点评意见.docx

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点评意见

运用QC方法控制房间开间尺寸

一、总体评价

该小组针对房间开间尺寸控制问题展开QC活动，从市建委要求方面阐述了理由。

QC小组对以往施工过的工程进行了调查，针对房间形状尺寸以前出现的质量问题进行了调查，找出2个关键因素。

设定了目标，运用因果图进行分析，讲确认的5要因列入对策表，制定对策、措施等要求，实施后于目标进行比较，实现了预定目标。

该成果为攻关型，QC活动程序基本完整。

二、不足之处

1、课题目标设定不清楚。

2、可行性论证不充分，缺少为什么设定目标量的分析，以及从哪些方面努力可实现目标。

3、原因分析不彻底。

如施工人员测量有误差应分析是培训问题还是奖惩制度方面的问题。

4、实施后无实施效果检查。

5、统计工具应用一般，对两个关键问题不应用因果图分析。

解决塑料窗雨水渗漏的问题

一、总体评价

该小组针对塑料窗渗水问题展开QC活动，通过现状调查、原因分析、确定要因，制定对策和措施，最后又经过分析，为认真实施所工程的塑料窗渗水问题得到解决，使塑料窗渗水合格率由活动前的81.4%提高到98%，实现了小组目标，取得良好效果。

小组活动程序基本完整，图表工具运用基本正确。

二、不足之处

1、无小组注册号和课题注册号。

2、目标可行性分析不合理，目标为达到零渗漏，而可行性分析为98%，即使需要达到98%的合格率，光解决第一个关键问题也显然不够。

3、原因分析应针对关键问题，而不是对所有质量问题进行分析。

4、原因分析不彻底，如操作工人责任心不强，应继续分析到是否是奖惩制度，教育培训等方面问题。

防止沥青混凝土路面早期损坏

一、总体评价

该小组针对沥青混凝土路面早期损坏问题，开展QC活动。

通过现状调查、原因分析、确定要因，制定对策和措施，最后又经过认真的实施，有效控制了沥青混凝土路面的早期损坏，取得两良好的效果，保证了工程质量。

二、不足之处

1、现状调查应针对课题“沥青混凝土路面早期损坏”展开，找出造成早期损坏的主要原因，而不应抛开课题，去围绕整个沥青混凝土路面质量开展调查分析。

2、质量缺陷汇总表未按频数大小从高到低排列，造成排列图绘制错误。

排列图左右轴上影注明内容。

排列图A,B,C分类错误，排列图未做结果分析，未找出影响质量的关键问题。

3、课题目标太多，应针对主要问题。

4、原因分析应针对造成沥青混凝土路面早期损坏的主要问题展开并确定要因，制定对策和措施，而不应直接对课题展开原因分析。

完善外墙保温工艺、提高外墙保温质量

一、总体评价

该小组针对外墙保温施工难度开展活动，选择了“完善外墙保温工艺、提高外墙保温质量”作为课题，从业主要求、施工现状等方面阐述了选题理由。

该成果为攻关型。

二、不足之处

1、课题名称不够简洁，宜改为：

提高外墙保温质量。

2、小组及课题均无注册号。

3、现状调查结果未用图表工具做分析，导致分析结果比较含糊。

4、原因分析应针对关键问题，而不是质量缺陷。

SMA沥青面层施工质量控制

一、总体评价

该小组针对SMA沥青面层（施工技术在国内处于前期实践阶段）施工难度大开展活动，选择了“SMA沥青面层施工质量控制”作为课题，从业主要求、施工技术处于实践阶段等方面阐述了选题理由。

QC小组做了200M长的试验阶段并进行调查，找出了2个关键问题。

设定了目标，有定性和定量目标。

运用因果图进行原因分析，对末端因素逐一确认，将确认的5条要因列入对策表，制定对策、措施等要求。

实施过程描述比较详细，有文字叙述，也有图片说明。

巩固措施形成了企业工法，在分公司推广。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本完整，工具图表运用基本正确。

二、不足之处

1、只有课题注册号，无小组注册号。

2、设定压实度控制在98%以上目标，但可行性分析充分性不足。

3、实施完成后无实施效果检查。

确保JS外墙保温系统施工质量

一、总体评价

该小组针对外保温系统施工难度开展活动，选择了“确保JS外墙保温系统施工质量”作为课题。

从质量要求、对节能的影响、创优要求施工现状等方面阐述了选题理由。

QC小组对已施工的同类工程进行了调查，找出了2个关键问题。

设定了合格率控制在95%的目标。

运用关联图进行原因分析，对末端因素逐一确认，将确认的5条要因列入对策表，制定对策、措施等要求。

实施过程描述比较详细，有文字叙述，也有图片说明。

巩固措施形成了企业工法，在分公司推广。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本完整，工具图表运用基本正确。

二、不足之处

1、小组概况上只有一个注册号，应有两个注册号。

2、设定了合格率控制在95%以上的目标，但可行性分析充分性不足。

3、原因分析不够彻底，如保温涂料涂抹过度，它可能与人员素质、教育、奖惩、检查等方面有关，可进一步分析。

4、巩固措施不具体，无作业指导书编号。

提高直螺及钢筋机械连接的施工质量

一、总体评价

该小组针对钢筋机械连接的施工难度开展活动，选择了“提高直螺及钢筋机械连接的施工质量”作为课题，从工程实际需要说明了选题理由。

QC小组对以前工程进行了调查，通过对影响钢筋连接问题的分析，找出了两个关键问题。

对关键问题进行了原因分析，对末端原因进行末端确认，找出了4条要因。

实施过程有文字描述，并有实施检查的说明。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本完整。

二、不足之处

1、选题理由不够充分，仅说明了普通连接方式不适用，而没有从机械连接的现状、质量要求，公司要求等方面进行阐述。

2、对现状调查结果的分析运用工具不当，不应采用饼形图，不能直接分析关键问题。

3、目标确定太笼统，表述为大幅度提高连接质量，而没有具体数值。

4、对两个关键问题的原因分析运用工具不当，应采用关联图等工具。

5、末端原因分析不彻底，如工人质量意识淡薄应分析到培训原因还是奖惩制度原因，钢筋接头不合格应分析室工艺原因还是材料原因。

6、巩固措施太笼统。

降低装配式轻钢龙骨吊顶的质量缺陷

一、总体评价

改小组针对吊顶施工时存在的问题开展活动，选择了“降低装配式轻钢龙骨吊顶的质量缺陷”作为课题，从公司的施工现状，用户的使用要求方面说明了选题理由。

QC小组对以前施工过的工程进行调查，通过对影响吊顶质量问题的分析，找出了两个关键问题，对关键问题进行了原因分析，对末端原因进行要因确认，找出4条要因并制定了对策，措施。

每条实施描述较详细，有实施效果说明。

效果检查用数据说话，与目标值相比较，达到了预期目标。

该成果为攻关型，QC小组活动的十项程序基本正确。

二、不足之处

1、原因分析运用工具不当，有两个关键问题不应采用因果图和系统图单独分析。

2、要因确认表述为一张表。

3、原因分析不够彻底，如检查疏忽应分析到是检查制度方面还是执行方面的问题，刚度不足应分析材料原因还是工艺原因。

4、巩固措施不具体，如将活动经验整理成文，无文件编号和什么时候推广。

5、统计工具运用一般，主要是排列图、因果图、系统图，建议以后学习统计技术，更好地应用于QC小组活动。

提高加气混凝土砌块施工质量

一、总体评价

课题类型为攻关型。

加气混凝土砌块是建筑推广应用的新型墙体、材料之一，因该公司刚开始使用，施工质量不太稳定，为此该QC小组围绕工程中的质量问题选题，做到了与工程技术推广应用相结合，其理由充分。

小组活动遵循PDCA循环程序。

通过小组成员的共同努力，将砌块合格率从原来的70.25%提高到94%，超过目标90%。

二、不足之处

1、目标表有误，原合格率70.25%是砌筑的合格率，而不是拉接及灰缝条的合格率。

2、排列图画法不规范。

样本量N=69应在左轴上方标出，排列图中应分析A,B,C类问题，分析结果应表述为关键问题，而不是主要原因。

3、原因分析应针对两个关键问题用关联图或其他工具进行分析，而不是直接分析质量的防治、原因分析不够彻底，只有第一层原因。

4、要因确认表中确认的要因和对策表不统一，如拉筋设置不到位在确认表中为非要因，而在对策表中为要因，灰缝饱满度在确认表为要因，而没有相应的对策实施。

5、实施过程重点不突出。

只学术了施工方法和工艺要求的内容，缺少图表，数据资料，实施时间，效果未做小小结。

6、巩固措施和下步打算不具体，形成的作业指导无编号，下次活动课题不具体。

7、小组课题为自选课题，自选课题不应有现状调查。

降低加气混凝土墙面粉刷开裂

一、总体评价

该小组针对加气混凝土墙面粉刷施工难度开展活动，选择了“降低加气混凝土墙面粉刷开裂”作为课题，从创优要求、工艺改良要求及业主使用要求等方面阐述了选题理由。

QC小组对以前施工过的工程进行调查，总结分析了影响质量的有关问题，找出了2个关键问题。

运用关联图进行原因分析，针对6条要因制定了对策表。

对实施过程进行了描述。

效果检查用数据说话，和目标相比较，实现了预定目标。

巩固措施形成了公司作业指导书，作为后续同类工程的指导依据。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本正确，工具图表运用基本正确。

二、不足之处

1、排列图中缺少制图人及制图日期，左轴未说明总频数N。

2、原因分析中一是有在因果关系倒置现象，如直接用断砌块引起使用相关机械少。

二是有的没关联，如材料选择不当没有指到关键问题的箭头。

3、要因分析未展开。

有的分析不充分，如是检查原因还是技术原因。

外墙水泥砂浆抹灰质量控制

一、总体评价

该小组针对外墙抹灰常见质量通病开展活动，选择了“外墙水泥砂浆抹灰质量控制”作为课题。

从公司质量目标、企业竞争需要等方面说明了选题理由。

QC小组对近三年工程进行调查，总结分析了影响抹灰质量的有关问题，找出了3个关键问题。

运用因果图和矩阵图进行了原因分析。

该成果为攻关型，QC小组活动程序比较完整。

二、不足之处

1、设定目标太多。

2、排列图分析结果为三个关键问题，原因分析及对策只针对龟裂分析。

3、原因分析存在问题，三个问题用一张因果图分析，属工具使用不规范。

4、缺少要因确认表。

提高大型方圆柱清水钢筋混凝土一次成型施工质量

一、总体评价

该小组针对大型方圆柱施工难度开展活动，选择了“提高大型方圆柱清水钢筋混凝土一次成型施工质量”作为课题，从质量要求、创优影响、业主以及公司要求等方面阐述了选题理由。

QC小组对其他工地的清水柱进行了调查分析，总结分析了影响质量的有关问题，找出2个关键问题。

运用关联图进行原因分析，针对5条要因，制定了对策表。

对实施过程进行了描述，有文字叙述，也有图片说明。

效果检查用数据说话，与目标进行比较，实现了预定目标。

巩固措施形成了企业工法，在分公司施工中推广，效益用雷达图进行自我评价。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本完整，工具图表运用基本正确。

二、不足之处

1、小组无课题注册号。

2、设定了合格率控制在95%以上的目标，对设定目标虽有可行性描述，但充分性不够，缺少为什么设定目标值的分析，以及从哪些方面努力可实现目标的说明。

3、原因分析因果关系倒置，如柱加固不足引起高层作业风力大。

解决外门窗渗漏QC成果

一、总体评价

该小组针对外门窗渗漏的质量通病展开活动，选择了“解决外门窗渗漏”作为课题，从质量目标机气候因素影响说明了选题理由。

QC小组对一楼门窗做样板后在大雨天组织小组成员进行检查，找出了一个关键问题，并运用因果图进行原因分析，针对5条要因制定了对策表。

实施过程进行了描述。

效果检查有数据统计表和排列图，实现了预定目标，该成果为攻关型，QC小组活动程序尚为完整，也采用了图表工具。

二、不足之处

1、小组及课题没有注册号。

2、课题目标不应在前面，应在现状调查后确定。

3、在排列图上反映有3个A类关键因素，而分析结束只有一个关键问题（占48%），和排列图分析结果不统一。

4、要因确认太过主观，应采用现场调查、验证及分析的方法。

提高大面积地转铺贴施工质量

一、总体评价

该小组针对地转铺贴施工难度开展活动，选择了“提高大面积地转铺贴施工质量”作为课题，从质量目标、对评优的影响以及公司的要求等方面做了说明。

QC小组对以前施工过的其他5个工程进行调查，总结分析了应用相铺贴质量的有关问题，找出了2个关键问题。

运用关联图进行原因分析，针对4条要因制定了对策表，对实施过程进行了描述。

效果检查用数据说话，有经济效果的数据和社会效益的情况描述。

效益用雷达图进行自我评价。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本完整，工具图表运用基本正确。

二、不足之处

1、QC小组中只有课题注册号，根据《建筑业企业QC小组活动基础教材》要求，需要有小组注册号和课题注册号。

2、目标可行性分析不详细。

3、用关联图进行原因分析存在问题，一是因果关系倒置，如基本；二是分析错位，如放样不到位引起

4、效果检查应和总目标进行检查比较还应收集数据，进行充分分析，绘制排列图，进一步说明通过活动对现状改善的程序。

提高砼结构钢筋保护层质量

一、总体评价

该小组针对砼垫块设置不当引起柱、钢筋偏差的现象，选择“提高砼结构钢筋保护层质量”作为课题。

QC小组对已制作安装的垫块进行调查，找到了影响保护层质量的有关问题，找出了一个问题症结所在。

运用系统图进行原因分析，针对4条要因，制定了对策表，对实施过程进行了描述，效果检查用数据说话，实现了预定目标，巩固措施形成了作业指导书，在全公司施工中推广。

该成果为攻关型，QC小组活动程序基本完整，工具图表运用基本正确。

二、不足之处

1、选题理由应从质量目标、业主及公司现状等方面阐述，且不应将关键问题作为选题理由。

2、目标依据不详细。

3、原因分析应针对位置设置不正确这个关键问题，而不是原材料等问题。

4、要因中管理不到位应分析是没有检查制度还是检查制度执行不力等，培训和技术交底为同一类型。

减少水泥地坪空鼓

一、总体评价

该小组针对水泥地坪空鼓的质量问题，选择“减少水泥地坪空鼓”作为课题。

从企业质量目标、用户要求、项目部目标等方面阐述了选题理由。

QC小组对去年已完成一期工程进行了调查，针对引起空鼓的质量问题进行了调查，找出2个质量缺陷。

设定目标后，用排列图进行原因分析，对末端原因进行确认并实施措施，达到预期目标。

二、不足之处

1、设定了合格率达到100%的目标，虽有可行性描述，但充分性不够，缺少为什么设定该目标量的分析，以及从哪些方面努力可以实现目标的分析。

2、排列图左轴应为频数。

3、目标确定表述不明确。

4、有两个主要质量问题，原因分析应用关联图。

5、末端原因分析不详细。

6、要因为2个，实施应有针对性，即实施也应为2条，而不是3条。

提高外墙保温的施工合格率

一、总体评价

该小组针对外墙保温工程是一个新型的分项工程，选择“提高外墙保温的施工合格率”作为课题。

QC小组对已进行的工程进行调查，找出了2个问题症结所在，设定了定量目标。

运用关联图进行原因分析，对末端原因逐一确认，对确认的3条要因分别制定对策实施，实施过程描述较详细，每条实施完成有效果验证。

检查阶段用数据说话，与目标进行比较，实现了预期目标。

巩固措施形成了企业工法，在全公司施工中推广，完善了质量奖惩措施。

用雷达图进行自我评价。

该成果为攻关型，QC小组活动的程序基本完整，工具图表运用基本正确，附有成果认证表等证明文件。

二、不足之处

1、频数统计表表头有缺误，后二项应为频率（%），累计频率（%）。

2、排列图右轴也应为累计频率。

3、应把是否要因列入要因确认表。

4、原因分析不够彻底，如抗裂砂浆抹压不规范，应分析到是技术培训不足还是其他原因。

1.5MW抽背式汽轮机组启动后缸体及单向移位现象的解决

一、总体评价

汽缸顶缸及震动现象影响机组正常运行，已安装机组的轴承振动机缸体位移均超标400%以上，小组将急需改进的工艺作为小组课题，通过原因分析，制定相应的对策并实施，按PDCA循环进行活动，取得了预期目标。

二、不足之处

1、目标设定不明确。

2、原因分析不详细。

3、实施效果没有对目标值进行针对性表述。

优化循环流化床锅炉过热器安装方案

一、总体评价

本课题为上级指示性课题，原施工方案在安全、效率、质量方面存在落后现象，上级要求改进方案，同时也是出于竞争需求，同行业其他单位在该部件施工中平均工期及大修率均低于电力安装公司，方案急需改进，选题理由较充分。

小组按PDCA循环，找出原因，制定对策，实施效果达到目标要求。

二、不足之处

1、图标工具运用不足，基本上没有采用图表进行分析。

2、课题目标没有明确表达。

运用QC方法降低混凝土碳化深度

一、总体评价

舟山求真消防设备有限公司办公楼为五层框架结构，现浇砼碳化是影响砼结构耐久性的主要原因，根据调查结果该公司已完龚的项目碳化值不合格率较高，因此该小组以降低混凝土碳化深度作为课题，确保砼结构强度及耐久性满足设计要求是该工程首要克服的问题，选题理由充分。

本成果能按PDCA循环开展活动，逻辑性较强，现场调查依据可靠，原因分析、要因确认、对策与实施基本符合要求，活动成效显著。

二、不足之处

1、课题不够简洁，宜为降低混凝土碳化深度。

2、原因分析应用关联图对2个A类因素进行分析，不应对现浇砼碳化深度较大进行分析，末端原因分析不细。

3、排列图中N数值不符。

4、要因确认表及对策表不符规定。

运用QC方法、控制合同期得分评价

一、总体评价

该小组在舟山浩舟海运有限公司办公楼工程中采用QC方法进行合同期控制。

目前，建筑市场上大型工程经常发生工期拖延现象，在施工中可能遇到各种因素影响工期目标的实现，因此选此课题进行攻关，以确保合同工期，减少工程成本，选题理由充分，活动目标明确。

小组按PDCA循环开展活动，工具运用基本正确，确定要因后制定对策，严格按对策实施，取得较好效果。

二、不足之处

1、选题太大。

控制合同期范围太大，影响因素复杂，小组成员难以完成选项目标。

2、排列图中现实A类因素为设计更改多、项目管理不完善，而分析结果及活动目标均为项目管理不完善，原因分析中又分析两个因素，前后不能对应。

3、有两个因素分析时没有采用关联图。

高层砼结构垂直度控制符合评价

一、总体评价

该小组在舟山市建设大厦工程施工过程中，为确保高层砼结构垂直度控制的实现，小组成员群策群力，开展PDCA循环活动，通过制定活动计划，明确小组方针、制度，利用排列图找出存在的2个主要质量问题，通过因果图进行原因分析，并经过分析论证，确认其中三条为要因；通过严格执行管理制度、改善测量放线方法、加强针对性的技术交底等对策措施的实施，实现了小组的活动课题目标。

工程质量得到了监理公司好评，工期也得到一定的提前。

二、不足之处

1、小组该书中活动时间表述为2007年10月~2008年8月，而实际活动时间主要为2007年2月~2007年11月，不符相关要求。

2、目标为解决A类因素（有2个），原因分析及实施均针对一个因素。

3、可行性分析中表述为“只需降低A类因素就能使砼垂直度达到97.6%”，二小组目标是把合格率从88.9%提高到100%，证据不充分。