学校学生宿舍工程施工组织设计142页.docx
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学校学生宿舍工程施工组织设计142页
xx学校学生宿舍
（二）工程
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明
1.1前言
1.2编制编制
1.3依据原则
1.4编制范围
第二章工程概况及施工特点
2.1建筑概况
2.2施工特点
第三章项目经理部组成
3.1项目经理部组织机构
3.2公司对项目部的管理
3.3项目经理部主要人员的岗位职责
3.4项目经理部各职能部门职责
3.5项目管理措施
3.6项目管理制度
第四章施工准备
4.1准备程序
4.2技术准备
4.3生产准备
4.4施工现场准备
第五章施工组织部署
5.1指导思想
5.2工程目标
5.3施工部署原则
5.4施工总体部署
5.5劳动力安排计划
5.6主要物资材料组织计划
5.7主要机械设备组织计划
第六章施工进度计划
6.1分阶段进度计划
6.2工期控制点
6.3进度计划完成措施
6.4工期计划表（横道图）
第七章施工总平面布置
7.1施工总排名编制原则
7.2施工现场平面布置图及说明
7.3施工现场平面管理
第八章施工测量方案
8.1准备工作
8.2测量控制方法
8.3工程定位控制测量
第九章基础施工方案
9.1土方工程
9.2垫层施工
9.3基础施工方案
第十章主体结构施工方案
10.1模板工程
10.2钢筋工程
10.3混凝土工
10.4砌体工程
第十一章装饰工程施工方案
11.1楼地面工程
11.2装饰抹灰工程
11.3涂料装饰施工
11.4防水工程及屋面工程
11.5塑钢中空窗工程
第十二章脚手架工程
12.1外脚手架
12.2脚手架安全技术措施
第十三章水暖电气安装工程施工方案
13.1施工布置
13.2给排水管安装
13.3电气工程安装
13.4防雷、接地及安全防护安装
13.5避雷网及接地装置安装
13.6给排水管道防渗漏施工要点
第十四章质量保证技术措施
14.1建立健全的工程质量保证体系
14.2建立健全的质量管理制度
14.3工程质量管理组织体系
14.4违约处罚措施
第十五章安全生产技术组织措施
15.1安全生产管理及保证体系
15.2安全生产管理制度
15.3安全施工技术措施
15.4主要工种的安全保证措施
15.5违约处罚措施
第十六章文明施工保证措施
16.1文明施工的目的与意义
16.2文明施工管理体系
16.3现场管理制度
16.4文明保证措施
16.5文明技术保证措施
16.6文明施工现场实施措施
16.7降低噪音及环保措施
16.8消防保卫健康管理措施
16.9违约处罚措施
第十七章季节性施工技术措施
17.1雨季施工技术措施
17.2夏季施工技术措施
第十八章确保工期的技术组织措施
18.1建立完善的计划保证
18.2组织管理措施
18.3保证工期的技术措施
18.4违约处罚措施
第十九章质量通病的防治措施
19.1现浇结构模板工程
19.2钢筋工程
19.3混凝土工程
19.4门窗工程
19.5墙面工程
19.6室内及顶棚抹灰工程
19.7安装工程
19.8违约处罚措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制说明
一、前言
我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对xx学校学生宿舍
（二）工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
二、编制依据
1.xx学校学生宿舍
（二）工程的招标文件、工程量清单、施工图纸
2.建设部颁发的《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工现场管理规定》
3.我公司的企业标准
4.我公司针对本项目的“项目管理规划大纲”
5.中华人民共和国颁布的最新现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》B50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（GJ/T27-2001J40-2001）
《砼外加剂应用技术规程》（GB50129-2003）
《普通砼配合比设计规程》（JGJ55-2000）（J64-2000）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）（J65-2000）
《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
三、编制原则
1、严格遵守法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。
2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。
为中标后指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。
3、工期方面按此招标文件的要求工期略有提前的原则编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。
4、坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。
5、遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则，尽可能采用四新技术。
6、突出重难点工程。
对主要的重点如框架结构，难点工程：
如地下防水工程、结构转换层等作出详细安排。
7、坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按建设部及地方政府的规定，安排好施工过程。
四、编制范围
本标书按招标文件的规定，编制范围为施工图中相应的土建、装饰、安装。
第二章工程概况及施工特点
一、工程概况
1、工程名称：
xx学校学生宿舍
（二）工程
2、建设地点：
xx县大坝教育园区
3、建设规模：
施工1标段（实训楼工程）：
6356.88平方米，施工2标段（学生宿舍
（二）工程）：
8688.43平方米，施工3标段（教师周转用房
（二）（三）工程）：
3956.56平方米。
4、本项目划分为三个标段，本标段为施工2标段。
5、该项目为框架结构，五层、层高8米，人工挖孔灌注桩基础，建筑面积：
8688.43平方米。
6、计划工期：
300日历天。
二、施工特点
1.本工程为学生宿舍工程，工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。
2.本工程要求工期跨越雨季施工、夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。
3.分项工程多，本工程包括基础、主体结构、楼面及地面、门窗制安、装饰装修、屋面工程、房屋的电气照明安装及水暖工程等一切与此有关的设备安装作业。
4.现场工种复杂繁多，由于本工程的分项工程多，现场需各工种人员繁杂，除土建工程的砼工、木工、钢筋工、泥工、抹灰工、油漆工等以外，还有设备安装工程的水工、电工、机械工、暖通安装工等，如何做好现场的协调管理工作是本现场的一大重点，以确保本工程的按期竣工。
第三章项目经理部组成
3．1、项目经理部组织机构
3.1.1、项目经理部的组成
为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。
3．2、公司对项目经理部的管理
3.2.1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。
3.2.2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
3.2.3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
3.2.4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。
3.2.5、根据公司的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。
3．3、项目经理部主要人员的岗位职责
3.3.1、项目经理
3.3.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
3.3.1.2执行公司质量方针、质量体系文件。
项目质量目标制定与贯彻实施。
依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。
3.3.1.3领导项目经理部全面管理工作。
3.3.1.4领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
3.3.1.5领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
3.3.2、项目技术负责人
3.3.2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。
3.3.2.2具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
3.3.2.3参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
3.3.2.4贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3.3.2.5负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。
3.3.2.6领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
3.3.2.7领导做好施工技术资料的管理工作。
3．4、项目经理部各职能部门职责
3.4.1、技术：
负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。
负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。
3.4.2、质量、安全：
负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。
负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。
负责对现场所使用的计量设备的管理等。
负责安全管理工作。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。
促进安全生产。
3.4.3、物资：
负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料
供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
3.4.4、财务室：
负责资金的管理使用。
负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。
3．5、项目管理措施
3.5.1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3—8年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。
3.5.2、根据对业主的承诺制定目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。
我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。
严格按照以GBIT9001-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标。
3.5.3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
3.5.4、本工程中承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其余专业施工队，由项目经理部协调管理。
3．6项目管理制度
项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：
3.6.2施工项目现场管理制度
3.6.2施工项目计划管理制度
3.6.3施工项目质量管理和控制办法
3.6.4施工项目成本管理制度
3.6.5施工项目技术管理制度
3.6.6施工项目安全管理制度
3.6.7施工项目劳动工资、奖金管理制度
3.6.8施工项目计量管理制度
3.6.9施工项目文明施工管理制度
3.6.10施工项目机械设备管理制度
3.6.11施工项目材料设备管理制度
3.6.12施工项目资金管理制度
3.6.13施工项目劳动管理制度
3.6.14施工项目治安保卫管理制度
3.6.15施工项目消防管理制度
3.6.16施工挂牌制度、样板引路制度
第四章施工准备
4.1准备程序
好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期、安全等目标的实现。
我公司
施工准备程序工作作如下安排：
4.2技术准备
一、根据现场实际情况编制专项施工方案及详细的技术交底
编制计划表如下：
序号
计划名称
责任部门
截止日期
审批单位
1
土方开挖施工方案
项目技术部
将根据具体开工日期确定各分部分项工程专项施工方案及施工交底的编制截止日期
项目经理
2
人工挖孔灌注桩基础技术交底
项目技术部
项目经理
3
钢筋施工技术交底
项目技术部
项目经理
4
模板施工技术交底
项目技术部
项目经理
5
混凝土施工技术交底
项目技术部
项目经理
6
砌块砌筑施工交底
项目技术部
项目经理
7
脚手架搭设方案
项目技术部
项目经理
8
屋面施工方案
项目技术部
项目经理
9
装修施工方案
项目技术部
项目经理
10
试验方案
项目技术部
项目经理
11
水电安装施工方案
项目技术部
项目经理
12
防水施工方案
项目技术部
项目经理
二、严格按照现行规范及标准要求，做好材料试验工作。
三、施工图纸、规范、标准、图集组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。
根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。
四、图纸会审
由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。
组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。
对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，并做好详细的图纸会审记录，确保施工中不出现不必要的返工和浪费。
五、技术交底
根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准,由施工现场技术负责人对施工难点和主要分部分项进行技术交底,并编制详细的施工作业指导书。
进场前进行三级技术交底，即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容及要求按我单位项目法施工管理条例执行。
技术部门对管理人员针对施工组织设计进行交底，主要是对工期、质量、安全文明施工进行交底，对各专业工种之间的衔接进行交底，让全体管理人员注意预留、预埋，确保准确贯彻设计意图。
施工工长对班组长进行交底，交底分施工部位与施工楼层进行，主要针对图纸要求及施工难点，施工方案规定的施工顺序、施工方法、工序搭接，完成时间要求，质量、安全、文明施工的具体要求与措施，克服质量通病的具体措施等。
六、施工图深化
施工准备阶段,认真做好工程设计图的深化工作,钢筋翻样员对钢筋作好放样下料工作,按规格型号根据工程进度分期分批制作；技术内业和模板工长编制梁、板的模板拼装方案；试验员在项目技术负责人的指导下，作好砼的取样、检验工作。
理解设计意图，保证工程能符合建筑工程师、结构工程师的构思及国家规范要求。
详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的工艺，听取设计方的意见，交换我们对设计的理解，用我们的施工流程来深化设计，预期达到最佳效果。
七、编制质量控制、保证计划
根据质量目标要求,结合施工现场实际情况,综合考虑施工的各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量控制、质量保证计划。
组织总设计在质量控制上，实施多级质量控制并实现全过程全区域，即时间上全方位、空间上全方位的质量控制。
八、现场交接
与建设单位密切配合，组织现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点交接与复核，由专人进行负责，交接前应仔细检测双方的测量仪器，检查测量精度与准确性是否有差异。
根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，做好固定控制点，方可进行平面轴线和高程的测量工作。
设计文件、技术资料等文件的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。
4.3生产准备
一、现场用电
本工程施工现场统一规划，施工现场由建设单位统一提供施工用电，进场后接入挂表计量。
二、施工用水
施工用水源同业主协商，确定现场取水、输水方案。
1.施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。
2.我方将从供水点接入管径为40mm的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为25mm的水管至上部结构。
生活食用水，将在市内购进纯净水。
3.室外消防栓给水系统，本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑低层部分及邻近建筑物。
拟设临时消防泵，平时管网内的水压，满足施工生产用水的需要，不能满足消防需要，一旦发生火灾，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压达到消防要求。
4.4施工现场准备
一、准备工作
1.本工程在进场后首先根据甲方提供的红线范围，进行临时围墙的砌筑。
2.大型临时设施的建造
根据本工程用地红线范围内的空地进行现场的平面布置。
（1）施工现场区：
包括项目办公室，现场木工、钢筋作业棚，配电房，砂浆搅拌机、水泥仓库、砂石料堆场等设施。
（2）做好现场“三通一平”工作：
临时施工道路的浇筑硬化，临时用水用电管网的布置和敷设。
（3）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（4）有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。
二、施工总平面布置依据
1.施工现场实际情况；
2.工程总的施工工艺流程安排；
3.建设部颁布的建设工程现场管理规定；
4.本单位有关文明施工和安全管理规定。
三、施工总平面图的绘制及布置原则
在满足施工工艺流程安排要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，并充分考虑安全及环保。
第五章施工组织部署
5.1指导思想
我公司的质量方针是：
“以优质工程开拓市场，用最佳服务回报社会”。
为了能优质高速完成施工任务，施工组织的指导思想是：
以质量为中心，建立质量管理、环境保护、职业安全卫生管理体系，确保达到质量、工期、安全、成本等目标。
按项目法施工及我公司质量管理体系要求，选配了高素质的项目经理、工程技术管理人员组成项目经理部。
积极推广应用新技术、新工艺，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成该工程的建设。
5.2工程目标
一、质量目标
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。
二、工期目标
我公司将合理部署，保质、保量，确保在开工之日起300日历天内完成施工任务。
三、科技进步目标：
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，采用“四新”技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。
四、安全目标
在整个施工过程中杜绝死亡、重伤及火灾、机械事故，月负伤（轻伤）频率控制在1‰以内，确保安全合格工程。
五、文明施工目标
严格按当地文明施工的各项规定和我公司战略布置和管理
整个现场，提高全员安全生产文明施工的素质，创建文明施工现场，确保文明施工工地。
六、投资控制目标
积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。
5.3施工部署原则
针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：
一、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
本工程工期横跨雨季、夏季、冬季，我公司将根据实际情况编制相应的季节性施工保证措施。
二、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。
三、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
5.4施工总体部署
总体施工顺序按先地下基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，水电预留、预埋及安装等项目紧密配合土建穿插进行。
最后进行室外零星工程施工。
在基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交手续，基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。
在基础验收合格后进行主体结构施工，在主体结构完工后，组织进行结构验收，装修紧随其后组织施工。
同时屋面、门窗等其他分次进行穿插。
1、施工段的划分
根据本工程的特点及工期要求，将其划分为5个阶段：
（1）基础工程（人工挖孔灌注桩基础、基础梁）
（2）地上主体结构（钢筋混凝土结构、安装预留预埋、砌体）
（3）内外装饰（地下室装饰、室内装饰、屋面防水）
（4））水暖电气工程
（5））室外竖向（地下管线、室外设施）
2、各施工阶段划分及安排：
各阶段在时空上实行交叉作业，内、外装饰在主体封顶后同时进行并与水暖电安装交叉进行流水作业施工，以确保工期。
3、各阶段施工顺序
（1）基础工程：
人工开挖→验槽→垫层→投点放线→基础砌体→基础扎筋、预留、预埋→验收→混凝土灌筑→养护→验收→回填土。
（2）地上主体结构工程：
1）砌体层施工
清理→放线→砌墙体。
2）结构层施工
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