项目部主要岗位职责.docx

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项目部主要岗位职责

项目部主要岗位职责

1、项目经理职责

1、项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目与公司签订的经营承包合同。

4、主持制定的项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场,处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。

8、开发人才，培养人才。

9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受局、处的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.

14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚.

2、项目副经理职责

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托,组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系.

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作.

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，安排好生产任务,保证施工进度按计划进行.

3、总工程师职责

1、执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责.

2、有关交通部技术标准、规范、规程.

3、技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、施工技术人员熟悉合同文件和施工图纸、施工规范、操作规程组织施工、并进行质量、进度把关控制。

6、项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。

4、综合办公室主任职责

1、全面负责经理办公室的各项工作,及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订.

6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

7、负责管理微机.

8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。

9、负责文秘和档案的管理工作。

5、工程部部长职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

全面负责工程部各项工作.

2、熟悉合同文件,弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程.

4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样。

5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作.

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施，核对图纸,核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。

在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

10、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

6、设备部部长职责

1、执行局处两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。

2、全面负责项目机务部门的各项工作,起草制定有关制度的补充规定。

3、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工.

4、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。

5、抓好润滑油和液压油管理.

6、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径.

7、处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。

8、做好上情下达，下情上报的工作。

7、材料部部长职责

1、在项目经理的领导下,全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核实各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7、组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务.

8、合约部部长职责

1、在项目经理的领导下，全面负责合同管理与计量工作。

2、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

3、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，严格按照实际工程数量进行工程计量。

4、加强合同管理工作，对项目部的各类合同进行统一签订、统一管理。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报,如日报、旬报、月报、并建立台帐。

6、统计数据准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一.

7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、完成领导临时交办的任务。

9、后勤部部长职责

1、主持项目职工日常生活管理工作。

2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范信用手续，起草本部门各个岗位职责.

3、负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料。

4、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。

保证职工上下班热、开水供应。

5、负责对外来客的接待工作。

6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作。

7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补.

8、建立健全小车使用制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施，并监督实施.

9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

10、完成领导临时交办的任务。

10、质量检验工程师职责

1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.

5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。

协助搞好工程成本控制。

6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、组织经理部每月一次的工程质量检查.

10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

11、试验室主任职责

1、在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作.

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。

9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

10、完成领导交办的其它工作。

12、试验人员职责

1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告。

试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。

3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告.

4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确.

5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

否则，承担由此造成的一切损失。

6、试验结果后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

13、现场工程技术人员职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工铺助图,提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。

坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题.

4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。

对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责.

5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想、对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6、加强劳务分包队伍过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底,做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。

8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。

钻研业务,提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

9、认真完成领导下达的各项任务.

10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行动。

技术人员之间要形成互帮互学和比、学、赶、超的良好风气。

11、加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生。

14、内务工程师职责

1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺.

2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。

3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。

4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。

6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题.参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动,努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

8、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。

负责编制竣工资料并参与竣工验收。

9、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。

10、完成领导交办的其它工作。

15、机械调度人员职责

1、负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用.

2、做好驾机人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作,杜绝违章，把好配件质量关。

3、根据项目生产需要合理调度设备,认真填好工单。

4、购买养路费通行证，做好驾驶人员和车辆的年审登记工作。

5、负责小车的调度、外租设备费用的结算。

6、负责机械事故的处理。

7、完成领导临时交办的任务.

16、机械统计人员职责

1、负责项目机务统计工作.

2、按时做好各种统计报表上报工作.

3、负责机械台帐的建立与保密，配合机务部长搞好机械设备的管理工作.

4、收取工单,搞好统计核算,给作业队提供结算资料。

5、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料.

6、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。

7、积极完成领导交办的其他工作。

17、机械修理人员职责

1、坚持定期检测,本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理。

2、修理分为大修、中修、小修，对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。

3、必须坚持修理前、中、后的互检制度,认真填写工单，加强维护质量意识，参加每月召开的质量分析会.有权拒绝使用质量不合要求的配件。

4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。

如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10％～20%进行罚款,属责任事故者，按损失大小进行罚款。

5、要自行安排好休息和上班、加班,轮换加班,原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。

6、加强安全意识,维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素.

7、保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无导味，保管和爱护工具及维修机具,做到清洁、齐全和完好，做到文明生产。

8、防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象。

在作业过程中,要妥善保管各种零星部件，防止丢失和损坏.

9、维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。

10、不断完善定额管理,条件允许时执行修理定额工时考核制度。

11、热爱本职工作，爱岗敬业,听从安排，态度好，与库房管理员、驾机人员配合默契。

18、机械保养人员职责

1、贯彻预防为主的原则，检查、监督机车技术状况，并指导驾机人员进行例行保养。

2、根据项目施工设备的使用情况，对各设备分别制定保养内容，按保养计划统筹，保证设备定期进厂保养.

3、对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出批评,并建议经理部给予处罚。

4、经常到工地观察，及时发现机械施工的不安全因素,消除隐患。

5、负责润滑油的使用和管理，向物资部门反馈润滑油质量和使用情况。

6、为每一台设备建立保养台帐，做好保养记录。

7、配合修理人员工作，遵守修理人员职责的第6～11条职责。

19、机械驾驶人员职责

1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名,机长在机械使用保养中负主要责任.

2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等.

3、爱护设备,勤于保养，着装整齐。

保证设备整洁美观.

4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。

5、注意安全,小心驾驶.对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外,经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。

6、停修机械的驾机人员要密切配合修理工作。

7、努力学习交通规则，学习结构原理,学习故障排除.

8、认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。

20、材料采购人员职责

1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。

2、负责了解市场信息,开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。

3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。

4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。

5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。

6、保持良好的政治素质和职业道德,在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。

7、对自己的岗位和工作结果负责。

21、材料统计人员职责

1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划.

2、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保密。

3、搞好对内、对外结算,建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告,记帐有凭证，调整有依据。

4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。

5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料.

6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料,为改善管理，提高经济效益提供依据。

22、材料保管人员职责

1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。

验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。

2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜,材料不混,数量准确,质量完好。

3、严格按发料凭证办理领料、凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。

凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料.

4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。

5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符.

6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。

23、后勤管理人员职责

1、汇总月初各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。

2、安排对外接待或招待,对内的后勤服务及职工生活管理工作。

3、建立健全各种行政用品、用具的台帐。

4、保管好行政财产.

5、完成领导交办的任务.

财务部长职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作、严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15、完成领导临时交办的任务。