工程实施性施工组织设计概述doc 135页.docx
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工程实施性施工组织设计概述doc135页
第一章编制依据和编制原则
第一节编制的依据
1、工程设计施工图纸、图说、图集、施工工艺、施工预算定额、工程地质资料和踏勘的现场施工场地及条件。
2、本公司同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。
3、《建筑施工手册》和《建筑工程质量通病防治手册》。
4、《质量管理程序文件》。
5、《现行建筑（安装）工程施工质量验收规范》，质量检验标准，安全检查评分标准等。
第二节编制原则
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《重庆市建筑管理条例》、《工程建设强制性标准》、《安全生产管理条例》及国家和行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。
2、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。
3、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针，采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。
4、贯彻施工技术规范、操作规程，按GB/T19002—ISO9002标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。
5、按JGJ59—2011要求制定安全文明施工保证措施和保护环境以及保运等措施，保证施工不扰民，树立企业形象。
6、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。
7、针对本工程的地理环境特点、结构特点、安装特点、工期要求和装饰作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对关键工序和施工难点进行重点阐述。
8、采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。
第二章工程概况
第一节工程简介
（一）地理位置及周边的环境
本工程位于重庆市南岸区长生桥乐天村。
（二）建筑概况
本工程建筑面积22533.62㎡，建筑总高度为72.3m。
负一层层高5.8m、负二层层高4.0m,标准层高3米；总工期480历天。
（三）结构概况：
1、本工程结构形式：
框架剪力墙。
2、基础概况
墙、柱下基础采用人工挖孔桩基础或者柱下独立基础（纯车库部分），基础设计等级为乙级，基础安全等级为二级。
基础以中风化岩层为持力层，基础均嵌入中风化岩层。
中风化泥岩天然单轴抗压强度7.10Mpa；中风化泥岩承载力特征值2.485Mpa。
砼：
桩、独立基础、条基：
C30、垫层：
C20、地台梁：
C45、水池C35P8；地下室外墙：
C35P6。
钢筋保护层：
主筋保护层厚度：
桩50mm。
基础梁：
40mm：
侧面、顶面40mm，底面40mm。
挡土墙靠土侧为：
35mm；未靠土侧为20mm。
3、主体结构特点：
①砼：
钢筋砼墙、柱：
6m以下C45；6～15mC40；15～24mC35；24～74.1mC30；梁、板：
-5.8mC30；±0.00mC40;3～78.0mC30。
构造柱、过梁、砌体中砼带均为C20；
②钢筋保护层：
地上柱20mm、梁20mm，墙15mm,板15mm；
③钢筋构造要求
钢筋连接：
受力钢筋d≤18mm时采用焊接接头，直径≥20的受力钢筋采用机械连接，直径小于18的钢筋可采用绑扎搭接接头。
冷扎带肋钢筋不得采用焊接。
焊接所用焊条、焊剂及接头质量要符合设计要求及现行规范要求，接头的位置、数量要符合《11G101-1》图集要求，梁、板、墙上预留孔洞的位置，大小及补强措施要符合设计要求。
④后浇带
构造见结施大样，浇筑前必须清渣剔浮浆。
刷高一级水泥浆一遍，用高一级微膨胀砼浇筑密实，并加强养护14天。
⑤填充墙：
未注明构造要求详西南11G701《框架轻质填充墙构造图集》施工，过梁按《G322-1~4（2013年合订本）》施工。
第二节工程特点及应对措施
1、本工程场地狭窄,工期紧张,如何对场地进行规划利用,如何保证安全文明施工等应列为重点。
在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，言谈举止文明，注重企业形象；施工现场周围修建施工围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故发生，并合理布置施工机械，并将易产生噪声的钢筋机具和木工机具设在合理位置，减少噪声对居民的影响。
在施工期间做好人流疏通，安全防护，防止粉尘和污水污染。
合理安排施工作业时间和施工工艺，尽量减少夜间作业，塔吊限幅限位作业。
生活及施工污水经过处理后排放至污水井，最大限度地降低施工对原有环境的影响。
在与施工有关的工作项目范围内设一些临时消防水池和一定数量的灭火器材，在防火区域内严禁吸烟。
2、工程基础形式为人工挖孔桩、独立柱基、地梁、条形基础、DWQ形式。
3、本工程施工前，采用先进的测量工具，确保工程轴线和标高精度。
4、加强各专业施工班组的配合及协调管理。
本工程包括基础、主体、楼地面、门窗、屋面、内外装饰工程，由于工期紧，各专业施工人员多，交叉作业量大，工程质量监督管理难度大。
因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施和作业指导书，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。
各分项工程实行工程进度、质量统一控制，项目部与各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。
5、本工程为一类高层建筑，柱、墙、梁板均为现浇，现浇量大，地下室外挡墙的防水施工难度高，施工质量须进行重点监控，本工程的重点在于桩基和主体结构工程以及预留预埋，其轴线、标高和钢筋砼、钢筋连接、地下室防水砼施工质量必须严格控制。
因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。
6、本工程施工工期为480天，因此工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。
因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和各个环节相应投入工作，施工临设规范以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。
配备充足的劳动力，合理分组分段，合理安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合甲方、监理工程师实现工程目标。
7、施工过程中必须精心施工，一次交验必须达合格标准。
我们将在施工的全过程围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受控制。
确保工程质量目标的顺利实现。
8、该工程将经过雨季和夏季、冬季，因此作好雨、夏季和冬季施工准备以及防雨措施是本工程管理的重要内容。
第三章施工部署及项目领导班子配备
第一节工期目标
按照招标规定，该工程工期应为480天，因此，我们必须准备充足的人力、物力、机械设备，以保证480天之内完成交付使用。
第二节质量保证体系
质量目标：
按现行规范本工程一次性验收合格。
项目部严格按国家现行施工及验收规范施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。
（一）质量管理组织机构
1、项目机构组织
按项目法规定，本工程组建项目经理部并实行项目经理负责制。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，ISO9001：
2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标和对业主的承诺。
2、项目部组织机构
（1）机构设置原则：
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代工程管理理论，并结合我公司多年来在项目工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施
工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
（2）项目经理部机构人员岗位
注：
主要岗位人员职责根据公司管理制度由法定代表人或项目经理签发责任书确定。
（二）项目机构主要人员职责
1、项目经理：
接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量、安全第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任；代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。
2、项目施工负责人：
在项目经理的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工序均达到质量目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。
3、项目技术负责人：
在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等管理工作。
4、项目质检员：
在项目经理的领导下，对本工程的施工质量负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制措施的落实、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。
5、项目安全员：
在项目经理的领导下，对本工程的安全施工负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，对施工现场不安全因素签发整改意见，落实整改措施；对入场工人进行安全教育，对施工现场的施工机械进行安全检查、安全监督，作好安全台帐及安全资料归档工作，参与阶段安全验收。
6、项目材料员：
在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料采购、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关质保资料的验收及归档工作。
（三）对项目机构及人员的基本要求
1、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
2、组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
3、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。
（四）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工程质量。
4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、工地例会由施工、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难题。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第三节质量组织协调
（一）尊重甲方，服从指挥
1、积极配合业主，确保质量及工期目标。
2、服从甲方的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。
3、每月按时向甲方报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据甲方的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。
4、凡遇技术变更必须先与甲方商量，在遵得甲方同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
5、凡隐蔽工程必须经甲方、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。
6、对建筑的装饰材料未计价材料必须待甲方定价、定厂家后方可采购使用。
（二）尊重监理，服从管理
1、积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理规划。
2、根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的意见，予以整改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品合格。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何配合单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工配合单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验、检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备全部合格，不给工程造成质量隐患和浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以“协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，服从监理工程师的监督。
（三）尊重设计，精心施工
1、开工后与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和有关材料、设备选择工作。
3、在施工中，及时会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院的工作。
（四）配合专业，协调管理
1、配合甲方、监理单位从总体上协调各单位的材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。
2、在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。
3、在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。
（五）周边友邻，协调关系
1、相临建筑的塔吊，应进行综合指挥，以避免相撞。
2、施工排水应协调解决，不得随意乱排。
4、严格施工现场总平面管理，参加与周边及有关单位的协调会。
5、作好周边小区的安全防护工作，尽量减少施工影响。
第四节工程质量保证措施
（一）建立质量管理机构
建立健全质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
（二）建立质量保证体系和质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制工程质量。
1、质量保证机构：
工程质量保证组织机构
（二）技术保证措施
1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2、针对该工程的卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4、严格技术复核制度，轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由监理、业主、设计院、质监站等相关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
6、装修工程坚持做好“样板间”，包括瓷片砖、地砖排版、色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
8、作好施工技术档案的收集、整理。
（三）原材料质量保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
（四）计量保证措施
1、严格执行计量检测网络。
2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3、全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目施工工长负责按规定送法定检验单位检校。
（五）施工管理保证措施
1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。
上道工序未检查合格，不得作下道工序。
2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。
3、实行工序交接制度,上不清下不接.
4、钢筋接头，绑扎必须符合规范，竖向钢筋电渣压力焊及直螺纹连接应先作试焊和试件，经检验合格后，才能成批接头处理。
焊工必须持证上岗。
注明试件取样的轴线区域。
5、模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。
6、实行砼浇灌证制度,在砼浇灌前必须认真检查。
轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求；梁是否起拱正确；是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺栓、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况；砼运输道路是否畅通等。
经各施工工长、质量检查员、现场监理签字后，方能进行砼浇灌。
第四章施工准备
施工准备工作分三手抓：
一是在项目技术负责人的主持下，组织施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程和主要分项工程作业指导书，编制设备、周转材料、甲供材料和乙供材料供应计划、半成品供应和加工计划；二是由施工负责人带领各土建、主任工长、安全员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件，三是由项目经理负责，配合招标办理该工程的中标通知书，施工许可证等相关手续。
施工准备主要内容如下：
一、技术准备
技术准备主要工作内容详下表：
序号
工作内容
完成时间
主要责任部门或个人
1
熟悉与会审施工图
开工后7天内
项目经理、技术负责人、施工负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员
2
编制施工组织设计
施工图会审后10天
项目技术负责人编制，项目经理审核、总工程师审批
3
编制施工图预算
施工图会审后10天
预算部
4
编制成品、半成品和材料计划
开工后5天
材料部和施工部
5
编制施工进度计划
开工前5天
施工和技术组
6
各种砼强度等级试配
开工后10天
技术负责人、项目部试验员、施工员、质检员
7
新技术新材料的使用准备
随工程进度提前10天
项目技术负责人、施工部
8
特殊工种培训
中标后5天
项目技术负责人和后勤部
二、施工现场准备
施工现场主要准备工作内容详下表：
序号
工作内容
完成时间
主要责任部门或个人
1
施工场地的移交接收
开工前3天
技术部、施工部
2
现场控制网点的复核、设立
开工前2天
施工部、质量部
3
现场临时设施的搭设
场地移交后10天
施工部
4
施工道路、排水设施修建
场地移交后10天
施工部
5
临时水、电线路敷设
开工前2天
施工部、后勤部
6
通讯呼叫设施的设置
开工前2天
后勤部
7
消防设施的设置
开工后5天
后勤部
三、组织准备
组织准备主要工作内容详下表：
序号
工作内容
完成时间
主要责任部门或个人
1
建立现场组织网络、人员就位
接中标通知书后2天
公司经理、项目经理
2
施工许可证等有关手续
开工前5天
项目经理
3
建立、健全各种规章制度，落实到人
接中标通知书后10天
项目经理
4
组织大型机械设备入场
随工程进度提前5天
公司设备处、材料部
5
组织劳动力班组进场
开工前2天
施工部、后勤部
6
组织周转材料和工程用材料进场
随工程进度提前10天
材料部、后勤部
7
与周边关系协调
开工前6天
项目经理、后勤部
第五章工程施工计划及说明
第一节工程施工进度计划
本工程总工期480天,工期较紧张,必须布控严密的施工进度计划,并严格按网络要求实施,并随时检查和优化。
具体详见“施工进度网络计划”。
第二节工程主要材料供应计划
实物工程量是施工准备的基础，只有了解了工程实物工程量方可准确准备施工人员，施工材料，施工机具等。
实物工程量是合理安排工期，合理组织施工的前提。
若我公司中标，我们将在施工图会审后10天内编制施工图预算，并提供较为详尽的主要实物工程量，以便指导施工。
第三节本工程主要施工机械投入计划表
根据公司机具设备管理制度，公司各部门对机具设备在使用、保养过程中一贯坚持“三定”和“五好”标准对机具设备予以检查控制。
“三定”是定机、定人、定岗位责任；“五好”是完成任务好，技术状况好、使用好、保养好、安全好。
由于有以上的制度保障，项目安全部和材料部完全能提前准备好各种完好的机具设备，以保证本工程施工进度计划和质量等级目标的实现。
根据公司多年同类型工程施工管理的实践经验以及详细计算，特确定投入本工程的施工机械。
主要的施工机具详见“主要施工机械计划表”。
主要施工机械计划表
序号
设备名称
规格
数量（台）
备注
1
塔吊
QTZ40
1
2
弯铁机
GW40
1
3
断钢机
GZ40
1
4
调直机
T-10
1
5
整体提升架
1
6
施工电梯
双笼
1
7
加压泵
120m
1
8
振动器
2
9
搅灰机
3.5L
2
10
园盘锯
Ø400
1
11
砼输送砼
三·一泵
1
12
竖焊机
4
13
交流电焊机
BX-3
4
第四节劳动力配置计划
本工程各工艺、专业性工作较强，专业较多，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。
为此，我司充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。
劳动力配置计划根据工程量、工期要求和产量定额进行动态调整。
具体详见“主要劳动力计划表”。
主要劳动力计划表：
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
石工、杂工
40
施工准备阶段
2
钢筋工
50
基础开工
3
模板工
30
基础土石方完
4
砼工
20
升级会员 