项目管理学11.docx

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项目管理学11

编号：

西北大学现代学院教案

2015～2016学年度第二学期

分院（系）：

教研室：

课程名称：

项目管理学

课程学分：

授课专业班级：

人力1301

教师姓名：

李俊

职称：

工程师

使用教材：

项目管理学第二版

作者及出版社：

戚安邦科学出版社

西北大学现代学院教务处制

授课题目

（章、节）

第十一章项目采购管理

第一节概述二方法三采购计划制定四实施五履约

授课方式

案例讲授

授课时间

年月日第周第1次课

课时

4

教材及主

要参考书

科学出版社第二版《项目管理学》

教学目标与要求：

1.采购管理的方法

2.采购计划制定

3.实施

4.履约管理

知识点、难点与重点：

1采购计划制定

2实施

3履约管理

教学过程设计：

（包括教学方式及方法、时间分配、媒体选用及板书设计）

1.导课3分钟

2.新知识例举35分钟

3.小结2分钟

4.互动，作业5分钟

教研室审阅意见：

教研室组长：

年月日

说明：

1、本表原则上以每章为单位填写。

2、此表后面为本次安排的授课内容的教案正文。

基本内容

辅助手段

和时间分配

第十一章项目采购管理

第一节项目采购管理的概述

一、项目采购管理的内涵

（1）定义

（2）关键角色

1.项目业主

2.项目实施组织

3.项目分包商

4.项目供应商

（3）各种资源来源

1.项目业主

2.项目实施组织

3.分包商

4.设备供应商

5.商品市场

二、项目采购管理中的合同

（1）固定总价合同

（2）项目成本补偿合同

（3）综合单价合同

三、项目采购的全过程管理

（1）项目采购及其工作的机会安排

1.项目采购计划

2.项目采购工作计划

（2）项目采购机会的实施

1.准备工作

2.招标工作

3.选择承包商和供应商并订立合同

4.项目合同履约管理

（3）项目采购合同的终结工作

1.管理终结

2.合同终结

第二节项目采购管理的方法

一、项目采购的自制/购买方法

二、项目采购要素管理法

1.采购什么

2.何时采购

3.如何采购

4.采购多少

5.向谁采购

6.以何种价格采购

三、项目采购合同订立方法

（1）项目采购合同谈判的过程

1.合同初步洽谈阶段

2.合同实质性谈判阶段

3.合同签约阶段

（2）项目采购合同谈判的内容

1.项目采购的标的

2.项目采购的质量和数量

3.项目采购价格和支付方法

4.采购合同履行时间、地点和方式

5.项目采购的验收与支付

6.违约责任

7.项目采购和谈判的其他事故

（3）项目采购合同谈判的方法

第三节项目采购计划的制订

一、项目采购计划所需的信息

（1）各种项目相关的信息

1.项目所需资源和劳务的环境与条件信息

2.项目组织有关资源和劳务采购的各种规定

（2）各种已有的项目计划文件

1.分解计划

2.集成计划

3.项目其他方面的文件和资料

二、项目采购计划的编制过程

1.对各种相关信息进行加工处理

2.“自制或购买”的决策分析

3.项目采购要素的计划安排

4.项目采购合同类型的选择

5.项目采购计划文件的编制

三、项目采购计划的编制成果

1.项目采购计划书

2.项目采购管理计划书

3.项目采购工作计划书

4.项目所需资源或劳务的自制或外购决策

5.项目采购具体工作文件

6.项目采购的评价标准文件

7.各种项目计划的更新

第四节项目采购计划的实施

一、项目所需资源的采购计划实施

（1）项目所需资源采购工作的流程图

（2）项目所需资源采购的主要工作

1.开展项目采购的询价工作

2.获得项目采购的报价工作

3.项目供应商报价的评审

4.项目采购者还盘并讨价还价

5.项目所需劳务的采购计划实施

二、项目所需劳务的采购计划实施

（1）项目劳务采购中的招投标方式

1.公开招标方式

2.邀请招标方式

3.直接发包方式

（2）项目劳务采购中的招投标程序

1.准备招标文件

2.开展资格审核

3.标前会议

4.评标阶段的工作

5.决标与谈判签约和履约

6.结果

第五节项目采购的履约管理

一、项目采购履约管理的内容

（1）项目合同履约管理中的信息收集

1.项目采购合同方面的信息

2.项目采购履约方面的信息

3.项目采购者对合同履约的支付

4.项目采购合同变更请求信息

5.项目供应商或承包商工作进展信息

（2）项目履约管理的内容

1.项目合同的变更控制

2.项目履约绩效的评价与报告

3.项目采购合同履约的监督与管理

4.项目履约支付系统的管理

5.项目合同纠纷的管理

6.项目履约档案的管理

二、项目采购合同的终结管理

（1）项目管理终结于项目合同终结工作的依据

1.项目合同文件

2.项目计划文件

3.项目实施情况和成果

（2）项目管理的终结工作

1.建立项目管理终结工作队伍和方法

2.整理项目合同与项目实施的文件

（3）项目合同的终结工作

1.开展项目采购合同的审计

2.办理项目采购合同的终结手续

思考题

及作业

预习要点

实际教学

情况分析