北语 19秋《管理会计》作业1234.docx
《北语 19秋《管理会计》作业1234.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北语 19秋《管理会计》作业1234.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
北语19秋《管理会计》作业1234
19秋《管理会计》作业_1
一、单选题（每题5分,共10道小题,总分值50分）
1.（）一般是是指与评价对象的利益密切相关，关心评价对象业绩状况的相关利益人。
A.评价主体
B.评价客体
C.评价目标
D.评价指标
答：
A（131）（9666）（2906）
2.下列成本概念中，不属于相关成本的是（）
A.边际成本
B.付现成本
C.沉没成本
D.机会成本
答：
C
3.当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货
A.定货价格低于单位完全成本
B.定货冲击原有生产能力
C.追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本
D.以上都不对
答：
C
4.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）
A.成本
B.收入
C.利润
D.投资效果
答：
D
5.经营杠杆系数等于1，说明（）
A.固定成本等于0
B.固定成本大于0
C.固定成本小于0
D.与固定成本无关
答：
A
6.属于无关成本的有（）
A.差量成本
B.付现成本
C.可选择成本
D.约束性成本
答：
D
7.标准成本控制主要是指对（）进行的控制
A.产品预算阶段
B.产品入库阶段
C.产品销售阶段
D.产品生产阶段
答：
D
8.在存在固定制造费用的前提下，按完全成本法确定的产品总成本（）按变动成本法计算的产品总成本。
A.小于
B.大于或等于
C.大于
D.有时大于、有时小于
答：
C
9.下列成本项目中属于制造成本的是（）
A.管理费用
B.销售费用
C.制造费用
D.财务费用
答：
C
10.下列各项中，不影响项目内含报酬率的是（）
A.投资项目的预期使用年限
B.投资项目的营业现金流量
C.企业要求的必要报酬率
D.投资项目的初始投资额
答：
C
二、多选题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测
A.近期
B.远期
C.波动较大
D.波动较小
E.长期
答：
AC
2.在下列各项指标中，属于考核投资中心投资效果的有（）
A.责任成本
B.营业收入
C.贡献边际
D.投资利润率
E.剩余收益
答：
DE
3.在确定直接人工正常标准成本时，标准工时包括（）
A.直接加工操作必不可少的时间
B.必要的工间休息
C.调整设备时间不可避免的废品耗用工时
D.因意外故障发生的停工修理时间
4.按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非风险型决策
D.不确定型决策
5.下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的是（）
A.直接材料预算
B.销售预算
C.直接人工预算
D.制造费用预算
E.单位产品成本预算
三、判断题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.评价标准是对评价客体进行分析评判的标准。
某项指标的具体评价标准是在一定前提条件下产生的，因而会随着外部条件的变化而发生变化，也会因为评价的目标、范围和出发点不同，而进行必要调整。
（）
答：
正确
2.指数平滑法就是遵循重近轻远的原则，对全部历史数据采用逐步衰减的不等加权办法进行数据处理的一种预测方法。
（）
答：
正确
3.管理会计主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
（）
4.资本支出预算是指与项目投资决策密切相关的专门决策预算。
（）
5.标杆法就是将企业自身的产品、服务或流程与标杆对象的最佳实务和经验相比较以达到持续改进、提升业绩的目的。
（）
19秋《管理会计》作业_2
一、单选题（每题5分,共10道小题,总分值50分）
1.为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）
A.销售利润率
B.剩余收益
C.投资报酬率
D.现金回收率
2.评价主体根据评价目标设计的，能体现评价对象特征的为因素就是（）
A.评价主体
B.评价客体
C.评价目标
D.评价指标
3.某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是（）
A.生产部门
B.销售部门
C.供应部门
D.管理部门
4.某产品销售款的回收情况是：
销售当月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。
由此可预测201X年2月的现金收入为（）
A.7,200元
B.7,800元
C.8,200元
D.9,000元
5.编制全面预算以（）为基础。
A.采购预算
B.销售预算
C.财务预算
D.管理费预算
6.预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）
A.平均法
B.定性分析法
C.回归分析法
D.指数平滑法
7.（）一般是是指与评价对象的利益密切相关，关心评价对象业绩状况的相关利益人。
A.评价主体
B.评价客体
C.评价目标
D.评价指标
8.如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）
该亏损产品的单价大于其单位变动成本;B.该亏损产品的单位贡献毛益大于零;C.该亏损产品的变动成本率大于1;D.该亏损产品的贡献毛益大于零
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本
B.该亏损产品的单位贡献毛益大于零
C.该亏损产品的变动成本率大于1
D.该亏损产品的贡献毛益大于零
9.企业要想取得和保持竞争优势，就必须创新，讲求质量，缩短产品的生产周期，提高生产率，降低成本。
而战略平衡记分卡把对企业内部业务流程的考核指标定位在（）、经营和售后服务上。
A.质量
B.时间
C.效率
D.创新
10.会计信息的内部使用者有（）
A.固定资产折旧
B.固定资产残值收入
C.垫支流动资金的收回
D.停止使用的土地的变价收入
二、多选题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.在平衡记分卡的顾客层面，管理者要明确经营单位将要竞争哪些顾客、哪些市场以及要取得多大市场份额，常用的计量指标包括（）
A.市场份额
B.顾客保持及顾客忠诚
C.顾客获得
D.顾客满意程度
E.顾客获利能力
2.常用的预算编制方法有（）
A.固定预算
B.零基预算
C.全面预算
D.滚动预算
E.弹性预算
3.在制定标准成本时，根据所要求达到的效率不同，所采取的标准有（）
A.正常标准成本
B.最佳标准成本
C.现实标准成本
D.一般标准成本
E.理想标准成本
4.下列两个指标之和为1的有（）
A.安全边际率与贡献毛益率
B.安全边际率与保本作业率
C.保本作业率与变动成本率
D.变动成本率与贡献毛益率贡献毛益率与保本作业率
5.贡献毛益率的计算公式可表示为（）
A.变动成本率
B.贡献毛益/销售收入
C.固定成本/保本销售量
D.固定成本/保本销售额
E.单位贡献毛益/单价
三、判断题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.由于受多种因素的制约，企业不可能只使用某种单一的筹资方式，往往需要从多种渠道、用多种方式来筹集资金，而各种方式的筹资成本是不一样的，为此，需要计算确定企业全部长期资金的总成本——加权平均资本成本。
（）
2.一般来说，固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非盈利组织编制预算时采用。
（）
3.机会成本是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某一最满意方案而放弃次满意方案所丧失的潜在利益。
（）
4.预计资产负债表与预计利润表构成了整个财务预算。
（）
5.销售单价单独变动，对盈亏临界点和保利点的影响是售价提高会升高盈亏临界点和保利点；售价降低，情况相反。
（）
19秋《管理会计》作业_3
一、单选题（每题5分,共10道小题,总分值50分）
1.在组织形式上，（ ）一般都是独立的法人
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.责任中心
2.通常应对不利的材料价格差异负责的部门是（）
A.质量控制部门
B.采购部门
C.工程设计部门
D.生产部门
3.如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（）
A.上升
B.下降
C.不变
D.不确定
4.若净现值为负数，表明该投资项目（）
A.它的投资报酬率小于零，不可行
B.为亏损项目，不可行
C.它的投资报酬率不一定小于零，也有可能是可行方案
D.它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行
5.成本中心控制和考核的内容是（）
A.责任成本
B.产品成本
C.直接成本
D.目标成本
6.投资中心的利润与其投资额的比率称作（）
A.投资报酬率
B.税前净利
C.内部报酬率
D.剩余收益
7.销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）
A.越小
B.不变
C.越大
D.不一定
8.由于生产安排不当，计划错误，调度失误等造成的损失，应由（）负责
A.财务部门
B.劳动部门
C.生产部门
D.采购部门
9.现金预算属于下列项目中（）
A.业务预算
B.生产预算
C.财务预算
D.专门决策预算
10.企业在一定会计期间内使用一定量的资产创造出的全部收益减去该资产使用成本后的余额就是（）
A.平衡计分卡
B.经济增加值（EVA）
C.投资报酬率
D.税后利润
二、多选题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.属于趋势外推分析法的是（）
A.移动平均法
B.平滑指数法
C.回归分析法
D.调查分析法移动平均法
2.可以套用“用量差异”和“价格差异”模式的成本项目是（）
A.直接材料
B.直接人工
C.变动制造费用
D.固定制造费用
E.期间费用
3.无关成本主要有（）
A.不可避免成本
B.联合成本
C.估算成本
D.重置成本
4.下列各项中，属于全面预算体系构成内容的有（）
A.业务预算
B.财务预算
C.专门决策预算
D.零基预算
E.滚动预算
5.现金是各有关现金收支预算的汇总，通常包括（）等四个组成部分
A.现金收入
B.现金支出
C.现金多于或现金不足
D.资金的筹集与应用
E.资金的分配
三、判断题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.资金习性是指资金占用量与产品产销量之间的依存关系。
按照这种关系，可将占用资金区分为不变资金、变动资金和半变动资金。
在这种关系的基础上预测资金需要量的方法。
（）
2.平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面的内容。
3.企业安全边际越大，发生亏损的可能性越小，发生盈利的可能性越大，企业经营就越安全。
（）
4.剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。
（）
5.在一定的时空条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。
（）
19秋《管理会计》作业_4
一、单选题（每题5分,共10道小题,总分值50分）
1.当贴现率与内部报酬率相等时（）
A.净现值小于零
B.净现值等于零
C.净现值大于零
D.净现值不一定
2.已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）
A.200000元
B.240000元
C.272000元
D.360000元
3.企业要想取得和保持竞争优势，就必须创新，讲求质量，缩短产品的生产周期，提高生产率，降低成本。
而战略平衡记分卡把对企业内部业务流程的考核指标定位在（）、经营和售后服务上。
A.质量
B.时间
C.效率
D.创新
4.企业无期初存货、期间产销平衡时，变动成本法和完全成本法确定的企业盈利（）
A.相等
B.变动成本法下的大
C.完全成本法确定的大
D.上述三种情况均有可能
5.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）
A.基本标准成本
B.理想标准成本
C.正常标准成本
D.现行标准成本
6.直接人工效率差异是指单位（）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异
A.实际人工工时
B.定额人工工时
C.预算人工工时
D.正常人工工时
7.产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是（）
A.责任中心
B.局部的利润中心
C.自然的利润中心
D.人为的利润中心
8.预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（）
A.250
B.240
C.260
D.230
9.企业在一定会计期间内使用一定量的资产创造出的全部收益减去该资产使用成本后的余额就是（）
A.平衡计分卡
B.经济增加值（EVA）
C.投资报酬率
D.税后利润
10.在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算，称为（）
A.滚动预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.连续预算
二、多选题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.下列各项中，能够揭示责任成本与产品成本主要区别的表述有（）
A.成本的特性不同
B.归依和分配的对象不同
C.分配的原则不同
D.核算的基础条件不同
E.核算的主要目的不同
2.下列各项中，属于可控成本必须满足的条件有（）
A.可以落实责任
B.可以计量
C.可以施加影响
D.可以预计
E.可以得到补偿
3.下列说法中正确的是（）
A.内部报酬率是能使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率
B.内部报酬率是方案本身的投资报酬率
C.内部报酬率是使方案净现值等于零的贴现率
D.内部报酬率是使方案现值指数等于零的贴现率
E.没有正确答案
4.在知识经济和数字经济时代下，作为传统经营业绩评价体系财务业绩评价体系已经无法计量和评价客户关系的价值，也无法反映为未来发展而进行的员工、生产程序、技术和创新等的投资。
非财务指标弥补了这一缺点。
常见的非财务指标包括（）
A.投资报酬率
B.市场占有率
C.员工满意度
D.顾客满意度
E.剩余收益
5.变动成本法和完全成本法主要的区别在于（）
A.产品成本包含的内容不同
B.损益确定的程序不同
C.存货成本的构成内容不同
D.对变动生产成本的处理不同
三、判断题（每题5分,共5道小题,总分值25分）
1.管理会计在企业整个决策过程中发挥的决策分析和咨询职能，而不是决策职能。
（）
2.销售百分比法是指在分析报告年度资产负债表有关项目与销售额关系的基础上，根据市场调查和销售预测取得的资料，确定资产、负债和所有者权益的有关项目占销售额的百分比，然后依据计划期销售额及假定不变的百分比关系预测计划期资金需要量的一种方法。
（）
3.标准成本法可以为企业的例外管理提供数据，可以简化存货的计价及成本核算的账务处理工作。
（）
4.正常标准成本与现实标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改，而现实标准成本则可以保持较长一段时间固定不变。
（）
5.预计财务报表的编制程序是先编制预计资产负债表，再编制预计利润表。
（）
升级会员 