技术标评标通用评分表.docx

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技术标评标通用评分表

XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表

Q/POLYGC3007-2015/B9

（1）

序号

评审类别

分值

评分标准

（优：

分；良：

分；中：

分；差：

分）。

投标单位得分

单位1

单位2

单位3

单位4

单位5

1

设计方案

1.1

方案的

完整性

方案较好的体现“因地制宜、安全可靠、经济适用、便于施工”的原则，综合考虑了场地实际情况以及施工需要等影响因素；

方案内容完整、结构分析全面、图纸及设计深度满足招标文件要求，计算详细。

（图纸深度及计算书要求详后页）

1.2

方案的

针对性

有不同地段（如靠近主要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；

通过对不同地段的特点分析，因地制宜地提出相应有针对性的支护方案，且合理、可行。

1.3

方案的

安全性

基坑安全等级及侧壁重要性系数取值符合规定，有稳定性验算、围护结构体系计算、基坑开挖与支护计算；

方案合理、安全性高，稳定性验算详细，有详细的土体变形控制等措施，基坑稳定安全系数取值符合本工程实际情况及相关标准规范的规定；

明确基坑出土口及周边超载控制要求。

1.4

方案的

经济性

提供了工程造价估算；

在保证安全的前提下，造价估算针对投标单位的设计方案编制，具有对应关系且编制详细、指标准确，经济合理。

1.5

方案的

统筹兼顾性

2

工况和工序

明确基坑开挖顺序和开挖工况的安排和要求，具有较强的施工可行性和便利性；

基坑开挖标高合理、安全、经济、便捷；

软土场地的基坑土方开挖应明确提出对工程桩的保护措施及要求。

有基坑开挖尤其是石方开挖（含爆破）及基坑支护结构施工要求，并充分考虑了基坑开挖及围护工程施工期间的各类应急预案措施。

3

止水及降（排）水

有止水及降（排）水专项设计方案；

当场地靠近河涌，针对地下水位较高，水量较大的实际情况，有相应合理的、可行的止水及降（排）水、隔离地下水、坑内明排或组合排水等措施；同时避免降水引起的地基沉降对临近建（构）筑物及管线造成安全影响，地层变形的影响等；

止水设计应充分控制因渗漏而引起的水土流失，可有效减少基坑内抽水工作量。

4

基坑监测

明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：

基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；

要点：

砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20~30米；

周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；

基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；

支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。

合计

招投标工作小组：

日期：

技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程）

Q/POLYGC3007-2015/B9

（2）

公司名称：

；项目名称：

；

专业工程：

；

序号

评审类别

分值

评分标准

（良：

分；中：

分；差：

分）。

投标单位得分

单位1

单位2

单位3

单位4

单位5

1

企业业绩、

和拟投入的

管理力量、机械设备

（30分）

资质和业绩

企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）

企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。

（中）

有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。

（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

2

投标样品

（若有）

样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

3

投标文件

投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）

投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）

投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

4

组织架构和拟派驻项目的

主要管理人员

项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）

项目组人员配置较差，项目负责人项目管理工作6年以上，拥有一级建造师证；（中）

项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

5

拟投入本项目工程的

机械设备

施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理；（良）

施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中）

施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

6

施工组织方案评价

（55分）

施工组织设计

包含以下方面：

工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）

基本包含上述各方面，内容较详实；（中）

仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

7

深化的专项施工（安装）方案

（若有）

设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）

设计方案较完善，基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）

无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

8

分项工程施工作业指导书

和质量通病防止专项措施

有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）

有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；

没有分项工程施工作业指导书，没有质量通病防止专项措施；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

9

专项赶工措施

（工程进度控制、工期，

包括赶工人员安排和

材料组织）

措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）

措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）

没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

10

各阶段平面布置

施工平面布置合理，包含内容全面，有重点对象布置详图，材料堆放和交通组织顺畅，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠；（良）

施工平面布置基本合理，包含内容有遗漏，有材料堆放和交通组织安排，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排；（中）

施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

12

项目经理管理团队答辩

（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的

重难点认识等）

资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）

资历较深，有2～3个与本项目类似工程的项目管理经验，回答问题有思路，答案基本符合本项目实际；（中）

资历一般，资质一般，此前无相关类似工程的项目管理经验，回答问题不切实际没有针对性，答案不符合项目实际；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

13

其他

（15分）

维保服务措施

有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）

有有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；（中）

没有维保管理手段、措施和目标；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

……

技术标评标小组：

总评

总分

是否合格

□是

□否

□是

□否

□是

□否

□是

□否

□是

□否

备注：

各平台公司可根据具体情况自行增加分项。

招投标工作小组：

日期：

技术标评标专用评分表（适用园林、市政、供电、供水、市政、消防、售楼部装修、样板房装修等专业工程）

Q/POLYGC3007-2015/B9（3）

公司名称：

；项目名称：

；

专业工程：

；

序号

评审类别

分值

评分标准

（良：

分；中：

分；差：

分）。

投标单位得分

单位1

单位2

单位3

单位4

单位5

1

企业业绩、

和拟投入的

管理力量、机械设备

（40分）

资质和业绩

企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）

企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。

（中）

有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。

（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

2

投标样品

（若有）

样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

3

投标文件

投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）

投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）

投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

4

组织架构和拟派驻项目的

主要管理人员

项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）

项目组人员配置较差，项目负责人项目管理工作6年以上，拥有一级建造师证；（中）

项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

5

拟投入本项目工程的

机械设备

施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理；（良）

施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中）

施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

6

施工组织方案评价

（40分）

施工组织设计

包含以下方面：

工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）

基本包含上述各方面，内容较详实；（中）

仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

7

深化的专项施工

（安装）方案

（若有）

设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）

设计方案较完善，基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）

无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

8

分项工程施工作业指导书

和质量通病防止专项措施

有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）

有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；

没有分项工程施工作业指导书，没有质量通病防止专项措施；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

9

专项赶工措施

（工程进度控制、工期，

包括赶工人员安排和

材料组织）

措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）

措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）

没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

10

各阶段平面布置

施工平面布置合理，包含内容全面，有重点对象布置详图，材料堆放和交通组织顺畅，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠；（良）

施工平面布置基本合理，包含内容有遗漏，有材料堆放和交通组织安排，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排；（中）

施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

12

项目经理管理团队答辩

（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的

重难点认识等）

资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）

资历较深，有2～3个与本项目类似工程的项目管理经验，回答问题有思路，答案基本符合本项目实际；（中）

资历一般，资质一般，此前无相关类似工程的项目管理经验，回答问题不切实际没有针对性，答案不符合项目实际；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

13

其他

（20分）

维保服务措施

有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）

有有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；（中）

没有维保管理手段、措施和目标；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

……

技术标评标小组：

总评

总分

是否合格

□是

□否

□是

□否

□是

□否

□是

□否

□是

□否

备注：

各平台公司可根据具体情况自行增加分项。

招投标工作小组：

日期：

技术标评标通用评分表（适用门窗、栏杆、地下室地坪、标识标线等其他专业工程）

Q/POLYGC3007-2015/B9（4）

公司名称：

；项目名称：

；

专业工程：

；

序号

评审类别

分值

评分标准

（良：

分；中：

分；差：

分）。

投标单位得分

单位1

单位2

单位3

单位4

单位5

1

企业业绩、

和拟投入的

管理力量、机械设备

（35分）

资质和业绩

企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）

企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。

（中）

有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。

（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

2

投标样品

（若有）

样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

3

投标文件

投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）

投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）

投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

4

组织架构和拟派驻项目的

主要管理人员

项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）

项目组人员配置较差，项目负责人项目管理工作6年以上，拥有一级建造师证；（中）

项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

5

拟投入本项目工程的

机械设备

施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理；（良）

施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中）

施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

6

施工组织方案评价

（35分）

施工组织设计

包含以下方面：

工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）

基本包含上述各方面，内容较详实；（中）

仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

7

深化的专项施工（安装）方案

（若有）

设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）

设计方案较完善，基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）

无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

8

分项工程施工作业指导书

和质量通病防止专项措施

有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）

有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；

没有分项工程施工作业指导书，没有质量通病防止专项措施；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

9

专项赶工措施

（工程进度控制、工期，

包括赶工人员安排和

材料组织）

措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）

措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）

没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

10

各阶段平面布置

施工平面布置合理，包含内容全面，有重点对象布置详图，材料堆放和交通组织顺畅，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠；（良）

施工平面布置基本合理，包含内容有遗漏，有材料堆放和交通组织安排，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排；（中）

施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

12

项目经理管理团队答辩

（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的

重难点认识等）

资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）

资历较深，有2～3个与本项目类似工程的项目管理经验，回答问题有思路，答案基本符合本项目实际；（中）

资历一般，资质一般，此前无相关类似工程的项目管理经验，回答问题不切实际没有针对性，答案不符合项目实际；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

13

其他

（30分）

维保服务措施

有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）

有有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；（中）

没有维保管理手段、措施和目标；（差）

得分：

得分：

得分：

得分：

得分：

……

技术标评标小组：

总评

总分

是否合格

□是

□否

□是

□否

□是

□否

□是

□否

□是

□否

备注：

各平台公司可根据具体情况自行增加分项。

招投标工作小组：

日期：