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副总辞职报告

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第一篇:

副总经理辞职报告

第二篇:

BYD感想

第三篇:

公司副总述职报告

第四篇:

副总经理述职报告

第五篇:

公司副总述职报告

 

正文

第一篇:

副总经理辞职报告

辞职报告

尊敬的**:

您好!

经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务。

在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。

说的对与否,还望**先不做评论,且看看。

自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是2019年度的了,算一算,距今8年有余了。

关键是公司就没有使用过。

我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。

于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的。

那为什么还要等您回来解决呢?

因为他们没有本该赋予他们职责的权利。

一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的。

在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。

由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱。

一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。

不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

上面所说的就是要健全公司制度,这是我们**公司发展的根基。

现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。

怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题。

接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。

接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。

为什么会这样?

因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平。

职责不够清晰,加上绩效考核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题。

企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离。

就像我做职业经理人,为企业打工。

而不是为某一个人打工。

如果没有公司上层权利的下放以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大,那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?

那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。

所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全的制度来管理。

当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。

企业还需要有健康、良性的企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。

而我们**公司缺少的就是上面的东西。

接下来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。

人力资源,重要的三大块:

招聘培

训、绩效考核、职级晋升(职业规划),目前,我们只做到了招聘,培训也只是很少的量,绩效考核和职级晋升(职业规划),停留在半空中,没有落地。

自进公司以来,参加过几次由公司人力资源部组织的培训,发现形式还是不错的,人力资源部在培训方面还是有能力的,那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。

既然我们有内部的能力,为什么还要向外索取呢。

绩效考核,首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责,每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作,那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核,自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行,也自然就能服众。

更能激发所有的人更好的完成本职工作。

关于用人,还有一个我认为比较严峻的问题,就是公司的“夫妻工”过多。

其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范,这里就不阐述了,毕竟谨代表我个人的观点。

要离开公司的这一刻,我衷心向您说声谢谢!

也感谢全体同事对我无微不至的关怀。

对此,我表示诚挚的谢意,也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。

我的离开不是为了证明谁对谁错,那毫无意义,管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。

如果老板不对,就不可能有今天**公司的成功。

我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑,我怀着极其复杂的心情,怀着对公司和您的感念,怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望,一口气写了这么多,说的不一定对。

感谢这三个月来对我的关心和照顾,您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。

我郑重向公司提出辞职,望公司领导给予批准。

祝公司的事业蒸蒸日上,再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦,鹏程万里!

再次感谢

祝各位商祺

辞职人:

2019年**月**日

第二篇:

BYD感想

我在BYD工作了三年,现在辞职离开,虽然前方未定,但是回顾往事,颇有感慨,之前我的一个回复,有网友觉得应该敞开的说,讨论一下BYD。

我当初选择来BYD的理由很简单,虽然现在我家里人都在埋怨我当初的任性,其实原因我一直埋在心里面——现在都不好意思提起——中央电视台一次像香主持的节目介绍四款国产新车其中有f8(现在s8),我当时认为BYD作为一个新型企业,的确在做自己的事情,而且发展很快。

但是在两年前我偶然看到新闻中f8的称呼由轿跑车改称国产第一辆跑车的时候,我似乎意识到BYD已经从一个踏实做事的企业而成为一个公众形象企业,这个感觉在汶川地.震赈.灾晚会王总捐了一千万说了一句:

一路同驰骋的时候而感觉更甚。

有时候也感觉很奇怪,为什么BYD能够飞速发展?

BYD假若没有自己的成功的管理方式,怎么能走向成功?

难道是我错了?

当m8的电池不再使用BYD生产的以后,我对于BYD在自己的成名作上能够失败更感觉茫然。

我在BYD三年,总结了一句话:

在BYD,能来新能源不到中研院,能来中研院不到汽车,能来汽车不到it,能来it不到微电子,能来微电子不到产三。

因为BYD的加薪升级是根据事业部的业绩来的,所以一个新生的部门没有成本压力,而且前景看好,公司大力支持,那么肯定很好。

中研院历来没有业绩压力,汽车现在尚还发展得很好,it已经没落,微电子几无成果,微电子的产品三步摇摇欲坠。

此时的BYD的电动车,太阳能电站,led等众多噱头产业却风生水起,热闹非凡,一个十数年的企业就这么厉害么?

众多欧美日本台湾的百年数十年的企业就这么白痴么?

在BYD如此光鲜的背后,真的就一点问题都没有么?

BYD难道就比富士康健康么?

BYD就是真正的民族企业,技术为王么?

各个评价而来。

BYD现在很多的宣传就是基于自己的“核心技术”……铁电池,且不说到底是什么样的电池,提一个关键的问题:

各位看官,有谁看到实物是什么样子?

不要拿宣传用的那张ps的图,就现在电动车做出租来讲,也没有哪个展会将e6的电池展示一下。

BYD的铁电池是黑的长方体,两头是铁片直接焊接的。

BYD现在推广太阳能电站,电动大巴,电动汽车,其电池的管理过关了么?

原来开发f3dm电池组管理的那些工程师都已经离职

了,去年我去参观他们的实验室,一个新来的工程师在测试,一个劲的并电容,我就问,你知道这是什么电容么?

不知道。

凌特公司来推广多接电池管理芯片,不能正常使用,一开马达芯片就乱了,最后也没有解决,后面太阳能电站开会,请来了凌特的亚太区技术总监,就问我们这么大功率的电站,你们有没有好的电池组管理方案,凌特也在头疼:

我们没有遇到这么大功率的。

现在怎么解决也不知道。

BYD的led是第七事业部做的,现在正推广,而且路灯什么的都已经成为深圳的创新产品(就这两天刚出的通告),BYD的路灯已经装了坪山总部门口的一条路,并且BYD内部所有的灯都要换成led的。

可是大家是否知道BYD的led是什么时候开始组建的?

2019.12月组建,区区5个月的时间。

而且7部尚没有系统开发人员,还是委托第六事业部的一个科室设计。

不知不觉,已经离开BYD已经一个整月了,在南京呆了也一个月了,日子尚在适应之中。

虽然有了一份新的工作,但是感觉自己还是喜欢电控方面,所以如果朋友们有这样合适的岗位不妨推荐一下。

一个月的时间冷静思考以后,上次那种义愤的感觉淡去,得以客观评价BYD的方方面面。

有一句话说的好,抱怨不能解决问题。

还在BYD的时候,和周围的同事一直抱怨着,然后我觉得无聊了,就走了出来。

当然,为了防止有关方面以泄漏机密论处,就说的主观一些吧,尽量不谈及数字。

也希望看这篇文章的朋友们能够客观的评价,不要盲目偏信我的话或者媒体或者官方的话,从自己的技术角度去判读。

一、制度

BYD是一个比较新的企业,所以其制度相比较还是比较简单和高效的,也比较自由一点,比富士康肯定是轻松很多,但是想依靠加班来提高薪资是不太可能。

BYD虽然是事业部制,但是人事管理上还是比较类似直线管理结构,也就是从上至下直接管理,缺乏横向的沟通和监测,员工也很难向上直接反映。

由于王总的个人魅力,其直接关注的产品往往会很高效的开发,但是其他的部门就惨淡很多。

不光是汽车提出过世界第一的口号,电池、充电器、液晶屏、ic等等等等都有这样的口号,但是结果如何?

这样也带来了一些事业部的管理特色(这也是国内企业的特色)——领导意识管理。

具体就不用说了。

其他的写绩效表,写工作日志这些跟别的公司都差不多,没有什么好说的了。

二、文化

企业文化很重要,不过BYD的可能王总的精力不够了,只提出了一句家文化的口号。

也许这么说很片面,对于职工来说,BYD还是比较好的,工程师可能需求过高了。

在坪山

总部职工宿舍都已经装了空调,其他的地区我就不知道了。

这些都是小事情了。

在经济危机期间我个人感觉就是BYD可能会共富贵,但是不会共患难。

虽说BYD一直号称经济危机期间没有裁掉一个员工,但是短短两年,一个16w人的公司工号就能从40w提升到120w,员工的流动性还是可观的,当然,也包含很多普工离职了,又招进来很多普工。

在经济危机期间,工资“调整”了两次,然后过一段时间话费补助降了,过一段时间住房补贴降了,我们一直纳闷了,为什么不能一块降?

软刀子割的很难受。

在我所在的部门,荧光灯两个灭掉一个,厕纸、擦手纸、洗手液都取消了,一人一个月发一卷厕纸;洗完手自己甩甩了事。

食堂价格没变,规格变了,有看过前一个版本的这个文章的朋友知道其变化的流程,当然这与地域有关,坪山总部的食堂就好了很多。

在此期间还执行了一些减排的规定,例如检查发现你的电脑没关、显示器没关、电源没关……扣绩效吧。

不知不觉的发现处罚的规定变多了,也许是制度恰好在规划,不过在那段灰暗的时间中出现恰好是火上浇油。

不穿工服也是要处罚的,一件售价30元的衬衫,第六事业部冯总经理跟我说他很自豪穿着工服。

我也一直穿着,但是在40度的高温下面穿着一件不透风不透气不吸汗的衬衣,不能坐着小汽车,只能在太阳下面赶路上班、吃饭是一件多么自豪的事情。

幸好的是,离职的时候工服都收回去了。

BYD也有做的不错的地方,例如工厂内的小超市,公司内部跑来跑去的上下班班车,只需用双方都在BYD工作满12年就能在深圳的经济开发区获得一套房子的福利房等。

只要你一直生活在BYD里面,会发现其实还是不错的。

不过建议不要在外部生活。

三、薪水

BYD的薪水本科生四五千吧,f级别。

当然我这次很惨遇上经济危机。

2019年我已经超出4k,我离职的时候不到4k。

薪水中包括每月两天的周六加班,这个是固有的,按照国家规定是双薪的,这点执行的很好,所以大家可以算算如果你一个月4k会有多少是加班工资,而你的实际工资是多少以推断BYD的薪资竞争力。

其实也没有什么,习惯了就好。

原来有一些关于再次加班的记薪问题,已经改正了,所以后去的同学大可以放心。

如果你申请了专利,奖励金是要交一半给部门作为活动经费的。

年终奖么,是根据那一年的部门绩效和你的工作时间来算,我这一届很惨,恰好经济危机了,09年我见到

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