华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目 发酵车间工程施工组织设计.docx
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华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目发酵车间工程施工组织设计
华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目发酵车间工程
施
工
组
织
设
计
审批：
编制：
2016年6月
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
一、本工程招标文件及施工合同
1.招标文件：
华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目发酵车间工程施工招标文件。
2.施工合同：
华北制药股份有限公司青霉素V钾技术升级搬迁改造项目建设工程施工合同。
二、施工图纸
图纸类别
图纸编号
图纸数量
建筑
E．02-152001-00至12
13
结构
E．03-152001-00至20
21
给排水
E．04-152001-00至06
7
消防
水消防
E．05-152001-1-00至06
7
电气消防
E．05-152001-2-00至13
14
暖通
E．06-152001-00至10
11
空调
E．07-152001-00至07
8
电气
E．08-152001-00至20
21
综合布线
E．10-152001-00至08
9
三、主要规范、规程、标准、图集、法律、法规
1.主要规范、规程
类别
名称
编号
国家
《工程测量规范》
GB50026－2007
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
《砌体结构工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2011
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
《起重设备安装工程施工及验收规范》
GB50278-2010
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-2009
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
《建筑防腐蚀工程施工及质量验收规范》
GB50212-2014
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》
GB50601-2011
《有线电视系统工程技术规范》
GB50200-94
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
国家
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2010
《砌体结构设计规范》
GB50003-2011
《砼结构设计规范》
GB50010-2010
《砼外加剂应用技术规范》
GB50119-2003
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
《采暖通风与空气调节设计规范》
GB50019-2003
《建筑地面设计规范》
GB50037-2013
《工业建筑防腐蚀设计规范》
GB50046-2008
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-2010
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
行业
《钢筋机械连接技术规程》
JGJ107-2010
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
《载体桩设计规程》
JGJ135-2007
《建筑基桩检测技术规范》
JGJ106-2014
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
2.主要标准
类别
名称
编号
国
家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《砼强度检验评定标准》
GB50107-2010
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ303-88
《通风与空调工程质量检验评定标准》
GBJ304-88
3.主要图集
类别
名称
编号
图集
《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
11G101
《施工图结构设计总说明》
12SG121-1
《工程做法》
05J909
《外装修》
06J505
《工程用料做法》
12J1
4.主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令第46号
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令第13号
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令第9号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
四、其它
1.我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；
2.我公司ISO14001、OHSMS18001环境与职业安全贯标文件。
第二节工程概况
一、工程简介
工程名称：
华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目青霉素V钾发酵车间工程
建设地点：
河北省赵县南柏舍镇生物产业园内
建设单位：
华北制药股份有限公司
设计单位：
华北制药集团规划设计院有限公司
监理单位：
河北华博工程建设监理有限公司
施工单位：
冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司
本工程为华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目发酵车间工程。
本工程地下采用直径430mm的复合载体夯扩桩基础。
地上结构形式为钢筋砼框架结构，建筑层数为三层，建筑总高为20.8m。
建筑面积为7310.22m²，室外设备平台总面积405.88m²,总建筑面积为7716.10m²。
建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。
结构砼强度等级：
构件部位
砼强度等级
构件部位
砼强度等级
基础垫层
C15
柱下桩基承台
C30
柱
C30
梁板
C30
圈梁、构造柱、过梁
C30
墙下条形基础
C25
设备基础
C30
载体桩
C30
二、工程范围
根据招标文件要求，本工程的承包范围包括发酵车间的结构、建筑、给排水、电气、暖通、消防、综合布线方面的施工，不包括空调、洁净施工。
详见中标工程量清单。
第三节施工重点与难点分析
一、施工重点：
安全管理
本工程狠抓施工质量工作的同时，安全管理工作将作为施工重点来抓。
因为所有的建筑都是间接或直接服务于人，所以没有安全就没有一切。
我们企业一直把安全作为成功工程管理模式的基础，同时积极贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行，尽我们的最大努力把安全的误差降低到“0”。
2、施工难点：
1、工期紧、任务重
施工合同要求在210日历天内完成本工程的全部施工内容。
针对该工程工期紧、任务重、专业多的情况，我单位将在该项目的实施中组建强有力的组织机构，配备经验丰富的专业工程技术管理人员，并充分调动公司资源，合理利用社会资源，采取精细化施工管理。
在施工过程中尽可能采用有利于缩短工期的先进技术工艺。
加强与业主、监理、设计的密切沟通，将施工过程中可能遇到的矛盾问题尽可能在施工前解决。
如何在较短工期内有序、高效组织好多种专业的交叉配合施工，“确保工期计划按时高质量完成”是本工程的难点之一。
2、工程质量控制
（1）载体桩
本工程设计采用载体桩桩基。
载体桩具有桩长短、承载力高、施工快、可有效节省造价等优点。
载体桩是一种全新的施工技术，在保证施工进度的同时如何确保载体桩的施工质量也是本工程的难点之一。
我公司将选用有资质的、经验丰富的专业载体桩施工队伍，并根据设计要求和现场情况，制定专项施工方案，确保载体桩的施工质量。
（2）设备基础、预留预埋
本工程有大量的设备基础，结构上有大量的预留洞、预埋件，如何保证设备基础、预埋件和预留孔洞的轴线位置、标高以及数量的精准施工，也是本工程的又一个施工难点之一。
第二章施工部署及施工准备
第一节管理目标
一、质量目标：
符合国家以及河北省或行业现行的工程建设质量标准验收规范，并达到合格标准。
二、工期目标：
本工程合同要求工期210天。
计划开工日期为2016年7月15日，计划竣工日期为2017年2月9日。
在保证工程施工质量的同时将在合同工期内完成所有签订的工程量。
工程施工总进度计划详见附表四—施工进度网络计划图。
三、安全生产管理目标：
确保重大、不可承受风险得到有效控制，杜绝人身伤害事故的发生。
实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
四、环境保护管理目标：
树立全员环境保护意识，执行环境保护法规、管理制度，达到市绿色施工标准。
第二节项目组织机构
一、项目经理部组织机构：
为保证施工合同的履行和各项管理目标的实现，根据合同要求及工程特点，公司将选派技术业务能力强、同类型工程施工经验丰富的管理人员组建项目管理机构。
详见项目部组织机构框架图1：
项目经理
生产经理
技术负责人
预
算
员
材
料
员
资
料
员
质
检
员
安
全
员
专
业
工
长
专
业
工
程
师
（图1项目部组织机构框架图）
二、主要部门及管理人员职责及分工：
1.主要部门职责
1.1工程技术部：
（1）、组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。
现场技术问题处理。
（2）、编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。
进行计划、技术、质量交底。
（3）、负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。
负责材料检验、试验等。
（4）、技术资料收集、整理、归档，记录施工日志。
1.2安全部
（1）、编制和贯彻生产作业计划。
（2）、编制并下达施工任务书。
（3）、对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。
（4）、施工期间各种信息传递。
（5）、记录施工安全巡检日志。
（6）、负责施工现场文明施工管理。
（7）、负责现场安全施工管理。
制定安全技术措施，检查、宣传教育。
（8）、负责施工现场环境保护管理。
1.3物资部
（1）、负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。
（2）、负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项目部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。
1.4办公室
（1）、负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理（包括：
ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。
（2）、负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。
（3）、负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。
（4）、负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。
（5）、负责日常工程照片拍摄、保存。
1.5经营预算部
负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。
2.主要管理人员职责：
2.1.项目经理
项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。
主要有以下职责：
实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。
对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。
调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。
组织学习新技术、新工艺。
确定项目管理部组织机构和各种资源配备。
确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。
贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。
严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。
有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。
考察、劳务队签订分包劳务合同。
2.2技术负责人
全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。
组织相关人员研读工程图纸、文件。
负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。
负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。
新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。
负责组织编制施工技术文件，其中包括：
施工组织设计、施工方案、施工技术交底等。
组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。
组织分部、单位工程的质量验收。
直接领导专业工程师、试验员、资料员、测量员的工作。
制定实验计划，并负责试验交底。
2.3生产经理
协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。
编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。
制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。
对各种资源利用进行协调。
组织制定各部门管理职责并检查落实。
对工程进度负重要责任。
2.4专业工程师
协助技术负责人编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。
2.5专业工长
对所承担的分部分项工程的质量负责。
按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。
督促班组进行自检，组织上下工序交接检。
2.6资料员
负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。
2.7质检员
负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。
负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。
负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。
2.8材料员
对物资的资料进行逐项验证。
对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。
2.9试验员
根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。
根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。
检查施工预拌砼及砂浆的质量，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。
2.10安全员
负责现场安全防护及工人安全教育，落实安全操作规程，开展安全检查工作。
2.11预算员
负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。
第三节施工部署
一、施工部署原则：
1．满足合同：
全面满足合同要求的乙方承担的责任，履行承诺。
保证满足工程质量目标要求，在合同工期内完成施工范围内全部工程。
2．总体施工顺序满足工序逻辑关系原则：
要遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般施工顺序。
3．均衡有序协调施工原则：
本工程施工周期短，工序多，各专业施工安排要在空间上时间上，形成人和物的有序安排和流动，遵循流水施工原理，合理划分施工段。
考虑天气特别是雨季对施工的影响，合理安排施工时间和内容。
4.先进性、安全性和经济性相结合原则：
工程施工应积极贯彻已有的先进施工技术，利用先进的施工技术，创造完全的施工环境，并提升工程经济效益，将先进技术与安全施工、节能环保、经济效益、社会效益紧密结合。
二、流水段划分：
1．流水段划分原则
1.1利用设计中的变形缝来进行分段划分；
1.2尽量使各段的工程量和面积平均，使各资源投入量均匀连续，尽量做等节奏流水施工；
1.3按照楼层划分施工段。
2．具体流水段划分
平面上按照设计的变形缝划分为两个施工段，立面上按照楼层划分为三个施工段。
3．总体施工顺序
3.1地下结构：
为保证载体桩的成桩质量，先进行土方大开挖，挖至桩顶设计标高以上500mm处，进行桩基施工；桩基施工完毕后，再用人工将土方挖至基底设计标高，进行承台地梁设备基础施工。
3.2地上结构：
先浇筑框架柱，再进行梁板施工。
3.3二次结构：
在主体结构施工至适当位置时及时插入，从下到上分层施工。
3.4水电暖通：
在结构阶段配合预埋预留，在砌筑和装修阶段与土建穿插施工。
第四节施工准备
一、技术准备
1.组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
掌握工程建筑和结构的形式及特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与建设单位、监理、设计单位沟通，把设计及建设单位的变更意图，在施工之前得以明确。
2.提前编制工程施工组织设计并进行施工组织设计交底。
针对工程的重点、施工难点及特殊部位的施工，现场专门制订切实可行的施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
3．组织所有技术人员认真学习新规范、新规程；积极推广应用建设部推广的十项新技术；积极学习、吸收国内外的相关先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工过程中的科技含量。
4.认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
5.进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。
6.根据施工预算和工程进度计划编制资金需用量计划，保证材料的及时供应和施工的顺利进行。
7.将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩，并进行复验。
二、主要项目施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的监督和检查，对于各个施工阶段主要项目的准备计划如下表：
施工阶段
内容
地基
与基础
施工技术方案和质量控制要点，塔吊和各种施工机具、周转材料租赁进场，钢筋的加工、连接
主体结构
结构施工技术方案和质量控制要点，塔吊和各种施工机具、周转材料租赁，钢筋的加工、连接
装修
阶段
装修施工技术方案和质量控制要点，装修材料的订货加工和设计翻样绘图
三、生产准备
生产准备落实计划
准备项目
准备内容
责任人
现场准备
了解现场及施工组织情况
生产经理
测量控制
建立水准点和控制网
技术负责人
临时水电
电源接至各配电箱，水源引至现场
生产经理
临时道路
硬化路面
生产经理
临建安排
建各种临建
生产经理
周转材料准备
架设工具、模板
材料员
机械准备
立塔、砼泵、各种机械
项目经理
其它准备
办各种证及手续
办公室主任
商品砼
考察质量、供应能力
材料员
劳务
考察劳务队,签合同
项目经理
四、施工现场准备
完成现场围墙的设置、临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装。
1．现场出入口及围墙布置
围墙采用业主提供的厂区正式围墙。
出入口大门设在厂区东侧，其他出入口均进行临时封堵。
2．现场道路设置
大门口至厂房之间设置6米宽的砼硬化路面，钢筋棚、木工棚、办公区、生活区均进行地面硬化，其它堆放场地及辅助性道路采用碎石铺设。
所有道路均做好排水措施。
3．现场主要机械、设备的布置
现场发酵车间南侧设一台塔吊和两台物料提升机分别做为结构和装修阶段的垂直运输机械。
砼浇筑采用汽车泵及自卸的方式进行，汽车泵根据需要随时进场。
4．施工现场临时用水布置
施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周圈布置。
临时用水采用生产、消防、生活共用系统。
沿施工场地设置消火栓，间距不大于100m。
干管采用Φ100mm水管,可以满足消防、生活、现场文明施工等现场用水。
随结构施工进展情况，每层设置消火栓，每层设置施工用水接口至施工作业面。
5．施工现场临时用电布置
本工程现场临时用电系统，根据JGJ46-2012临时用电规范而设计。
施工现场用电按用电量高峰期时机械用电量考虑。
具体布置详见《临电施工方案》。
五、主要施工机具、劳动力准备
详见第七章《主要施工机具、劳动力使用计划》。
第五节施工现场平面布置
一、现场平面布置原则
为了使施工现场的综合管理达到规范化、科学化、标准化，将对施工现场进行严格的管理。
在施工现场认真安排好临时性生产和生活设施，搞好现场材料的平面布置。
临时设施的布置以方便生产及办公、不占在建工程的位置、与施工的建筑物之间保持适当的安全和消防距离为原则，同时综合考虑总包单位和分包单位的需要，统一规划布置，做到文明四区（施工区、生活区、办公区、材料堆放区）划分明确、安排合理、布置科学。
所有临设房屋在征得当地政府主管部门审批后修建，各临时设施的建筑功能配备符合地方规定。
在划分材料堆放位置时，综合考虑进入施工高峰时的堆放容量。
料场、仓库等临时设施，道路、排水沟、电缆线等都统筹安排、布置。
易燃、易爆材料单独设专用库房存放，施工材料按施工进度和作业计划分期、分批进场并制定科学的进场计划和可靠的防范措施。
料场、仓库、道路在选择上在不影响施工流水作业情况下，尽可能靠近使用地点，以减少二次倒运。
二、围墙、出入口（大门）的平面布置
施工现场用围墙全部进行围挡。
大门按照企业CI形象设计，与围墙连在一起。
在大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌，标牌内容包括工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等；大门内设置“二图七板一标识”，即：
施工现场平面布置图、突发事件应急处置流程图；安全生产管理制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、绿色施工制度板、宣传栏板及企业标识牌。
三、办公、生活设施的平面布置
办公区和生活区设置在甲方指定的场地内。
项目部办公区、生活区为二层轻钢龙骨彩板房，设办公室、会议室、厕所、项目部宿舍、食堂、浴室等尽量满足员工的生活需要。
工人宿舍为二层轻钢龙骨彩板房，食堂、厕所、洗浴间、库房为一层轻钢龙骨彩板房。
宿舍区进行封闭。
施工时可根据不同工种，集中安排工人分区居住，方便管理。
详见平面布置图。
四、施工现场平面布置图
详见附表五。
第三章施工方法及主要技术措施
第一节测量放线
一、测量准备
所有进入现场的测量器具计量均经过质监部门周期检定；与业主办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人进行技术交底；编制测控布置。
二、定位测量
1．定位依据：
甲方给定的红线桩、市政水准点、坐标点及设计图纸。
2．控制桩的布置
定位验线后，用全站仪和50m钢尺定出各主要轴线，形成矩形控制网，控制网格由四条轴线组成，高程控制在距槽边3m外设置3个水平控制桩，误差控制在1mm以内。
3.平面控制网测设
首先对红线点及有效测量依据点位进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则，布设场区平面控制网，作为场区首级控制。
首级控制网布设完成后，依据总平面图定位及基础平面图上关键控制点的详细位置关系建立建筑物平面矩形控制网。
4.高程控制测量
高程控制测量的依据：
按国家三等水准进行测量，并根据甲方提供的水准点，用DL-102C水准仪复合测法进行校测，检查高程是否正确。
高程控制网的布设：
水准点的高程校测合格后，使用复合测法把高程引测到施工现场，至少三个点，其精度为±3mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；再根据施工
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