城市清淤施工组织设计.docx
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城市清淤施工组织设计
五、施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制目的
第二节编制说明
第三节编制依据
第四节技术力量
第五节工程材料
第六节验收标准及验收程序
第二章工程概况
第一节综合说明
第二节工程概述
第三章施工组织管理及施工准备
第一节施工组织管理网络
第二节项目日常施工管理保证措施
第三节施工总体部署
第四节施工组织部署及协调管理
第五节施工准备
第四章施工现场总体布置
第一节施工总平面布置原则
第二节临时设施布置
第三节临时便道、用电、用水
第四节施工现场平面管理
第五节施工总平面布置图
第5章主要施工方案
第一节施工步骤
第二节施工准备
第三节施工方法
第六章质量保证及预防措施
第一节施工管理网络
第二节质量目标管理网络
第三节保证质量的组织措施
第四节保证质量的技术措施
第五节施工过程的质量保证措施
第六节原材料质量保证措施
第七节工程质量管理奖惩措施
第八节工程质量保修控制措施
第九节施工技术资料、工程档案管理措施
第十节成品保护措施
第十一节对材料供应方的控制
第十二节不合格的处理
第十三节产品的标识
第十四节检测设备的控制
第十五节检验和试验状态的控制
第十六节不合格品标识处理
第十七节搬运、贮存、包装防护和交付
第十八节质量记录的控制
第十九节对顾客（业主）的服务
第二十节统计技术
第七章施工进度及工期保证措施
第一节施工进度计划管理
第二节保证工程进度技术措施
第八章安全施工保证措施
第一节施工安全管理网络
第二节安全生产标化管理措施
第三节工程消防安全管理措施
第四节物体打击事故救援预案
第五节触电事故应急救援预案
第六节伤害应急预案
第九章环境保护管理体系与文明施工保证措施
第一节文明施工的目标
第二节确保文明标化施工的管理措施
第三节环境保护的措施
第四节污染控制
第五节文明施工管理网络
第六节现场文明施工措施
第七节施工卫生管理网络
第八节施工卫生管理措施
第十章环境保护措施
第十一章廉洁自律制度
第十二章配合协调与服务承诺
第一节施工协调管理
第二节与周围居民、单位等公共关系协调
第三节服务承诺措施
第十三章冬雨季施工
第一节施工准备
第二节施工措施
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二劳动力计划表
附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四施工总平面图
第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计编制目的是为清河县城区排水管网清淤工程提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
第二节编制说明
1.我公司能参加清河县城区排水管网清淤工程投标工作，深深地感谢清河县信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！
2.公司诚恳的表示：
我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。
与业主单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。
为该工程早日使用作出自已的一份贡献。
3.公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验项目经理担任项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。
4.严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。
5.严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。
6.按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。
所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。
7.在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。
第三节编制依据
1.清河县城区排水管网清淤工程初步设计图、施工招标文件，工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。
2.国家及河北省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。
在工程实施过程中所采用的材料、设备与工艺、应符合现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。
在工程实施中，所引用的标准或规范如果有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范。
对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在14天前报加监理工程师审批后，方可采用，否则，承包人应严格执行本规范。
但这种批准，应不免除承包人根据合同规定的任何责任。
当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明干活不一致时，应由监理工程师做出解释和校正，并就此向承包人发出指令。
在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：
出的设计要求、标准和规范；
人民共和国国家标准；
部门的标准与规范；
国外有关标准与规范；
当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但具体指标不一定时，应执行其中的最高标准。
工程执行但不限于以下技术规范及施工与验收规范（若与图纸表述或参考标准不一致的内容以图纸为准）必须达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求。
法律、法规和土地整理相关政策
清河县农业、林业、水利、电力、交通、环保等部门相关规划。
基础资料
3.本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
4.公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。
5.工程现场踏勘情况。
第四节技术力量
我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。
”
第五节工程材料
1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。
2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。
普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。
第六节验收标准及验收程序
1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。
2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。
3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。
第二章工程概况
第一节综合说明
1、项目建设地理位置和范围
地势地貌：
清河县地处河北省南部太行山东麓，华北大平原的边缘。
地势平坦，海拔一般在65米。
气候：
清河地处中纬度欧亚大陆东缘，属于暖温带大陆性季风气候。
太阳辐射的季节性变化显著，地面的高低气压活动频繁，四季分明，寒暑悬殊，雨量集中于夏秋季节。
干湿期明显，夏冬季长，春秋季短。
春季长约55天，夏季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。
春季气候相对干燥，降水量偏少，常有4、5偏北风或偏南风，4月份气温回升快;夏季，受海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%，天气很潮湿;秋季，受蒙古高压影响，晴朗少雨，温度适中，气候宜人，相对潮湿，深秋多东北风，有寒潮天气发生;冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷，天气晴朗少云，降水相对较少。
2、项目规模：
城市道路管道清淤
3、项目性质：
管道清淤
4、项目类型；本项目类型为水利清淤
5、项目土地权属状况；项目区土地均为集体土地。
土地权属明确、界址清楚，没有土地纠纷和矛盾，便于统一规划、合理布局、统一整理。
6、项目工期；项目建设工期不超过50日历天。
7、设计目标：
项目主要是通过管道清理，在管道清淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。
建立和完善农业生态防护林体系，抵御风害，实现经济效益、社会效益的二者协调统一。
8、建设原则
社会效益、经济效益、生态效益相统一”原则。
通过管道整理，建立新的生态平衡，达到人与自然的和谐；因地制宜原则。
根据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，采取“田、水、路、林”综合整治措施；工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。
坚持数量、质量、生态并重，促进农田数量稳定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参与原则。
坚持以农民为主体地位，维护土地权利人合法权益，依法保障农民的知情权、参与权、受益权和监督权，鼓励农民采用多种形式参与工程建设。
9、项目建设的必要性、意义
近年来，随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积逐渐扩大，人地矛盾日益突出。
保护和改善生态环境，是实现社会、生态与经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必然要求，也是经济社会可持续发展的基本保障，
10、项目质量目标：
合格
第二节工程概述
项目所在地；项目位于邢台市清河县。
本标段项目内容包括管道清淤。
第三章施工组织管理及施工准备
第一节施工组织管理网络
建设单位
公司
监理
项目经理
技术负责人
技术员
安全员
质检员
资料员
造价员
各班组
第二节项目日常施工管理保证措施
项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。
对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。
对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。
对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。
要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。
项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。
2、项目部设置项目技术负责人协助项目经理管理各项事物。
技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。
对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。
技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。
3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。
4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。
各管理人员向项目经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。
5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。
6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。
使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。
7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
8、各班组根据工程各管理人员的要求进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。
9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。
工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。
10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。
做到工程施工不扰民。
第三节施工总体部署
1、施工目标
质量目标：
该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。
特别要抓道路工程各种接茬、转弯施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。
为此，制定了如下的质量目标：
所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用;
严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格;保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心;强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。
工期目标：
确保在规定工期内完成。
安全目标：
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5‰内，创安全生产施工现场。
文明施工：
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《邢台建筑工地文明施工标准》及建设部、国家环保总局、邢台市有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料场清；随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。
车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。
2、施工准备的内容
施工资源的准备
针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。
结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。
完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要时）、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。
技术准备
组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。
组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
现场准备工作计划表
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工现场的移交接收
开工前5天
公司、项目经理部
2
现场控制点的设立并复核
开工前5天
项目经理部、测量员
3
现场临时设施的搭设
开工前5天
项目经理部、施工员
4
布设排水沟及临时水电线路的敷设
开工前5天
项目经理部
5
施工设备的安装
开工前5天
公司、项目经理部
6
消防器材的设置
开工前2天
项目经理部
组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。
组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。
根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
3、施工工艺衔接
各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。
各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。
4、项目部的管理职责及管理人员配置
管理职责
职能部门
管理分工
职责
工程量
技术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
施工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。
计划
统计
编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐
质量安全部
质量
安全
工程质量检验与监督。
核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
材设部
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理。
建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械
动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳资财务部
劳资预算
根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程
办公室
行政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
第四节施工组织部署及协调管理
1、施工组织与施工部署
1.1我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程土方施工、道路工程施工、机井施工、设备安装工程施工等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。
1.2参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约30名各类技术工人进行交错施工。
本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。
1.3在施工中，遵照本工程区域的特点，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。
1.4我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。
故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。
既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。
1.5为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。
1.6我公司是施工的大型综合性贰级施工企业，有着较强的协调能力，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。
1.7针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。
由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、安全保卫等管理人员。
在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。
工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。
严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。
2、施工协调管理
2.1与设计单位的协调
如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善设计图纸。
积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备及暂估价的材料及选型、选材和订货。
协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。
2.2与监理工程师的协调工作
在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。
严格执行上
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