工程项目管理创先争优行动计划.docx

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工程项目管理创先争优行动计划.docx

工程项目管理创先争优行动计划

大唐华银攸县能源有限公司

工程项目管理创先争优行动计划

审定稿

状态：

标识号：

评审当前版本：

1.0

初始版1.0实施单位：

攸能公司

修订版1.1发布日期：

2011-7-8

文档信息

项目名称

工程项目管理创先争优行动计划

标题

《大唐华银攸县能源有限公司工程项目管理创先争优行动计划》

类别

文档

子类别

项目管理

摘要

湖南一次能源短缺，“煤荒”、“电荒”时有发生，煤、电、油、运矛盾突出。

大唐华银攸县煤电一体化项目在机制保障上大胆创新，突破以往煤电一体由煤、电企业互相参股的模式，由发电企业完全控股，实行一个法人管理模式，是国内第一个真正意义上的煤电一体项目。

加快煤、电一体化的建设步伐，有利于实现优势互补，增强煤电企业的综合实力，通过激活产业链，是开创能源利用的新途径。

当前版本

V1.1

开始日期

2011年7月8日

作者

[龙巧燕]

文档拥有者

[党群工作部]

修改历史

版本号

日期

修改人

审阅人

摘要

V1.0

20110613

龙巧燕

鄢文科

V1.1

20110708

龙巧燕

鄢文科

V1.2

V1.3

V1.4

1．项目说明

1．1项目背景

1．2项目目的

1．3项目预期成果

1．4项目包含的主要工作

1．5项目计划参考资料

2．项目时间计划（进度计划）

2．1项目里程碑计划

2．2阶段计划

2．3甘特图

3．组织结构

3．1项目组织结构

3．22011年责任分配矩阵

4．项目费用计划

5．风险管理

6．质量控制

7．沟通计划

8．项目控制

8．1项目报告

8．2项目会议

9．项目综合保障措施

10．附件

1．项目说明

1．1项目背景

[1]项目发起的原因

为认真贯彻落实集团公司《关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见》和《创先争优行动纲领》精神，按照创先争优活动要项目化管理的要求，以“示范项目”和“精品工程”的标准，安全、优质、高效地开展好工程建设，打造集团公司首个真正意义的煤电一体化项目，大唐华银攸县能源有限公司特制定此《创先争优行动计划》。

[2]项目的SWOT分析

煤电矛盾由来已久，电煤短缺日益突出，在湖南更为突出。

湖南一次能源短缺，“煤荒”、“电荒”时有发生，煤、电、油、运矛盾突出。

攸县作为湖南省的主要产煤区之一，根据国家相关政策，煤电一体化是能源工业集约发展的新趋势，既可以解决煤电矛盾又可以创造更好的效益，煤、电行业也可从煤、电博弈转变到联合双赢模式。

加快煤、电一体化的建设步伐，有利于实现优势互补，增强煤电企业的综合实力。

利用攸县本地丰富的无烟煤资源，按照“煤电一体化”的新经营模式，通过激活产业链，是开创能源利用的新途径。

1．2项目目的

[1]项目目标：

以中国大唐集团公司建设“本质安全、资源节约、环境友好、科技创新”四型企业的理念为指导思想，以安全、准点、高标准投产为目标，实施顶层设计、彼岸行动，创建国内煤电一体化示范项目，打造国优精品工程。

[2]项目要求：

提升士气、激励斗志，充分发挥创先争优活动的强大推动作用，扎实工作，把项目建设成“绿色工程”、“精品工程”、“和谐工程”。

1．3项目预期成果

[1]成果1：

大唐华银攸县煤电一体化项目作为国家第一个真正意义上的煤电一体项目，是中国大唐集团公司从根本上解决湖南一次能源供应问题的战略尝试，是践行科学发展观、推进创先争优活动的一个重大举措。

[2]成果2：

大唐华银攸县煤电一体化项目在推进湖南“两型”建设方面扮演了重要角色。

一是“上大压小”突显节能减排优势；二是产业升级稳定能源安全优势；三是集约发展力促经济增长优势；四是“煤电一体”深挖资源配置优势。

1．4完成本项目需进行的主要工作

攸能公司将在项目化管理中，将总目标层层细化为各项管理分项目，以分项精品目标为指引工程项目管理的主线。

（一）创“煤电一体化”运作模式的精品项目

该项目由大唐华银公司控股，省、市、县三级国资投资公司参股，形成风险共担、利益同享的经营实体，充分发挥各投资主体在管理、资金、人力资源等各方面独特的优势。

下设发电分公司和矿业分公司两个实体公司，采用一体化运作方式，有效利用攸县当地的煤炭资源，消除中间交易环节，提高抵御市场风险的能力，具有良好的综合经济效益，是我们国家真正意义上的第一个煤电一体化项目，有着典型的创先示范效应。

（二）创节能减排技术精品项目

在项目化管理中，各专业集中建立了专业亮点项目。

从系统优化、高效环保、安全可靠、经济适用等方面树立各专业品牌亮点项目。

（三）创内控精品项目

项目秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念，从立项至竣工验收的全过程，运用系统的项目管理方法、科学的项目管理手段和防控风险的项目管理要求，去管理、控制工程质量，以此来推动工程建设。

（四）创人才工程精品项目

按照集团公司“跨越行动计划”要求，攸能公司结合党员星级考评办法，着力打造一批“党员示范岗”，实现“一名党员一面旗帜，一个示范岗带动一大片”。

打造一批复合型、专家型、外拓型的优秀青年人才队伍。

力争推出5个星级“党员示范岗”，推优入党不少于2人，确保1人，力争1人被评为分公司“十大杰出青年”，获得分公司及以上综合荣誉不少于1人，分公司以上级别技能竞赛获奖不少于1人。

（五）创阳光工程精品项目

公司的项目投资额大，涉及的设备、材料的厂商及参建单位众多。

在市场经济大环境下，为抵御各种不良风气的腐蚀，我们通过加强党风廉政宣传教育，在党员干部及全体工作人员中牢固树立“零违纪违法”的廉政文化理念，确保“建设好一个工程，管理好一支队伍”目标的实现。

1．5项目计划参考资料

[1]《中国大唐集团公司关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见》

[2]《中国大唐集团公司创先争优行动纲领》

[3]《中国大唐集团公司党员星级考评办法》

[4]《中国大唐集团公司基层党组织创先争优活动考核评价办法》

[5]《中国大唐集团公司基层团组织“岗位争先、快乐成才”主题活动考核评价办法》

[6]大唐湖南分公司《关于在团员青年中开展“岗位争先、快乐成才”主题活动的通知》

2．项目时间计划（进度计划）

2．1项目里程碑计划

[1]项目启动2011年5月20日

[2]发动部署2011年6月20日

[3]全面推进2011年10月1日

[4]中期检查2012年5月1日

[5]整体提升2012年7月1日

2．2阶段计划

（一）2011年5月20日至6月19日为项目启动阶段。

主要是进行制定项目方案，召开党政联席会议进行研究部署，召开动员大会进行全面动员。

（二）2011年6月20日至9月30日为发动部署阶段。

主要是项目责任部门落实方案，制定措施，组织实施的阶段。

（三）2011年10月1日至2012年4月30日为全面推进阶段。

各项目实施部门必须按要求定期上报项目进展情况，及时进行项目跟进，开展检查考核。

（四）2012年5月1日至6月30日为中期检查阶段。

公司将组织进行一次全面的检查考评，并提出相应的整改方案。

（五）2012年7月1日至7月31日为整体提升阶段。

各项目实施部门根据公司的整改要求，全面提升项目品质，实现项目要求，进行经验总结，全面完成项目。

2．3甘特图

任务（子项目）

2011年5月20日至6月20日

2011年6月20日至9月

2011年10月至2012年4月

2012年5月至6月

2012年7月

项目启动阶段

发动部署阶段

全面推进阶段

中期检查阶段

整体提升阶段

3．组织结构

3.1项目组织结构

3．22011年责任分配矩阵

任务（或子项目）名称

成员1

成员2

成员3

成员n

创建“国优精品工程”“示范项目”

李海长

傅维生

黄学文

“煤电一体化”运作模式项目

傅维生

黄学文

张兴斌

李乔全

吴旭维

综合支部党员

节能减排技术项目

龙维智

汤灿杰

生产准备部负责人

项目支部党员

内控项目

刘见平

朱贵荣

汤灿杰

蒋振华

项目支部党员

人才工程项目

李海长

朱蓓蕾

伍洋

综合支部党员

阳光工程项目

周明智

吴旭维

许泽怀

公司全体党员

4．项目费用计划

序号

费用名称

2011

2012

合计

会议

2万

4万

培训

2．5万

5万

表彰

3万

比赛

1万

2万

3万

合计

15万

5．风险管理

序号

风险描述

发生可能性

应对措施

责任人

项目优化设计、设备制造、施工过程中出现差错

小

加强领导，加强考核，加强监督

李海长

周明智

由于工作忙，有些工作没有开展或者效果不好

中

加强领导，加强考核，确保活动有效开展

吴旭维

相关部门执行力不强

高

加强督办，及时组织检查、考核

许泽怀

部分员工廉洁自律意识不强

中

加强教育、监督、考核

鄢文科

资金不到位

中

逐项提前协调落实

吴旭维

6．质量控制

序号

质量控制点

质量保证措施

责任人

每月项目进展报告

每个月对项目的进展进行检查考核，对重点单位进行督办

吴旭维

检查评比

对每项活动进行检查评比，不合要求的部门要求立即整改

吴旭维

建立适时沟通机制

与项目有关的部门和责任人保持经常性的联系和沟通

吴旭维

加强培训

组织培训班进行项目实施系统培训

吴旭维

考评

按照相关考评办法和标准进行

吴旭维

7．沟通计划

序号

沟通形式

名称

频度

准备人

参与者

文件

下发开展有关活动的通知

项目负责人

项目组成员

谈话

面谈或通知

必要时

项目负责人

项目组成员

电话

交谈或通知

必要时

项目负责人

项目组成员

报告

活动总结

每项活动一次

项目负责人

项目组成员

会议

研讨会、总结会等

各一次

项目负责人

项目组成员

8．项目控制

8．1项目报告

序号

项目报告

准备人

频度

接收人

里程碑报告

项目负责人

每个活动结束

项目领导小组

项目结束报告

项目负责人

项目结束

项目领导小组

例外事件报告

项目负责人

当意外事件发生时

项目领导小组

8．2项目会议

序号

项目会议

频度

参加者

项目启动会议

仅项目启动时一次

全体项目组成员、项目领导小组

项目经验交流会

每年一次

项目领导小组、项目组成员

项目结束会议

项目结束

项目组成员、项目领导小组

9．项目综合保障措施

（一）加强组织领导

结合实际，围绕项目建设中心工作，公司将从党委、党支部、党小组、党员四个层级分层次全面推进，通过“四级共创”使党组织的学习力、创造力、凝聚力、战斗力得到加强，以党内带党外，以党员带群众，全面推进公司创先争优工作的开展，实现出精品、出人才、出效益的目标。

（二）层层落实责任

以早日达产为目标彼岸，实施跨越计划，在最短时间内组织编制完成《项目整体工作计划》和《创先争优行动计划》，细化工作计划、资源整合计划和网络节点图；修编《达标创优行动计划》，建立健全各种规章制度，明确项目目标、责任领导、责任人。

（三）成立专项小组

集中公司优势力量，成立专项工作组，包括领导小组、领导小组办公室、工作小组（计划经营组、施工现场组、矿权报批组、整体供电组、规划设计组），全力推进煤电一体化项目。

（四）强化监督检查

结合创先争优行动目标、计划，在创先争优活动开展过程中，由公司相关职能部门定期组织联合检查，根据《达标创优考核实施办法》对项目实施全程监督检查，以项目目标考核为主要依据，以全过程项目监督为辅助手段，兑现目标奖励，层层考核、层层兑现、层层嘉奖，落实责任（包括安全、质量、工期、成本、廉政等），从而达到闭环管理的目的,不断提高工程项目质量管理水平。

（五）力求取得实效

通过开展建党90周年系列活动以及“三争三创”、“领导点评”、“党员互评”等形式多样的支部活动，推动创先争优行动，促进中心工作。

以党员带动群众，以快速完成“里程碑计划”为契机，各部门紧密配合，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力以赴开展好项目前期工作，全面提升建设速度，又好又快建成煤电一体化项目。

10．附件

1.项目会议纪要

2.项目周报

3.项目月报

4.项目总结报告

附件1：

1.项目会议纪要

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

主持人

记录人

签发人

签发时间

议定

1．

2．

3．

4．

未决事项

1．

2．

3．

4．

5．

附件2：

2.项目周报

编号

报告人

报告日期

项目

名称

项目责任人

本

周

工

作

进

展

问

题

及

解

决

方

案

问题列表

解决方案

备注

下

周

工

作

安

排

项目

责任人

意见

签字：

抄送

附件3：

3.项目月报

编号

报告人

报告日期

项目

名称

项目责任人

本月工

作概述

本月发生的项目变更

变更名称

是否批准

备注

问题及解决方案

问题列表

解决办法

备注

下月工作安排

项目责任人意见

签字：

抄送

附件4：

4.项目总结报告

项目名称

项目责任人

项目总体描述

成果

迄止日期

总成本

措施或方法

项目自我评价

项目管理评价：

项目小组建议：

成果附件：

项目责任人签字：

日期：

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