5S活动.docx
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5S活动
（5S运动）
整齐清洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产及降低产品不合格的最重要的基础工程。
一．不良现象分析
1．仪容不整或穿着不整
1有碍观瞻，影响工作场所的气氛
2缺乏一致性，不易塑造团队精神
3看起来涣散，影响工作士气
4易发生危险
5不易识别，妨碍沟通协调
2．机器设备摆放不当
1作业流程不通畅
2增加搬运距离
3虚耗工时增加
3．机器设备保养不良
1保养不良，使用人和参观人均不满，影响工作士气
2保养不“讲究”，产品质量也不“讲究”
3保养不良，机器使用寿命短
4保养不良，机器故障多，增加计划外停机时间
5保养不良，机器故障多，增加修理时间
4．原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放
1容易混料——质量问题
2花时间找东西——效率问题
3管理人员看不出物品多少——管理问题
4增加人员走动时间——秩序和效率问题
5易造成积压——浪费场所和资金
5．工具随意摆放
1增加找寻时间——效率损失
2增加人员走动，影响工作场地秩序
3工具易损坏
6．运料通道不畅
1工作场所不通畅
2增加搬运时间
3易发生危险
7．工作人员座位不当
1易疲劳，
2有碍观瞻，影响士气
3影响工作场所秩序
8．综合影响：
1资金浪费
2场所浪费
3人员浪费
4士气浪费
5形象浪费
6效率浪费
7质量浪费
8成本浪费
二．5S运动内容：
⑴整理（SEIRI）：
将工作场所的任何不必要物品都清除掉。
目的：
腾出空间，空间活用；
防止误用、误送；
塑造清爽的工作场所；
⑵整顿（SEITON）：
留下的物品按规定位置放置整齐。
目的：
工作场所一目了然；
消除找物品的时间；
整齐环境，人心舒畅；
消除过多的积压物资。
⑶清扫（SEISO）：
将所有地方（看见的和看不见的）清扫干净；
目的：
稳定质量
减少工业伤害。
⑷保持（SEIKETSU）
维持上三项的成果。
⑸素养（SHITSUKE）
目的：
培养好习惯，培养遵守规则的员工
营造团队精神。
三．5S运动作用：
⑴提高企业形象：
整齐工作环境吸引顾客，口碑相传，提高企业形象。
⑵提高员工素质：
人人有素质、有尊严，对工作付出爱心和耐心。
⑶减少浪费：
减少人员、场地、时间的浪费。
降低成本。
⑷保障安全：
道路畅通、场所明亮、地上无杂物，安全有保障。
⑸提高效率：
好的工作环境、好的工作伙伴、物品有序不用找，效率提高。
⑹保证质量：
任何事情都“讲究”，质量有保证。
四．5S实施技巧
1．红牌作战：
运用醒目的“红色标牌”标明问题的所在。
实施方法：
1凡有不符合5S的地方挂“红牌”
2努力减少“红牌”
3挂“红牌”对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案…。
人不能挂“红牌”。
2．目视管理：
1标识：
各处有可视标识、标签、标牌
2公布栏
3安全线
3．检查表
五．5S运动范例：
1．整理
项次
检查项目
得分
检查情况
1
通道情况
0
有许多东西或脏乱
1
虽能通行，但要避开，台车不能通行
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道，但有警示牌
4
很畅通，又整洁
2
工作场所的设备、材料
0
一个月以上未用的物品杂乱
1
角落放置不必要的东西
2
放半个月以后要用的东西，且杂乱
3
一周内要用的东西，且整理好
4
3日内要用的东西，且整理很好
3
办公桌（作业台）上、下及抽屉
0
不使用的东西杂乱
1
半个月才用一次的东西也有
2
一周内用一次的东西也有，但过量
3
当日使用，但杂乱
4
桌面及抽屉内均最低限度，且整齐
4
料架情况
0
杂乱存放不使用的物品
1
料架破旧，缺乏整理
2
摆放不使用物品但整齐
3
料架物品摆放整齐
4
摆放为近日用物品且很整齐
5
仓库
0
塞满东西，人不易行走
1
东西乱摆乱放
2
有定位规定，没严格遵守
3
有定位也有管理状态，但进出不方便
4
任何人均易了解，退还也简单
小计
2．整顿
项次
检查项目
得分
检查情况
1
设备、机器、仪器
0
破烂不堪不能使用，杂乱放置
1
不能使用的物料集中在一起
2
能使用但脏乱
3
能使用、有保养、但不整齐
4
摆放整齐、干净、最佳状态
2
工具
0
不能使用工具，杂乱放置
1
勉强可用的工具多
2
均为可用工具但缺乏保养
3
工具有保养、有定位放置
4
工具采用目视管理
3
零件
0
合格品和不合格品混放在一起
1
不合格品未及时处理，但有标识
2
只有合格品，但保管方法不好
3
保管有定位标识
4
保管定位、有图示，任何人都很清楚
4
图纸、作业
指导书
0
过期和使用物品杂放一起
1
不是最新的，随意放置
2
是最新的，但随意放置
3
有卷宗架保管，但无秩序
4
有目录、有秩序、整齐、任何人能很快使用
5
文件、档案
0
零乱放置，使用时无法找到
1
零乱放置，但使用时可找到
2
共同文件有定位、集中保管
3
用事物机器处理易检索
4
明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用
小计
3．清扫
项次
检查项目
得分
检查情况
1
通道
0
有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物
1
虽无赃物、但地面不平整
2
污水、灰尘、不干净
3
早晨有清扫
4
使用拖把、并定期打腊，很光亮
2
作业场所
0
有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物（同上）
1
虽无赃物、但地面不平整（同上）
2
污水、灰尘、不干净（同上）
3
零件、材料、包装材料存放不妥
4
使用拖把、并定期打腊，很光亮（同上）
3
办公桌、
作业台
0
文件、工具、零件很脏乱
1
办公桌、作业台布满灰尘
2
办公桌、作业台虽干净、但破损未修理
3
办公桌、作业台很干净
4
办公桌、作业台、椅子及四周很干净
4
窗、墙壁、
天花板
0
很破烂
1
破烂但应急简单处理
2
乱张贴不必要的东西
3
还算干净
4
干净明亮、很舒爽
5
设备、工具、仪器
0
有生锈
1
虽无生锈但油污
2
有轻微灰尘
3
保持干净
4
使用中有防止不干净的措施、并随时清理
小计
4．清洁
项次
检查项目
得分
检查情况
1
通道、作业区
0
未划分
1
有划分、但不通畅
2
划线感觉还可
3
划线清楚、地面有清扫
4
通道、作业区很舒畅
2
地面
0
有油或水
1
油渍或水渍，显得不干净
2
不是很平
3
经常清理，无赃物
4
干净明亮，感觉舒服
3
办公桌
作业台
会议室
架子
0
很脏乱
1
偶尔清理
2
虽有清理，还是显得脏乱
3
自己感觉很好
4
任何人都感觉很舒服
4
洗手台
厕所等
0
容器或设备脏乱
1
破损未修补
2
有清理，但有异味
3
经常清理、无异味
4
干净明亮、还加以装饰
5
贮藏室
0
阴暗潮湿
1
虽潮湿，但有通风
2
照明不足
3
照明适度、通风好、感觉清爽
4
干干净净、整整齐齐、感觉舒服
小计
5．素养
项次
检查项目
得分
检查情况
1
日常5S活动
0
没有活动
1
虽有清扫工作、但无5S计划性工作
2
开会有对5S宣传
3
平常做能够做到的
4
活动热烈、大家都有感觉
2
服装
0
穿着脏、破损不修补
1
不整洁
2
扭扣或鞋带未弄好
3
厂服、识别证按规定
4
厂服、识别证按规定，感觉有活力
3
仪容
0
不修边幅又脏
1
头发、胡须过长
2
上两项，其中之一项有缺点
3
均依规定整理
4
感觉精神有活力
4
行为规范
0
举止粗暴、口出脏言
1
衣衫不整，不讲卫生
2
自己的事情咳做好，但缺乏公德
3
公司规则均能遵守
4
主动精神、团队精神
5
时间观念
0
大部分人缺乏时间观念
1
稍有时间观念，开会迟到很多
2
不愿受时间的约束，但会尽力去做
3
约定时间会全力去完成
4
约定时间会提早去做好
小计
办公室现场日常检查表
年月日
项目
检查内容
分值
得分
现场缺点
整理
1是否有不必要的物品？
4
2桌子、文件夹是否为必要的最低限度？
4
3废料是否及时清理？
4
4有无多余物影响现场视野？
4
5桌子、文件柜是否整齐放置？
4
整顿
1建挡是否按规定执行？
5
2文件资料是否均是有效？
5
3需要文件是否能及时取出？
5
4计算机等是否放置、管理合理？
5
清扫
1地面、桌面是否杂乱？
5
2垃圾桶是否干净和经常倒空？
5
3开水是否供应及时？
5
4下班前有无清扫？
5
清洁
1墙壁、玻璃窗是否干净？
5
2吸烟是否三不落地（火柴杆、烟灰、烟蒂）？
5
3是否按规定作装？
5
4工作场所有无私人物品？
5
教养
1每周工作是否有计划？
5
2是否遵守劳动纪律、到会准时？
5
3接电话人不在，是否留言？
5
4是否衣着整齐，配戴工作胸章？
5
合计
评语
车间现场日常检查表年月日
项目
检查内容
分值
得分
现场缺点
整理
1是否有不必要的物品？
4
2有无不用和不急用的工、夹具？
4
3废料是否及时清理？
4
4有无多余物影响现场视野？
4
5每台设备是否有责任人？
4
整顿
1库、料架是否整齐定位
4
2物品是否按规定放置？
4
3材料、半成品是否摆放合理整齐？
4
4工具放置是否便于取用？
4
5废料和不合格品是否按规定管理？
4
清扫
1作业现场是否干净整齐？
4
2工作台是否干净整齐？
4
3产品、设备有无赃物和附着灰尘？
4
4安全区是否划分明确干净？
4
5下班前有无清扫？
4
清洁
1设备是否按期检查和加油？
5
2吸烟是否三不落地（火柴杆、烟灰、烟蒂）
5
3是否按规定作装？
5
4工作场所有无私人物品？
5
教养
1是否遵守安全操作规程？
4
2是否遵守劳动纪律、到会准时？
4
3是否按操作规程和标准作业？
4
4发生异常情况是否及时处理？
4
5是否衣着整齐，配戴工作胸章？
4
合计
评语
5S
规范
备注
检查记录
仓库
车间
办公室
整理
把永远不用物品清理掉
○
□
＃
把长期不用，但有潜在可用的物品指定地方放置
○
□
＃
把经常使用的物品放在容易取到的地方
○
□
＃
整顿
应有仓库布置规划，画出规划图
○
物料、物品放置应有规划
○
□
区域划分应有标识
○
□
物料架应有标识
○
□
不同的物品应有适当的标识来区分
○
□
物品放置整齐、美观
○
□
通道要空出、不杂乱
○
□
应有车间场地布置总体规划，并画出规划图
□
不同的生产线、工序应设牌标识
□
工具要摆放整齐
□
设备要摆放整齐
□
工人工作台面要整齐
□
文件、记录等物品放置要有规划
＃
物品放置要整齐、美观
＃
物品必要时要做一定标识
＃
档案柜要整齐，有必要的标识
＃
员工要有员工卡
○
□
＃
要设置文件布告栏
○
□
＃
5S
规范
备注
检查记录
仓库
车间
办公室
清洁
地面要清洁
○
□
＃
墙面要清洁
○
□
＃
物料架要清洁
○
物料无积尘
○
通风要好，保持干燥清爽的环境
○
工人工作台面要清洁
□
设备要清洁
□
光线要充足
□
办公桌要清洁
＃
档案柜要清洁
＃
抽屉要清洁
＃
文件、记录不肮脏破烂
＃
保持
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟。
□
○
＃
定期有检查
□
○
＃
对不符合的情况及时纠正
□
○
＃
素养
语言有礼貌
□
○
＃
举止讲文明
□
○
＃
着装要整洁
□
○
＃
工作主动、热情
□
○
＃
有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到）
□
○
＃
升级会员 