数据清理项目会议纪要.docx
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数据清理项目会议纪要
数据清理项目会议纪要
篇一:
号线资源清理工程会会议纪要
号线资源清理工作会议记要
会议时间:
20XX年10月16日9:
00
会议地点:
渝高6楼计建部会议室
参会人员:
计划建设部孟涌涛、程平、谭竣波、欧大钊、贾利、刘真利
网络运维部赵新安、李峰、张琳
财务部唐小英
营销中心陈万伦、杜红夏、雷显丰
会议记录:
刘真利
会议内容:
号线资源清理工作是网通重庆市分公司资源管理系统组成部分,为公司自动配线、配号平台上线需要提供基础数据。
该项工作也是公司加强内部管理的重要内容之一,网运部、财务部、计划建设部和部分营销中心代表,就号线资源清理工作中各相关单位工作范围、清查内容要求及标准、考核办法及单项费用的测算、工作进度安排等进行了讨论,最后达成一致意见。
相关会议纪要如下:
一、清理工作范围及工作要求:
对号线资源清理工作主要包括,局站(机房)信息,mdF信息,语音占用端口,数据占用端口,设备端口与mdF横列信息,交接箱信息,分线盒信息。
为规范清理工程,同时明
确了单项工作要求、标准及考核办法等。
清理标准要求满足自动配线、配号平台上线的需求。
二、号线资源清理工作的单项费用标准
信息产业部没有相关定额标准参照,主要依据南坪营销中心前期号线资源清理工作中实际发生的费用,同时结合其他营销中心和分公司的实际情况,确定了单项工程计费标准(详情见附表1)。
三、号线资源清理工作考核及竣工资料要求
1、号线资源清理工作竣工资料按照普通线路工程竣工资料的要求编写。
竣工图用cad格式制作,竣工资料提供纸质文档6套,电子文档用光盘刻录1张。
2、机房平面图,mdF立面图、交接箱立面图要求采用cad文件格式。
3、号线资源清理竣工资料要求图实相符,准确率不得低于98%。
4、提交的号线清理资料,如验收不合格,每个模块局罚款500元,并限期重新清理。
四、号线资源清理工程立项、培训、费用、合同签定、工程验收、决算、审计、付款
1、号线资源清理项目立项,由各经营单位以附表费用为上限与其他线路工程合并立项,号端资源清理费用由公司统一解决,总费用约155万。
2、网运部全面负责组织清理工作的组织,资源编码、规
范的制定,对分公司清理工作培训和考核。
提供录入报表格式和合同模板,同时负责设计交接箱、电缆分线盒吊牌的统一模板。
3、各经营单位负责工程实施、验收、数据汇总等(费用详情见附表2)。
资源清理工作完成后,清理合同和竣工资料交网运部审核通过后,再与该项目的其他部分决算资料一并提交决算审计。
4、各经营单位的费用必须严格控制在附件2包干费用标准以内使用,数据来源于各经营单位20XX年10月份报给网运部的月报表数据,今后不再增加费用。
如决算费用未超过预算费用则如实决算。
五、号端资源清理工作进度要求
1、主城区各营销中心清理工作于20XX年12月25日之前完成。
2、各区县分公司清理工作于20XX年1月25日之前完成。
篇二:
关于数据平台建设专题会会议纪要
会议纪要
此件报:
南秦龙总经理、宁文泽书记、姬惠刚总工程师、李咏梅副总经理、郭永安副总经理、王彬副总经理、赵晓荣副总工程师
此件发:
服务产业部、管理和信息化部、科研管理部、经营管理部、新技术研究开发部、电机一部、电力电子产品开发部、电力电子技术开发部、新产业事业部、质量保证部、质量检验部、工艺技术部、检修事业部、电机车间、电控分厂、城轨业务部、西安捷力公司
1
篇三:
会议纪要20XX-11-7
会议纪要
会议时间:
20XX年11月21日
会议地方:
公司大会议室
参加人员:
龚总、朱经理、工程部人员、采购人员
龚总:
开会前,首先与各位同事宣布一件事情。
公司在中层例会上宣布工程部今后由朱建权负责主持工作,因此今后工程部的同事,有事情向朱经理汇报。
一、项目名称:
江苏银行负责人:
何文康
1、重点:
设备安装。
回复:
梯控敷线,设备安装,5台完成2台。
2、重点:
调试。
回复:
道闸调试完成;63人培训室音箱调试完成;24人会议室音箱调试完成;Ba系统地下四层调试完成。
3、重点:
资料。
回复:
签证变更审计已经全部审核完成,已交给管理公司走流程。
4、重点:
江苏银行的协调工作。
回复:
施工许可证,先要审图,池经理说让设计单位去审图;毛坯层弱电间的门禁控制器主板被盗2块。
5、重点:
江苏银行的签证。
回复:
设计变更002(图纸会审),-18万,已完成;设计变更001(20F和23F取消),-19万,已完成;设计变更003(门禁取消),-34.6万,流程在管理公司;签证001(桥架拆改),1.1万,流程在管理公司;签证002(增加静电地板),10.1万,已完成;签证003(增加600张门禁卡),3.2万,流程在管理公司;设计变更004(增加综合布线),8.6万,流程在管理公司;签证004(增加五方通话线),2万,流程在管理公司。
朱经理:
1、目前项目部安装设备时,需注意安全问题,以防被盗。
我的建议是,在货已到现场的情况下,项目部能安装的尽量安装,以便请款。
另外,机房安装设备时,项目部需事先打扫下卫生,清除灰尘。
回复:
现在项目现场,尤其是会议设备,不具备安装条件,但总监明确回复,现场
设备都未安装完成,何谈此部分的请款,因此项目部正在安装会议设备。
机房安装设备,已要求施工人员,清理灰尘。
2、厂家调试时,公司人员也需参与学习,以便后期维护遇到问题,公司可自行调试,避免协调厂家调试收取费用。
与厂家约好时间后,项目部需及时向相关人员联系,告知明确时间,以便其工作上做好安排。
同时,在调试过程中,制作调试手册,后期移交物业,便于其学习。
回复:
厂家调试时,杨瑞峰都参与学习,包括李显双、赵健,在自身工作安排好的
情况下,都参与其中。
在与厂家约定好时间后,项目部会与深化设计组人员
联系,告知明确时间。
另外,项目部会做好电子档的调试手册,放入竣工资
料中。
3、递交的竣工图,是否牵涉到图纸上没有,而实际上有的这类情况?
回复:
基本上是图纸上有,而实际没有。
4、调试上,项目部如需公司人员配合,可提前提出。
5、8F以上的网络如提前使用,项目部是否已测试网络点?
回复:
最终都需测试,目前情况是家具未到,以致我司面板还未安装、模块未打,
只是安装墙面上的。
现科技处的要求是后期在其搬家完后,一晚上的时间,
项目部需安装调试完成。
项目部针对已安装完成的,已进行调试。
6、10月份工程请款,项目部跟踪,如遇困难,可向部门、公司反映。
7、威图机柜原标配,是否有层板?
供需6块,采购与厂家沟通。
朱莉:
没有,如需采购,大约需要费用2000元。
龚总:
1、已与总监沟通,总监答应会审批一部分工程请款,项目部及时跟踪。
2、材料已全部供应,且安装完成,接下来重点是调试。
项目部制作一份调试计划,发送一份给赵健,深化调试组主要是负责深化及调试,在深化完成的情况下,深化调试组的人员需配合项目部调试,把每个项目不同的系统,通过厂家来调试时,我司人员可进行学习,以便掌握更多系统的调试。
赵健,目前的侧重点是南通,时间上有结余的情况下,配合其他项目的调试,另外,工程部其他人员如想学习,在自身工作安排好的情况下,都可参与。
3、道闸厂家下周一可能有演讲,预计下周二到场,项目部会后再次沟通。
江苏银行的工作确实是开展的不错,但细节上还是存在瑕疵,如道闸的地感线圈,切割工作施
工的很差,项目部需注意调整。
如施工队一再犯不符合施工工艺,可做清场处理。
回复:
道闸厂家与项目部预约的是下周一。
4、在工程请款遇到问题时,切勿为了请款,且在不安全的情况下,安装所有设备。
江苏银行的请款已超额完成,目前切勿为了多请款,在门未装或未上锁的情况下,安装设备,无意义,万一被盗,损失更大。
因此,项目部在确保成品能够得到保护的情况下,才可进行设备安装。
二、项目名称:
儿童医院负责人:
王晓峰
1、重点:
儿童医院的现场施工情况。
回复:
病房楼新风机房5-12FBa管、线敷设完成;门诊楼2-3F门诊叫号线缆制作水晶
头、安装白面板完成;门诊楼1-2F、病房楼11-12F门禁读卡器、出门按钮、门禁控制器接线完成;门诊楼1-4F监控线缆制作水晶头、预留摄像机线缆送至吊顶内;地下一层桥架防晃支架制作、安装完成,地下二层桥架、防晃支架安装完成60%;门诊楼4F多功能厅三基色灯、面光灯安装调试完成;门诊楼2-4F网络、电话测通检查、整改完成;门诊楼大对数线缆上配线架完成;室外三个进户手井砌筑完成;病房楼2F东门禁管、线敷设完成;病房楼5-12F报警防区模块接线完成;病房楼五方通话电梯梯控线缆敷设完成。
2、重点:
儿童医院的工程请款。
回复:
11月份工程款预计监理审批120万。
3、重点:
儿童医院的机房装修。
回复:
1F消控机房吊顶完成80%、格栅灯安装完成80%,线缆桥架安装完成;;4F静
电地板敷设完成70%;
4、重点:
儿童医院的指令单签证。
回复:
冷热源群控系统界面划分事宜;4F多功能厅LEd长条屏高度由原来15.3cm改
为30.6cm;3、病房楼6-12F东、西电梯厅、5F领导办公室区域预留门禁管、线缆,病房楼1F东、西电梯厅预留辊闸管线。
5、重点:
指令单情况。
回复:
清单核对已到院方走签字流程,图纸会审01、Ba费用核减08、P3大屏报费用
03走审计流程;新增摄像机07、护理呼叫分机03、机房面积扩大05、UPS增容04、6F西病房06调整走管理公司流程;约了审计下周核对签证费用单。
三、项目名称:
国际部负责人:
王晓峰
1、重点:
国际部的施工情况。
回复:
国际部5F综合布线线缆上配线架完成;1F管、线整改,借用装修吊筋。
大对数、
2、重点:
国际部的工程请款。
回复:
监理批复807962.4元(扣除了预付款比例),金经理已带回公司走流程;儿童医
院10月份工程款已经开票。
朱经理:
1、网络面板何时能够到货?
Ba线缆何时到货?
会后项目部与采购及时跟踪。
朱莉:
网络面板,已到货。
Ba线缆,下午到货。
2、风机房目前在做保温工作,保温前先将箱子安装完成,项目部需注意施工现场。
另外,面板安装时,不平整或漏缝隙的,先将底板处理好,再安装。
3、机房装修,地面保温已施工完成,项目部要求施工队进场时,佩戴鞋套,保持卫生。
4、空调挡水槽施工,可将两根排水管安装在水槽外。
5、磁力锁,改单门,项目部是否已安装一个,查看是否便于安装,确定采取何种措施?
回复:
待消防验收完,再进行实施。
6、机房的施工队请款是否是我司付款迟,导致材料未到?
回复:
本身合同签署时间比较滞后。
张艳:
儿童医院机房工程的施工队请款,昨天下午财务已付款。
朱建权:
款已付,项目部催促分包施工队材料尽快到货。
龚总:
1、儿童医院项目9月份的工程款,何时到帐的?
张艳:
王晓峰昨天下午发微信,说9月份工程请款已到帐
2、磁力锁事宜,现场已经查看过,两边砖墙已粉刷,不能破坏,拟在门框顶上开两小槽引线,磁力锁装上盖住。
待消防验收完,项目部先施工一个,看是否可行?
3、1F机房存在的问题时,门安装完成后,金螳螂灌浆未做,导致包边无法施工,现
(:
数据清理项目会议纪要)灌浆是否已完成?
会后,让王晓峰继续协调,如遇问题,我再协调。
回复:
未完成。
4、国际部的10月份工程请款,项目部持续跟踪,及时反映情况。
5、材料上除面板及线缆外,是否还有其他情况?
朱莉:
主要是新德亮的设备、莱邦的设备、海康的设备。
四、项目名称:
文荟苑三区负责人:
付县
光纤、Ba主线敷设完成70%;(今日完成)
1、重点:
文荟苑三区的室内报警按钮安装。
回复:
完成14#--28#室内报警按钮安装。
2、重点:
文荟苑三区南区室内分机汇聚线缆敷设。
回复:
完成14#、15#、16#、21#-1、21#-2、22#、23#室内分机至弱电井汇聚箱电源线、
网线;楼层汇聚箱的安装。
3、重点:
文荟苑三区北区室内分机汇聚线缆敷设。
回复:
完成17#--20#、24#--28#室内分机至弱电井汇聚箱电源线、网线;楼层汇聚箱的
安装。
4、重点:
文荟苑三区的工程请款。
回复:
新世纪请款资料监理已签字确认(17万),目前流转至跟踪审计处;兴盛的请款资
料目前还在监理方,待签字确认(48万)。
朱经理:
1、楼层进桥架,加软管,是否与监理沟通过,如计划采用此方式,可先安排施工队进行施工,穿软管,避免后期将软管剪开,在捆扎,不美观。
回复:
项目部会与监理进行沟通。
2、11月份的工程请款,项目部11月20日前上报业主,且跟踪。
龚总:
1、项目部在向业主上报工程请款时,一旦遇到问题,第一时间向朱经理反映,由朱经理及时进行沟通、协调。
2、由于工程请款一直未上报业主,虽该项目的用款不多,但目前是未到款项目采购合同都已暂停。