%上升到2006年的83%。
500强的落榜数由2002年的112家下降到2006年的73家。
500强的门槛由2001年的20亿元上升到2006年的72亿元。
这表明，中国企业500强的规模两极分化明显。
大的越大，小的越小，大头长尾。
这似乎表明，中小企业越来越难以成为大企业，做大的机会在逐步减少。
三、大鱼吃小鱼
过去，我国的企业主要靠自我积累成长。
近年来，“大鱼吃小鱼”成了主流成长战略。
500强企业中有131家进行了并购和资产重组，吃掉了408家企业。
500强企业的全资和控股子公司比上年增加24%，分公司是上年的3倍。
多元化投资、专业化经营、集团化管理已成趋势，这将有利于我国企业更好地做大、做强。
四、隔行如隔山
500强都是大企业，但“规模经济”不明显，“行业经济”太抢眼。
所谓“行业经济”，就是行业要素对企业效益的影响，行业定位不对，就没有经济效益可言。
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这是一个道理！
500强企业中，55个行业之间最好的和最坏的相比，行业平均营收利润率相差85倍，行业平均资产利润率相差31倍。
这么大的差距，不是单靠“努力工作、强化管理”就能追赶上去的。
企业要想提高收益，行业的调整与资源的重组，可能是必不可少的战略问题。
五、快慢两重天
国有和集体企业资产利润率依然明显偏低，只有1.4%和0.8%，而私营与外资企业为6.08%和8.48
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