数据清理项目会议纪要.docx

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数据清理项目会议纪要

数据清理项目会议纪要

篇一：

号线资源清理工程会会议纪要

号线资源清理工作会议记要

会议时间：

20XX年10月16日9：

00

会议地点：

渝高6楼计建部会议室

参会人员：

计划建设部孟涌涛、程平、谭竣波、欧大钊、贾利、刘真利

网络运维部赵新安、李峰、张琳

财务部唐小英

营销中心陈万伦、杜红夏、雷显丰

会议记录：

刘真利

会议内容：

号线资源清理工作是网通重庆市分公司资源管理系统组成部分，为公司自动配线、配号平台上线需要提供基础数据。

该项工作也是公司加强内部管理的重要内容之一，网运部、财务部、计划建设部和部分营销中心代表，就号线资源清理工作中各相关单位工作范围、清查内容要求及标准、考核办法及单项费用的测算、工作进度安排等进行了讨论，最后达成一致意见。

相关会议纪要如下：

一、清理工作范围及工作要求：

对号线资源清理工作主要包括，局站（机房）信息，mdF信息，语音占用端口，数据占用端口，设备端口与mdF横列信息，交接箱信息，分线盒信息。

为规范清理工程，同时明

确了单项工作要求、标准及考核办法等。

清理标准要求满足自动配线、配号平台上线的需求。

二、号线资源清理工作的单项费用标准

信息产业部没有相关定额标准参照，主要依据南坪营销中心前期号线资源清理工作中实际发生的费用，同时结合其他营销中心和分公司的实际情况，确定了单项工程计费标准（详情见附表1）。

三、号线资源清理工作考核及竣工资料要求

1、号线资源清理工作竣工资料按照普通线路工程竣工资料的要求编写。

竣工图用cad格式制作，竣工资料提供纸质文档6套，电子文档用光盘刻录1张。

2、机房平面图，mdF立面图、交接箱立面图要求采用cad文件格式。

3、号线资源清理竣工资料要求图实相符，准确率不得低于98%。

4、提交的号线清理资料，如验收不合格，每个模块局罚款500元，并限期重新清理。

四、号线资源清理工程立项、培训、费用、合同签定、工程验收、决算、审计、付款

1、号线资源清理项目立项，由各经营单位以附表费用为上限与其他线路工程合并立项，号端资源清理费用由公司统一解决，总费用约155万。

2、网运部全面负责组织清理工作的组织，资源编码、规

范的制定，对分公司清理工作培训和考核。

提供录入报表格式和合同模板，同时负责设计交接箱、电缆分线盒吊牌的统一模板。

3、各经营单位负责工程实施、验收、数据汇总等（费用详情见附表2）。

资源清理工作完成后，清理合同和竣工资料交网运部审核通过后，再与该项目的其他部分决算资料一并提交决算审计。

4、各经营单位的费用必须严格控制在附件2包干费用标准以内使用，数据来源于各经营单位20XX年10月份报给网运部的月报表数据，今后不再增加费用。

如决算费用未超过预算费用则如实决算。

五、号端资源清理工作进度要求

1、主城区各营销中心清理工作于20XX年12月25日之前完成。

2、各区县分公司清理工作于20XX年1月25日之前完成。

篇二：

关于数据平台建设专题会会议纪要

会议纪要

此件报：

南秦龙总经理、宁文泽书记、姬惠刚总工程师、李咏梅副总经理、郭永安副总经理、王彬副总经理、赵晓荣副总工程师

此件发：

服务产业部、管理和信息化部、科研管理部、经营管理部、新技术研究开发部、电机一部、电力电子产品开发部、电力电子技术开发部、新产业事业部、质量保证部、质量检验部、工艺技术部、检修事业部、电机车间、电控分厂、城轨业务部、西安捷力公司

1

篇三：

会议纪要20XX-11-7

会议纪要

会议时间：

20XX年11月21日

会议地方：

公司大会议室

参加人员：

龚总、朱经理、工程部人员、采购人员

龚总：

开会前，首先与各位同事宣布一件事情。

公司在中层例会上宣布工程部今后由朱建权负责主持工作，因此今后工程部的同事，有事情向朱经理汇报。

一、项目名称：

江苏银行负责人：

何文康

1、重点：

设备安装。

回复：

梯控敷线，设备安装，5台完成2台。

2、重点：

调试。

回复：

道闸调试完成；63人培训室音箱调试完成；24人会议室音箱调试完成；Ba系统地下四层调试完成。

3、重点：

资料。

回复：

签证变更审计已经全部审核完成，已交给管理公司走流程。

4、重点：

江苏银行的协调工作。

回复：

施工许可证，先要审图，池经理说让设计单位去审图；毛坯层弱电间的门禁控制器主板被盗2块。

5、重点：

江苏银行的签证。

回复：

设计变更002（图纸会审），-18万，已完成；设计变更001（20F和23F取消），-19万，已完成；设计变更003（门禁取消），-34.6万，流程在管理公司；签证001（桥架拆改），1.1万，流程在管理公司；签证002（增加静电地板），10.1万，已完成；签证003（增加600张门禁卡），3.2万，流程在管理公司；设计变更004（增加综合布线），8.6万，流程在管理公司；签证004（增加五方通话线），2万，流程在管理公司。

朱经理：

1、目前项目部安装设备时，需注意安全问题，以防被盗。

我的建议是，在货已到现场的情况下，项目部能安装的尽量安装，以便请款。

另外，机房安装设备时，项目部需事先打扫下卫生，清除灰尘。

回复：

现在项目现场，尤其是会议设备，不具备安装条件，但总监明确回复，现场

设备都未安装完成，何谈此部分的请款，因此项目部正在安装会议设备。

机房安装设备，已要求施工人员，清理灰尘。

2、厂家调试时，公司人员也需参与学习，以便后期维护遇到问题，公司可自行调试，避免协调厂家调试收取费用。

与厂家约好时间后，项目部需及时向相关人员联系，告知明确时间，以便其工作上做好安排。

同时，在调试过程中，制作调试手册，后期移交物业，便于其学习。

回复：

厂家调试时，杨瑞峰都参与学习，包括李显双、赵健，在自身工作安排好的

情况下，都参与其中。

在与厂家约定好时间后，项目部会与深化设计组人员

联系，告知明确时间。

另外，项目部会做好电子档的调试手册，放入竣工资

料中。

3、递交的竣工图，是否牵涉到图纸上没有，而实际上有的这类情况？

回复：

基本上是图纸上有，而实际没有。

4、调试上，项目部如需公司人员配合，可提前提出。

5、8F以上的网络如提前使用，项目部是否已测试网络点？

回复：

最终都需测试，目前情况是家具未到，以致我司面板还未安装、模块未打，

只是安装墙面上的。

现科技处的要求是后期在其搬家完后，一晚上的时间，

项目部需安装调试完成。

项目部针对已安装完成的，已进行调试。

6、10月份工程请款，项目部跟踪，如遇困难，可向部门、公司反映。

7、威图机柜原标配，是否有层板？

供需6块，采购与厂家沟通。

朱莉：

没有，如需采购，大约需要费用2000元。

龚总：

1、已与总监沟通，总监答应会审批一部分工程请款，项目部及时跟踪。

2、材料已全部供应，且安装完成，接下来重点是调试。

项目部制作一份调试计划，发送一份给赵健，深化调试组主要是负责深化及调试，在深化完成的情况下，深化调试组的人员需配合项目部调试，把每个项目不同的系统，通过厂家来调试时，我司人员可进行学习，以便掌握更多系统的调试。

赵健，目前的侧重点是南通，时间上有结余的情况下，配合其他项目的调试，另外，工程部其他人员如想学习，在自身工作安排好的情况下，都可参与。

3、道闸厂家下周一可能有演讲，预计下周二到场，项目部会后再次沟通。

江苏银行的工作确实是开展的不错，但细节上还是存在瑕疵，如道闸的地感线圈，切割工作施

工的很差，项目部需注意调整。

如施工队一再犯不符合施工工艺，可做清场处理。

回复：

道闸厂家与项目部预约的是下周一。

4、在工程请款遇到问题时，切勿为了请款，且在不安全的情况下，安装所有设备。

江苏银行的请款已超额完成，目前切勿为了多请款，在门未装或未上锁的情况下，安装设备，无意义，万一被盗，损失更大。

因此，项目部在确保成品能够得到保护的情况下，才可进行设备安装。

二、项目名称：

儿童医院负责人：

王晓峰

1、重点：

儿童医院的现场施工情况。

回复：

病房楼新风机房5-12FBa管、线敷设完成；门诊楼2-3F门诊叫号线缆制作水晶

头、安装白面板完成；门诊楼1-2F、病房楼11-12F门禁读卡器、出门按钮、门禁控制器接线完成；门诊楼1-4F监控线缆制作水晶头、预留摄像机线缆送至吊顶内；地下一层桥架防晃支架制作、安装完成，地下二层桥架、防晃支架安装完成60%；门诊楼4F多功能厅三基色灯、面光灯安装调试完成；门诊楼2-4F网络、电话测通检查、整改完成；门诊楼大对数线缆上配线架完成；室外三个进户手井砌筑完成；病房楼2F东门禁管、线敷设完成；病房楼5-12F报警防区模块接线完成；病房楼五方通话电梯梯控线缆敷设完成。

2、重点：

儿童医院的工程请款。

回复：

11月份工程款预计监理审批120万。

3、重点：

儿童医院的机房装修。

回复：

1F消控机房吊顶完成80%、格栅灯安装完成80%，线缆桥架安装完成；；4F静

电地板敷设完成70%；

4、重点：

儿童医院的指令单签证。

回复：

冷热源群控系统界面划分事宜；4F多功能厅LEd长条屏高度由原来15.3cm改

为30.6cm；3、病房楼6-12F东、西电梯厅、5F领导办公室区域预留门禁管、线缆，病房楼1F东、西电梯厅预留辊闸管线。

5、重点：

指令单情况。

回复：

清单核对已到院方走签字流程，图纸会审01、Ba费用核减08、P3大屏报费用

03走审计流程；新增摄像机07、护理呼叫分机03、机房面积扩大05、UPS增容04、6F西病房06调整走管理公司流程；约了审计下周核对签证费用单。

三、项目名称：

国际部负责人：

王晓峰

1、重点：

国际部的施工情况。

回复：

国际部5F综合布线线缆上配线架完成；1F管、线整改，借用装修吊筋。

大对数、

2、重点：

国际部的工程请款。

回复：

监理批复807962.4元（扣除了预付款比例），金经理已带回公司走流程；儿童医

院10月份工程款已经开票。

朱经理：

1、网络面板何时能够到货？

Ba线缆何时到货？

会后项目部与采购及时跟踪。

朱莉：

网络面板，已到货。

Ba线缆，下午到货。

2、风机房目前在做保温工作，保温前先将箱子安装完成，项目部需注意施工现场。

另外，面板安装时，不平整或漏缝隙的，先将底板处理好，再安装。

3、机房装修，地面保温已施工完成，项目部要求施工队进场时，佩戴鞋套，保持卫生。

4、空调挡水槽施工，可将两根排水管安装在水槽外。

5、磁力锁，改单门，项目部是否已安装一个，查看是否便于安装，确定采取何种措施？

回复：

待消防验收完，再进行实施。

6、机房的施工队请款是否是我司付款迟，导致材料未到？

回复：

本身合同签署时间比较滞后。

张艳：

儿童医院机房工程的施工队请款，昨天下午财务已付款。

朱建权：

款已付，项目部催促分包施工队材料尽快到货。

龚总：

1、儿童医院项目9月份的工程款，何时到帐的？

张艳：

王晓峰昨天下午发微信，说9月份工程请款已到帐

2、磁力锁事宜，现场已经查看过，两边砖墙已粉刷，不能破坏，拟在门框顶上开两小槽引线，磁力锁装上盖住。

待消防验收完，项目部先施工一个，看是否可行？

3、1F机房存在的问题时，门安装完成后，金螳螂灌浆未做，导致包边无法施工，现

（:

数据清理项目会议纪要）灌浆是否已完成？

会后，让王晓峰继续协调，如遇问题，我再协调。

回复：

未完成。

4、国际部的10月份工程请款，项目部持续跟踪，及时反映情况。

5、材料上除面板及线缆外，是否还有其他情况？

朱莉：

主要是新德亮的设备、莱邦的设备、海康的设备。

四、项目名称：

文荟苑三区负责人：

付县

光纤、Ba主线敷设完成70%；（今日完成）

1、重点：

文荟苑三区的室内报警按钮安装。

回复：

完成14#--28#室内报警按钮安装。

2、重点：

文荟苑三区南区室内分机汇聚线缆敷设。

回复：

完成14#、15#、16#、21#-1、21#-2、22#、23#室内分机至弱电井汇聚箱电源线、

网线；楼层汇聚箱的安装。

3、重点：

文荟苑三区北区室内分机汇聚线缆敷设。

回复：

完成17#--20#、24#--28#室内分机至弱电井汇聚箱电源线、网线；楼层汇聚箱的

安装。

4、重点：

文荟苑三区的工程请款。

回复：

新世纪请款资料监理已签字确认（17万），目前流转至跟踪审计处；兴盛的请款资

料目前还在监理方，待签字确认（48万）。

朱经理：

1、楼层进桥架，加软管，是否与监理沟通过，如计划采用此方式，可先安排施工队进行施工，穿软管，避免后期将软管剪开，在捆扎，不美观。

回复：

项目部会与监理进行沟通。

2、11月份的工程请款，项目部11月20日前上报业主，且跟踪。

龚总：

1、项目部在向业主上报工程请款时，一旦遇到问题，第一时间向朱经理反映，由朱经理及时进行沟通、协调。

2、由于工程请款一直未上报业主，虽该项目的用款不多，但目前是未到款项目采购合同都已暂停。