可见采用投资大的方案更有优势。
3.什么情况下采用计算费用法来优选方案，为什么？
答：
当多个方案进行比较时，用计算费用法可把投资于经营成本两个经济因素统一起来，大大简化了多方案的比较。
如果采用差额投资回收期法则需比较选优，计算繁琐，容易出错。
所以在多方案的比较中常用计算费用法。
4.何谓净现值？
何谓内部收益率？
试分析NPV>0,NPV=0，NPV<0的经济意义。
答：
净现值是指技术方案在整个分析期内，不同时点上的净现金流量按基准收益折算到基准年得现值之和。
内部收益率又称内部报酬率，是指方案的净现值等于零时的收益。
当NPV>0时，表明方案的内部收益率大于基准收益率，方案的投资能大于基准收益率的经济效果，方案是可取的。
当NPV=0时，表明方案的内部收益率等于基准收益率，说明方案的投资能刚好达到要求的基准收益率的经济效果，方案是可取的。
当NPV<0时，表明方案的内部收益率小于基准收益率，方案的投资能小于基准收益率的经济效果，方案是不可取的。
5.某水库建设费用为4050万元，运作维修费用每年为50万元，年收益分别为：
发电100万元，供水90万元，养鱼70万元，旅游40万元，假设基准收益率为5%，收益寿命为50年，试计算项目净现值，并判断方案的经济可行性。
答：
每年的净收益为A=100+90+70+40-50=250万元。
NPV=-4050+250*18.256=514万元。
净现值大于零，方案可行。
6.拟建一容器厂，新建投资为5000万元，预计寿命期10年中每年可得净收益800万元，第10年末残值可得2000万元，试问该项目内部收益率为多少？
答：
7.简述年值（金）比较法
答：
年值（金）比较法是把所有现金流量化为与其等额的年值或年费用。
用以评价方案的经济效益。
8.为完成某种产品的生产任务，有两个工艺方案可供选择，其数据如表所示。
试选择最优方案（i=8%）
方案
投资/元
年经营费用/元
期末残值/元
寿命周期/年
I
II
50000
120000
9000
6000
10000
20000
20
40
答：
9.有三种生产方式可供选择，手工生产、机械化生产和自动化生产，其数据如下:
:
手工生产：
固定成本费用2000元，单位产品可变总成本费用50元；
机械化生产：
固定成本费用8000元，单位产品可变总成本费用20元；
自动化生产：
固定成本费用14000元，单位产品可变总成本费用10元；
答：
10.何谓敏感性分析？
敏感性分析有哪些步骤？
举例说明。
答：
敏感性分析是指研究某些不确定性因素对经济效益评价值的影响程度，从许多不确定因素中找出敏感因素，并提出相应的控制对策，供决策者分析研究。
步骤：
1.确定敏感性分析指标。
2.计算目标指。
3.选去不确定因素
4.计算不确定因素变动对分析指标的影响程度。
5.找出敏感因素。
6.综合其他对比分析的结果采取措施。
11.简述概率分析的决策方法。
答：
1.决策收益表法
决策收益表法是概率分析决策的基本方法。
该表首先分别计算各方案在不同自然状态下的收益值，然后按客观概率的大小加权平均计算出各方案的期望收益值进行比较，从中选出一个最佳方案。
2.决策树法
决策树法的决策步骤：
1.画决策树。
2.计算各机会点的期望值。
3.修枝选优.
第四章工程项目的可行性研究
1.对工程项目为什么要进行可行性研究？
研究的主要内容有哪些？
答：
可行性研究是指对拟建项目在计算上是够适用、经济上是否有利、建设上收购可行所进行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动，其作用归纳如下：
1.作为确定工程项目建设的依据。
2.作为资金筹措和向银行申请贷款的依据。
3.作为向当地政府和环境保护部门申请建设执照的依据。
4.作为建设项目与有关部门、单位签订合同、协议的依据。
5.作为科研实验和设备制造的依据。
6.作为从国外引进技术、装备及与外商正式谈判和签订合同的依据。
7.作为企业组织管理、机构设置、职工培训等工作安排的依据。
主要内容：
市场调查、企业生产规模、技术选择、厂址选择、投资估算和总成本费用估算、经济评价。
2.可行性研究的程序是什么？
答：
分3个阶段投资前时期、投资时期和生产时期。
投资前时期：
机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段、评价和决策阶段。
投资时期：
谈判和签订合同阶段、工程项目设计阶段、施工安装阶段、试运转阶段。
生产时期：
正式投产。
3.什么是市场调查？
调查的内容有哪些？
有哪些常用的调查方法？
答：
市场调查是通过普查、典型调查和抽样调查等方法，为掌握可靠的市场信息，了解市场的大小和性质，有利于工程项目设想的产生克服盲目性，加强直觉性，使产品适销对路决定产品销售量而实施的行为。
方法：
观察法、调查法、实验法。
4.什么是市场预测？
有何作用？
一般要经过哪些程序？
常用的方法有哪几种？
答：
市场预测是在市场调查的基础上，根据的市场经济信息和资料，经过定性的经验分享或定量的计算，预测未来一定时期内市场对某种产品的需求量及其发展趋势。
作用：
1.为企业生产规模及其发展任务、新的工程项目的设立提供依据。
2.为企业制定经营计划提供依据。
3.为企业的经营决策提供基础。
程序：
明确预测目标、搜集分析资料、选择预测方法、建立预测模型、评价修正结果。
方法：
定性预测方法：
专家座谈法、销售人员意见综合法、特尔菲法、主观概率法、交叉影响分析法。
定量预测方法：
时间序列法、指数平滑法。
5.简述建设项目的财务评价的指标与方法。
答：
财务评价的指标有盈利能力分析、清偿能力分析
盈利能力分析：
全部投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、财务内部收益率、财务净现指。
清偿能力分析：
借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。
6.简述建设项目国民经济的指标与方法。
答：
国民经济盈利能力指标、外汇效果指标。
国民经济盈利能力指标：
经济内部收益率、经济净现值。
外汇效果指标：
经济外汇净现值、经济换汇成本、经济节汇成本。
7.对技术改造项目的经济评价为什么要采用增量法？
答：
因为技改项目的经济项目比新目标复杂：
1.技改项目在不同程度上利用了原因资源和资产，以较小的新增投入取得较大的新增效益。
2.原来已在生产经营，但其状况还会不断发生变化，项目效益和费用识别、计算较复杂。
3.技改项目的目标是可以增加产量合理利用资源等有的难以定量计算。
因此，技改项目的经济评价应着重考虑其增量投资的经济效益，来判定技改项目的可行性。
8.简述技术引进项目的经济评价。
答：
技术引进项目的可行性研究主要包括：
技术引进项目基本情况研究、市场需求及供应研究、技术选择研究、工程条件及国内配套能力研究、社会政策法律研究、财务经济研究等。
财务评价指标：
技术引进项目的投资总额、资金筹措、产品总成本费用的利润计算、卖方利润分享率、提成率外资偿还期
社会评价指标：
引进技术是否适应本国劳动力的构成情况、是否能本国工业及促进技术的发展、是否适宜本国的管理水平和社会条件、是否符合国家的技术政策、是否存在着污染问题等。
第五章新产品开发与价值工程
1.为什么要开发新产品？
新产品开发的方式有哪些？
答：
开发新产品是十分重要：
1.社会主义现代化建设的需要。
2.人民生活水平不断提高的需要。
3.企业生存和发展的需要。
4.企业条经济效益的需要。
方式：
自行研究、技术引进、自行研究和技术引进相结合。
2.产品评价的方法有哪几种？
各有何特点？
如何运用？
答：
（1）技术经济评价方法。
技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最好将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取最优方案。
（2）产品市场寿命周期评价法。
产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长率指标，却产品所处的市场寿命阶段，并据此作出开发、生产和销售有关对策。
（3）产品获利能力评价法。
产品获利能力评价法是根据资金利润率水平来评价和选择产品。
（4）产品系列平衡法。
产品系列平衡法是吧生产需要和企业条件结合起来，利用产品的生产引力和企业实力两个综合因素按照一定的分数标准，作出综合评价和决策。
（5）临界收益评价法。
临界收益评价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。
3.价值工程中的价值、成本、功能的含义是什么？
答：
价值工程中研究的成本是总成本，即寿命周期成本它包括总成本费用和使用成本。
功能：
是指对象能够满足某种需求的一种属性。
就物品而言是指其作用、用途等，就人的工作而言是指任务、操作等。
价值：
是从寿命周期成本和功能两者关系中得出的，即产品的价值由它的功能和实现这一功能所耗费的成本之间的比例关系来确定。
4.为什么说功能分析是价值工程活动的核心？
答：
价值工程是指提高某种事物价值的科学方法，用最低的寿命周期成本为用户提供必要的功能。
（1）功能呢的提高是无限的，但是它受到一定用途和条件的支配和决定，同时与成本紧密相关。
（2）如功能过全，用户不需要，那么全功能就无意义。
（3）如功能为用户需要，但成本过高，用户买不起，功能仍无作用。
（4）若为降低成本，减少功能达不到用户要求，就会使功能不足。
因此，功能分析是价值工程活动的核心，它必须分析价值、功能、成本三者的关系，设法消除多余的功能和功能不足，满足用户需要，同时降低成本，使产品价值提高。
5.某产品由5个零件组成，目前成本为15元，企业准备用价值工程技术吧成本降到10元，零件成本和打分资料如表所示。
试计算零件的功能评价系数、成本系数和价值系数、并分析确定VE的重点。
零件名称
A
B
C
D
E
合计
明确成本/元
3
2
4
1
5
15
得分
2
2
1
2
3
10
答：
根据上表，5个零件的功能评价系数依次为：
Fa=0.2，Fb=0.2，Fc=0.1，Fd=0.2，Fe=0.3
成本系数为：
Ca=0.2，Cb=0.13，Cc=0.27，Cd=0.07，Ce=0.33
有Vi=Fi/Ci得，5个零件的价值系数：
Va=1，Vb=1.54,Vc=0.37,Vd=2.86,Ve=0.91
按照上述功能评价系数的总目标成本，可以算得各零件的目标成本为
C1=2，C2=2，C3=1，C4=2，C5=3
列表如下：
6.最合适区域法的指导思想是什么
答：
最合适区域法求算价值系数的方法与FD法相同，但选择VE对象基本思想不同，这种方法不是简单的根据价值系数来确定VE对象，它不把价值系数相同的零件同等看待，而是优先选择对产品价值影响大的为对象。
它提出一个价值系数的最合适区域法的问题。
（1）凡是分布在最合适区域以内的零件，都视为合理，不做VE对象。
（2）凡是分布在最合适区域以外的零件，都视为部合理，可做为VE对象。
（3）凡是远离区域的，则作为VE重点对象。
7.举例说明功能系统图的绘制。
答：
（1）编制功能卡片。
（2）把功能分成基本功能呢和辅助功能。
（3）连接基本功能。
（4）绘制功能系统图。
（5）审定功能系统图。
8.某产品由5个零件A、B、C、D、E组成，其成本分别为300、75、125、100、100元，A零件有F1、F2、F3、F44种功能，其功能重要程度比例分别是1:
1/2:
1:
1/2；B零件有F2、F42种功能，其功能重要程度为1:
1/2；C零件有F1、F2、F43种功能，其功能重要程度为1:
1:
1/2；D零件有F1、F32种功能，其功能重要程度一样；E零件只有F3功能；试求F1、F2、F3、F4的成本。
答：
求算功能现实成本的方法可用列表法，每个零件按照所占重要比例将成本分配给各个功能。
如下表：
9.简述平均先进分值法的基点法的指导思想。
答：
这两种方法都属于相对值计量方法。
平均先进分值法克服了FD法分析结果保守的缺点，它不以平均分值为评价标准，而是以先进功能单元的评价分值为标准。
基点法也是为了FD法求价值系数不准确的弱点而提出的，用它求价值系数是为了消除功能单元得分总和与功能单元实现成本总和中不合理的部分。
10.简述价值工程的工作程序
答：
（1）初始阶段：
组成一个VE小组；选择一个对象并给以定义；对产品及其组成做详细检查以便彻底了解其本性。
（2）信息阶段：
收集信息定义功能，进行功能分析、约束分析；为每个功能或项目求出价值，并按价值高低来排列，找出价值低的功能。
（3）革新阶段：
采用各种创造性技术思想设想，为低价值的功能或项目提高大量改进方案。
（4）评价阶段：
运用各种方案评价技术以及价值计量技术在大量方案中筛选出价值最高的方案。
（5）实施阶段：
写出研究总结报告，为决策者提供结论和具体建议，作出程序和行动计划，使方案得以生产和实施。
第六章设备磨损的补偿及其经济分析
1.有形磨损和无形磨损有何区别？
答：
有形磨损的设备，在大修之前不能正常工作，而无形磨损的设备，在大修之前不影响它的继续使用。
2.什么是设备的有形磨损？
如何计算？
答：
有形磨损是指设备在力的作用下，零部件产生摩擦、疲劳、生锈等现象，致使设备的实体产生磨损。
计算：
零件磨损量：
零件磨损程度=实际磨损量/允许磨损量。
整个设备的评价磨损程度：
设备的有形磨损程度=全部磨损零件磨损掉的价值/全部零件的总价值。
修理费估计：
设备的有形磨损程度=修复全部磨损零件所需的修理费用/在确定设备磨损程度时该种设备再生产的价值。
3.什么是设备的无形磨损？
如何计算？
答：
无形磨损是指由于科学技术进步而不断出现性能更加完善，生产效率更高的设备，使原有设备价值降低。
计算：
设备的无形磨损=1—设备的在生产价值/设备的原始价值
4.试述设备磨损的赔偿方式。
答：
1.设备大修理。
2.设备更新。
3.设备现代化改装。
5.简述设备的自然寿命、技术寿命和经济寿命。
答：
自然寿命也称物理寿命，是由有形磨损所决定的设备的使用收，设备从使用到老化损坏所使用的全部时间。
技术寿命是指一台设备可能在生产上维持其价值的时间。
经济寿命是指由设备开始使用到其年平均使用成本最低年份额延续时间长短。
6.简述设备折旧的概念和设备折旧费的计算。
答：
把设备逐渐转移到成本中去并等于其损耗的那部分价值叫做折旧。
计算的方法：
直线折旧法、加速折旧法、复利法
7.设备最优更新期如何确定？
答：
1.低劣化数值方法。
2.最下年费用法。
3.更新收益率法。
8.简述设备现代化改装的经济计算。
答：
设备现代化改装的经济计算采用最低成本法进行，通过计算旧设备继续使用、设备更新、设备大修理和设备现代化改装的总使用费用，选取最小总使用费用方案为最优方案。
第七章生产成本控制与分析
1.何谓生产成本控制？
生产成本工作的程序分哪三步？
答：
生产成本控制就是在产品制造过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使试生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。
程序：
制定成本控制标准、揭示成本差异、计算纠正偏差。
2.简述标准成本的作用和制定要点。
答：
作用：
1.用于控制成本。
2.用于决策。
3.能减少成本核算的工作量。
制定要点：
1.直接材料标准成本。
2.直接工资标准成本。
3.制造费用标准成本。
3.简述生产成本事前控制的工作内容。
答：
建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作用方法；进行人员培训，提高职工素质；制度材料消耗标准或定额；编制制造费用预算；制度工时消耗标准或定额；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度等。
4.如何估算生产成本？
答：
利用价值工程的原理，从用户要求的功能出发，对产品进行功能分析，审查设计图样，消除产品材质选择、技术要求、结构、功能等不合理因素，将成本控制在目标成本以内。
5.概述生产成本的执行控制中各成本形成因素的控制方法。
答：
1.材料控制。
2.工时控制。
3.材料价格控制。
4.工资率的控制。
5.制造费用的控制。
6.试分析和计算直接材料成本差异和直接人工成本差异。
答：
直接材料成本差异材料用量和材料价格差异两部分。
计算公式为：
材料用量差异=（实际用量—标准用量）*标准价格
材料价格差异=（实际价格—标准价格）*实际用量
材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异。
直接人工成本差异分为人工效率差异与工资率差异两部分。
直接人工差异=（产品实际工时—产品标准工时）*标准工资率
直接人工工资率差异=（实际工资额/产品实耗工时—计算工资额/产品标准工时）*产品实际工时。
直接人工成本差异=直接人工效率差异直接人工工资率差异
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