名门世家8#楼施工组织设计.docx

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名门世家8#楼施工组织设计

洛阳理工学院毕业设计（论文）

 名门世家8#楼施工组织设计

系部:

  经济与工商管学院

专业:

  工程管理

学生姓名:

  周群伟

班级学号:

B11080424

指导教师姓名:

 贺岩峰

指导教师职称:

  监理工程师

2015年6月12日

名门世家8#楼施工组织设计

摘要

本次编制的施工组织设计是针对名门世家8#楼施工组织设计工程施工的纲领性文件。

编制的主要内容包括综合说明、工程概况、施工组织机构说明、施工准备、施工部署及协调、主要分部分项工程施工方法、施工进度控制计划及施工工期保证措施、总平面布置、质量目标、质量保证体系及技术措施、安全管理措施、工程保修措施。

编制一份科学的合理的施工组织设计仅仅为建设项目的顺利进行提供一种可能性，要真正发挥施工组织设计的施工指导作用，本次编制充分利用施工组织设计应遵循的基本原则，采用施工合同或招标文件中有关的工程计划、安全保护、质量等等的要求，坚持采用科学的施工程序、合理的施工顺序。

重视准备工作计划的编制和实施。

施工组织设计只有通过施工实践才能检验。

在实践中检验本次施工组织的编制。

关键词:

施工组织，项目组织，施工进度

MingMenShiJia8#BuildingConstructionOrganizationDesign

ABSTRACT

Constructionorganizationdesignisaccordingtotheengineeringconstructioncharacteristicsandconstructiondesigndrawings,inaccordancewiththerequirementsoftheengineeringprojectoftheobjectivelawandthelocationoftheprojectspecificconstructionconditionsandtimelimitforaproject,theelementsofthecomprehensiveconsiderationoftheconstructionactivitiesofthemachineoftalent,fundingandconstructionmethods,fortheactivitiesofconstructionproductioncontinuity,coordinationandeconomyprovideoptimalsolutionandtominimalresourceconsumptiontoachievethemaximumeconomicefficiencyandthepreparationofguidancedocuments.TheconstructionorganizationdesignisaprogrammaticdocumentforMingMenShiJia8#buildingconstructionorganizationdesignandconstruction.Toprojectthepartialconstructiondetaileddesignscheme.Preparetoprojectmanagementorganizationsetup,constructionoftheoveralldeployment,constructionpreparation,mainlysubpartoftheprojectconstructionmethod,constructionsitemanagementmeasuresofmanyfactorstoconsiderasfullyaspossible,highlightingthescientific,suitableandtargetedistoensurehigh-quality,lowcost,safe,civilized,high-speedcompletionofallconstructiontasksofimportanteconomicandtechnicaldocuments.

Keywords:

constructionorganization,projectorganization,constructionprogress

目　录

前言

毕业设计是为了加强和增加学生对基本知识内容和基本技能方法的掌握与理解，通过这次设计让我对施工组织设计有了很深的理解。

施工组织设计是用来以组织工程部分施工的指导性文件。

在工程设计完整阶段和工程施工完整阶段分别0.

由设计、施工单位分别负责编制。

施工组织设计是对工程施工活动实使科学管理的重要技巧，它很具有战略部署和战术安排的双重性作用。

它充分体现了实现大部分建设计划和设计的要求，提供了各个阶段的工程施工准备工作内容，充分协调工程施工过程中各个施工单位、各个施工工种、各个项资源之间的相互联系。

施工组织设计是工程施工现场组织施工的大纲文件，整个工程施工现场布置总部署，总人员配备，总机械设备安排，各种材料组织，环境保护，施工方法和内容的确定，关键工序的施工方法和顺序等等，都需要施工组织设计文件的指引，是工程施工现场最核心的文件。

第1章综合说明

1.1编制说明

我们公司针对本项工程的编制思想是:

质量为先，服务到位，业主满意，以优质质量为中心，都是按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证，选择高素质优秀的项目经理，非常积极推广应用新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料，非常精心组织科学管理，优质迅速地完成本工程的施工任务，创造出河南省至全国第一流水平的工程。

1.2实施目标

1.2.1工期目标

根据业主要求及我公司实力确保410天完成整个施工任务。

1.2.2质量目标

《混凝土质量控制标准》

《混凝土强度检验评定标准》

《建筑施工场界噪声限值》

1.2.3安全目标

加强进场施工人员的安全思想教育，增强施工操作人员的施工安全意识，同时增加安全费用加入，杜绝死亡及重伤事故的发生，每月轻伤总频率控制在2.0‰以下。

1.2.4文明施工目标

严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。

1.2.5环境保护目标

在确保工程的质量和工程的工期的前提下，完全树立全员环保节能意识，采取非常有效措施，减少施工现场噪音和周围环境污染，自觉保护市政设施，最大限度降低对环境的污染。

1.3编制依据

业主提供的施工图、招标文件及答疑文件；

施工现场的具体情况:

周边建筑物、构筑物、地下管线分布情况，现场水、电、交通情况；

国家现行的工程建设方面的政策、法律法规、施工质量验收规范、强制性条文；

河南省、洛阳市新区有关现场安全、文明施工的各种规定。

1.4相关验收规范及技术标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《地下防水工程质量验收规》GB50208-2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2010

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

第2章工程概况

2.1建筑概况

名门世家8#楼总建筑面积77138.80㎡，地上建筑面积68812.30㎡.地下建筑面积8326.50㎡。

建筑主体高度为68.85米。

本工程主楼采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，主楼房屋总高68.85米，室内外高差0.45米，主楼建筑长度为66.6m，宽13.7m。

2.2结构概况

主楼基础为经CFG桩处理后的平板式筏板基础，裙楼基础为独立基础。

筏板基底标高为-6.350m。

独立基础底标高为-6.350m（-2.050m）。

其筏板厚度为1.2m，采用C35防水混凝土，抗渗等级为P6。

2.3安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。

1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；

2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。

2.4现场概况

工程施工现场场地拆迁及现场场地平整已基本完全，施工用水、用电、场内外道路已通畅，工程桩已经施工完。

第3章施工组织机构说明

3.1项目组织机构的设置

为确保优质优良、高效、安全文明地完成名门世家8#楼建设工程的建设任务，在本工程确定中标后，将会由我公司的建设工程项目经理部完全承担该工程的施工，按照国家项目法施工管理，我公司将决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由副经理任领导组组长，公司生产科、质量科、动力科、劳资科、财务科等科室主要负责人组成的工程指挥组，以确保该项工程施工所需的资源的及时到位和全面履行签订合同中我公司的该项工程承诺的实现；二是我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项项目经理，对工程现场施工进行长期组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部就本着科学管理、精干高速、合理结构的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名组成该项项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

由中建三局一公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。

3.2施工机构职能

贯彻执行国家和洛阳市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

经理要向现场项目人员解释说明该工程项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等诸多文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对该工程的进度、质量安全、成本等进行监督控制管理、考核验收、负责全面。

注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职位权限和规章制度，搞好与公司各职能部门的业务和经济往来，每月必需向公司经理报告工作。

严格财经制度，增强财务、预算管理控制，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.3项目各部门职责

工程技术部:

对工程施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管

控制，解决施工图纸及设计上的问题，通编单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整控制周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部:

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部:

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部:

对工程款项有计划、有测算，并进行成本管理控制，对施工范围内的工程预算、报量进行仔细审查，参与谈判及对工程合同合约进行综合管理。

安装部:

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

综合办公室:

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第4章施工准备

4.1施工技术准备

4.1.1做好调查工作

1.气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2.各种物质资源和技术条件的调查

由于该工程施工工期短，因此应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等等进行仔细调查，以便进行供需联络，落实供需要求。

因为施工用水、用电量均对现场施工影响较大，用电的起动电流很大，负荷变化较多，移动式、手动式用电机非常多，所以对水源、电源等的供应情况应做确定落实，包括给水的水源、压力、接地管地点、供电的能力、线路距离等。

4.1.2做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过全面学习，熟悉图纸基本内容，完全了解设计要求施工要达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工现场施工管理人员对本工种工程的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中各个细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

4.1.3认真编制施工组织设计

由技术部门仔细编制该项工程的施工组织设计，以此作为工程施工生产的指导性文件。

4.1.4编制施工图预算和施工预算

由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等各个文件，编制施工图预算，以便做为施工作业计划的编制、各个施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4.2物资条件准备

4.2.1建筑材料的准备

1.根据施工组织设计中的现场施工进度计划和施工预算中的工程材料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备供料工作和确定仓库、堆场场地及组织运输的依据。

2.根据材料需用量作出计划，充分做好材料的申请、订货和采购工作，使该计划得到落实。

3.组织材料按计划进场，并做好保管工作。

4.2.2构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

4.3施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下:

1.塔吊选取

本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，可满足本工程吊运量的基本要求，具体平面布置。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

2.电梯选型

本工程拟定在装修及围护阶段设置一部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。

3.其它设备

其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表-4）。

施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。

4.4劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作:

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

4.5现场准备

现场准备工作包括以下内容:

根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

塔吊基础施工及安装。

按总平面图设置将水、电引至各施工点。

施工区域临时围墙及大门的设置。

现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。

第5章施工部署及协调

5.1施工总体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。

第一阶段:

施工准备阶段。

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段:

地下基础结构施工阶段。

由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。

第三阶段:

主体结构施工阶段。

此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到六天一层楼。

第四阶段:

砌体、装饰施工阶段。

主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段:

室外工程施工阶段。

此阶段为工程全面收尾阶段。

5.1.2工程施工总体部署

本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线，施工总体部署见下图:

图5-1施工总体部署

图5-2标准层结构施工流程图

砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。

5.2施工协调

5.2.1内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。

确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

5.2.2与其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

1.与电梯专业施工队的配合

首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。

电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。

根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。

2.与沉降观测单位的配合

沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。

第6章主要分部分项工程施工方法

6.1施工测量

根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

6.1.1主要测量人员及器具

选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

6.1.2建立施工平面控制网

根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。

控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。

6.1.3主轴线的定位与放线

1.垫层施工时主要轴线的定位与放线

垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。

控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。

木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。

垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。

2.地上结构施工时轴线的定位与放线

在架空层部分浇筑到±0m层时，在±0m楼层面上根据平面控制网测定主要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该控制点相对应的位置留出100×100ｍｍ的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。

6.1.4高程控制

1.建立首级水准控制网

土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。

本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。

水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。

因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。

2.高程控制

基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。

二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。

一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物±0m层标高通过电梯井引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。

6.1.5沉降观测

根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。

在建筑物周围布设五个水准点作为工作基点。

沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。

6.2土方工程

土方采用机械大开挖，