三重一大自查报告范文3篇.docx

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三重一大自查报告范文3篇

三重一大自查报告范文3篇

根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专进行对照检查，现将自查情况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

（一）强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行催促。

（二）强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

（三）强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设

结合自查情况来看，我公司已于2022年制定了《公司“三重一大”决策制度实施方法》，明确了16项重大决策事项、12项重要事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。

公司“三重一大”决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于2022年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

（一）重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细那么》、《中长期开展规划管理方法》、《工程后评价管理方法》等相关制度。

（二）重要干部任免方面。

从建立科学标准的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行方法》、《分支机构当地雇员招聘管理意见》等多项规章制度。

（三）重要工程安排方面。

根据公司近年来承当的各类仓储建设工程的要求，为进一步标准和监督招投标行为，加强对工程建设工程的管理，相继制定了《工程建设工程招标管理实施细那么》、《工程建设工程建设管理方法》、《集中采购工作方法》等。

用方面。

从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了《资金管理方法》、《应收款项管理方法》等管理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实

公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原那么，抓好落实。

2022至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等15余次。

（二）重要干部任免方面。

公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。

在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。

2022年以来组织完成重大事任免事项15次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。

（三）重要工程安排方面。

公司所有已建工程工程管理工作都严格按照公司制度执行。

招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。

物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。

通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

（四）大额度资金使用方面。

境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理方法进行集中管理。

境外资金方面，遵照公司要求由15公司通过15银行、15银行实行资金收支两条线管理。

对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过15万元，境外户口每日余额不15万美元。

对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。

通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。

（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查（:

三重一大自查报告3篇）。

持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查，狠抓责任追究

公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

（一）强化组织保障。

公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个说了算的现象。

（二）严格监督检查。

在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

五、加以改良，狠抓总结提高

通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：

“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。

今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。

外经贸效劳中心“三重一大”事项执行情况自检自查报告

根据县纪委工作部署，商河县外经贸效劳中心严格按照县纪委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要工程安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下：

一、党组高度重视，制度健全完善

中心党组高度重视，广泛宣传。

结合中心组学习、行政办公例会屡次组织干部职工传达学习《关于实行“三重一大”事项报告制度的通知》（商办发【2022】9号），深刻领会文件精神。

党组对我中心“三重一大”工作进行部署，就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。

规定凡重大事项、重大问题、事决策等都必须经集体讨论、民主决策。

使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受民群众的监督。

坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开为契机，重点做好党员转正、员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于我中心的职能目标和重点目标之中，使我局“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

坚持集体领导和个分工相结合的原那么，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党组领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任，分管领导是具体承办，各科室是事项执行，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

坚持报告沟通协调制度。

积极做好向县纪委报告工作，及时将我中心重点工作、重点工程进展情况向县纪委报告，对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和支持，竭尽全力确保各项工作的高质量、高效率的完成。

二、坚持政务公开，主动接受监督

坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听群众的意见和建议，但凡需要干部职工参与的事项、重大决定，关系干部职工切身利益的有关决策，需要干部职工了解和知道的，一律公开。

一是坚持每月一次党组会议、每周一次工作例会、每季度一次理论中心组学习会等议事制度，对县委、县政府、县纪委文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。

二是第一时间公开局党组的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑考核结果﹑事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和效劳对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。

三、重大问题决策方面执行情况

在重大问题决策方面，坚持中心党组集体研究讨论，充分发挥民主，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府的各项决定;对涉及群众切身利益的重要事项充分听取民群众的意见和建议。

2022年2月1日召开我中心2022年第一次党组会，会上对我中心初步筹划开展招商引资和全程代办效劳年活动进行讨论研究。

2022年2月3日召开了第二次党组会议，就外经贸效劳中心关于开展招商引资和全程代办效劳你那活动开展讨论，最终制定了《外经贸效劳中心关于开展招商引资和全程代办效劳年活动的实施意见》。

2022年2月9日上午召开全体员会议，讨论通过《外经贸效劳中心关于开展招商引资和全程代办效劳年活动的实施意见》，讨论决定2022年外经贸效劳中心重点工作及员分工。

2022年5月16日召开了领导班子专题民主生活会。

县第三纪工委相关领导列席，领导班子成员分别进行批评与自我批评，查找问题，提出努力方向。

四、大额度资金使用方面执行情况

外经贸效劳中心在经费开支方面，严格执行财政纪律和省、市、县纪委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立标准的财经开支制度。

坚持民主集中制，按照少数服从多数的原那么，经过与会员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照省、市、县的规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、局领导或者局领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》（宁纪发[2022]30号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。

近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下：

一、抓制度建设，提升科学管理水平。

一是以学习宣传为根底。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业开展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。

在此根底上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透明程度。

根据保密权限，依法公开政务。

涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

一是坚持工作例会。

由领导班子和各部室负责参加。

领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

二是坚持群众评议。

对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

三是坚持对外公开。

对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

四是坚持保密工作但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

三、抓程序标准，增强科学决策能力。

科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：

研究讨论县科协年度方案工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与员确定。

标准程序，执行集体决策制度。

按照“三重一大”的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。

重点做好以下几方面的工作：

1、重大决策执行的集体决定。

涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。

科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理方法》进行操作，做到公开、公正。

2、重要干部的任免奖惩集体决定。

一是坚持民主推荐，完善考察方法。

对拟提拔的岗位选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用选的资格条件，经过民主推荐产生拟任选，报党组集体讨论，形成考察选。

对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。

去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作（:

三重一大自查报告3篇）。

二是坚持集体讨论，形成任免决定。

党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。

对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。

三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。

3、重大工程集体决定。

近三年来，县科协无重大建设工程安排。

4、大额度资金的使用集体决定。

对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。

四、存在的缺乏及整改措施。