入职总经理工作汇报.docx
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入职总经理工作汇报
入职总经理工作汇报
篇一：
总经理转正工作总结
试用期工作总结
本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经
过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作
计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心
里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一
次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也
使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善
诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：
一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等；
2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3）办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1）负责公司各部门的综合协调；
2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目
标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企
业的未来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；
决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具
体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作
为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪
些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部
门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕
出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把
握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补
充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人
文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当
其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于
其动机水平的高低。
动机
决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即
行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源
性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每
个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？
对工作你是尽力
了还是全力以赴了？
你的目标和对自己的要求是什么？
下一个2年之后在个人技能上、知识
的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努
力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环
境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011
年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出
与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付
出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨
慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不
亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工
作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对
于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很
大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要
改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提
高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方
式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工
作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责
任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的
事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是
一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：
自己尽了心,
努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的
完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，
与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：
与人为善；对工作：
力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综
合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
二0一0年十一月十六日篇二：
试用期工作总结试用期工作总结
尊敬的公司领导：
您好！
我于2013年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三
个月。
因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新
店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。
在
总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作
方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。
在此非常感谢
领导和同事对我的关怀和帮助。
现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：
一、工作总结
1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。
让自己快速的进入角
色，打好开展工作的基础；
2、文件修订工作：
1）协助总经理修订公司2014年提成方案
2）协助总经理修订公司2014年年度目标和各部门目标拆分
3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格
3、会议组织和召开
1）从2014年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会
议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错；
2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。
4、协助新店开业
1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；
2）新店开业物料的准备和购买；
3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；
4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。
二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，
总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是
工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：
1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间
的业务工作，掌握公司主要活动情况；
2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；
3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯
彻实施；
4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。
三、总结
短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高
自己的工作能力。
但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的
给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。
我相信自己会在以后的工作中，
充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。
汇报完毕，谢谢！
汇报人：
***篇三：
公司总经理个人工作总结公司总经理个人工作总结分公司根据公司党发32号文件和公司营销党发12号文件精神，开始了“民
主评议党员和创先争优总结评比”工作。
此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开
的，意义重大。
分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监
督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发
展做出新贡献的作用。
按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行
总结，请各位党员予以评议。
坚定正确的政治方向，用“三个代表”重要思想武装自己，与时俱进。
自己能够认真学
习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“三个代表”的重要思想指导自己的言行，能够
贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。
在过去的一年中，带领、组织分公
司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公
司安全、效益紧密地结合起来。
同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。
通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效
益水平有了较明显的提高。
在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青
年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同
时也增强了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。
在《中国共产党党内监督条
例》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和
落实。
廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。
因为分公司绝
大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。
自己身体
力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。
但我觉得
不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。
要求各支部将廉政教育常
抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营
造了一个良好的廉政氛围。
同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基
础。
主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及
时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的
重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。
鼓励各部门向各宣传媒
体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。
保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。
公司xxxx给我们敲响了教训深刻
的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。
结合上海分公司
实际情况，安全工作是十分重要的。
保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。
分公司
每周的例会，首先强调的就是安全问题。
我经常对大家讲：
“安全问题是大事，来不得半点马
虎。
要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。
”xx、xx部门是分公司的安全责任部门，肩
负着xx安全的重大责任。
这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制
值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也
提高了分公司安全系数和工作质量。
分公司将xx工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管
理模式落实xx工作中，强调了xx工作对安全、正常的重要性，要求xx人员进一步提高工作
质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证了xx安全。
我们在狠抓xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。
因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有
的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。
这样，大
大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。
自己在领导分公司抓好xx安全的同时，加大了销售工作力度。
扎实工作，夯实基础，是寻求
销售有较大发展的前提。
加强公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、
货运促销工作。
为了充分调动了广大员工的工作积极性，有计划地对分公司机构和人员进行
了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上
来。
这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。
为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代
理会议，加强了与销售代理的合作，坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员
不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人
员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使
责任到人，做到人人有任务，心中有指标;建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制，在公
司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规则，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收
入，增加收益创造了有利条件。
出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的xx率、
xx收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。
xx销售收入完成情况良好，分别完成生产任
务的113%和%。
配合公司的重组进程，及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”。
原xx、xxx分公司
都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。
但是由于组织得力，方法得当，经过xx分公司的撤销，新公司xx分公
司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提前完成公司在x的重组任务。
承
担重任，努力完成公司交办的各项工作。
自己在担任xx分公司总经理的同时，还兼任着xx
分公司和xx公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。
通过努力，领导上述两个单位，较
好地完成公司下达的各项生产任务。
特别是接任xxxx时，经营不佳，存在着比较大的亏损，
问题比较多。
根据这样情况，及时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场
意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动积极性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额
完成了公司下达的任务。
值得一提的是，xxxx经过调整后，国内货业务迅猛发展，2003年较
去年增长了300%。
党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。
通过该项制度可以总
结出我们所做的成绩，同时也能找到我们所存在的不足，这样对生产、对团结是有极大好处
的。
经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。
如当生产或销售部门出现工作
不到位等问题的时候，往往产生急躁的情绪;批评同志有时言辞过重;因经常忙于工作，表现
为与周围同志们交流沟通不够广泛，是今后应加强的。
篇四：
项目经理转正总结工作总结
尊敬的领导：
您好！
本人自2014年**月**日成为*****部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了*****
项目的相关工作。
转眼间，两个月即将过去。
回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微
薄，但总算迈出了发展的第一步。
在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。
也认识到了自己在工作中的一些不足。
以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：
一、学习阶段：
2014年**与***日——*月*日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“****”的企业文化，***********。
在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、***、***、信赖、伙伴”作为文化体系，为
股东、客户、员工负责。
作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做
的更好，才能为公司创造更大的利益。
也让我懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的
有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工
作。
学习并且熟悉了******项目的资料和设备安装方案，初步掌握了******软件平台和操作
规程等。
二、成长阶段：
2014年**月**日——***月***日这段时间里主要是关于*****项目相关的资料编制和整理。
比如对于施工队的管理办法及
篇二：
人事经理新入职工作开展报告
新入职工作开展报告
第一阶段熟悉了解公司现状
1.了解公司的战略目标；
2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；
3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；
5.了解各下属人员的个人及工作开展情况；
6.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；
（1）各项人事事务的办理流程；
（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；
（3）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；
（4）公司目前的企业文化建设及宣传情况；
7.熟悉和评价后勤行政管理现状
（1）公司清洁卫生的维护；
（2）工作车间及办公场所的工作环境；
（3）公司车辆是如何管理的；
（4）办公用品管理；
（5）公司内各种文件资料的管理情况；
第二阶段工作分析
1.对第一阶段掌握情况进行整理分类；
2.评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；
3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；
第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划
1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；
2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；
3.建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；
4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；
5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；
6.完善薪酬、福利等各项制度；
７.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；
８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；
９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；
１０.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；1１.加强企业文化的建设使之形成一种习惯。
报告人：
xxx
2011-5-18
篇三：
部门经理工作总结
部门经理工作总结
一、入职以来的工作总结
首先非常感谢XXX公司给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，逐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，认识到自身的工作经验不足，需要不断的加强学习，特别是对本行业上的专业知识，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。
并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素质，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，经过一年多的学习和锻炼，在公司领导和全体同事帮助下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得一定的进步。
二、团队建设规划
㈠、确立目标、应付挑战
1、团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建设和管理的重要手
段。
2、每个担保机构在团队的初创阶段应该明确提出自身的长远发展目标和为
实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。
3、团队将共识转化为具体的目标，并使目标尽可能地便于记录，以便进行跟
踪检查和反馈。
㈡、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作
1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。
2、小团队的成员之间加强沟通协作，小团队与小团队之间加强沟通协作，
这就形成了整个大团队建设的良性发展，双确保各种目标的最终实现。
㈢、加强员工素质建设和管理
1、思想教育和管理，主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升，以及
由思想引导的工作态度的提升。
2、道德教育和管理，主要是职业道德教育和职业操守监督管理。
3、行为规范教育和培养。
4、担保行业社会责任感的教育和培养。
㈣、加强团队成员培训教育
1、担保机构培训旨在使员工的知识、技能等综合素质能够适应担保行业的
经营环境和管理要求。
2、培训必须有多个层次、多种方式、多样方法以满足团队成员不同的培训
需求。
3、培训既要注重近期实效性，又要考虑长期性的员工潜能的开发。
4、建立职前培训制度，所有新进的员工均须进行职前培训，持合格证上岗。
5、培训内容包括：
企业文化与管理模式的培训、担保专业知识的培训、风
险控制的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。
三、部门市场营销规划
1、制定出每个时间段的工作目标：
目标是工作的方向，目标一经确立，但成
为
升级会员 