系统上线工作总结范文.docx
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系统上线工作总结范文
系统上线工作总结范文
冰山一角
今年五月，在经历过很长一段时间的培训+演练+加班的过程后，我们迎来了“千呼万唤始出来”的新核心系统。
从我这样的新柜员看来，一个被筹划多年且多经修改的新核心系统就我们的使用体验来说着实差强人意。
我们且不谈一个新系统上线不可避免的bug问题，光说部分基本操作的友善度和效率性，甚至还比不得老系统，这一度让我陷入了思考：
“新核心的筹划者真的是拍脑袋造的系统吗？
新核心系统存在的意义何在？
”
在学习了方行长讲话及李佩霞总的报告之后，我才顿悟我们所见的不过是“冰山一角”，却不见这一角之下，有太多其他的东西。
一个新核心的筹划者，必须从全局的角度看问题，需要更多的从综合效率而不单纯是柜面效率去考虑。
我们抱怨着连个存取款回单都变得奇大无比，却忽略了原有的诸多凭证都被整合了或是干脆取消而采取免填单，给客户带来的许多的便利；我们抱怨着新核心的“干啥都要授权”的麻烦，却忽略了新核心的实时监控及风险预警系统，这个新系统能够实时监控与事后监督进行有机衔接，强化运营风险的全程控制，从大局上避免了许多我们可能发现不了的隐患；我们抱怨着眼前这一时的不便利，却忽略了新核心系统的初衷是为了以后搭载更便利的操作平台而设计，总分行一直在考虑着如何完善和优化。
与总分行的新核心系统大局观相对应，我们柜员也应当对自己的工作职责有一个更明晰的概念。
就我个人看来，在现有的体系上研究如何更快速地办理业务，如何最大限度的利用新核心的新功能来提升效率是首当其冲的任务；其次是对于新生的系统，我们应当保持着宽容的态度，在使用的过程中，搜集值得改进的能进一步提升效率的建议，并将这些建议以合适的方式上报给总
分行的信息技术部门等相关部门，为今后使用新核心的自己和同事献一份力。
回想新核心系统上线的前前后后，不得不说如此顺利地进行了新旧更替是一个伟大的胜利。
在大部分客户还没有意识到的情况下，我们对自己的系统进行了彻底的变更，在更新之后的两个月以来，运行平稳，也未出现较大的投诉，这和全行大伙的努力密不可分。
在可以看到未来，我们也一定能一起努力，更好地完善我们每天所使用的新核心系统，为中信的客户带来更好的服务。
摘要；金海五金商海网于某某年6月正式签定合作协议，于某某年9月30日完成第一版测试工作，于某某年4月完成测试，调试，新增功能等工作，正式上线。
其中新增内容较多，至使工期有所延误，敬请谅解，我公司为表示长期合作议向，在贵公司提出新增内容，并未涉及增加费用等。
在整个网站上线过程中，我公司在为使网站更加完善，方便，也新增不少功能。
这凭借我公司多年从事互联网行业经验，以客户至上的理念，也表示我公司愿意与贵公司达成长期战略合作伙伴基础上，为贵公司免费增加多种功能服务！
一、以下是合同中应完成电商功能模块
1、资讯功能管理模块
2、会员注册管理系统
3、搜索功能
4、产品展示管理系统
5、会员管理系统
6、会员网店管理系统
7、会员评价管理系统
8、广告竞价排名管理系统
9、人才管理系统
10、资
11、行业知道管理系统
12、五金论坛管理系统
13、推荐视频管理系统
14、广告管理系统
15、权限管理系统
16、站内消息管理系统
17、站内积分管理系统
18、订单管理系统
19、站内财务管理系统
20、商机对比管理系统
21、在线实时咨询工具管理后台
22、电子期刊管理系统
二、以下新增电商功能模块
1、微博嵌入功能
2、市场浏览功能
3、云电商在线购买功能
4、在线交易功能
5、二级网站新增模板五个
6、手机浏览功能
三、以下为金海常驻人员日常维护工作总结
自7月以来主要是以商铺信息采集上传为主，截止到某某年5月8日，包括44家重点商铺的完整信息录入，以及正泰，德力西样
板信息的录入，全体商铺共上传388家。
共录入商铺供应及求购产品1452条信息，其中
五金工具类
（162）建筑五金类（81）标准件（119）电工电器类（372）劳保化工类（62）
水暖消防类
（317）机电设备类（285）
共录入行业资讯1505条信息，其中
行业焦点（417）
促销活动（7）
人物访谈（37）
政策法规（72）
品牌故事（39）国际资讯（332）新品上市（10）技术新品（78）市场调研（414）购物指南（45）
共录入推荐品牌32条，其中
建筑五金类
（1）
标准件（8）
劳保化工类（4）
机电设备类（8）五金工具类（13）电工电器类（12）水暖消防类
（2）
共录入五金百科及精彩解答1050条。
共录入金海商圈专业市场11条。
共录入行业商会相关信息100条。
认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的
需要。
交换有价值链接50条
培训电商场次5场，为每周一，三，五下午。
日更新新闻次数25条
每日网站浏览量达400次，最高值1056次。
完成市场浏览电商定位工作
日更新论坛维护20条
五金百科及精彩解答20条
日更新微博20条，已发展粉丝110多人次
SAP项目实施汇总报告
某某年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海某某公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.
一、项目背景：
公司背景
上海某某自动控制技术有限公司成立于某某年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
某某自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：
“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。
而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
二、项目实施状况
10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连
同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。
三、SAP系统应用状况：
1、销售模块：
1、报价单：
使用SAPBuineOne的销售报价可以灵活创建任何营销文档。
该报价单支持不同的行类型，允许用户创建之前行的小计。
用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。
标准备注可以存储和重复使用。
页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。
每个报价的毛利都可以计算。
向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。
一旦创建了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到MicrooftWord中
2、销售订单：
创建订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。
下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品部分交货。
订单创建时可以定义不同的交货日期，以及每个行项目的发货地址。
用户可以自动从销售单中创建采购单，并指定发货到客户处
3、交货：
可使用交货功能生成必要的包装单据。
内置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。
用户可以通过点击鼠标查看交货单中的发运状态以及交货跟踪号码。
交货时，仓库中的货物数量自动更新。
4、应收发票：
创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。
如果客户立即支付部分发票，用户就可以创建自动收款凭证。
5、催款向导：
功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。
此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。
可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。
此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。
6、信用额度的控制：
要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。
2、采购模块：
1、采购订单：
允许用户向供应商订购材料或服务。
这些订单更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。
用户可以将单个采购单拆分为多个部分，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。
采购订单或应付帐款（AP）凭证中的每个行项目可以根据要求发送到不同的仓库。
2、收货采购订单：
用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。
收货可以与采购单链接，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。
3、应付发票：
创建供应商发票时，这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。
4、到岸成本：
计算进口商品的采购价格。
用户可以将多个类型的到岸成本分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值
3、业务伙伴数据：
4、库存管理：
在系统中建立不同的物料及仓库，并对物料进行管理，定义物料特性及价格清单。
并维护序列号和批号以及价目表。
用户还可以定义备选商品，根据当前的市场价值重新评估存货成本，并执行周期盘点、仓库间调拨、寄售等特殊业务。
物料主数据：
用户可以定义仓库物料，销售物料，采购物料，或者非存货物料，包括人力、差旅或固定资产。
并为这些物料定义采购供应商、采购和销售计量单位，以及物料的税码等详细信息。
支持为物料建立多个仓库并维护物料在每个仓库中的成本。
支持对每一种物料采用不同的存货估价方法。
当前支持的方法为标准成本，移动平均和先进先出法。
计划数据也在物料主数据中维护。
用户可以定义采购方法以及订单间隔日期。
用户还可以为物料定义最小订单数量和订货提前期。
序列号：
序列号可以根据预定义的编码规则自动生成；也可以手工创建，可在选择仅在发货时使用或者在所有出入库交易时分配。
批次：
用户可以为产品指定批次，并根据保质期或者其它自由定义的属性进行归类。
然后，可以在销售订单、发货单中和库存移动时为这些产品定义批次。
还可以使用批次报告进行批次监控。
备选物料：
在所需物料由于数量不足或其他原因不可用时，可以创建一个备选物料供客户参考。
拣配和包装：
用户可以使用拣配和包装管理拣选和包装流程。
系统提供了‘未清’，‘已批准’，‘已拣配’三种销售订单的状态。
在不同的状态下，客户可以进行一系列有
关拣配和包装的操作，系统能灵活的适应您的拣选和包装流程。
5、生产：
1、定义BOM：
可以在该窗口中定义多级BOM。
在BOM中用户需要明确定义产成品以及所需的原材料，并且在BOM中指定所需原材料的数量和相关仓库。
生产订单：
允许用户创建三种类型的生产订单：
标准订单，基于现有的物料单创建；特殊订单，不基于BOM创建；和分解的生产单，用于分解产成品，将各个子物料重新回库。
通常生产单以计划状态创建，经下达后发放到生产车间。
为产成品指定的各个子物料可以手工发料，也可以采用反冲法发料。
子物料可以被替换或添加。
该解决方案还支持产成品的部分完工，从而灵活地控制工单。
用户可以查看计划下达的数量以及完成和退回的数量，可以监控订单的到期日。
生产订单也可以参考客户销售订单创建，使用户能够实时查看在制的物料状态。
2、产成品的接收：
允许用户将生产订单完工的产成品接收到产成品库存中。
3、生产订单发料：
将原材料发到指定的生产订单上。
4、物料需求计划：
可帮助生产计划人员做生产计划排程或让采购员根据生产计划和采购需求来制定物料的采购计划。
5定义预测：
允许用户根据预测数据预测需求，而不是单独依靠接收的销售订单。
预测有助于用户预测未来时间对产品的需求，并以此相应地调整物料需求计划。
这些需求预测数据也可以用于其它的相关报表中。
6计划向导：
计划向导可指导用户通过五个步骤完成需求计划业务情节的创建。
用户定义计划范围，例如可以在计划系统中以周或天为单位来浏览需求计划，生产和采购计划中可以包含非工作日，也可以不包含。
需求计划可以基于多种物料或物料组计算。
用户可以在构建好的业务情节中选择预期的标准，例如现有库存等级、未清的采购订单、销售订单、工单和物料的最小库存量，以及定义好的销售预测。
需求计划运行后系统就会显示推荐的"生产"或"购买"建议，同时，该界面上设置了多个折叠和展开选项，允许计划人员查看系统计算出的
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