停车场施工施工组织方案.docx
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停车场施工施工组织方案
第一章编制依据和原则
第一节编制依据
一、编制依据
1、招标文件；
2、招标图纸；
3、现场踏勘情况等。
二、设计文件
1、图纸资料
设计蓝图及地勘报告。
2、技术要求说明。
三、本工程的施工按现行国家及地方标准执行，以下为本工程主要适用的国家规范及标准：
名称
编号
《城市道路工程设计规范》
CJJ37-2012（2016年版）
《公路沥青路面施工技术规范》
JTGF40-2011
《公路路面基层施工技术规范》
JTJ034-2000
《室外排水设计规范》
GB50014-2006（2014年版）
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
《砌体工程施工及验收规范》
GB50203—2011
《城市道路照明工程施工及验收规程》
CJJ89-2012
《供配电系统设计规范》
GB50052-2009
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-2016
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2016
《园林工程质量检验评定标准》
DG/TJ08—701—2008
《城市园林绿化工程施工及验收规范》
CJJ82-2012
《园林栽植土质量标准》
DBJ08—231—98
四、其他
1、四川省建设厅及市建设委员会有关文件。
2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。
3、我公司对施工各工种工序的有关规定及操作标准、质量控制手册。
4、我公司已往类似工程经验。
第二节工程概况
工程名称：
广元市中心城区智慧停车场（双羽凤凰城步行街）项目
工程地点：
广元市城区双羽凤凰城小区西侧
工程施工单位：
广元市桓臻建设工程有限公司
工程监理单位：
四川联华工程技术有限公司
工程建设单位：
广元市城建投资有限公司
工程设计单位：
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
工程地勘单位：
中冶成都勘察研究总院有限公司
工程监督单位：
广元市建设工程质量安全监督站
本工程建设内容及规模：
双羽凤凰城步行街停车场为地面停车场，项目净用地面积为4412.86平方米（合6.62亩）,工程用地范围内道路铺装面积1821.46平方米，生态停车场面积1924平方米，绿化面积667.4平方米，生态停车位148个其中无障碍停车位3个，项目位于金穗苑与双羽.凤凰城之间的狭长地块项目总长216米宽20米,西临金穗苑小区围墙东与双羽.凤凰城商业街接壤，停车位位于场地中间，东西两侧为5米宽单向单车道。
第三节我公司承建本工程的优势及承诺
一、我公司承建本工程的优势
我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力，在长期从事建筑工程、市政工程施工过程中，积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。
有足够的能力承包本工程的施工。
我公司以“规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进”的质量方针为宗旨，以“向社会提供合格工程”的质量目标为己任，竭诚为成都市的建设服务。
二、我公司的承诺
我公司承诺，严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容，保证工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按“标准化施工工地”进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。
第二章施工组织机构
施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。
第一节组织机构设置及管理职责
一、机构设置
1、管理模式
公司针对本工程特点组建“双羽凤凰城步行街智慧停车场建设项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工责任。
项目部实施项目管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
根据本项目施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部，下设项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检员、安全员、造价员，负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
二、项目部和施工队职责
1、项目经理
（1）受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。
（2）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
（3）负责项目的施工经营活动。
（4）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
（5）及时向公司报告项目实施的所有情况。
2、项目技术负责人
（1）负责项目施工技术管理工作。
（2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。
（3）批准项目重要施工方案。
（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。
（5）组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。
（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。
（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。
3、质量员
（1）贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对施工全过程实施监督、检查。
建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。
（2）协助管理者代表组织编写质量体系文件，并负责体系文件管理。
（3）对测量和试验、检验设备进行管理。
（4）负责材料的进场检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。
（5）对不合格收及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行评价。
（6）对质量记录和统计技术应用进行管理。
（7）参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。
（8）执行质量体系有关要素和要求。
4、材料员
（1）编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。
（2）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。
（3）与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。
（4）负责项目范围内的物资采购。
（5）负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。
（6）负责物证的进货检验和试验。
（7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。
（8）负责施工余料的回收及退库。
5、各专业施工队
遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。
主要职责如下：
（1）根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
（2）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。
（3）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。
（5）负责本队范围内的安全生产及文明施工。
6、另外，还专门设置了机电班，杂工班，维修及成品保护专业队，为本工程的机电维护，工具保养以及安全维护，工程成品保护，文明施工等提供了可靠的保障。
第二节现场组织管理
1、开工前首先对工程环境进行考察研究，制定切实可行的总平布置方案，并探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），根据现场存在的已有管线情况，项目部将负责配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程，改移前采取可靠的保护措施。
2、根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行前期准备工作，为正式施工创造条件。
3、在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
4、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
5、建立现场测量控制网：
根据业主单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。
6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，做好各现场平面布置。
7、组织施工机具进场：
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
第三节技术组织管理
1、图纸会审
在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及了解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求，作为指导施工的依据。
2、施工组织设计编制
项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。
3、施工方案编制计划
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前7天报监理审批。
第四节劳动力组织管理
1、根据工程特点，按照项目管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部，对施工班组进行管理。
2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍。
3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。
进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：
规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和文明施工教育五方面。
4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
第三章施工准备及部署
第一节施工准备计划
（一）思想动员
我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。
动员工作的主要内容：
1、介绍本工程基本情况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
2、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
3、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：
（1）施工动员普及率达97％以上；
（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
（二）技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
1、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
（1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，
（2）明确工艺流程，做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
（3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
（4）参加图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。
（5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。
了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
2、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
（1）收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季的期限，制定冬季施工措施，合理组织施工。
（2）组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
（3）调查水源、电源情况：
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
（4）调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
3、编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
（三）施工现场准备
1、现场围挡
施工班组进场前应对现场进行打围工作，采取封闭式围挡管理，围挡高度根据最新相关规范进行设置。
2、场地控制网的测设
（1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
（2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
（3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
3、现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，由业主报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。
4、临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
5、交通保证措施
施工现场实行封闭施工，按规范设置道路交通安全信号、警示、警告标志、标牌，夜间必须在施工区域设置照明和信号灯；施工作业区域必须在分界处设置施工作业警示标志；道路交叉口应配备指挥员指挥车辆出入，同时安排相应的机械、设备待命，以备急用；配合当地交通管理部门在施工区域严格控制车辆行驶速度；配合相关部门督促车辆不得随意停放。
6、建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
7、集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
8、技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
（四）管线摸查
（1）进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
（2）动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
（3）施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
（4）施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。
事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。
（5）积极配合业主、监理工程师和相关单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。
（6）在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
第二节总体施工部署
一、施工特点
根据工程量清单、施工图纸及现场踏勘，工程区域地形条件简单，其中土方工程数量最大，且区域内无材料可以利用，工期较短，因此控制本工程工期的主要因素是土方工程数量和路面工程数量。
二、针对本工程特点的施工建议
由于本工程工期较短，根据施工特点，对本工程施工方案提出如下建议：
1、施工组织、施工力量的设想和施工期限的安排
把握重点、发挥优势、各个击破、平行施工、保质、保量、保工期、建精品工程，确保业主要求的工期目标和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排，确保文明施工、安全生产，合理降低成本，保护环境。
2、主要施工方案
（1）土方工程
开工前，做好施工现场的场地清理工作，及时清除垃圾等，拆除拟建范围内的建筑、障碍物及设施。
施工前应做好施工期间临时排水总体规划和建设，临时排水设施应与永久性排水设施综合考虑，并与工程影响范围内的自然排水系统相协调。
施工场地土方开挖时先从南到北依次进行，控制好设计标高，严禁超挖。
现场做好洒水工作，控制好扬尘治理。
装运土方车辆出入大门应将车轮冲洗干净，门卫检查车辆是否将土方全部覆盖完成，才允许放行。
（2）排水工程
排水设施按场内排水进行设计，排水管采用DN200-300HDPE双壁波纹管，橡胶圈承插接口，排水管道采用管顶平接，排水管道的敷设不得出现无坡、倒坡现象。
位于车行道及停车场的生活污水、雨水管道管顶覆土不应小于0.70m，位于绿化带下的污水、雨水管道管顶覆土不应小于0.50m。
在车行道下覆土深度小于0.70m的管道，可设管沟且在管沟内敷设，或采用砼满包加固、加钢套管等措施。
（3）路面
面层、基层均采用机械集中拌和，分层摊铺、压路机压实，集料装载车必须及时运输至工点摊铺成型。
路面施工各项工序必须环环相扣，保证接缝平稳，搞好养生，确保路面质量。
A、稳定层施工：
200mm厚6%水泥石粉垫层、300mm厚二灰碎石层进行施工时，必须采用流水作业法，使各个工序紧密结合。
特别是要尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。
按施工工序质量标准要求，各种材料分类堆放、称量，准确达到混合均匀一致，测量控制好松铺厚度，现场测定其含水量，按最佳含水量指标先初压成雏形后再重复重压，直到达到设计压实度要求，压实成型合格后，必须立即进行养生。
B、路面面层设计为：
乳化沥青透层+50厚细粒式改性沥青混凝土。
要求选择好运输机械、摊铺机械等。
施工中注意以下几点：
施工中严格按技术规范规定的工艺施工每一道工序；严格按配合比对沥青混凝土材料称量和搅拌均匀；加强测量工作，保证沥青混凝土路面的平面位置和结构尺寸准确；施工前材料的质量检查应以同一料源、同一次购入并运至现场的相同规格品种的集料、沥青为一批次进行检查；根据沥青路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式；混合料铺筑现场必须对混合料质量及施工温度进行观测，随时检查铺筑厚度、压实度和平整度，并逐个断面测量成型尺寸；施工中严格工序检查和档案资料收集整理。
（
第三节施工进场工作及临时工作
1、施工便道
施工道路主要借用现有道路网以及场内平整的施工便道，为管理施工提供作业条件。
2、施工用水、用电
施工临时用水用电从建设单位提供的接驳点接入施工现场，施工现场内用水用电布置根据现场具体情况来布置。
线路搭设需埋地或架空敷设。
三、我公司总体施工顺序
根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量进行施工。
总体施工顺序为：
（1）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；
（2）场地平整、土方外运；
（3）管沟开挖及管基施工；
（4）排水管沟敷设及检查井施工等；
（5）管沟回填；
（6）路基填筑、整平及碾压施工；
（7）水泥石粉垫层施工；
（8）二灰碎石层施工；
（9）路面施工；
（10）绿化施工；
（11）强弱电施工；
（12）路灯等其他设施施工。
（13）竣工验收。
第四章施工方案与技术措施
第一节测量控制
测量先行是施工管理的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
一、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。
二、控制系统的建立
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1、平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
2、高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
三、放线控制
本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：
道路中心线（边线）、停车位外边线、管道中心线等的平面控制及高程控制。
第二节土方施工
一、施工总体部署
1、作业部署
施工顺序
总的施工顺序：
道路及停车位土方开挖→绿化回填、余土外运。
要求在土方施工时应使用足够大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
2、机械配备
（1）挖掘机的配备
在本工程施工中，主要选用1台150型号的单斗挖掘机（自带破碎头）进行现场砼破碎及土方挖掘。
（2）自卸汽车的配备
在本工程中将选用8台15t自卸汽车进行土方运输。
3、施工工期控制部署
本工程具有占地位置特殊，工期紧的特点，施工过程中必须采用流水施工，（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失）。
施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
二、施工测量
1、土方施工测量
（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每10m设置一个，以控制边界及控制高程。
（2）在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
（3）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
2、测量仪器
全站仪1台，水准仪1台。
三、主要项目施工方法
根据现场和业主提供资料，本工程土方以挖方为主，挖出的土方全部外运。
（1）开挖方法
采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。
开挖的部分用于回填的堆放在施工区外空地，多余的运至弃土地点。
（2）开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:
在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
第三节管沟土方及管道基础施工
一、管沟开挖及排水
基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。
1、开挖前应按设计要求进行施工测量放样。
通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中线点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。
2、做好坑内、坑外的排水，在坑内应开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。
3、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土方及时运至事前联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完后用于回填。
对于地质条件较好且埋深浅的管线，将采用放坡开挖，放坡系数为1：
0.5（根据挖土深度做适当调整
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