六顶思考帽平行思维工具训练.docx
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六顶思考帽平行思维工具训练
六顶思考帽——平行思维工具训练
六顶思考帽——平行思维工具训练
课程概括
传统思维的误区
平行思维
六顶帽子的思考工具
六顶帽子的应用练习
混乱---是思考的最大敌人
有效思考
1、问题刚开始的时候，每个人讲的都是自己最好的想法，但为什么声音不
同,
为什么有争论,
2、我们经历了怎样的一个讨论过程,什么时候有统一的解决办法,在解决
办法之前，产生过多少种解决问题的方式,
33>.结果，各执一词，难以统一。
传统思维的误区
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。
我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
我们的思维误区——
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
局限性思维容易——
1、从自身的角度进行考虑;
2、从片面的角度进行考虑;
3、情绪会影响思维的效率。
——对抗性思维
B:
不，这个建议行得通
这个建议行不通A:
传统思维的误区
建议
我们的思维误区——非白即黑
——对抗性思维
传统思维的误区
对抗性思维容易——
1、容易引起争论，破坏关系
2、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。
”替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。
试图找寻事物的多种可
能性，它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，提出新的创
意和概念，而不是同时考虑很多因素。
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维
每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人
的观点。
B:
改变混乱无序的思维方式
A:
在一定时期内只能从一个方面考虑问题C:
思维变得具体?
更有针对性和创新性。
D:
避免对抗，有效组织，事半功倍。
白色思考帽----中性和客观
直觉和情绪红色思考帽----
黑色思考帽----冷静和严肃
黄色思考帽----希望和价值
绿色思考帽----活跃和生机
蓝色思考帽----理性和沉稳
认识我们的思维形态
平行思维的工具
——6顶思考帽
搜索并展示客观的事实和数据（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）用乐观，积极的态度指出任一观点的价值所在（黄帽）
用小心谨慎的态度指出任一观点的风险所在（黑帽）用创新思维提出解决问题新观点（绿帽）对整个思考过程和其他思考帽的控制和组织（蓝帽）六顶帽子的思考方法
白帽:
资料与信息
红帽:
直觉与感情
黑帽:
逻辑与批判
黄帽:
积极与乐观
绿帽:
创新与冒险
蓝帽:
系统与控制
为什么是帽子,
六顶思考帽
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
容易转换思考方式。
帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造
性。
六顶思考帽的价值
六顶思考帽
对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则，成为一种思维的语言投射注意力
方便
第一单元
白帽思维
白色显得中立而客观。
白帽思维代表客观的事实和数字。
白帽思维（WH）
房地产消费指数下降15%房地产最近不景气
公司的流动率为20%
公司的人员流动率很高
美国的犯罪率为10%
美国的治安很差
今天气温是零上24度
今天很热
与白帽相关的就是客观的资料与信息
白帽思维（WH）
我们拥有哪些信息,那些是至关重要的?
还需要哪些信息,
我们如何获得我们需要的信息,
练习:
请阅读以下短文，请找出哪些是事实,
白帽思维（WH）
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
白帽思维的原则
你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。
在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的，只有保持客观才能找到更多更有价值的信息。
白帽的使用应该成为一种习惯。
白帽思维（WH）
白帽
白帽思路就是纯粹的实情，排除了下述的因素:
预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。
但这正是白帽思维的目的之所在:
提供单纯信息的途径和方式。
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
白帽思维（WH）
每个人都需要说出一个观点。
让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
综合练习:
如何看待允许大学生在校结婚,
白帽思维（WH）
第二单元
红帽思维
任何思考的最终目的都是为了思考者本身利益的满足，但在情绪的参与下，我们最终作出的决定可能会偏离自身的利益，甚至会损害自身的利益。
戴上红色思考帽可以让我们意识到我们在作决定的时候可能带有太多的感情色彩。
红帽思维（RH）
红色有喜爱?
怨恨?
愤怒?
怀疑?
恐惧等情感特征，红帽思维代表情绪、直觉。
红帽思维（RH）
我戴上红帽。
我不喜欢这个计划。
我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。
我不喜欢你们处理这件事情的方式。
我的直觉告诉我,冒险是值得的。
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
红帽思维（RH）
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以
一种潜在的形式影响整个思维活动。
）红帽思维（RH
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司，所以绝不能让他得
逞。
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒，所以我一定要在领导面前告他一状。
直觉与思维
红帽思维（RH）
直觉的产生过程
记忆
直觉
红帽
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办
法为自己的行为辩解。
红帽思维（RH）
强烈的背景情绪会左右我们的思考
人们常常带着一种情绪对某个问题作出毫无依据的判断在思考结束时，我们作出任何决策最终都要诉诸于情感红帽思维的用途
承认情感是思维的一部分。
让背景情感现形，可以片刻间转换情绪，以便观察可能带来的影响。
可以让情感得以发泄后，摘下帽子让情绪平息。
（切记～）直觉和预感发挥优势，瞬间判断。
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
正确认识和运用直觉与情绪。
不要证明或解释自己的感觉。
人们真实的情感表达，而不是得出结论
避免争辩，没有对错。
避免过度使用红帽。
红帽思维（RH）
红帽思维（RH）
红帽思维的难点:
红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来?
建立安全感，相互信赖，不用担心后果，不问原因。
第三单元
黑帽思维
黑色是谨慎的。
黑帽思维考虑的是事物的风险因素，为了避免浪费时间，
精力和金钱，我们应该对事物的风险因素进行逻辑判断和评估。
黑帽思维（BH）
哪儿不合适,
可能存在哪些困难和问题,
为什么不能这样做,
哪些东西与法律及伦理不符,
黑帽思维的用途:
注意力集中在找出潜在危险?
困难和障碍，提醒我们对某
些问题保持警惕，避免犯错。
）黑帽思维（BH
与红帽子相反，强调逻辑性
指出不符合经验的方面
合理地提出自己的个人见解
指出未来的危险与可能发生的问题
当大家对某事都表示乐观时，戴上黑色思考帽，以免乐极生悲。
黑帽思维的原则
黑帽思维是一种强势思维，对事物保持批判和否定的态度。
黑色思考帽指出问题的潜在风险，可以用黄色思考帽指出希望和价值，还可
用绿色思考帽指出解决问题的方法。
黑帽使用最多，小心谨慎是生存的基础，也是成功的基础。
但不可滥用，更
不是唯一的思考模式
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论:
1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会,2、是否黑帽思维只属于批判型的人,
3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维,黑帽思维（BH）
第四单元
黄帽思维
黄色代表阳光和乐观和积极向上,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极
寻找事物的闪光点，黄色思考帽可以培养我们对价值的敏感，引导我们花时间去
寻找价值。
黄帽思维（YH）
1、有什么价值,
2、在什么情况下有价值,如何体现,
3、还有别的价值吗,
练习:
公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么
好处?
让升职的员工有自豪感
让其它的员工知道有晋级的机会
能够接受监督
„„
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途
1、让我们把注意力集中在所有情况中积极的一面2、发现并肯定某件事情的价值
3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。
比如
这次比赛高手云集，我出线希望很小，但我要试一试。
黄帽思维（YH）
黄色思考帽可以让人们对未来产生美好的希望，并付诸于行动，向那个方向努力。
黄帽的思考者需要保持乐观积极的态度
第五单元
绿帽思维
绿帽思维（GH）
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
绿色思考帽是一顶充满生命力的思考帽，以超常规思维模式寻找新的解决问题的方法，探探索更多的可能性是问题得到更好的解决～
新的想法、建议和假设是什么,
我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
绿色思考帽的意义在于发展而不是判断。
在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们要求的是创造性思考。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的几个角度
先设想一个结果，然后为它找理由
随意选择一个出发点，然后联系主题找思路
提出不合逻辑的假设，然后对它进行改进
戴上绿色思考帽后，解决问题的办法不止一种，要选择最合适的那一种。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的用途
产生初始想法
产生进一步的想法或更好的想法
产生新想法
）绿帽思维（GH
如何利用绿帽思维进行创新,
1、改变思维层次
2、对不可行的意见进行合理化修改
3、去掉基本特征的联想，不要设框
4、创造性思维是可以通过训练获得的，绿色思考帽使用越多，你的创意就
越多。
5、在提出新观点和新方法时创造力也得到提升第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，是天空和广阔海洋的颜色。
蓝帽思维代表思维过程的控
制与组织，是思考中的思考，它可以控制其他思维，指明思考方向，进行步调一
致的思考。
对个体系统思考的过程更有效
我们的议程是怎样的,
我们下一步该采用哪顶帽子,
总结现有结论～
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则
、在蓝色思考帽下，我们不再思考具体的主题，而是总揽全局，考虑的是1
那些与主题有关的思维。
2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。
4、蓝帽思维有一个重要的工作就是中止争论。
让争论双方提供白色思考帽的资料来支持自己的观点或暂时搁置起来稍后
再验证。
5、监督大家遵守规则，戴上一顶思考帽之后就要按照那顶思考帽所要求的
角度进行思考。
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途
我们的目标是什么?
议程是怎样的?
应该用哪些帽子?
我们怎样去总结?
下一步该怎么做?
单元回顾
（REVIEW）
纯洁的白色，纯粹的
事实、数据和资料
红色代表情绪和感觉，
还有预感和直觉。
负面判断、为什么它
行不通。
阳光、明亮和乐观，
肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物
由种子产生，前进与
诱因
冷静和控制，乐团指
挥，思考思维方式
六顶帽子思考方法的综合练习如何使用六顶帽子,
六种思考规则可以由你选择。
六顶帽子不是对思考者的分类。
每个思考者应该会用所有的帽子每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。
帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。
六顶思考帽
黄帽的单独使用——
单独使用六顶思考帽
黄帽的单独使用范围:
评价一个见解
减少负面性
检查忽略的价值
红帽的单独使用——
单独使用六顶思考帽红帽的单独使用范围:
征求团队意见
无法判断的时候
对决策进行投票的时候黑帽的单独使用——
单独使用六顶思考帽黑帽的单独使用范围:
避免错误
变化评估
检查可行性
绿帽的单独使用——
单独使用六顶思考帽绿帽的单独使用范围:
寻求改进的时候
摆脱束缚的时候
寻找创新的时候
何时使用六帽序列,
系统使用六顶思考帽
当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候当问题复杂，无法得出明确结论的时候当意见不统一，互不相让的时候六帽序列的使用原则
系统使用六顶思考帽
没有绝对正确的使用序列
六帽在序列中可多次使用或不使用正确使用初始序列、中间序列、结尾序列充分使用简单的短序列
练习:
如何使用初始序列
系统使用六顶思考帽
我们该如何解决这个问题,
你怎么看这个问题,
我们有什么信息,
让我先看这个观点对我们有利的地方,讨论:
初始序列应该避免的使用什么帽子,系统使用六顶思考帽
黑帽和绿帽
练习:
如何使用中间序列,
系统使用六顶思考帽
替代方案是什么,
让我们看看价值吧
有什么缺点吗,
这不是与我们知道的信息不符合吗,如何使用结尾序列,
系统使用六顶思考帽
需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价
使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下一步行动
系统使用六顶思考帽
传统顺序是:
白、红、黑、黄、绿。
白帽:
提供事实和数据
红帽:
表达对建议的感觉
黑帽:
分析有哪些潜在的风险黄帽:
提出建设性意见
绿帽:
寻找新的方案
蓝帽:
贯穿始末，控制全局。
如何使用简单的短序列,
系统使用六顶思考帽
初步方案
快速评价
改进
设计
„„
如何使用简单的短序列,
系统使用六顶思考帽
初步方案
蓝——思维任务是什么,
白——对这个情况我们都知道什么,绿——我们能想出什么主意,如何使用简单的短序列,系统使用六顶思考帽
快速评价
黄——优点是什么,
黑——缺点是什么,
蓝——我们能总结这些优缺点吗,如何使用简单的短序列,系统使用六顶思考帽
改进
黑——缺点是什么,
绿——如何克服这些缺点,如何使用简单的短序列,系统使用六顶思考帽
设计
蓝——设计任务是什么,绿——可能的设计是什么,红——我们如何看每种可能的设计,
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