行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编.docx

行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编.docx

《行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编

一总则.........................................................................1

二部门职责

1.综合管理办公室职责..............................................3

2.人事科职责............................................................4

3.财务科职责............................................................6

4.经营部职责............................................................8

5.安全领导小组职责................................................10

6.采购管理小组职责................................................12

三管理制度

1.固定资产管理制度................................................14

2.财务管理制度.......................................................19

3.采购管理制度.......................................................32

4.办公用品管理制度................................................34

5.机关食堂管理制度................................................42

6.小车班管理制度...................................................53

7.小车班驾驶员管理制度........................................63

8.驾驶员安全行车“十不准”......................................69

9.保洁管理制度.......................................................71

10.秩序维护管理制度...............................................79

11.维修管理制度......................................................85

四附件

附图一：

组织结构图.................................................94

附图二：

食堂采购流程图..........................................95

附图三：

食堂验收流程图..........................................96

附图四：

办公用品采购流程图..................................97

附图五：

维修材料采购流程图..................................98

附表一：

采购申请单.................................................99

附表二：

食堂就餐预定单........................................101

附表三：

办公用品领用登记表................................102

附表四：

办公用品移交表........................................104

附表五：

维修、维护记录单....................................106

附表六：

办公用品报废凭证....................................108

附表七：

会议室使用服务表....................................109

附表九：

行车记录表...............................................111

总则

1．四川省冶金地质勘查局机关后勤服务中心（简称服务中心）是四川省冶金地质勘查局组建，经四川省机构编制委员会批准成立的，具有独立法人资格的事业单位。

2．服务中心实行主任负责制。

主任是法人代表，对服务中心的管理、保障服务、经营和国有资产的保值、增值负全面责任。

3．服务中心的重大事项决策，经主任办公会集体研究决定。

4．机构设置：

综合管理办公室（简称：

综合办）、财务科、人事科、经营部、采购管理小组、安全领导小组、小车

班、食堂。

5．负责局机关固定资产的管理。

6．负责局机关经营性资产的管理与经营。

7．负责局机关后勤保障及服务工作。

8．负责局机关办公区、家属区的日常管理。

综合管理办公室职责

1．负责服务中心日常行政事务，协调各部门工作关系。

2．负责服务中心行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和行政文书档案的管理工作。

3．负责服务中心行政印鉴、文印以及服务中心有关合同的管理。

4．负责局机关信件、报刊的收发及征订工作。

5．负责服务中心的接待、会议安排以及会议室的管理、服务等工作。

6．负责物资采购的办理，办公用品、维修材料以及其他物资的保管和发放等工作。

7．负责机关食堂的日常管理工作。

8．负责机关小车班的日常管理工作。

9．负责局机关固定资产、办公区以及家属区的日常管理和维修、维护等工作。

10．完成领导交办的事宜。

人事科职责

1．负责服务中心有关人事管理制度的建立与完善工作。

2．负责服务中心人员编制、人事任免、聘任、调配等工作。

3．负责服务中心职工的招聘、引进、培训以及职工的考核、考评、专业技术职务的评审、聘任等工作。

4．负责服务中心职工的薪酬及绩效的管理工作。

5．负责服务中心职工的请假、休假、加班等考勤管理以及劳保、福利、补贴等工作。

6．负责服务中心职工的劳动工资管理及人事管理统计报表工作。

7．负责服务中心职工退休、离职手续的办理。

8．负责人事档案和有关文件资料的日常管理。

9．完成领导交办的其他事宜。

财务科职责

1．建立健全财务管理的各种规章制度，加强核算管理，及时反映、分析财务计划的执行情况。

2．负责服务中心的财务预算编制，执行、检查、分析和日常财务管理工作，及时完成财务和计划报表工作。

3．加强服务中心资金计划、预算、运用的管理，为服务中心主任经营决策提供依据。

4．做好资金管理工作，厉行节约，合理使用资金，合理分配服务中心收入。

5．负责财务统计工作，注重成本与控制策划，积极为经营管理服务，定期提供经营活动的财务分析报告。

6．负责机关食堂的财务管理，做好对物资采购，车辆消耗及日常运行成本的管控。

7．负责与财政、税务、银行等部门的沟通，及时掌握相关法规政策的变化，有效规范财务管理。

8．完成领导交办的其他事宜。

经营部职责

1．负责服务中心经营项目的开发、论证、组织实施，完成服务中心的经营目标。

2．负责经营活动的计划制定、业务洽谈以及经营合同管理等工作。

3．负责局机关经营性资产的管理与经营等相关工作，负责与合作方及时、准确的沟通和协调。

4．负责服务中心对外投资、融资、合作、合营等业务的开展和管理。

5．主动开拓市场，积极开展对外联系、联络、接待等经营活动。

6．负责经营合同、协议等文书、资料的管理。

7．完成领导交办的其他事宜。

安全领导小组职责

1．负责和协调服务中心的安全生产及综合治理工作。

2．负责服务中心有关安全生产及综合治理相关制度的制定与完善工作。

3．负责局机关资产的安全管理，并完善相关管理制度。

4．负责服务中心所参与的经营活动的安全生产管理。

5．负责机关食堂食品安全管理，监督检查食堂安全操作规范及用气、用电安全。

6．负责对驾驶员的安全教育培训，安全监督检查等安全管理。

7．负责局办公区及家属区的安全管理及综合治理事

务。

8．负责对专、兼职安全员的教育培训和监管，并落实安全责任书的签订。

9．不定期监督、检查安全生产执行情况，并实施对安全工作人员的奖惩。

采购管理小组职责

1．服务中心的物资采购管理实行定点、定人、集中管理、统一采购的原则，采购管理小组是物资采购的管理和决策机构。

2．小组负责所有采购物资的市场调研、比选工作，定期对供方进行筛选、考察，确定合格供方、渠道、结算方式等事项。

3．小组成员在组长的领导下工作，组长向服务中心主任负责，小组成员不能直接参与采购活动。

4．负责监督检查采购部门及相关人员执行采购流程和相关制度的执行和完成情况。

5．物资采购实施由综合管理办公室负责，负责与供方的采购合同签订，部门内设定采购专员岗位具体办理采购联络、协调和完善采购手续等事务。

6．采购物资按用途和性质分类、分库管理，明确具体保管人员。

主要有固定资产、办公用品、维修材料及配件、食堂食材及其他消耗品等。

固定资产管理制度

为了加强局机关固定资产管理，提高固定资产的使用效益，有效整合资源，盘活存量资产，为局机关及局属各单位创造更好的生产、生活条件，管理和经营好固定资产，根据《行政事业单位国有资产管理办法》制定本办法。

1．局机关的固定资产分为：

房屋及建筑物、专用设备、其它固定资产。

1）房屋及建筑物，包括局机关管理的办公用房、生产经营用房、家属区、仓库、职工生活用房、食堂用房等。

2）专用设备和一般设备，指各种具有专门性能和专门用途的设备，包括各种仪器和机械设备和办公和事务用的通

用性设备、交通工具、家具等。

3）其它固定资产，指未能包括在上述各项内的固定资产。

2．服务中心负责局机关固定资产的日常管理工作。

1）负责对办公用房的日常维护管理和对房屋的经营管理。

2）在固定资产的日常管理中，局财务部门负责按固定资产的价值分类核算，审核固定资产预算并对固定资产管理进行监督检查；使用部门负责合理、有效使用和日常维护管理，杜绝浪费。

3）固定资产预算及购置计划既要从实际需要出发又要注意节约，要根据各类资产的配备情况及使用标准合理配

置，充分利用现有固定资产，防止积压浪费。

4）对按规定实行统一采购的固定资产，要提供详细的使用目的并写明详尽的功能等要求。

5）服务中心管理部门对管理的固定资产必须完善固定资产账卡、领用、处置、清查盘点等日常管理制度，使用部门须指定专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管、清点等工作。

6）各部门使用的固定资产，须建立《固定资产卡片》并记入《固定资产明细账》，按物登卡、凭卡记账。

7）已入库存的固定资产，要按照各类资产的使用说明和存放要求进行保管，填写保管单，定期检查，库存固定资产未经管理人员同意，任何人不准领用或调换。

8）处置固定资产须填写《固定资产处置申请单》或《固定资产调拨单》，据单入账。

9）使用部门领用固定资产须填写《固定资产领用单》，经主管领导同意后，固定资产管理人员凭单填写固定资产使用记录卡并记入《固定资产卡片》。

不经批准，任何个人不得以任何理由占用固定资产。

如需借用固定资产，须经主管领导同意后，办理借用手续。

10）服务中心资产管理部门、财务部门和使用部门应每半年对账一次，使账实、账卡、账账保持一致。

每年对本部门的固定资产进行一次全面清查盘点，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。

对清查盘点中发现的问题，应查明原因，说

明情况，编制有关固定资产盘盈盘亏表，按管理权限报经国管局或本部门主管领导批准后，调整固定资产账目。

11）不符合固定资产标准的各种办公用品、用具、生活用品、器具、材料等资产，也要分类登记，按照《局机关办公用品管理办法》管理。

财务管理制度

1．总则

1）为加强服务中心的财务工作，发挥财务在服务中心

2）

①认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行服务中心统一的财务制度

②建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查

③积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提

④

合理分配服务中心收入，及时完成需要上交的税收⑤

银行部门沟通，税务、⑥积极主动与有关机构及财政、及时提有效规范财务工作，及时掌握相关法律法规的变化，

⑦

服务中心财务部由财务负责人、会计、出纳组成。

3）服务中心各部门和职员办理财会事务，必须遵守本4）规定。

2．财务工作岗位职责

1）

①编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订

②进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本服务中心有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

③建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经

④组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。

⑤负责建立和完善服务中心已有的财务核算体系，生

产管理控制流程，成本归集分配制度。

⑥

2）

①按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到

②按照经济核算原则，定期检查，分析服务中心财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用

③妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

④完成服务中心主任或财务负责人交付的其他工作。

3）

①

②严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银

③建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

④严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票

⑤

⑥

⑦完成服务中心主任或财务负责人交付的其他工作。

3．财务工作管理

1）

2）会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必

3）财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。

会计、出纳员记

4）财务工作人员应当会同服务中心办公室专人定期进

5）财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表定期上

6）会计报表每月由会计编制，财务负责人负责审核。

7）财务工作人员对本服务中心的各项经济实行会计监

督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、

8）财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向服务中心主任或主管人员书面报告，并请求查明原因，作出处理，财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部

审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、

9）财务审计每年一次，由主管局或服务中心安排。

10）财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

4．支票管理

1）支票由出纳员或财务负责人指定专人保管。

支票使用时须有“请购审批单”，经财务负责人、服务中心主任批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、

2）支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、财务负责人、服务中心主任审批。

填写金额要无误，完成后交出纳人员。

出纳员统一编制凭证号，按规定登记银

3）支票借款应在签发支票之日起五个工作日内清算，超期的财务人员月底清帐时凭“支票借款单”转应收个人款。

4）对于报销时短缺的金额，由支票领用人办理现金借

款手续，并按现金借款管理规定执行。

5）凡10000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计

6）服务中心财务人员支付每一笔款项，不论金额大小均须财务负责人会同服务中心主任签字。

服务中心主任外出应由财务人员设法通知，经服务中心主任授权可委托其他负责人代签，同意后可先付款后补签。

5．现金管理

1）服务中心可以在下列范围内使用现金：

;①个人劳务报酬

;出差人员必须携带的差旅费②

;元以下的零星支出结算起点1000③

④服务中心主任批准的其他开支。

2）除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经财务负责人审核，服务中心主任批准后支付现金。

3）服务中心固定资产、车辆保管维修、办公用品必须

4）日常零星开支所需库存现金限额为5000元、超额部

5）财务人员支付现金，可以从服务中心库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经财务负责人批准。

6）财务人员从银行提取现金，应当填写《现金借款单》，

服务中心职员因工作需要借用现金，需填写《借款7）交财务负责人、服务中心主任批准签字后;单》，经会计审核方可借用。

并按借款审批程序第二条执行。

符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅8）费单及服务中心认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，服务中心主任批准后由出纳支付现会计审核，财务负责人、

由会计审核，发票及报销单经服务中心主任批准后，9）经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。

工资由财务人员依据有关标准由财务负责人、服务10）中心主任签字，财务人员按时发放工资，填制记帐凭证，进

行帐务处理。

11）差旅费及各种补助单，由部门负责人审核签字，会计审核时间、天数无误并报财务负责人复核后，送服务中心主任签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

12）无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部门负责人、财务负责人、服务中心主任签

13）出纳人员应当建立健全现金、银行存款帐目，逐笔记载现金、银行款项支付。

帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。

6．

1）凡是本服务中心的会计凭证、会计帐簿、会计报表、

会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明2）月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员归档前应加以由财务负责人指定专人归档保存，签名盖章，

会计报表应分月、季、年报、按时归档，由财务负3）

会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计4）

档案，须经财务负责人批准。

采购管理制度

为加强管理，规范流程，进一步完善财务管理制度，加强内部监督，建立和完善会计控制程序，堵塞采购环节漏洞，减少采购风险，提高效率，厉行节约，特制定此制度。

1．采购领导小组是中心采购物资的决策组织；小组成员在组长的领导下工作，向中心主任负责；负责合格供方的筛选、考察和确定。

2．物资采购工作归口中心综合管理办公室负责；负责与供方的采购合同签订和修订，部门内设定采购专员岗位具体办理采购联络、协调和完善采购手续。

3．采购物资按用途和性质分类、分库管理，确定具体

管理人员，主要有固定资产、办公用品、维修材料及配件、食堂食材及其他消耗品等。

4．采购流程：

使用部门或使用管理人填制《采购物资申购单》；由综合管理办公室负责人审核；再由采购领导小组组长批准；采购专员办理采购；采购回来物资分别入库，办理入库手续；凭《采购物资申购单》及入库验收单报销费用。

固定资产类的物资采购，须经局党政办和局财务处审核，由分管局机关领导批准后，方可办理。

5．报销流程：

经办人填制报销单；综合管理办公室负责人审核；财务科负责人核查；服务中心主任批准；出纳办理费用支付手续。

办公用品管理制度

1．总则

1）为加强局机关办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度；

2）本制度所指的办公用品系指用于公司日常办公所需之耐用物品和消耗品，包括：

办公设备及设施、文具、纸薄、办公耗材、办公室食堂等生活用品、劳保用品、卫生清洁用品等。

2．权责

1）办公用品由机关后勤服务服务中心（以下简称服务

中心）集中管理，实行统一采购、统一发放、统一回收处理。

2）服务中心综合管理办公室具体负责办公用品的采购和日常管理。

3）服务中心采购管理小组（以下简称采购小组）负责对各类物资进行市场调查和价格咨询，负责各供应商能力评估和比对，确定各类物资优质供应商。

并直接负责大宗办公用品的洽谈和采购。

4）财务主管负责对办公用品采购价格的审计，并定期审核办公用品台账。

3．申购

1）消耗性办公用品：

办公用品管理人员在合理库存量减少情况下，及时填写《物资采购申请单》（附表一）；报服

务中心采购领导小组审批。

2）价值较高的办公设备、设施等非消耗性办公用品如电脑、打印机、饮水机、空调、办公家具等，机关各部门按需要填报申购单，本部门负责人签字后报局行政办公室汇总，由局行政办公室和财务处审核并报分管局领导批准后，交服务中心综合管理办公室办理。

4．采购

1）采购方式和供应商由服务中心采购小组集体确定，采购专员执行，申购单由采购小组负责人批准后方可办理。

2）采购小组要定期筛选、审核供方的价格、渠道、结算方式等，并动态确定合适的合格供方，采购专员应该在确定的渠道、供方的基础上按品牌、价格、数量办理采购的联

络、结算、运输、入库交接工作。

3）入库应分别按消耗性办公用品、设备设施资产类、维修类等分别建库分类管理，认真办理入库登记手续，未办理入库手续的用品，不准直接交付使用。

4）采购结算及费用报销程序由综合管理办公室按服务中心相关财务管理制度办理。

5．领用

1）低值消耗性办公用品由各部门或使用人按需领用，电脑耗材等非消耗性办公用品实行以旧换新。

2）办公用品如为个人使用的，由个人自己负责管理，如计算机、计算器、U盘、剪刀、美工刀等；如为处室共同使用的，由处室负责人指定专人管理，如复印机等。

3）人人爱护公共设备，离开办公室，要检查关闭设备电源及