三墩10技术标.docx
《三墩10技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三墩10技术标.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
三墩10技术标
施工投标文件（封面）
工程名称：
三墩北大型居住区R21-10地块经济适用房（廉租房）智能化工程
投标文件内容：
投标文件技术部分格式
投标人：
浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司（盖章）
法定代表人或委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2014年06月06日
目录
一、施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况
目录
表1工程概况表
表2工程控制目标表
表3拟投入本标段的主要施工设备表
表4劳动力计划表
表5计划开、竣工日期和施工进度网络图
表6施工总平面布置图及临时用地表
表7针对招标人特殊要求的技术措施表
表8项目管理班子配备情况表
表9项目经理简历表
表10项目技术负责人简历表
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
表12项目拟分包情况表
表1工程概况表
一、工程概况：
本工程为三墩北大型居住区R21-10地块经济适用房（廉租房）智能化工程。
总建筑面积为122353平方米，由高层住宅，物业、社区用房等组成；总户数1415户（廉租房182户，经济适用房1233户）；机动车位共338个。
项目以毛坯房为交付标准。
主要包含以下智能化系统：
（1）安全防范系统：
●视频监视系统●报警系统●可视对讲及门禁系统●电子巡更系统
●车辆出入管理系统
（2）背景音乐系统
（3）不间断供电系统
（4）信号覆盖系统
（5）防雷、接地系统
（6）室内外弱电综合管线系统
表2工程控制目标表
本工程工期急，工程施工技术、质量要求高，因此安装施工须达到高标准、高质量，保证系统使用的可靠性、安全性、先进性。
我公司承诺：
项目经理和其它管理人员到位率达到响应招标文件要求。
质量目标：
符合设计要求，满足国家规定质量标准，符合（工程施工质量与验收规范）标准，且一次验收合格。
质保期为二年（至验收合格之日起）。
工期要求：
本智能化工程预计工期120日历天，
表3拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位备注
1
台式电脑
DELL
1
美国
2010
200W
现场办公
2
激光打印机
HP
1
国产
2010
50W
现场办公
3
交流弧焊机
ZXE1
1
国产
2009
21KW
管路焊接
4
对讲机
GP328
4
国产
2009
5W
系统调试
5
数字万用表
DM3061
6
国产
2007
2W
系统调试
6
兆欧表
500V
1
国产
2008
测试
7
水准仪
NAK2
7
国产
2009
机房
8
台钻
ZA4112
2
国产
2008
1100W
安装
9
冲击电钻
TE-12
3
国产
2009
800W
安装
10
电锤
国产
4
国产
2006
600W
安装
11
电烙铁
国产
6
国产
2007
10W
设备安装
12
开孔器
HANDY-8
2
国产
2007
安装
13
电缆刀
国产
20
国产
2007
布线
14
剥线器
K140-1
4
国产
2007
布线
15
RJ45压接工具
K22-04
4
国产
2007
布线
16
110压接工具
K51A-01
2
国产
2007
布线
17
线号标识机
I.D.PRO
1
国产
2008
50W
布线
18
便携式计算机
DELL
1
中国
2010
100W
系统调试
19
实时声级计
CEL-450
1
英国
2008
1.8W
系统调试
20
线缆测试仪
DSP-4000FLDKE
1
美国
2009
1.2W
系统调试
21
混合信号示波器
COS100
1
中国
2008
2W
系统调试
22
通信测试分析系统
GTS850
1
中国
2009
1.6W
系统调试
23
CATV测试验收仪
RFM151
1
中国
2007
0.8W
系统调试
24
RCL测试仪
YY2810A
1
中国
2006
1.4W
系统调试
25
频谱分析仪
HP8594E
1
中国
2008
2W
系统调试
26
多功能信号源
HPE4432
1
中国
2007
5W
系统调试
27
网络测试仪
FLUKEDSP4000型
1
美国
2009
2W
系统调试
28
视频信号测试仪
FLUKEVF-806
1
中国
2008
5W
系统调试
29
接地电阻测试器
ZC-8
1
中国
2008
10w
系统调试
30
绝缘电阻测试器
NF2511A
1
中国
2009
50W
系统调试
31
场强仪
PS550
1
中国
2008
20W
系统调试
表4劳动力计划表
单位：
人
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
设计人
项目经理
采购员
技术员
施工班长
电工
水泥工
现场勘察
1人
1人
1人
1人
深化设计方案
3人
1人
1人
出图
3人
1人
设备订购
2人
管路预埋
1人
1人
1人
10人
1人
线槽安装
1人
1人
1人
20人
线缆敷设
1人
1人
1人
18人
线缆检测
1人
2人
1人
6人
前端设备安装
1人
4人
1人
15人
1人
分系统调试
2人
1人
6人
1人
系统联机调试
2人
1人
3人
1人
试运行
2人
1人
2人
培训
2人
竣工验收
1人
1人
1人
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
表5计划开、竣工日期和施工进度网络图
序号
日期
工作日
1
5
10
20
30
40
50
60
70
75
80
85
95
100
110
120
2
施工内容
开工、进场、开槽、布管、穿线阶段
设备安装、接线阶段
子系统调试
联合调试
竣工验收资料移交决算
3
施工进场安排
4
管路敷设
5
各系统穿线
6
设备安装
7
系统接线
8
系统调试
9
联合调试
10
资料准备
11
试运行
12
系统验收
表6施工总平面布置图及临时用地表
a）施工总平面布置图
b）临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
项目部办公用房
30
详细见总平图
从开工到竣工
宿舍用房
30
详细见总平图
从开工到竣工
仓库用房
20
详细见总平图
从开工到竣工
临时堆放物
40
详细见总平图
从开工到竣工
合计
120
表7针对招标人特殊要求的技术措施表
一、工程技术规范
依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
《民用闭路电视系统工程规范》 GB50198-94
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《视频安全监控系统工程设计规范》GB5095-2007
《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94
《电子计算机房设计规范》GB50174-2008
《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003--93
《有线电视广播技术规范》GY/T106-92
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90
《工业企业通信接地设计规范》GBJ115-87
《工业企业通信设计规范》GBJ42-81
《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92
《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92
《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94
《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87
《通信系统机房设计》GBKJ-90
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）
《商用建筑布线系统管道及空间位置标准》EIA/TIA-569
《大楼通信综合布线系统总规范》YD/T926.1-97
《低压配电设计规范》GB50054-95
《CATV行业标准》GY/T121-95
其它有关现行国家标准、行业标准及地方标准
二、组织项目部：
1项目部组织管理机构
为保障本工程的顺利实施与技术服务，我公司组成工程项目部，协调处理一切供货、安装、督导、调试以及培训和服务事宜。
其组织人员为：
工程负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、材料员、安全及文明施工管理员。
工程负责人：
全面领导本工程设备供货、安装、调试，督导、检查工程进度。
项目经理：
全面负责工程技术和管理，领导系统工程安装、调试及各个专业的协调，各专业施工组织工作。
负责与装修、业主、监理、安装等各单位的统一协调、配合。
对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。
负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
项目技术负责人：
负责工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。
质检/安全及文明施工管理人员
负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
材料员/安全及文明施工管理人员：
负责工程用设备材料的贮存保管；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理。
安全及文明施工管理人员负责施工的安全督导，及时发现事故的隐患，做到及时解决和及时汇报，对立即会发生的事故有权做出决定；经常组织实施文明施工的宣传及教育。
三、主要施工方法：
施工准备
Ⅰ.设备材料：
各种控制器、各种规格的电线管和电线槽、普利卡金属管或金属软管，各种规格和颜色的导线，膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、各种热缩管等。
Ⅱ.机具：
电焊机及电焊工具、线坠、钢板尺、扳手、钢锯、盒尺、射钉枪、电锤、手电钻、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、万用表、直流电流表、对讲机等。
施工工艺
设备材料的选择和校验：
工程中使用的各种控制器及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并有产品合格证。
安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。
对于设备在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。
设备的安装：
要按照施工图指定的位置和设备的具体情况现场定位。
安装时首先根据施工图位置，遵循尽量靠近被控设备电控箱的原则，确定好设备的具体位置，安装设备箱时应平直端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。
系统的布线：
不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。
但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。
穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40％，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50％。
系统的接地：
设备室应专设工作接地装置，各设备的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。
系统的调试：
在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。
调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。
对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。
在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好调试记录。
经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。
四、工程质量技术组织措施
质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。
按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。
1、施工准备阶段主要任务
施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；
6）进行设计交底，图纸会审等工作；
7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；
8）检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。
2、施工控制阶段主要任务
1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4）对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5）审核设计变更和图纸修改。
6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。
3、交工验收阶段主要任务
1）加强工序间交工验收工作的质量控制。
2）竣工交付使用的质量控制。
3）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
4）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
5）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
6）在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
五、安全生产技术组织措施
该工程施工地点繁多，其安全防护范围广，现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。
在工程施工期间，设有专职用电管理员负责全面施工用电的管理
1、现场安全用电
1）现场设配电房，并且具备一级耐火等级；
2）现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。
其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；
3）照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；
4）机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；
5）现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2、机器设备安全防护
1）施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；
2）所有施工用设备不允许带病作业。
3、施工人员安全防护
1）进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；
2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；
3）施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；
4）施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；
5）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；
6）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；
7）施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
六、文明施工技术组织措施
1、综合治理
1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；
2）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。
施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；
3）作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；
4）安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。
2、场容场貌
区域划分：
施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；
3、环境卫生
配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。
4、治安防火
1）责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；
2）消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；
3）防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；
4）遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。
5、思想道德建设
1）坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；
2）调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；
3）抓班组建设，每月有活动记录。
七、工程进度技术组织措施
施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。
1、施工进度计划的制定
我方编制本施工进度计划，重点考虑以下11个方面的内容：
动用的人力和施工设备能过满足完成计划工程量的需要；
基本工作程序合理、实用；施工设备应该配套；规模和技术状态良好；合理规划运输通道；评估工人的工作能力；分析工作空间；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。
2、施工进度计划承诺
根据招标文件的要求,我公司承诺本工程的整体进度保证与其他专业同步。
具体施工进度安排如表5：
3、施工进度计划的实施
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。
1）建立各层次的计划，形成计划保证系统。
施工项目的所有施工进度计划包括：
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
2）签订承包合同或下达施工任务书。
项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
3）做好计划交底，全面实施计划。
要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。
在计划实施前要进行计划交底工作。
4）做好施工中的协调工作。
施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。
协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
4、施工进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
1）跟踪检查施工实际进度。
这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。
通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
2）整理统计检查数据。
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3）对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计
升级会员 