深圳某水厂BIM技术实施设计方案.docx
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深圳某水厂BIM技术实施设计方案
深圳某工程水厂工程
BIM技术建议书
委托方：
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中国•上海
前言4
一、实施背景5
1.1BIM技术背景5
二、业主方BIM目标与BIM体系6
业主方工程管理挑战6
业主方BIM应用目标6
2.3业主方BIM实施架构8
三、鲁班基于BIM的建造阶段工程管理解决方案8
关于鲁班8
建立7DBIM模型9
管理BIM模型11
协同、共享、集成与应用12
四、鲁班BIM解决方案工程全过程关键应用介绍14
设计阶段应用14
4.辅助决策14
解决设计图纸问题15
限额设计（经济指标分析）17
4.2招投标阶段应用1
4.2.1标底精算1
工程预算、资金方案2
施工阶段应用4
支付审核4
4.3.2建造阶段碰撞检查4
方案模拟5
进度模拟与监控5
资料管理6
现场管理6
结算阶段控制应用8
结算审计8
4.4.2BIM竣工模型8
4.5运维阶段应用9
设备维护提醒9
4.5.2视频监控关联模型10
五、鲁班建造阶段BIM参谋效劳模式11
效劳流程11
效劳内容12
5.3效劳方式12
六、鲁班BIM应用平台12
目标及任务：
12
6.2具体要求13
6.2.1基于互联网的云平台13
数据交流通畅、实时反映工程现场数据、实时反响现场情况13
6.2.3外乡化平台13
6.2.4数据权限等级、平安性保障13
强大的数据整合能力、平台开放、高兼容性14
6.2.6BIM系统平台稳定14
七、软硬件配置14
八、建模标准15
8.1建模原那么15
8.2建模范围及要求16
8.3模型信息管理17
九、交付成果18
9.1BIM模型18
9.2BIM应用报告、报表18
9.3模拟动画、视频和图片18
19
19
19
20
20
十、培训与推广
10..1培训效劳
培训方案
培训实施方案……
10.2推广BIM应用成效
前舌
住建部在《201广20XX建筑业信息化开展纲要》中明确了在施工阶段开展BIM技术的研究与应用的要求。
《纲要》的公布，拉开了BIM技术在施工企业全面推进的序幕。
BIM（BuildingInformationModeling）技术被誉为建筑产业革命性技术，在减少能源消耗、工程精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量平安管理等方面可以发挥巨大价值。
BIM应用在国内刚起步,但从其他企业BIM应用实践来看，做好关键领域的根底数据的BIM解决方案，是集团公司信息化建设的关键之路。
当前施工阶段的BIM价值主要表达在技术方面和数据方面，一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻工程工作以及沟通本钱，另一方面，通过BIM模型获得的工程数据，具有准确性、对应性、及时性、可追溯性，为工程施工管理、本钱管理等提供了有效的数据支撑。
同时，BIM实现了数据的可视化和即景化，将会为集团公司在每个工程施工上创造了巨大的价值。
BIM作为海量工程数据平台，是当前信息技术中最强大的，延伸的应用将是一个相当长的过程，因此需要专业的团队完成BIM模型的创立、维护、应用、协同管理等工作。
根据集团公司规划，需组建集团BIM中心，为公司信息化建设、工程精细化的管理提供及时、准确的根底数据，逐步建设、完善集团公司企业根底数据库系统。
深圳宝安水厂工程BlM技术建议书
—、实施背景
1.1BIM技术背景
住建部在《20XX~202X建筑业信息化开展纲要》中将BIM技术列为“十三五”重点推广技术。
《纲要》的公布，拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进BW技术应用的序幕。
BIMCBuildingInformationModeling）技术已被国际工程界公认为建筑产业革命性技术，在工程精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量平安管理等方面可以发挥巨大价值，是一项非常重要的绿色建造技术。
当前国际上许多国家BIM技术己列为强制应用技术，在我国上海也己出台相关政策，开始在国有投资工程强制推行BIM技术。
BIM应用在国内刚起步,但从其他企业BIM应用实践来看，做好关键领域的根底数据的BIM解决方案，是集团公司信息化建设的关键之路。
实现工程数据的准确性、对应性、及时性、可追溯性，同时，实现数据的可视化和即景化，将会为集团公司在每个工程施工上创造了巨大的价值。
住房和城乡建设部工程质量平安监管司处长对BIM作出了解释。
她表示：
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种工程的相关信息，在工程筹划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的根底，在提高生产效率、节约本钱和缩短工期方面发挥重要作用。
为了顺应时代的潮流，加快集团信息化建设，中铁上海工程局和国内领先的BIM软件厂商上海鲁班软件签订战略合作协议，在昆山地埋式污水处理厂工程上率先运用BIM技术,为BIM技术实际做了非常有益的尝试，将来在这些上已经取得的BIM技术经验可以通过BIM中心形成标准制度移植到其他工程上去。
BIM技术应用成效
鲁班咨询通过对国内建造阶段大量的工程实践统计分析结果说明，通过建造阶段全过程BIM技术的应用，全面提升工程精细化管理水平，可获得:
10%
10%左右的工程进度节省；
60%
60%返工减少；
©
质量平安管理能力显著加强；
10倍
施工阶段BIM技术应用，可获得10倍甚至更多投资回报；
4&
大幅提升工程协同能力，减轻工程管理人员工作强度；
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工程竣工BIM模型，为后期维修效劳、业主方运维提供很大价值。
BIM价值分析
二、业主方BIM目标与BIM体系
业主方工程管理挑战
1）更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难
现在工程工期一般都比拟紧张，如何在较短的工期内完成工程建造与交付运营，对工程参与任何一方都是巨大的挑战。
有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。
通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务本钱支
出。
2）三边工程，图纸问题多，易造成返工
大型复杂工程面积大，专业多，管道设备错综复杂。
如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工,本钱增加，损失工期。
只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。
3）工程复杂，技术难度高
4）投资管理复杂程度高
工程建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢,容易失控。
而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时己晚。
5）工程协同产生较多错误且效率低下
对于大型复杂工程，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。
工程参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。
6）施工技术、质量与平安管理难度大
工程工程对施工质量要求高，对施工平安风险因素控制严格。
但工程涉及施工专业多,涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。
业主方BIM应用目标
1）提升建筑质量
在施工前，在电脑中模拟建筑物，提前预知建筑情况，可以有效地发现存在的问题，如通过多专业的集成，及时发现碰撞与冲突，改良设计质量；虚拟建造，模拟施工过程，优化施工方案。
在施工过程中，利用BIM技术进行施工质量的监控，及时发现并解决质量相关问题，有效提升最终建筑质量。
2）减少投资风险
利用B1M实现施工进度的可视化，投资本钱的可视化，及时快速地获得最新最准确的投资数据，有效管控造价，解决投资分摊等难题；通过减少变更、优化设计等方式有效减少投资，到达节约造价、控制投资风险的效果。
3）保证施工工期
利用BIM可视化远程监控施工进度，利用BIM模型中的数据提升工程决策的效率与质量,如加快招投标组织、生产方案编制、变更决策、支付审核等等工作。
4）减少变更风险
通过多专业的集成，有效发现碰撞、解决管线优化排布、净空优化等工作，减少施工过程中的相关变更；快速获知不同变更方案对本钱的影响，提高变更决策效率，减少变更风险。
5）提升沟通效率
BIM是三维可视化的，建筑物所有信息的载体，因此是沟通的最好介质。
所有工程参与单位、所有工程涉及专业都可以利用三维可视化的工具来交流，有清晰地明确责任，有效地提升沟通的效率和决策的质量。
6）责任可溯性
BIM可以加载丰富的信息，整个建设阶段的资料如变更信息、施工班组信息、构件施工人员信息、设备验收报告、施工过程中的照片等等均可以挂接在模型中相应的构件上，并且可以快速查找定位，增强相关单位的责任心，实现信息、责任的可追溯性。
7）方便后期运维
在施工过程中一些重要文档可以直接挂接在BIM模型上，同时在竣工后，一些重要设备文档、信息等资料也可以挂接在BIM模型当中，作为后续业主运维阶段的重要根底资料。
利用BTM与物联网技术集成开发新的应用，可以极大地减轻运维的工作量，提升运维的效率与质量。
业主方BIM实施架构
BIM贯穿建筑全生命周期的设计、施工、运营三个阶段，三个阶段均可以共享模型中的信息，但不同阶段目的不同，实施主体不同，对BIM的解决方案的需求也各不相同。
建筑工程工程的复杂度，工程实施的任务范围之广、任务种类之多，决定了不可能存在BIM超级软件平台，也不会存在BIM超级参谋。
业主方在设计、施工、运维三大阶段聘请不同的专业BIM参谋，实现BIM价值的最大化。
单独某个阶段聘请该阶段的专业BIM参谋，也能有效发挥BIM的价值。
业切
如ArchiBUS
运维BIM协同同台
运维BIM参谋
图：
业主方BIM实施架构
三、鲁班基于BIM的建造阶段工程管理解决方案
3.1关于鲁班
鲁班软件（集团）由行业资深专家杨宝明博士与IDGVC在上海张江软件园创立，与同济大学有着深入广泛的合作，致力于以先进的管理理念与信息技术（BIM、BSNS）推动中国建筑业进入智慧建造时代，努力成为占全球50%的中国建筑业可持续开展的关键支撑力量。
鲁班软件聚焦于企业级工程根底数据整体解决方案和建造阶段BIM应用解决方案。
经过十年不懈努力，鲁班软件拥有了专业背景极强的管理研发团队，已经成为中国BIM技术研发应用的领航者，是国内工程根底数据解决方案领先提供商。
30余万正式用户正利用鲁班软件提高效率创造价值。
鲁班软件拥有国内最大的建筑软件销售效劳网络，遍布全国29省，250余城市。
鲁班软件坚持聚焦定位，开放数据，广泛联盟。
与主流ERP厂商用友、金蝶、新中大等强强合作，共同为建企信息化提供优秀的解决方案。
随着中国建筑业信息化的快速升级，鲁班软件集团已成长为业内唯一拥有一大高端咨询效劳（鲁班咨询），五大根底数据解决方案（BIM、量、价、企业定额、全过程造价管理），三大支撑体系（鲁班大学、鲁班工程参谋、鲁班传媒）的工程根底数据整体解决方案供给商，已成为中国建筑业信息化决定性力量之一。
其中鲁班咨询关注于建筑业的行业分析与研究，鲁班工程参谋负责鲁班BIM解决方案在工程中的具体实施。
经过14年的研发和500余个工程实践，鲁班BIM解决方案在工程建造全过程，通过鲁班BIM系统和参谋团队效劳，可以实现8大阶段、38大项、106个应用点，全面提升工程全过程精细化管理水平，为工程创造巨大价值。
鲁班BIM解决方案在多个国内大型复杂工程工程上实践应用，并获得了委托方的一致好评!
鲁班也积累了大量的人才与成熟的实施方法论。
•企w战略七品牌计设
•企业BIM战略规划
•企业根底数据库建设
图：
鲁班BIM体系
建立7DBIM模型
7DBIM模型包括：
3D实体、1D时间、3D工序（投标工序、企业定额工序、进度工序）。
鲁班BIM系列建模软件（LubanCAL）是国内应用最早、应用量最大、成功用户最多的BIM
软件，它利用AutoCAD强大的图形功能，充分考虑了我国工程造价模式的特点及未来造价模式的开展变化。
软件易学、易用，内置了全国各地定额的计算规那么，可靠、细致，与定额完全吻合，不需再作调整。
由于软件采用了三维立体建模的方式，使得整个计算规那么可视,
工程均可以三维显示，最真实地模拟现实情况。
智能检查系统，可智能检查用户建模过程中的错误。
强大的报表功能，可灵活多变的输出各种形式的工程量数据，满足不同的需求。
通过鲁班系列软件中的LBIM导入功能，可以实现（土建、钢筋、安装）全专业的数据共享，提高了效率，节省了时间。
支持国外知名BIM软件工程数据导入，包括从Revit^Xsteel、ArchiCAD中的工程导
3.3管理BIM模型
鲁班根底数据分析系统（LubanPDS）是一个以BIM技术为依托的工程本钱数据平台。
它
创新性的将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的本钱管理当中。
只要将包含本钱信息的
BIM模型上传到系统效劳器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的本钱数据进行分
类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含三维图形的本钱数据库。
通过互联网技术,
系统将不同的数据发送给不同的人。
图：
整体模型
q*9中铁上奔工任局集团
企业睡啪谶（EDS）
图：
授权界面
协同、共享、集成与应用
［班BIM浏览器LubanBE（LubanBIMExplorer）
鲁班BIM浏览器是LubanPDS系统的客户端之一。
通过BE浏览器，工程工程管理人员可以随时随地快速查询管理根底数据，操作简单方便，实现按构件、区域、多维度检索与统计数据。
在工程全过程管理中，使材料采购流程、工程审批流程、限额领料流程、分包管理、本钱核算、资源调配方案等方面及时准确的获得根底数据的支撑。
2）
iS
鲁班多专业集成应用端LubanBW（LubanBIMWorks）
鲁班多专业集成应用端可以把建筑、结构、安装等各专业BIM模型进行整合并进行碰撞
检查，从而发现各专业间的碰撞点。
施工时，由于设备安装各专业的深化来自不同设计单位，无法确保各个构件在三维空间中的合理性。
整合各专业BIM模型进行空间碰撞检查，对因图纸造成的问题进行提前预警，第一时间发现和解决设计技术问题，特别是有些管道由于技术参数原因禁止弯折，只有通过施工前的碰撞预警才能有效防止这类情况发生。
3）鲁班驾驶舱LubanGovern
鲁班管理驾驶舱是LubanPDS系统的客户端之一，用于集团公司多工程集中管理、查看、统计和分析，以及单个工程不同阶段的多算比照，主要由集团总部管理人员应用。
将工程信息模型汇总到企业总部，形成一个汇总的企业级工程根底数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。
为总部管理和决策提供依据，为工程部的本钱管理提供依据。
4）工程方案LubanPlan
鲁班方案软件（LubanPlan）依据工程BIM模型、进度方案、工序进行动态精准的工程方案，实现对人、材、机等资源进行按天、按构件级的精准分析。
5）LubanView移动应用
或PAD的APP应用，把现场发现的质量、平安、文明施工等问题图片方式进行统一管理，并与BIM模型进行关联，方便沟通、跟进检查、核对和管理。
通过LubanView移动应用，可在施工现场使用拍摄施工节点，将有疑问的节点照片上传到PDS系统，与BIM模型相关位置进行对应，在平安、质量会议上解决问题非常方便，大大提高工作效率。
6）LubanBoss移动应用
为企业高级管理层打造的端移动应用，可通过端实时了解工程产值及进度情况;
除此之外，对于现场质量平安问题也可直观地进行了解，随时随地，工程情况尽在手中。
四、鲁班BIM解决方案工程全过程关键应用介绍
设计
施工
结算
运维
•辅助决策
•图纸问题
•一维展示
•限额设计
•标底测算
•工程预算
•资金方案
•支付审核•资金讣划•建造阶段
碰撞检查•方案模拟•进度管理•资料管理•现场管理
•结算审计
•BIM竣匚模
型
•设备集成管理
•突发事件管理
提升沟通效率责任可溯性
方便后期运维
提升建筑质量减少投资风险保证施工工期减少变更风险
基于"BIM+云"的
鲁班建造阶段工程管理解决方案
4.1设计阶段应用
4.1.1辅助决策
业主方工程在规划设计阶段可以通过BIM模型进行渲染，模拟建筑物周边环境、建筑物外立面风格、内部装修样式等。
通过三维直观形象的BIM模型，辅助领导进行决策。
通过BIM模型进行辅助决策比起以往的效果图、动画等效果更加明显。
效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看，而且经常会因为尺寸颜色等情况产生失真。
在决策过程如果有不同方案和意见，也没有方法及时调整和展示。
利用BIM模型，通过专业软件进行渲染后，可以进行周边环境漫游，建筑物内部漫游，通过不同角度查看建筑物整体情况。
同时B1M模型提供的都是真实尺寸和比例，可以增加人员、绿化、车辆等做参照。
最重要的在决策过程中如果有不同意见可以快速进行调整，展示不同方案比照效果，减少领导决策时间。
根据测算，通过BIM模型辅助决策可以提高至少2倍的协同效率。
图：
BIM辅助决策模型
4.解决设计图纸问题
设计阶段占工程本钱的70%,设计的质量非常关键。
通过建立模型，可以在短时间内随着设计进度快速建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反响给设计院进行修改。
一方面事前发现设计错误可以有效控制本钱，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。
60万平方米工程，如果用CAD二维电子图建立BIM模型，可以在60天内建立土建、钢筋和机电安装的完整模型，如果是通过设计BIM模型导入，60万平方米预计在数天内完成模型的导入，另外还需要进行修改和完成，预计30天内可以完整整体模型。
业主方设计部门可以通过LubanBIMWorks对各专业设计院的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。
LubanBIMWorks提供了自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。
另外LubanBIMWorks还可以检查限定高度范围以内的构件，及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。
根据以往工程经验，对于设备层、地下室等复杂区域，每1万平方米碰撞点可以到达500多处，除去可以忽略的碰撞点后大概仍然有200多处，其中影响比拟大的碰撞点30多处。
兰州水厂工程始家呼踪合楼
机电安装碰撞检查报告
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图：
机电碰撞检查报告
备注:
图：
管线碰撞检查
限额设计（经济指标分析）
由于设计院的技术经济人员有限，且设计人员许多没有投资额的概念，做好限额设计在传统的条件下很难，因专业的壁垒，业主与设计人员沟通较难。
许多业主，如房地产公司甚至招聘设计人员，来审核设计单位完成的图纸，从而消除专业壁垒，毕竟同行熟悉同行，在控制本钱上讨价还价更对口一些，结构上哪些有点浪费、平安系数大了点，同行还是很熟悉的。
在通过同行控制同行的方法，更多的是消除了“肥梁胖柱”，调整一些不合理的选型。
但限额设计最好的方法，还是能快速得到各种结构的造价，从而让造价人员协助设计人员自查自纠、主动控制。
通过企业BIM数据库可以累计企业所有工程的历史指标，包括不同部位钢筋含量指标,混凝土含量指标，不同大类不同区域的造价指标等等。
通过这些指标可以在设计前对设计院制定限额设计目标，并且在设计完成后可以快速建立BIM模型并且核对指标是否在可控范围内。
对本钱费用的实时模拟和核算使得设计人员和造价师能实时地、同步地分析和计算所涉及的设计单元的造价，并根据所得造价信息对细节设计方案进行优化调整，可以很好地实现限额设计。
鲁班累积了数十个超高层工程的经济指标，通过指标核对可以有效控制设计的合理性。
可以细化到分成分构件对指标很对。
图：
建立企业指标库
4.2招投标阶段应用
4.2.1标底精算
招标阶段的本钱控制，主要环节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，编制准确的招标文件，特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。
由于现在招标时间紧，造价咨询单位很难准确测算标底，这样就使施工单位有漏洞可钻，利用不平衡报价就可以抬高实际结算价格，给业主方造成损失。
通过鲁班各专业建模软件，建立BIM模型，工程量可快速统计分析，形成准确的工程量清单。
一方面，模型可由自己的力量建立；另一方面，可要求投标单位必须建立模型并提交，既可提前在模型中发现图纸问题，也能精确统计工程量。
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图：
快速统计工程量，编制工程量清单
工程预算、资金方案
对于大型投资工程，动辄儿十亿多那么上百亿，往往对于企业来说资金压力都会比拟大，有些工程公司财务本钱每天都要几十万甚至儿百万。
如何精确测算工程造价，如何有效安排资金方案，成为工程本钱控制关键。
建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。
通过方案开始时间和方案完成时间的定义，并结合工程造价就可以快速获得每个月甚至每天的工程造价情况。
最后结合合同情况，就可以指定整个工程的资金方案。
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图：
工程造价按各维度形象展示
4.3施工阶段应用
4-3.1支付审核
如何快速完成过程中进度款支付的审核？
基于鲁班软件建立的4D模型，可直接根据形象进度在BIM模型中框图即可完成进度款的汇总，做到对施工单位报的进度款心中有数，快
速完成审核，防止超付，堵住本钱漏洞。
图：
进度报量审核
4.3.2建造阶段碰撞检查
应用云计算的优势，根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成工程建造阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。
1）深化设计：
结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善
2）施工方案：
根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等
3）结构偏差：
结
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