昆明迪卡侬开业.docx
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昆明迪卡侬开业
昆明迪卡侬开业
篇一：
迪卡侬公司简介
迪卡侬公司简介
法国迪卡侬公司（dEcaTHLon）是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。
20XX年营业额达到27亿欧元。
迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。
公司较早的成立了自己的职业培训学校。
自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。
每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。
迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：
4。
迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业，并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。
1992年在香港开设了中国的第一间办事处。
1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。
到目前为止，迪卡侬在中国共有6间分公司，分布在香港，广州，深圳，上海，天津和台湾，以及4个直销店分别位于上海，广州，天津和台湾。
计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店，并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。
近期迪卡侬在杭州、北京等地连续开了多家专卖店，您认为这种扩张对中国的户外零售市场意味着什么？
是竞争、经验，还是其他？
迪卡侬的扩张，既是市场激烈竞争的体现，也是其经验的反映，从大多数网友的观点来着，这种现象并不值得大惊小怪，中国已经是开放性的国家，所有这些市场行为在业内都是很平常的。
迪卡侬现象带给我们更多的是关于自我发展的思考：
中国可否也建立一个“迪卡侬”这样概念的公司呢？
将所有户外品牌囊括在一个屋檐下，既有自有品牌，也有其他品牌。
中国拥有很大的市场，但是却尚未拥有一个大型体育用品零售超市（supermarket）的概念，现有的大型零售店大多是以零售商店（store）的形式存在的。
要涉足这一潜力无穷的市场，在经验上我们还略显不足，主要问题不在于国内的硬件设施或资金，而在于整体上，我们缺乏从市场把握到有序竞争的一系列零售系统的管理经验，也包括货品配给和服务
意识等方面。
迪卡侬的经验值得我们学习和借鉴。
期待中国早日出现我们自己的“迪卡侬”。
法国迪卡侬集团开始发力中国市场年内开店7家
进入中国10余年仅开6家店,欧洲最大、全球第二的运动休闲品专业零售商法国迪卡侬集团今年开始发力中国市场。
昨日，记者从迪卡侬集团内部得到证实，其在中国的第六家店——深圳蛇口店将于3月1日开业。
而一位接近迪卡侬集团的知情人士告诉记者，迪卡侬今年将连续开出7家店。
进入新城市
据了解，1992年，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后的步伐却非常缓慢。
直到1998年1月23日,迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。
到目前为止，迪卡侬在中国共有6家分公司，分布在香港、广州、深圳、上海、天津和台湾地区。
但加上将要开业的蛇口店，迪卡侬在中国仅开出了6家店，其中4家位于上海。
在加快布点的同时，迪卡侬开始大量招兵买马。
昨日，迪卡侬发布了大量招聘消息，其中尤以服装类职位居多。
值得注意的是，上述新招岗位的工作地点除了上海、天津、青岛等迪卡侬已设办事处的城市外，还有厦门、深圳这两个该公司目前尚未进入的城市。
“零售市场放开了，大家都开始争抢市场。
今年我们将进入其他城市。
”迪卡侬商场推广部门余小姐表示。
据记者了解，杭州将是迪卡侬今年要进入的一个城市。
其杭州店落户拱墅区，现已在建设中，计划于今年6月正式开业。
而厦门或将是迪卡侬下一个进入的目标城市。
与百安居合作开店
昨日，百安居中国区总裁卫哲还向记者透露，未来迪卡侬将与百安居合作开店，意即在百安居布点的地方进驻。
百安居方面还表示，其将以每年10~15家的速度开店。
但并非每一家百安居门店都适合迪卡侬进入。
据了解，如今对原有欧倍德门店的整合、改造将是迪卡侬的一大机会。
因为欧倍德的一大特点是大面积的园艺
区域，与百安居风格不一致，大部分改造后的门店将把这一园艺区域另做它用。
迪卡侬最新开业的金桥店即体现了这一合作，正毗邻欧倍德门店改造而成的百安居。
据悉，未来的上海普陀店和梅陇店也将以这一合作形式拓展。
相关链接
迪卡侬集团是一家集设计、生产、流通、销售和服务于一体的跨国体育用品专营企业，于1976年创立。
迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者，而且是在全球拥有313家专营运动用品商场的零售商。
目前，迪卡侬中国共有700多名员工，其全球商场内三分之一的产品来自中国，而且每年都以两位数在增长
迪卡侬是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业。
于1976年创立，目前排名欧洲第一的迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者，而且是在全球拥有351家专营运动用品商场的零售商。
迪卡侬拥有并销售自有的十大激情品牌，比如登山运动品牌Quechua，水上运动品牌Tribord，自行车和滑轮运动品牌Btwin，健身运动品牌domyos等等。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，20XX年产值为34.3亿欧元。
在中国，迪卡侬自1992年已在上海，天津，青岛，广州，深圳，厦门，台湾先后设立了生产分公司。
20XX年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业，目前我们拥有上海花木店，上海金桥店，上海莘庄店，上海长宁店、上海普陀店、广州东圃店和深圳蛇口店七家运动品商场。
我们希望通过我们的服务，将运动的全新理念和运动的快乐带给最广泛的中国大众。
我们欢迎专业人员加入迪卡侬在中国的队伍，分享迪卡侬人共同的价值：
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认识迪卡侬
今天我想先介绍一下迪卡侬的业态。
此外，作为一个零售企业，我们有很多在国际上的经验，今天也想借此机会跟大家有所交流。
迪卡侬是一个充满活力的崭新业态，我本人是负责集团扩展的。
迪卡侬作为一个在中国零售的新的业态，我想目前在中国并不是非常知名的一家产业，今天我想借此机会首先跟各位大概的介绍一下迪卡侬的情况，迪卡侬是1976年在法国成立的公司，我们是第一家运动品专业超市，我们在中国的发展，从去年20XX年12月5日才开始，我们去年在上海浦东开了一家店。
我们在亚洲的一些地区，包括中国台湾地区、越南等等都有一些零售的尝试，这
些尝试是前店后厂的尝试，这是我们零售经验的第一步，目前我们按照营业额排是全球第二大。
现在给大家介绍的是迪卡侬商场的分布，迪卡侬作为一个法国企业，主要集中在欧洲，法国是我们最大的商场集中的地方，其他的地方，像南欧的西班牙、意大利，发展也非常的迅速。
其次，在北美，也开始有所涉足，在巴西的话也开了第一家店。
迪卡侬通常是4000—10000平米的销售面积，从面积上讲，是非常大的，至于说选址的标准，一会儿我会做比较详细的阐述，大概是位于公共交通便利的大型商业区，同时设有停车场。
迪卡侬超市全球额度，到02年为止，我们一年有30亿欧元的营业额。
其次，刚才陈总说的，迪卡侬除了零售之外，也是一个运动用品制造商，从这个角度上讲，迪卡侬对运动用品的设计、开发、生产、质量控制都是有一定经验的，目前在全球18个国家有自己的生产基地，在中国的发展，我会给大家做一个大概的介绍，我们92年就进入中国了，进入中国首先是生产基地的形式存在，零售是从去年才开始，这也是大家对迪卡侬名字比较生疏的原因。
迪卡侬的自由运动产品是按照系列来划分的，这与其他的品牌有一定的区别，迪卡侬希望和专业性联系在一块，我们是按照用品系列来划分的，现在主要有七个大的系列。
主要的目的是突出他的专业性。
其次，像我大概说的，迪卡侬拥有很多设计师，在法国有仅次于雷诺第二大的产品设计队伍，主要侧重的是产品的开发，对我们来说，最重要的是顾客对产品的感受。
迪卡侬作为一个年轻的企业，现在的员工人数增长的非常迅速。
现在给大家说一下迪卡侬在中国。
92年迪卡侬进入中国开始出口，目前在中国有四个生产基
地，是广州、深圳、上海、天津。
从整体上讲，中国目前作为迪卡侬的生产基地占据了非常重要的位置，而且他的位置越来越重要。
98年迪卡侬在香港设立亚洲总部，我们在上海设了生产直销店，主要的作用是积累在中国零售的经验，其次，从生产角度，迪卡侬在中国已经有450名员工。
另外就是有25000多名员工在迪卡侬的分包厂里工作，目前迪卡侬全球三分之一的产品是来自中国的，而且每年都以二位数在增长。
我们在中国的出口额，按照商务部的统计，是排在前100名之内，02年从中国出口了价值3亿美金的产品。
迪卡侬中国零售店的项目，我们是希望把欧洲成功的经商经验扩展到中国市场，我们在上海开的第一家店，目前的状况，这家店的经营模式也是符合市场需求的，经营非常出色。
因为积累了一些经验，特别是前店后厂的这种形式，我们决定把投资重点从欧洲美国移到中国，特别是08年奥运会，迪卡侬也非常希望能够起到一定的作用。
目前迪卡侬在北京设立了拓展部，我本人是这个部门的负责人，我们希望能够在05年开拓一些市场。
迪卡侬在中国的发展具有巨大的生命力，奥运会是一个非常好的契机，92年巴塞罗那奥运会，迪卡侬是91年去的西班牙，奥运会对迪卡侬的发展起了非常大的作用，相反，迪卡侬对西班牙的体育零售事业也起的一定的作用。
其次，迪卡侬会引进一个运动超市的概念，不知道超市这个概念是不是准确，迪卡侬准确的说应该是专业性的大卖场，另外我们从客户的角度讲，我们有60多
种不同的运动系列，产品可以覆盖到几千种，不光是专业运动员，包括平时的偶尔的初学者都可以在我们的商场里找到适合他产品。
在中国零售业，迪卡侬能够极大的促进生产的发展。
作为零售业的中枢，物流配送从这个角度讲，如果是生产基地集中中国的话，那么配送上会更起作用，会非常便利，在中国生产的产品，现在有一部分可以包销，另外也可以在中国进行零售。
我很快的给大家介绍一下的迪卡侬在华北地区的展望。
我们希望08年之前在北京开15家店。
20XX年希望遍布华北区大中城市。
迪卡侬在华中和华南都有自己的拓展部。
我现在想非常简单的跟大家说一下迪卡侬商场的选址标准，我记得有地产界的朋友说，没有十全十美的效果，但是最主要的是怎么适合你。
我们的选址标准，从理论上讲，还是非常的平和的，因为我们的销售业绩标准上有两种商场，标准商场和特色商场，标准商场是8千到1.2万平米，我们覆盖的产品系列比较大，每一项产品都适合顾客不同的需求。
其次占地面积也要大得多，所有大型零售企业都会面临停车场的需求，另外迪卡侬作为一个零售业态，我们对外部的占地有一定的要求。
还有特色商场。
对一些非常强烈需求的地区的话，我们会做出一些调整，销售面积会相应的小一些，占地面积我这里没有列，也可以因地制宜，我们建筑层高不会低于5米，建筑间距不小于8米，作为一个比较特殊的特色产品零售业态，我们最主要的还是自己的模式，户外面积如何展现自己的模式，我们非常注意。
户外的娱乐区，有两个作用，一个是顾客可以实验他所购买的商品，其次，顾客可以在上面进行一些娱乐，所以我们会有一些设施，特别是儿童游乐的设施。
我们希望通过我们自己这种业态，能够把一些项目，比如说意大利流行在一个网球场里可以进行小型的足球比赛，最多的时候可以四个人打，如果这是一个新的运动项目的话，对全面健身的角度看的话，他的经济价值会更高，像此类的运动项目，我们希望通过迪卡侬能够引到中国来，同时中国的一些比较先进的运动项目也可以带到国外去。
在迪卡侬标准型商场的内部，我们的产品的摆放也是按照系列来分的，像我刚才说的，我们的品牌的生产，包括品牌的设立，都是用系列划分的，在商场内部也是同样的模式，我们产品的摆放也是按照运动系列来划分的，这样顾客能够找到他所从事的运动。
上海浦东店是迪卡侬特色商场，商场的内部，和欧洲的商店有非常相近的地方，在上海浦东店，室外的运动区域相对比较狭小，我们在室内的话增设了一些运动型的区域，让顾客有一个休闲的地方。
最后给大家做一个总结，迪卡侬是一个充满朝气的产业，从我们员工自己身上也能够体现出来，每个加入集团的员工都喜欢从事某项运动。
同时，集团作为一个业态来讲，我们的优势是一个非常灵活的业态，无论是从经营面积上讲，还是项目的操作上，我们另外的优势就是可以和其他主力店相配合，同时我们自己也可以作为一家主力店，这种搭配模式，现在有很多大的商家，开发商也好，还是零售商也好，都是希望能够进行结合，我们相信我们会在中间起到一些积极的作用。
最后，让运动者满意是我们的职责，这是我们的宗旨。
篇二：
迪卡侬历史
迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家商场被开在法国北部的小村庄恩洛斯。
商场以将所有运动汇聚在同一个屋檐下为理念，并通过自助销售形式优化价格。
1985年，迪卡侬成立培训学校，启动员工持股计划。
1986年，成立迪卡侬生产公司，首家法国境外商场在德国多特蒙德开业。
1992年，西班牙首家迪卡侬商场于巴塞罗那开业。
1993年，意大利首家迪卡侬商场于米兰开业，下有5000名员工，后100家商场。
1996年，成立第一批“激情”品牌：
Quechua户外运动品牌和Tribord水上运动品牌，此时拥有10000名员工。
2000年，英国伦敦、荷兰阿姆斯特丹和葡萄牙里斯本商场陆续开业。
20XX年，巴西首家迪卡侬商场于圣保罗开业，其拥有25000名员工，后300家商场。
20XX年，俄罗斯首家商场于莫斯科开业。
20XX年，迪卡侬加入奥克西兰集团。
20XX年，迪卡侬在土耳其的商场和捷克共和国的商场陆续开业，共计拥有50000名员工和535家商场。
20XX年9月，奥克西兰集团正式更名为迪卡侬集团。
20XX年迪卡侬进入中国，中国首家迪卡侬商场于上海开业。
20XX年，在中国拥有46家商场和超过4000名员工。
同年，与中国社会体育指导员协会（隶属国家体育总局）签订了全民健身志愿服务战略合作协议，建立全民健身志愿服务“迪卡侬”工作站。
至20XX年，中国迪卡侬商场已超过100家，覆盖51座城市。
迪卡侬中国全体员工——4000多名运动爱好者，每一天都在为让运动爱好者满意而努力，这也是公司最重要的资产。
篇三：
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告一、广州市番禺区商圈概况
1.1番禺商圈介绍
目前主要行成两大板块，华南商圈与市桥商圈，华南板块又“万博-长隆-
汉溪”构成，将打造成商贸区、悠闲度假区于一体的超大型商圈，主要以居家买卖为主的万博中心。
番禺区商圈的主要集中在105国道、迎宾大道及地铁三号线延线，并逐步向南延申发展。
市桥商圈附近有易发商业街、友谊中心、友谊大厦、商业大厦、禺山商场等
商业机构，紧邻还有番禺宾馆、世昌酒店、禺山酒店、龙泉酒店等酒店娱乐设施，坐拥日均数十万人次的庞大人流，是市桥内最成熟的商业地段。
1.2市桥商圈介绍
1.2.1现状
市桥位于番禺区的中心地带，辖地面积11.35平方公里，常住人口14万多
人，流动人口及外来暂住人口共约12万人。
近几年的商业发展突飞猛进，最繁华区域的商铺售价已经达到10万元/平方米。
市桥商业发展的传统旺区分布在大北路、繁华路一带，但这一带商铺供应不足，很少拿出来租售。
另一个市桥的商业繁华区，则当属光明北路一带了。
1.2.2机遇
相比起广州中心区域，市桥无疑是一个商业地产的“价值洼地”。
轻轨和高
铁的开通也必将带来更多人流，目前该商圈内有一些大体量的商业项目在售。
未来几年，市桥商业发展日益兴旺，商铺价格也将迅速攀升，投资门槛会大幅度提高，现在介入确实是好时机。
1.2.3缺点
市桥作为番禺的老城区，虽然商业配套已发展成型，但整体档次不高，目前
没有地标性的商业建筑。
市桥板块商业地产要迅速崛起，还缺乏整体的规划。
1.2.4预测
目前，番禺市桥的交通已经逐渐完善，地铁三号线直达市桥。
加上广州“南
拓”的逐步发展，未来市桥板块的商业价值必然被挖掘。
现时市桥商圈的商业地产货量充足，让投资者有较多的选择。
市桥商圈正向建立高端消费商圈迈进。
1.3桥南商圈介绍
1.3.1大润发
（1）项目位置：
番禺区桥南路
（2）建筑面积：
50000平方米
（3）主力店大润发超市建筑面积：
40000平方米，处于商场二，三楼。
三楼为百货类，二楼为肉食类，海鲜类为主。
（4）主体结构：
地上五层，地下一层。
经营品类项约30000余个。
二三层为超市，一层独立铺，负一层和四/五层为停车场，拥有400个车位。
一楼为独立商铺，主要业态有周大福、阿迪达斯、耐克、肯德基、苹果休闲服等。
（5）主力商家品牌：
1.3.2哈街
（1）项目位置：
番禺区桥南路
（2）占地面积：
3.8万平方米
（3）商业规模：
约5万平方米
（4）主体结构：
商业街长约700米，由八大主体建筑构成、首层楼高7米，
二、三层楼高3.8米，停车位约350个。
哈街作为“一站式无国界餐饮娱乐主题商街”，将打造集购物、美食、娱乐、休闲、办公、商务、旅游、运动等八大功能于一体。
周边配套有：
麦当劳、大润发购物中心、豪悦酒店、苏宁电器、桥南街街道办、南效村委、华荟南景园、华景新城、海伦堡花园、御苑等等，处于海伦堡花园裙楼下，所在区域属于番禺成熟的豪宅区集散地。
哈街已进驻大型品牌：
力美健，大型游戏机中心，大型网吧，中影火山湖影院，玩具地带（迪士尼），利郎等。
1.3.3易发商业街
（1）项目位置：
广州番禺市桥大北路易发商业街
（2）建筑面积：
4万多平方米
（3）主体结构：
两街一中心（易发东街、易发西街、易发商业中心）
（4）主力商家：
新大新、环球欢乐城
商业街东西全长480米，首期总建筑面积4万多平方米，是聚合购物、美食、娱乐、休闲、旅游于一体的商业旗舰。
影响力覆盖整个番禺区域。
天幕步行街，形成欧陆风情和时尚简约两种风格的完美结合。
2.1竞争对手分类第二章竞争对手调查结果
鉴于番禺地区市民主要的五大运动为登山、骑车、健身、羽毛球、乒乓球。
迪卡侬的竞争对手，主要包括以下三类：
（1）nike，adidas，李宁，安踏，361，始祖鸟，三夫户外等；
（2）大型超市、小型体育用品零售店；
（3）自行车行。
（4）力美健等健身俱乐部（同时也是合作伙伴）
本调查主要研究他们的产品价格、产品类型、方位、人流量，店面面积，销售方式等。
2.2迪卡侬桥南店商圈划分
（1）核心商圈（10分钟车程，约等于半径为10km的面积）
此商圈容纳人数为23万人，约占50%-70%的人流量。
（2）次级商圈（20分钟车程，约等于半径为20km的面积）
此商圈容纳人数为62万人，约占15%-20%的人流量。
2.3商圈调查数据
2.3.1海伦购物公园（附近高档住宅区多）
HaRVia（自行车生活馆）地点：
龙岐路80号包括的牌子有：
BH，Bianchi，PinaREUo（未开业）amHB地点：
福德路223号，包括的牌子有：
aLBERTa，mEnTaLHEaLTH，BoaRV（未开业）
2.3.2奥园广场
截至调查之日，很多店未开业，没有发现相关竞争对手的信息。
2.3.4易发商业街（新世纪大厦站）
商业街东西全长480米，首期总建筑面积4万多平方米，是聚合购物、美食、娱乐、休闲、旅游于一体的商业旗舰。
影响力覆盖整个番禺区域。
天幕步行街，形成欧陆风情和时尚简约两种风格的完美结合，人流量非常大。
二楼：
力美健，adidas，nike
三楼：
nikeKids
一楼：
乔丹
三楼：
columbia（登山用品），Jackwolfdas（登山用品），安踏，adidas，adidas童装，niKE（共三件，分别是童装、专卖衣服和普通nike店）
安踏工厂店，地址：
147683号店
沃特，niKE会员店，地址：
光明北路
98号
篇四：
专访迪卡侬北亚地区发展总监邸百航
专访迪卡侬北亚地区发展总监邸百航
5月，联商网记者专程赴上海专访了迪卡侬北亚地区发展总监TisonBertrand（邸百航）先生。
初次步入迪卡侬的办公场地，周围的陈列与迪卡侬员工的工作氛围，顿时让人充满一股放飞激情的力量，阳光、自在。
随后，在干净、明朗的会议室里，记者与这位热爱运动、极具亲和力的Bertrand先生进行了友好的对谈。
深度与宽度
迪卡侬以超市卖场型全系列高质量的运动用品闻名，与名店运动城、运动一百等这些相对类似百货主题店的同行相比，迪卡侬有哪些不同的特点呢?
mrBertrand给出了详细的分析：
首先，中国的体育市场非常巨大，每年会以20%的速度在增长，虽然品牌众多，但是并没有形成一个剧烈的竞争环境。
其次，迪卡侬的商业模式很特别，在商店里，在同一个屋檐下，便可以找到65种类别的运动品。
顾客光临商场，几乎能够找到所有种类运动的商品，所有的产品线致力于所有的运动爱好者，包括从初学者到专业人士，都可以买得到的。
第三，从购物体验而言，迪卡侬的商店面积很大，并且配备室内和室外的运动体验场，鼓励消费者随时参与到运动当中，这也是迪卡侬非常特别的地方。
最后，迪卡侬所销售的商品，几乎都是迪卡侬自己的品牌，从而尽最大限度提供给消费者最低的商品价格，即把性价比非常高的商品提供给消费者。
度身打造
迪卡侬在中国乃至全球都可谓独特的商业模式，第一次为消费者带来在同一个屋檐下，可以尽情选购60多种运动类型、35000种运动产品的体育自助消费体验，也为对中国长期以来的体育市场和消费习惯带来了新的活力。
所以谈到开发商遵循哪些原则才能较容易引进迪卡侬时，mrBertrand诚恳地告诉记者：
“在中国，商业地产发展非常旺盛。
开发商也非常多，也拥有自己的市场定位。
迪卡侬拥有独特的商业模式，因此，基本上很多开发商相当的欢迎迪卡侬的进驻。
很多商业地产商接触迪卡侬后，更多的是给予理解与适应。
尊重迪卡侬的商业概念，并尝试从传统到潮流的改变来适应迪卡侬独特的商业模式。
”
迪卡侬在中国的发展，也得到了当地政府的支持与尊重，度身缔造的项目，例如目前在佛山千灯湖店的项目，虽然是租赁，但当地政府完全尊重迪卡侬的商业概念。
“无论是面对开发商，或者当地的政府，迪卡侬始终坚持自己的概念，拥有白色独立建筑物，大型免费停车场，大型免费运动场，吸引着消费者们来迪卡侬购物、消费。
”mrBertrand说。
发展模式
30多年来，迪卡侬一直遵循着与环境和谐的概念商场，提到了卡侬在拓展时会着重考察对方（物业合作伙伴）的哪些方面因素，以及与发展商的物业合作模式这个问题。
mrBertrand表示，迪卡侬与发展商的物业合作模式最主要概括为三点：
1.租赁;
2.度身打造;
3.了解并欣赏迪卡侬。
与开发商合作，租赁符合迪卡侬规格的商场最典型的有：
上海金桥商场（营业面积：
3000平米）、无锡滨湖商场（营业面积：
4101平米）、佛山顺峰山商场（营业面积：
3000平米）、苏州乐园商场（营业面积：
2444平米）。
Q&a
L=《零售不动产》
T=迪卡侬北亚地区发展总监邸百航
L：
迪卡侬目前在全国已开业多少家门店?
目前已签约待开的大致有几家门店?
T：
迪卡侬于20XX年11月在上海开设第一家迪卡侬中国概念商场以来，截止20XX年4月30日，迪卡侬已在中国16个城市开设共34家概念商场，员工数量为3000人。
其中，华东大区16家;华北大区11家;西南大区7家。
分别如下：
上海（8家）、北京（5家），深圳、广州、成都、大连、天津、无锡、苏州（各2家），青岛、南京、杭州、长春、嘉兴、西安、佛山（各1家）。
迪卡侬20XX年增开了10家门店。
作为一家体育用品零售商，具备一定的“运动精神”，因此，20XX年自然得比20XX年更有进步、更创新。
20XX年迪卡侬计划增开15家左右的门店。
L：
迪卡侬门店地域分布有何特点（已进入哪些区域和城市，计划新进入哪些区域和城市，哪些区域近期尚不考虑）?
T：
目前，迪卡侬在中国的拓展范围已经超过50个城市，不单是在一线城市，包括一
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