管理会计参考答案.docx
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管理会计参考答案
管理会计参考答案
第一章总论
（一）单项选择题
1B2D3A4A5D6C7B8A9A10C
（二）多项选择题
1ABCE2ABCDE3ABCDE4ACDE5BCD6ABC7ABCDE8AC9AB10AC
（三）判断题
1×2√3√4×5√6×7×8√9×10√
第二章成本性态和变动成本法
一、知识题
（一）单项选择题
1A2D3B4D5B6C7C8B9B10B
（二）多项选择题
1CD2BC3ABD4ABE5ABCDE6ABE7ABCD8ABCDE9ABCDE10ABCE
（三）判断题
1√2×3×4√5×6√7×8√
（四）简答题（略）
二、技能题
1、
（1）b=
（元）
a=930-2.2×180=534（元）
y=534+2.2X
（2）y=534+2.2×270=1128（元）
（3）b=
（元）
a=
（元）
y=552.9+2.27X
2、
（1）低点（4月）制造费用总额的分析：
变动制造费用总额50000
固定制造费用总额60000
110000
混合制造费用总额=142500-110000=32500
则：
b=
a=32500-0.35×50000=15000
混合制造费用公式：
y=15000+0。
35X
（2）若x=65000时：
则：
混合制造费用y=15000+0.35×65000=37750
制造费用总额=65000+60000+37750=162750
3、
（1）变动成本法的各年营业利润
第一年：
20×4000-（10+3）×4000-（10000+5000）=13000（元）
第二年：
20×5000-（10+3）×5000-（10000+5000）=20000（元）
第三年：
20×6000-（10+3）×6000-（10000+5000）=27000（元）
第四年：
20×5000-（10+3）×5000-（10000+5000）=20000（元）
（2）完全成本法的各年营业利润
第一年：
20×4000-（0+110000-66000）-17000=19000（元）
第二年：
20×5000-（66000+30000-41000）-20000=25000（元）
第三年：
20×6000-（41000+60000-24000）-23000=20000（元）
第四年：
20×5000-（24000+60000-24000）-20000=20000（元）
4、
（1）变动成本法的损益表
第一年第二年第三年
销售收入400005000060000
变动生产成本200002500030000
变动销售管理费用000
贡献毛益200002500030000
固定制造费用500050005000
固定销售管理费用500050005000
营业利润100001500020000
（2）完全成本法的损益表
第一年第二年第三年
销售收入400005000060000
销售成本
期初存货成本060006000
本期生产成本300003000030000
期末存货成本600060000
销售成本合计240003000036000
销售毛利160002000024000
销售与管理费用500050005000
营业利润110001500019000
第三章本量利分析
一、知识题
（一）单项选择题
1A2B3B4C5C6A7C8C9A
（二）多项选择题
1BCDE2BCE3ABCD4ABCD5ABD6BD7ABD8ABC
（三）判断题
1√2√3√4×5×6√
（四）简答题（略）
二、技能题
1.
（1）甲、乙两产品的加权平均边际贡献率为：
=
=24%
①盈亏临界点销售额=
（元）
②甲产品占销售额比重：
乙产品占销售额比重：
=
=80%
所以：
甲产品的盈亏临界点销售量
=（208333×20%）÷5=8333（件）
乙产品的盈亏临界点销售量
=208333×80%÷10=16667（件）
③安全边际=正常销售额－盈亏临界点销售额=500000-208333=291667（元）
④预计利润
=销售收入×边际贡献率-固定成本
=500000×24%-50000
=70000（元）
（2）增加促销费后的边际贡献率=
=30%
所以：
盈亏临界点销售额
=
（元）
安全边际=400000-200000=200000
利润=400000×30%-60000=60000（元）
增加促销费后虽然盈亏临界点销售额下降，但固定成本上升幅度大于盈亏临界点下降幅度，导致企业利润降低，采取这一措施是不合算的。
2.{10×（1+30%）×[100×（1-10%）×（1-6%）-60×（1-15%）]-Q-1000×8%}×（1-30%）=200
Q=71.1万元
固定成本应降低8.9万元（80-71.1）
3.
（1）盈亏临界点销售量=
（件）
（2）产品售价
销售净利率=
解得P=25（元）
（3）盈亏临界点销售量=
（件）
安全边际率=
4、
（1）综合贡献毛益率=50%×50%+40%×30%+25%×20%
=25%+12%+5%
=42%
（2）公司盈亏临界点销售额=
=2380.95（元）
（3）目标利润=3000×42%-1000=260（元）
5、
（1）盈亏临界点销售量=
（件）
实现目标利润的销售量=
（件）
（2）盈亏临界点销售量=
（件）
实现目标利润的销售量=
（件）
（3）盈亏临界点销售量=
（件）
实现目标利润的销售量=
（件）
（4）盈亏临界点销售量=
（件）
实现目标利润的销售量=
（件）
第四章预测分析
一、知识题
（一）单项选择题
1．B2．D3．D4．A5．B6．B7．A8．B9．B
（二）多项选择题
1．AB2．ABCD3．ACDE4．ABCDE5．BCDE
（三）判断题
1．√2．×3．×D4．×5．×D6．×7．√8．×9．√
（四）问答题（略）
二、技能题
1．
（1）简单平均法：
7月份的销售额＝
＝196.67（万元）
加权平均法：
7月份的销售额＝
＝200.48（万元）
（2）指数平滑法：
7月份的销售额＝0.7×220+（1-0.7）×150＝199（万元）
（3）回归分析法
回归分析法相关数据
月份
x
y
xy
Y2
1
-5
180
-900
25
2
-3
200
-600
9
3
-1
190
-190
1
4
+1
210
210
1
5
+3
180
540
9
6
+5
220
1100
25
N=6
b=
=2.29a=
=196.67
7月份销售额预测值=196.67+2.29×7=212.70（万元）
2.采用自然成本加权
＝12000×1＋12500×2＋13000×3＋14000×4＋14500×5＋15000×6＝294500
＝14×1＋13×2＋12×3＋12×4＋10×5＋9×6＝228
＝1＋2＋3＋4＋5＋6＝21
b=
=14023.81a=
=10.86
成本预测模型为：
y=14023.81+10.86x
7月份的总成本=14023.81+10.86×500=19453.81（元）
单位成本=19453.81÷500=38.91（元）
3.目标利润＝312500×20%＝62500元
为实现62599元的目标利润，企业应采取的单项措施如下：
1．实现目标利润的销售量：
＝2930（件）
需要增加销售量：
2930－2600＝330（件），增长率为12.69%
2．实现目标利润的单位变动成本：
90－
＝33.65（元/件）
需要降低单位成本6.35元（40－33.65），降低率为15.86%。
3．实现目标利润的固定成本：
（90－40）×2600－62500＝67500（元）
需要压缩固定成本开支16500元（84000－67500），降低率为19.64%。
企业只要采取上述任何一种单项措施都可以保证目标利润的实现。
4.
表4-112005年资产负债表（销售百分比形式）
资产
销售百分比
负债及所有者权益
销售百分比
现金
15000/234000=6.41%
应付账款
35000/234000=14.96%
应收账款
60000/234000=25.64%
应交税费
10000/234000=4.27%
存货
65000/234000=27.78%
长期借款
－
固定资产（净额）
－
普通股股本
－
长期投资
－
留存收益
－
无形资产
－
资产合计
59.83%
权益总计
19.23%
根据计算公式预测2006年度追加的资金。
×ΔS＝（59.83%－19.23%）×（250000－234000）＝6496（元）
D＝20000×（1－60%）＝8000（元）
ΔRE＝250000×
×（1－
）＝21367.52（元）
M＝25000
2006年度需要筹集的资金量＝6496－8000－21367.52＋25000＝2128.48（元）
根据预测，该企业2006年度需要向外部筹集的资金总额为2128.48元。
第五章经营决策的基本程序和常用的方法
一、知识题
（一）单项选择题：
1、D2、C3、B4、C5、C6、D
7、B8、C9、D10、D11、C12、B
（二）多项选择题：
1、ABD2、AD3、ABD4、ABC5、AB6、ABC
（三）判断题：
1、√ 2、√ 3、× 4、× 5、√ 6、× 7、× 8、× 9、× 10、×
四题
1、
（1）按照乐观的原则选择B方案
（2）按照悲观的原则选择A方案
（3）按照折衷的原则选择C方案
2、
（1）由于该企业利用剩余生产能力生产新产品，不需增加固定成本，因此可用边际贡献法进行分析。
该企业剩余生产能力=50000×（1－95%）=2500机器小时
A产品：
产量=2500÷4=625件
单位边际贡献=（40－22）=18元
边际贡献总额=18×625=11250元
单位工时的边际贡献=18÷4=4.5元
B产品：
产量=2500÷5=500件
单位边际贡献=（48－28）=20元
边际贡献总额=20×500=10000元
单位工时的边际贡献=20÷5=4元
由以上计算结果可知，从边际贡献总额角度看，生产产品A比B产品要多创造边际贡献1250元，所以应选择生产A产品；从单位工时创造的边际贡献角度看，生产A产品比B产品每工时多创造边际贡献0.5元，亦应选择生产A产品。
（2）由于利用剩余生产能力生产新产品，要增加专属固定成本，需要考虑这一相关成本。
A产品边际贡献总额=11250-3400=7850元
B产品边际贡献总额=10000-2000=8000元
根据以上计算结果，应选择生产B产品。
3、设X代表成本平衡点，则：
15X=10X＋2400
X=480
所以，当X＞480，自制
当X＜480，外购
当X=480，外购或自制均可
第六章短期经营决策
一、知识题
（一）单项选择
1、C2、C3、C4、A5、B6、D7、A8、C9、B10、B
（二）多项选择
1、AC2、ABCDE3、BCD4、ABCD5、ABCD6、ABCDE
7、ACDE8、ABCD
（三）判断题
1、×2、×3、√4、√5、×6、×7、√8、√
9、×10、√
（四）问答题（略）
二、技能题
1、不应停产丙产品。
因为丙产品还可以提供10000元的边际贡献。
丙产品若停产，其分担的固定成本15000元将由甲、乙产品分担，会使利润总数减少10000元。
2、自制零件相关成本＝10000×1＋3500＝13500元
外购成本＝10000×1.55＝15500元
差粮成本＝15500－13500＝2000元
根据计算结果可知，自制比外购节约成本2000元。
该零件应该自制。
3、采用差量分析法分析，过程如下表：
项目
B产品
C产品
差量收入
差量成本
变动生产成本
变动推销费用
固定成本
固定推销费用
2500×90＝225000
185500
2500×72＝180000
1500
2800
1200
3200×85＝272000
245370
3200×75＝240000
1620
2450
1300
差量利润
39500
26630
计算结果表明，企业应该生产B产品，B产品可以比多得利润12870元（39500－26630）。
4、按变动成本法重新计算B产品的损益，如下表：
项目
金额
销售收入
60000
变动成本
变动销售成本
30000
变动销售费用及管理费用
7200
边际贡献
22800
固定销售成本
18000
固定销售费用及管理费用
6000
净利润
-1200
通过上面的计算可以看出，B产品的边际贡献总额22800元，可以弥补相应的固定成本。
如果停产，B产品的固定成本将分配到A、C两种产品上，企业的净利润为22800－18000－6000＝-1200元。
所以B产品不应停产。
因为B产品停产后设备出租可得租金收入24000元，大于B产品的边际总贡献。
B产品停产，设备出租将会使企业的总收益增加到24000元。
这种情况下B产品可以停产。
5、
完全成本加成定价法A产品定价表单位：
元
项目
单位成本
直接材料
10
直接人工
7
变动制造费用
7
固定制造费用
10
单位生产成本
34
加成率（40%）
13.6
目标售价
47.60
变动成本加价法A产品定价表单位：
元
项目
单位成本
直接材料
10
直接人工
7
变动制造费用
7
变动销售及管理费
4
变动成本合计
28
加成率（100%）
28
目标售价
56
6、
1．采用边际贡献分析法分析：
项目
单位成本
单价
225
单位变动成本
210
单位边际贡献
15
订货量
1500
边际贡献总额
22500
由于该批订货可产生22500元边际贡献，所以接受订货可使企业增加收益22500元。
2．剩余的边际贡献＝22500－750＝21750，说明订单可以接受，能使企业增加21750元的收益。
3．采用差量分析法：
项目
接受订单
不接受订单
差额
差量收入
1500×225＝337500
400000
－62500
差量成本
1500×210＝315000
370000
－55000
差量利润
22500
30000
－7500
计算结果表明企业不应该接受该订单，企业将剩余生产能力用于另外产品的生产，将比接受订单多得利润7500元。
第七章长期投资决策分析
一、知识题
（一）单项选择题
1C2D3A4B5B6C7C8C9A
10C11D12B13D14D15D16C
（二）多项选择题
1ACDE2AD3BD4BCD5ABDE6ABCD7ACE8ABE9ABC10ABE11CD12ABD
（三）判断题
1√2×3√4√5√6√7√8×
（四）简答题（略）
二、技能题
1.
（1）PO=20×[P/A，10%，9]
=20×6.759
=135.18（万元）
（2）P4=25×[（P/A,10%,10）]
=25×6.145
=153.63（万元）
PO=153.63×[（P/S,10%,4）]
=153.63×0.683
=104.93（万元）
该公司应选择第二方案。
2.
（1）每年折旧额=
第一年税后利润=20000+（10000-4000-5000）×（1-40%）
=20000+1000×60%
=20600（元）
第二年税后利润=20000+（20000-12000-5000）×（1-40%）
=20000+3000×60%
=21800（元）
第三年税后利润=20000+（15000-5000-5000）×（1-40%）
=20000+5000×60%
=23000（元）
（2）第一年税后现金流量=（20600-20000）+5000
=5600（元）
第二年税后现金流量=（21800-20000）+5000
=6800（元）
第三年税后现金流量=（23000-20000）+5000+500
=8500（元）
净现值=5600×0.909+6800×0.826+8500×0.751-15500
=5090.4+5616.8+6383.5-15500
=17090.7-15500
=1590.7（元）
3.
（1）计算税后现金流量
时间
0
1
2
3
3
税前现金流量
（6000）
2000
3000
5000
600
折旧增加
1800
1800
1800
利润增加
200
1200
3200
税后利润增加
120
720
1920
税后现金流量
（6000）
1920
2520
3720
600
（2）计算净现值
净现值=1920×0.909+2520×0.826+（3720+600）×0.751-6000
=1745.28+2081.52+3244.32-6000
=1071.12（元）
（3）计算回收期
=2+（6000-1920-2520）/（3720+600）
=2.36（年）
（1）由于净现值大于0，应该接受该项目。
4.
（1）净现值为零，即预期未来现金净流量的现值应等于原始投资流出的现值：
原始投资流出的现值为1045822元（900000+145822）
（2）未来收回的流动资金现值=145822×（P/S，10%，5）
=145822×0。
6209=90541（元）
（3）由于预期未来现金净流量的总现值=未来经营活动现金净流量的现值+未来收回的流动资金现值
所以，未来经营活动现金净流量的现值=预期未来现金净流量的总现值-未来收回的流动资金现值
=1045822-90541=955281（元）
（4）由于未来经营活动现金净流量的现值=每年经营阶段的现金净流量×（P/A，10%，5）
（5）由于每年经营阶段的现金净流量=每年税后利润+每年折旧
所以，每年税后利润=每年经营阶段的现金净流量-每年折旧
=252000-（900000/5）=252000-180000=72000（元）
（6）每年税前利润=每年税后利润÷（1-所得税率）=72000（1-0.4）=120000（元）
销售量=（固定成本+税前利润）÷（单价-单位变动成本）=（500000+180000+120000）÷（20-12）=100000（件）
第八章全面预算
一、知识题
（一）单选题题
1．C2．C3．B4．C5．A6．C7．A8．D9．A10．A
（二）多项选择题
1．ABCDE2．ABCD3．BDE4．ABCE5．ABC
（三）判断题
1．错2．错3．对4．对5．错6．错7．错8．对
（四）问答题（略）
二、技能题
1、编制销售预算
新华公司2006年度销售预算
编制部门：
2006年度单位：
元
季度
项目
一
二
三
四
合计
预计销售量
销售单价
预计销售收入
1000
75
75000
1500
75
112500
2000
75
150000
1500
75
112500
6000
75
450000
预计现金收入
年初应收账款余额
第一季度销售收入
第二季度销售收入
第三季度销售收入
第四季度销售收入
24000
30000
45000
45000
67500
60000
90000
45000
24000
75000
112000
150000
45000
现金收入合计
54000
90000
127500
135000
406500
2、2005年度宏达公司的生产预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
预计销售量
加：
预计期末存货量
预计需要量合计
减：
期初存货量
预计生产量
10000
1600
11600
800
10800
8000
2600
10600
1600
9000
13000
2400
15400
2600
12800
12000
1500
13500
2400
11100
43000
1500
44500
800
43700
2005年度宏达公司的直接材料预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
预计生产量
单位产品材料消耗定额
预计生产需要量
加：
预计期末材料存货
合计
减：
预计期初材料存货
预计材料采购量
单价
预计材料采购成本
10800
10
108000
27000
135000
32400
102600
5
513000
9000
10
90000
38400
128400
27000
101400
5
507000
12800
10
128000
33300
161300
38400
122900
5
614500
11100
10
111000
2000
113000
33300
79700
5
398500
43700
10
437000
2000
439000
32400
406600
5
2033000
3、
弹性制造费用预算表单位：
元
费用项目
单位变
动费用
业务量
18000
19000
20000
21000
22000
变动项目：
间接材料
间接人工
水电费
维修费
其他
小计
2
2.50
0.50
0.60
0.40
6.00
36000
45000
9000
10800
7200
108000
38000
475000
9500
11400
7600
114000
40000
50000
10000
12000
8000
120000
42000
525000
10500
12600
84
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