互联网时尚酒店集约化战略规划项目策划商业计划书确任稿.docx

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互联网时尚酒店集约化战略规划项目策划商业计划书确任稿

互联网时尚酒店集约化项目策划商业计划书

第一部分　战略规划

一、战略概述：

以特色经营为手段；采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤；进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营；通过近5年时间的努力；实现集约化经营的模式；把互联网酒店建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。

二、实施策略：

在最短时间内；形成互联网酒店自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制）；以便于将来标准化运行和复制经营。

三、注意问题：

要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。

第二部分　生态布置

一、经营幅度定位：

建议幅度尽量小

1、行业幅度－－

因互联网酒店本身具备专业化的经营人才、经营经验；故所涉及行业应为自己所长。

鉴于初期互联网酒店的人力、物力、财力、精力有限；故建议尽量所跨行业幅度小为标准；逐步向扩大幅度的方式层层递进。

2、管理幅度－－

因前期互联网酒店的工作具繁琐性；建议采取自营（互联网酒店有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验；且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。

3、市场幅度－－

近年来；上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市；发展速率势如破竹；人均GDP飞涨；消费趋势转向生活质量发展；也带动了周边地区的相应发展。

因此建议；以上海为原点；辐射周边地区；再延伸至大陆沿海一带城市。

这样；一来；有品牌为先；二来；有上海为根据点；三来；复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。

如以上海为原点；江苏、浙江为轴线；进行中国大陆沿海城市的开发。

二、经营活跃度定位：

　　建议活跃度适中（因太过活跃；管理幅度大；太过沉闷；经营不稳定）

1、年遇收入－－会员卡大部分采用此类型

2、月遇收入－－设施使用大部分采用此类型

3、日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型

三、资本与管理分布关系定位：

　　建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致）

四、实施策略：

在实施过程中；采用沉淀式实施；需要全体人员在实施中不断体会；说与做反复结合。

在创业初期；要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法；以保证互联网酒店有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中；达到最佳配置；有利于互联网酒店长期发展。

五、注意问题：

在实施过程中；要以战略规划为首要；一切以战略为重心；如在具体实施中发现有悖于战略的；应立即加以修正。

第三部分　融资策划

一、融资种类定义：

1、资金－－鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解；不加建议。

2、品牌－－先期已融入"上海家化"、"万里城"、"丽致"等品牌；建议在后期建设完成时；可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌；从而达成双蠃的局面。

3、人才－－在具体经营开始时；需要融入适量专业型人才；也即智力融资。

二、确定融资对象情况：

1、资金－－不加建议。

2、品牌－－吸收各项目的知名品牌；如spa吸收"佰草集"、golf练习场吸收"XXX"国际职业教练、酒店吸收"XXX"国际著名酒店经营集团、健身房吸收"XXX"新型国际设施、才艺教室吸收"XXX"等。

3、人才－－因各细分项目的涉及范围不同；故应吸收不同种类的专业人才任股干；再由其招募及培训一线经营人员。

三、获取融资对象的途径：

1、资金－－不加建议。

2、品牌－－考察上海及周边地区的同类互联网酒店；通过上网、现场考察等方式；寻找各项目领域的知名品牌。

3、人才－－通过社会招募的方式获取。

四、支付获取融资对象的代价：

1、资金－－不加建议。

2、品牌－－a。

付出股份；b。

付出管理权。

3、人才－－a。

付出高薪；b。

付出股份。

五、注意问题：

　　不要为融资而融资；当不需要融资时；或者融资需求不是很迫切时；不要融资。

第四部分　管理策划（企划部）

一、部门设置：

企划部是互联网酒店决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。

俗称"互联网酒店决策的师爷"；即智囊团。

二、岗位设置：

1、企划部经理1人；

2、企划部文案1人；

3、企划部美工1人；

4、企划部秘书兼市调2人。

三、岗位职能：

1、企划部经理－－以国家人事局认可的专业职称人才为主；有实际*作经验和团队合作精神；领导能力达到职业经理人标准；有创新能力和主持整体策划的能力。

对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉；在新闻界拥有良好的关系网。

由董事长或派出总经理进行招募。

2、企划部文案－－以大学中文系专业者为主；擅长撰写各类广告、报道、标语等；对受众的定位有极强能力。

有一定时期的专业岗位*作经验。

有判断能力和创造性参与策划的能力。

对由总经理及企划部经理进行招募。

3、企划部美工－－以大学美术设计系专业者为主；擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。

有一定时期的专业岗位*作经验。

熟悉了解各种类型产品的印刷情况；对印刷质量有专业的鉴定眼光。

有判断能力和创造性参与策划的能力。

由总经理及企划部经理进行招募。

4、企划部秘书兼市调－－以大学行政管理类毕业生为主；能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜；精准了解同行动态；并具有整理能力和技术性参与策划的能力。

由企划部经理进行招募。

四、企划部职责与权限：

1、编制互联网酒店策划工作的年度计划并实施；

2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；

3、编制可行性研究报告；

4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；

5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；

6、培育和发展互联网酒店的创新机制；

7、负责互联网酒店专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。

五、企划部业务流程：

遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开

1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；

2、创意与策划案编制；

3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；

4、可行性研究报告编制；

5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；

6、具体实施计划编制；

7、动态控制（包括随时修正计划）。

六、企划部管理制度：

1、业务制度－－

a。

档案管理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）；

b。

文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。

2、管理制度－－

a。

保密制度建立（在某些情况下；需签定保密协议）；

b。

作息制度建立（按工时或计件制区分；灵活管理）；

c。

电脑管理制度建立（需设置密码权限）；

d。

奖罚制度建立（服从集团相关制度）。

3、部门的建设－－

a。

部门的文化建设；

b。

学习与培训的条件创造。

七、实施策略：

　　在前期；采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；

　　在中期；采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；

　　在后期；当企划工作较频繁、工作量较大的情况下；建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。

八、注意问题：

鉴于企划部的工作特殊性；在管理策划时；需要注意与其它部门间协调流程、向上级汇报的流程等均需特别安排；以保证企划部的工作能顺利开展；能第一时间反馈至最高决策层。

第五部分　营销策划

一、营销主目标定位：

1、提高市场占有率－－建议在发展中期；确定此目标；

2、追求利润最大化－－建议在发展初期；确定此目标；

3、打败竞争对手－－建议在发展后期；确定此目标。

二、营销标的物定位：

　　建议在前期；以产品及服务营销为主；以整体形象推广营销为辅；在中、后期；渐渐转变为主营互联网酒店整体形象；以利于互联网酒店发展。

1、互联网酒店生产的产品或服务－－即丽致显达俱乐部的各类设施使用权及提供的服务；

2、互联网酒店的整体形象－－即丽致显达俱乐部的对外整体形象。

三、市场定位：

　　建议把市场定位于"市场需求充分、互联网酒店能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上"；在具体实施时；采用马斯洛的"五层次消费论"来进行分层占领市场。

1、地理－－潜在客户均为身在上海的本地人、港、澳、台、及国外驻沪人仕；

2、人口－－潜在客户的数量；

3、心理－－潜在客户的内在心理特点；

4、行为－－潜在客户的外在行为表现形式。

四、产品定位：

1、核心部分－－即俱乐部各项设施的能提供的服务内容；

2、形式部分－－即俱乐部各项设施的组成方式、装潢、外观等；以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等；

3、附加部分－－即俱乐部各种配套服务、售后服务、跟踪服务等。

4、产品的组合－－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。

五、价格定位：

1、成本导向法－－建议在初期采用此法；根据成本来确定初步的定价；

2、需求导向法－－建议在中期采用此法；根据市场的需求情况来确定定价；

3、竞争导向法－－建议在后期采用此法；因同行竞争激烈；可针对竞争同行的价格策略来进行定价。

4、价格策略?

?

　　建议针对不同的服务设施进行不同的定价策略；如泳池、健身房可定中等价格；spa可定稍高价位；高尔夫定高价位、中餐定中等价位、西餐定高等价位、酒吧定低价位等进行各种不同形式的定价方式；以便于客户选择组合消费；从而带动整体消费水平上升。

　　建议针对不同的俱乐部类型采用不同的价格策略；如对交通路家庭俱乐部；采用整体价位低、高促销投入的策略；因为消费受众面广、潜在客户数量大；且同类型俱乐部少；故可先期占据优势；便于后期垄断成功；对和平饭店商业俱乐部；采用整体价位高、低促销投入策略；因为消费受众面小；潜在客户数量少；针对的目的性消费群体必然会自动寻找相应的消费场所；故采用此策略；可缓慢地占领市场；拥有一批忠诚的消费群。

5、定价方式－－建议采用搭配定价的方式；将多种产品服务组合成一套定价；或采用主导产品带动的定价方式；把主导产品价格限定住；变化其它相辅的服务产品。

六、渠道定位：

1、直接渠道－－建议采用；即设立丽致显达自己的会员卡销售（市场）部门；

2、间接渠道－－建议与有一定知名度；且行业不冲突的互联网酒店合作；运用他们的间接渠道进行分销。

七、促销定位：

鉴于俱乐部的独特经营方式；建议要将营销策划的重点放在本部分上。

1、显化潜在客户－－完善各种服务设施及配套项目；培训服务生及树立服务理念；创造市场需求；使潜在客户对俱乐部消费产生需求；

2、寻找潜在客户－－即目的性消费客户的定位；

3、接近潜在客户－－采用各种方式、方法（如各类公关等）来与潜在客户接触；

4、影响潜在客户－－推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户；或通过第一次免费试用来征服客户；从而引发后来的第二次、第三次流水；

5、推销至顺利交易－－在潜在客户开始接受的时候；推销并交易成功；

6、跟踪服务－－对交易成功的客户长期跟踪服务；从而增加客户的忠诚度；

7、各种促销方法－－融资营销法、送式营销法、拉销法、新闻实证法、无限连锁介绍法等。

A。

对著名人仕采用送式营销法；即赠送优惠券、会员卡、免费使用券等；利用此类人仕的知名度来提升互联网酒店和产品的知名度；

B。

对老客户采用无限连锁