溪头统建楼工程监理规划.docx
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溪头统建楼工程监理规划
溪头统建楼工程
监
理
规
划
编制：
审批：
监理单位：
时间：
年月日
1、工程概况
2、监理工作的范围和目标
3、监理机构的组成形式及人员配置
4、监理服务指导思想、基本原则和内容
5、工程建设监理措施
6、工程建设监理工作制度
7、安全生产、文明施工管理
8、建议
9、工程实施阶段的监理程序
10、结束语
附表：
监理人员配置及责任表
拟用于本工程的设备表
1、工程概况：
1.1建设单位名称：
1.2监理项目名称：
溪头统建楼
1.3建设地点：
深圳市宝安区松岗溪头社区集体用地（曾用名：
三角湖）
1.4设计单位：
1.5项目投资：
项目总投资约3亿元
1.6工程特点简要描述:
七栋统建楼，1#楼27层，2#楼28层，3#楼26层，4#、5#、6#、7#楼均为22层
1.7建设工期:
20个月
1.8自然条件：
年平均温度220C，最热月平均温度29.20C；
1.9年平均降雨量1382.6mm,年最大降雨量2180.1mm。
2、监理工作的范围和目标
2.1本工程监理工作委托范围:
基础、土建施工阶段监理。
2.2监理目标
2.2.1质量目标:
对监理范围内工程实体的质量全方位的控制使之达到质量等级。
2.2.2进度目标：
在正常情况下，不超过正常工期、力争提前。
2.2.3投资目标：
在合同价基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制。
2.2.4合同管理目标：
履约率100%。
2.2.5信息管理目标：
建设完善信息体系，信息无遗漏。
2.2.6组织协调目标：
工程内部协调及时率100%。
2.2.7本项目安全监理目标：
0、0、3；即无死亡和重伤事故，轻伤事故率3‰。
总之通过风险管理，目标规划和动态控制，力争本项目的投资、工期和质量达到预期目标。
3、监理机构的组成形式及人员配备。
3.1监理机构的组成形式:
监理公司质量保证体系
项目总监理工程师
土建
监理组
合同、信息监理组
水电
监理组
质量进度投资控制、合同信息管理、组织协调
3.2项目监理部人员名单
本工程属一个集商业和住宅于一体的花园式工程,施工过程中涉及专业主要有土建、电气、给排水等专业，存在一定的交叉作业，因此我公司将针对这些特点派出具有较高理论知识和丰富经验的监理人员组成现场监理机构，人员名单如下：
本工程主要人员表
项目总监：
（国家注册监理工程师、参加总监培训）
土建监理组
组长：
（监理工程师）
组员：
（土建工程师）
水电监理组
合同、信息监理组
3、3各级人员的职责与权限
3、3、1总监理工程师的职责与权限
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及提供的有关资料或需协调解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位资质。
（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）检查、督促施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与建设项目有关会议和检查。
（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理合同权限签署变更设计审查意见。
（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。
（14）督促整理各种技术挡案资料。
（15）审查工程决算。
（16）定期、及时向业主报告上述事实。
（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
3、3、2各专业监理组主任职责与权限
（1）专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理组监理工作进行管理。
（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。
（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况。
提出限期改进的督促意见，避免影响工期。
（4）组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计；提出审查意见后呈报总监。
（5）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。
（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。
（9）检查监理工作日志，执行监理部拟订的管理制度。
（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。
3、3、3驻地监理员职责与权限
（1）驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。
（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。
（4）关键部位做旁站监理工作。
（5）收集施工过程的资料，对标检查，作好记录。
（6）作好监理工作的计划、小结汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。
（8）及时向上报告上述事实
4、监理工作的指导思想、基本准则及内容
4.1指导思想
根据业主委托的监理任务,采用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理的基本方法。
通过我公司监理工程师谨慎而勤奋的工件，力求在投资限度内，按期保质达到业主要求的目标。
4．2基本准则及承诺
4．2．1我公司在监理活动中，将严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则。
4.2.2我公司监理人员在监理活动中，将信守监理工程师的职业道德和工作纪律，坚持科学的态度和实事求是的原则；执行有关工程建设的法律法规、规范标准和制度；履行监理合同规定的义务和职责；不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
4.2.3不分包，不转包，不出卖单位或个人资质，不介入可能给监理方带来任何商业利益或个人利益的行为。
4.2.4在本合同规定的范围内全面履行职责，杜绝因我方工作人员失职而放过质量问题，承担本工程监理工作质量终身保证责任。
4.3工作内容
4.3.1质量目标控制
严格执行工程项目的国家质量要求、标准、规定（包括设计、施工、材料及设备等），通过对施工投入、施工和安装全部过程的控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法，施工环境实施工全面控制，分期按标准达到施工质量等级。
本工程质量目标是合格工程。
工程实施过程中，监理质量控制工作就应围绕这个目标制订计划监督执行，依据国家建筑新规范合格工程的评定标准执行。
监理过程中，我们将充分发挥事前控制，事中控制和事后控制的作用，突出抓好事前控制，认真设置好质量控制的“见证点”和“停止点”；严格执行监理的质量控制程序，见质量控制程序图
开工准备
承包商提交《开工申请单》
监理工程师审查开工申请
否
是
施工
工序完工承包商自检
承包商填报《质量验收通知单》
监理人员检查质量
否
是
监理工程师签署《质量验收单》
单项工程或分部、分项工程完成
承包商提交《中间交工证书》
监理工程师检查
否
是
验收、确认、签署《中间交工证书》
质量控制程序图
根据工业与民用建筑的结构特点，本工程在建筑、结构、设备、给排水、电气、通讯、消防等专业方面应突出控制以下重点：
A）建筑方面：
装饰工程；①装饰工程所用的材料必须按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。
②对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。
③装饰工程施工前，应预先做样板，经业主、监理、设计等有关单位认可后，方可进行施工。
④外墙涂料施工前，必须待基层彻底干后（含水率不大于8%）方可进行刮腻子，使用的腻子，应坚实牢固，不粉化、起皮和裂纹，且具有耐水性。
防水工程：
①屋面工程施工中，应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次的作业。
②屋面工程的防水必须由防水专业队伍施工，严禁非防水专业队伍进行屋面工程的防水施工。
③屋面工程所采用的防水材料、保温隔热材料应有材料质量证明文件，并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合要求。
④屋面找平层表，面应压实平整，排水坡度应符合设计要求，且防水层必须待基层完全干燥后方可进行施工。
B）结构方面：
钢筋混凝土框架工程：
①模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，且接缝严密、位置准确。
②钢筋必须具有出厂证明书、标志牌，且经检测合格后方可使用。
③钢筋的制作、绑扎、焊接必须符合设计及规范要求。
④商品混凝土必须符合设计及规范要求。
⑤严格控制混凝土配合比、搅拌及振捣时间，尽量不留施工缝。
⑥做好混凝土成品保护及养护工作。
C）电气方面：
①所用电气设备、材料技术文件必须齐全，型号、规格及外观质量必须符合设计要求和规范规定。
②预留洞、预埋件的位置准确。
③配线及线管敷设合理，严禁不同回路、不同电压等级的导线穿在同一根管内。
D）给排水方面：
①所用材料、器具必须资料齐全，给水系统在使用前应将污浊物冲净。
②预留孔洞应符合设计要求，管道安装必须符合规范规定。
③卫生间的施工必须严格按照施工规范操作，上道工序不合格决不允许进入下道工序，特别是防水层的施工决不允许出现漏水现象。
针对以上工程结构、建筑、水电方面的重点，依据我们咨询的工程信息，结合我公司对同类工程的管理经验，得出整个工程质量控制重点相应采取针对性的监理手段及措施（见下表）
序号
工程项目
质量控制重点
监理手段措施
1
土石方工程
A、开挖范围及边线B、高程
测量
2
基础工程
A、位置（轴线及高度）B、外形尺寸
C、与柱接钢筋型号、直径、数量。
D、混凝土强度
E、地下管线预留孔道及预埋
测量
现场检查
审核配合比、现场取样
制作试件、审核试验报告、现场检查。
3
现浇钢筋混凝土主体结构工程
A、轴线、高程及垂直度B、断面尺寸
B、钢筋、数量、直径、位置、接头
C、施工缝处理
D、混凝土强度：
配合比、塌落度、强度
E、预埋件：
型号、位置、数量
测量
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核试验报告
现场检查、量测
4
砌筑工程
A、灰缝、错缝
B、门窗洞口
C、预埋件及埋设管线
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修
A、材料配合比
B、室内抹灰厚度、平整度、垂直度
C、室内地坪厚度、平整度
试验
要求做样板间
要求做样板间
6
门窗工程
A、木门窗：
位置、尺寸
B、铝合金门窗：
嵌填、定位、安装
检查、量测
检查、量测
7
屋面防水工程
A、找平层：
厚度、坡度、防裂纹、平整度
B、保温层：
厚度、平整度
C、防水面层：
填嵌、粘结、平整
D、水落管：
安装、接头、排水
观察、量测
观察、量测
观察
观察
8
室内给排水管道安装工程
A、安装位置及坡度、接头
B、管阀连接位置、接头
C、水压试验
D、水表、消防栓、卫生洁具、器件
E、水泵安装位置、标高、试运转、轴承温升
F、排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察
观察、量测
通水试验
9
室内电气线路安装工程
A、变配电设备安装：
位置、标高、线路连接
B、屏柜、附件及线中安装
C、绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测
以上为工程监理控制的质量重点，并且我们还需运用组织、技术经济、合同等措施抓好质量重点。
同时还要做好日常的监理工作。
具体工作如下：
1、质量事前控制：
1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；
2）施工现场的质量检查验收。
3）施工单位资质；
4）工程所需原材料、半成品的质量控制；
5）施工机械的质量控制；
6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
7）生产环境、管理环境改善的措施；A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的方法，争取当地质量监督站支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案；D、审核施工单位制度的成品保护的措施、方法；E、施工单位实验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等；
2、质量事中控制
1）施工工艺过程质量控制；
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通过现场监理工程师或代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收。
4）工程变更和处理；
5）设计变更或技术核定的处理。
6）工程质量事故处理：
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查；
7）行使质量监督权下达停工指令；
8）严格单项工程开工和复工报告审批制度；
9）质量、技术签证；凡技术、质量问题方面有法律效能的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
11）建立质量监理日志：
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12）组织现场质量协调会：
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
3、质量的事后控制
1）单位、单项工程竣工验收；
2）项目竣工验收；
3）审核竣工图及其它技术文件资料；
4）整理工程技术文件资料并编码建档。
4、3、2进度目标控制
按合同总工期及分进度要求，编制工程项目总进度计划。
审核承包商的施工组织设计，对其施工方案及进度计划进行科学的分析论证，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中协助业主控制其执行，具体工作包括：
1、进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据
2）审核施工单位提交的施工进度计划：
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性。
3）审核施工单位提交的施工方案：
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图：
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需求量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：
1）建立反映工程的监理日志：
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）；
2）进度的检查：
审核施工单位每月提交的工程进度报告。
审核的主要重点是：
A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证：
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理：
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
7）组织现场协调会：
现场协调会的职能：
A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场管理上的问题；D、现场有关重大事宜。
E、现场协调会印发协调会纪要。
8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告进度一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1）制定保证总工期不突破的对策措施：
A、技术措施：
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；B、组织措施：
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；C、经济措施：
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；D、其它配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度、加强后勤保障措施等。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
4）对施工进度利用时标网络技术进行监测与调整，定期用前锋线法检查工程实际进度与工程计划进度的偏差，分析产生进度的原因，采取进度调整措施，实施调整的进度计划。
具体监测与调整程序如下：
进度实施
建立进度
数据采集系统
收集实际进度数据
（按进度报表格式）
数据的整理
统计和分析
实际进度与
计划进度比较
否
是
进入进度调整系统
出现进度偏差
分析产生偏差的原因
分析偏差对后续
工作和工期的影响
确定影响后续工作和工期的限制备件
采取进度调整措施
形成调整的进度计划
采取相应的经济、组织、
合同措施
实施调整后的进度计划
进度监测系统
1、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能性。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点：
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；
4）按合同要求，如期、保质保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件；
2、投资事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要违约造成对方的索赔条件；
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方的索赔条件；
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均由项目总监最后核签后方有效；
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；
6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要违约造成对方的索赔条件；
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度；
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况；
10）定期、不定期地进行工程费用分析，并提出投资控制的方案和措施。
3、投资事后控制
1）审核施工单位提交的工程结算书；
2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图；
施工单位提出索赔报告
专业监理工程师配合
总监主持审核
_
+
—
fp索赔
+
—
+
业主
接受索赔的报告并与对方谈判
__
调整
—
仲裁
业主
起草索赔意见或批复
双方达成一致后签署
索赔生效
索赔处理程序图
4、3、4合同管理、信息管理和组织协调
本工程各方合同是我们开展监理工作的重要依据。
合同管理亦是质量、进度、投资目标得以实现的重要控制措施；信息的收集整理，分析及时准确完整地向各方面反馈，是三大控制最基础的工作；组织协调是各控制目标实现的保证。
本工程监理中我公司将指派一专人到现场在总监理工程师的指导下，负责采集、整理、分析各种信息，并及时汇总和反馈，使工程建设的各项工作始终保持主动、预控和有针对性的状态。
监理现场信息流程见以下流程图：
监理员（监理工程师）
采集信息、初级处理
反馈执行
反馈
其它专业组
工作情况及建议
专业监理组组长
复核、初审
反馈
反馈执行
反馈
业主
审查、决策、反馈
总监理工程师或副总监
执行
整理、分析、决策
执行反馈
信息、档案员（微机辅助）
整理、分析、比较、储存
监理信息流程图
建立一套计算机辅助管理的文件管理程序。
对所有文件用文字数字码进行编号、登记；制订文件传递规定；定期检查文件是否已发出；应该答复的文件是否已答复。
对拖延的文件及时处理，对失职的部门要及时敦促他们采取行动及时纠正。
通过合同管理，严格执行合同，使承包商找不到索赔的理由和依据。
在索赔事件发生后，也应积极收集证据，以便分清责任，反击对方的无理索赔要求。
特别需要注意的是，应当在合同规定的期限内对索赔给予答复。
合同管理、信息管理、组织协调方面具体工作包括：
1）参与合同谈判，协助业主确定合同结构，使各方利益权限得到充分反映；
2）建立合同档案，对各类合同进行跟踪管理，严格监督实施并检查合同执行情况；
3）严格执行本公司所制定的收发文制度及各类表格、单据的流程、签署、分发制度；
4）严格执行本公司所制订的监理资料分类归档保管制度；注意原始资料、数据信息的收集、分类、处理。
在施工安装过程中建立资料文件信息的编码体系，认真做好监理月报、各种监理台帐等以及监理工作中的记录、统一管理检（试）验记录及各种往来资料、做到使工程竣工资料的整理和监理档案完整有序；
5）检查施工单位的技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档。
6）严格执行本公司所制订的各级各类会议制度；
7）按时编制监理报表，定期向业主和质检部门汇报工作，提交所需资料并及时送达业主和质检部门；
8）协助业主处理索赔及合同纠纷，对照合同认真研究承包商提交的索赔文件，划清责任界限，与各方协商解决索赔内容；
9）处理好单项索赔；
10）全面协调各施工安装单位的相互交叉及配合协作、交接问题，协助处理工程纠纷，以局部利益服从整体利益，树立全局观念确保建设项目总目标的实现。
5、工程建设监理措施
5．
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